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摘要：施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位，唯有可以全面、有效的对施工现场管理进行优化和改进，保证现场施工的每个程序都顺利进行，才能是整个建筑工程得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。鉴于此，本文主要介绍了建筑工程建设中的现场施工管理，仅供参考。 。
关键词：建筑工程；施工管理；现场施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会经济的快速发展，国家对基础设施建设投资规模也日益加大，建筑行业得到了前所未有的发展。但是在发展过程中在施工管理中也暴露了一系列的问题，再加上近些年来国家对建筑施工的要求越来越高，人民群众对建筑质量的要求也越来越高，行业内对于现场施工管理的重视程度也越来越高。施工管理不仅关系着施工工程的质量，也关乎企业的声誉，还关乎着企业的健康发展。因此需要不断加强建筑工程现场的施工管理，以使企业得到更好地发展。
一、现场施工管理问题
1、监督力度有待加强
做好施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
2、安全管理人员没有很强的责任心
安全管理人员安全素质较差对国家相应的安全法规不了解，甚至违反有关规定，对造成的安全隐患不能及时的发现并预防，导致安全事故发生。比如:施工现场用电不规范，没有必要的漏电保护设备，不能及时处理电线、电缆破皮、乱拉乱扯以及老化等状况。施工现场的消防设备也不充足，施工人员对消防器械不熟悉，在发生火灾时慌乱不知所措等。
3、现场管理不够全面
施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对施工现场进行管理是亟待解决的问题。
4、对现场施工管理不够重视
在一些中小型的建筑工程施工现场，由于其规模较小，导致对施工现场的管理没有足够的重视。这就使得施工现场管理混乱，虽然对每一项任务都有分工，但是却没有相关人员去进行有效的监督，导致任务虽有分工却常常你推我，我推你，没有具体到责任到人。常常发生事故。在媒体上也经常曝光一些大型建筑工程施工现场管理混乱的实例，其原因往往是人员个人思想高度不够。由于常年在工程施工现场工作，很多人已经熟知了相应的工作，老工人往往对一些规定不太重视，这就造成了事故隐患，容易引发事故。
5、资源配置不当
现场施工的资源包括人力资源、材料、机械设备、资金等可以形成施工生产能力的要素。我国多数建筑施工企业为了控制成本，招用的劳动力资源主要是农民工，他们没有接受过系统的施工技术培训，综合素质较低，不大重视施工质量和安全，有些人更喜欢蛮干。由于技术在工程项目中发挥的作用容易看到，一些企业领导也就更加重视工程技术人员，而忽视现场施工管理人员的辛勤工作，使得施工协调环节受到制约和影响。这些都是人力资源管理失策所在。材料、设备方面的问题也较多，例如材料进场时间不当，急需使用的材料尚未购进，而暂时不用的材料却有积压，材料质量参差不齐等；设备缺乏科学合理的维修保养使用措施，设备不坏时拼设备，一出故障往往维修支出较大。为了控制成本，资金卡得很紧、不灵活，有些工作因为资金问题无法开展。
二、对建筑工程施工现场管理的具体措施
1、完善工程管理责任制，提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外，工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员，并且要求監管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受贿，能严格规范自己的行为。还有就是要对现场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度，查出没有资质的部门，规范市场。
2、强化现场施工人员的素养水平
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
3、做好施工现场的管理工作
对建筑施工的管理，可以采取以下几点措施:(1)施工单位做好施工设计工作，在绘制总平面图时，做到布局合理，任务明确。(2)施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。(3)施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。(4)施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。(5)施工现场的每个施工点，要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。(6)在施工过程中，要具备一定的环保意识，对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点，对垃圾进行统一回收。(7)监理人员应随时对施工单位的施工情况进行监督及检查，对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
4、创新管理观念与机制
要摒弃陈旧落后的管理观念，必须创新管理观念和运行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务，树立市场、效益和竞争观念，消除“等、靠、要”思想。另外，建立现代企业管理制度，通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点，提高管理效率。明晰企业与项目部的关系是重点，应先从明确产权关系做起，建立有限责任制度，项目部以股东方式行使其职责，并承担有限责任。同时建立企业法人财产制度，项目部以法人职责承担相应部分的财产，实行自主经营和自负盈亏，该项措施有利于提高项目部的施工管理效率。还应推行和落实项目管理责任制和项目成本核算制，以确保项目管理健康、稳定地运行。
5、合理配置资源
现场施工管理最终要落实到资源的合理配置和有效使用，资源配置应围绕施工方案和现场特点优化组合，秉持节约使用的原则，最大限度地节约活劳动和物化劳动。针对目前施工人员以农民工为主、施工素质较低的现实，应加强技术培训，同时采用激励手段调动生产积极性，促进施工效率提高。对材料应从计划、采购、运输、入库到使用的各个环节加强管理，合理使用，减少浪费。为提高设备的利用率和效率，应加强管理，落实“三定”制度和重视维修保养工作。对资金应加强预测、分析、对比和考核，既满足施工资金所需，也落实降低成本的目标。
结束语
建筑施工可以说将图纸上的设计转化到现实中的手段，建筑的施工环节在整个建筑工程中占着十分重要的地位，保障建筑工程的顺利完成，对建筑物的安全性，对我们的生活质量都有很大的作用。对建筑现场施工有效的管理是建筑施工顺利完成必不可少的要素。
参考文献
[1]马青宝.加强建筑施工监理的有效控制[J].门窗，2013年.
[2]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民(下旬刊)，2013年.
[3]许基国.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].江西建材，2013年.
关键词：建筑工程；施工管理；现场施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会经济的快速发展，国家对基础设施建设投资规模也日益加大，建筑行业得到了前所未有的发展。但是在发展过程中在施工管理中也暴露了一系列的问题，再加上近些年来国家对建筑施工的要求越来越高，人民群众对建筑质量的要求也越来越高，行业内对于现场施工管理的重视程度也越来越高。施工管理不仅关系着施工工程的质量，也关乎企业的声誉，还关乎着企业的健康发展。因此需要不断加强建筑工程现场的施工管理，以使企业得到更好地发展。
一、现场施工管理问题
1、监督力度有待加强
做好施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行，更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施工的监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
2、安全管理人员没有很强的责任心
安全管理人员安全素质较差对国家相应的安全法规不了解，甚至违反有关规定，对造成的安全隐患不能及时的发现并预防，导致安全事故发生。比如:施工现场用电不规范，没有必要的漏电保护设备，不能及时处理电线、电缆破皮、乱拉乱扯以及老化等状况。施工现场的消防设备也不充足，施工人员对消防器械不熟悉，在发生火灾时慌乱不知所措等。
3、现场管理不够全面
施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对施工现场进行管理是亟待解决的问题。
4、对现场施工管理不够重视
在一些中小型的建筑工程施工现场，由于其规模较小，导致对施工现场的管理没有足够的重视。这就使得施工现场管理混乱，虽然对每一项任务都有分工，但是却没有相关人员去进行有效的监督，导致任务虽有分工却常常你推我，我推你，没有具体到责任到人。常常发生事故。在媒体上也经常曝光一些大型建筑工程施工现场管理混乱的实例，其原因往往是人员个人思想高度不够。由于常年在工程施工现场工作，很多人已经熟知了相应的工作，老工人往往对一些规定不太重视，这就造成了事故隐患，容易引发事故。
5、资源配置不当
现场施工的资源包括人力资源、材料、机械设备、资金等可以形成施工生产能力的要素。我国多数建筑施工企业为了控制成本，招用的劳动力资源主要是农民工，他们没有接受过系统的施工技术培训，综合素质较低，不大重视施工质量和安全，有些人更喜欢蛮干。由于技术在工程项目中发挥的作用容易看到，一些企业领导也就更加重视工程技术人员，而忽视现场施工管理人员的辛勤工作，使得施工协调环节受到制约和影响。这些都是人力资源管理失策所在。材料、设备方面的问题也较多，例如材料进场时间不当，急需使用的材料尚未购进，而暂时不用的材料却有积压，材料质量参差不齐等；设备缺乏科学合理的维修保养使用措施，设备不坏时拼设备，一出故障往往维修支出较大。为了控制成本，资金卡得很紧、不灵活，有些工作因为资金问题无法开展。
二、对建筑工程施工现场管理的具体措施
1、完善工程管理责任制，提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外，工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员，并且要求監管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受贿，能严格规范自己的行为。还有就是要对现场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度，查出没有资质的部门，规范市场。
2、强化现场施工人员的素养水平
施工现场管理与控制的核心就是对人的管理。鉴于现场施工中工种、岗位等的复杂多样性使得施工现场的管理与控制难度极大，而施工现场的所有工作的执行均是依靠人来完成的，因此充分调动现场施工人员的主动性与责任心，让其自主的参与到施工中对于施工质量的保障意义非凡。这就需要施工方充分调动施工人员在施工管理中的主体作用，并注重对其专业技能与思想素养的培养，为工程的施工提供人力保障。同时施工方还应建立科学、全面人事管理体系和奖惩机制，确保现场责任到个人的具体划分，从而为现场施工的管理与控制奠定基础。
3、做好施工现场的管理工作
对建筑施工的管理，可以采取以下几点措施:(1)施工单位做好施工设计工作，在绘制总平面图时，做到布局合理，任务明确。(2)施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。(3)施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。(4)施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。(5)施工现场的每个施工点，要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。(6)在施工过程中，要具备一定的环保意识，对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点，对垃圾进行统一回收。(7)监理人员应随时对施工单位的施工情况进行监督及检查，对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
4、创新管理观念与机制
要摒弃陈旧落后的管理观念，必须创新管理观念和运行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务，树立市场、效益和竞争观念，消除“等、靠、要”思想。另外，建立现代企业管理制度，通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点，提高管理效率。明晰企业与项目部的关系是重点，应先从明确产权关系做起，建立有限责任制度，项目部以股东方式行使其职责，并承担有限责任。同时建立企业法人财产制度，项目部以法人职责承担相应部分的财产，实行自主经营和自负盈亏，该项措施有利于提高项目部的施工管理效率。还应推行和落实项目管理责任制和项目成本核算制，以确保项目管理健康、稳定地运行。
5、合理配置资源
现场施工管理最终要落实到资源的合理配置和有效使用，资源配置应围绕施工方案和现场特点优化组合，秉持节约使用的原则，最大限度地节约活劳动和物化劳动。针对目前施工人员以农民工为主、施工素质较低的现实，应加强技术培训，同时采用激励手段调动生产积极性，促进施工效率提高。对材料应从计划、采购、运输、入库到使用的各个环节加强管理，合理使用，减少浪费。为提高设备的利用率和效率，应加强管理，落实“三定”制度和重视维修保养工作。对资金应加强预测、分析、对比和考核，既满足施工资金所需，也落实降低成本的目标。
结束语
建筑施工可以说将图纸上的设计转化到现实中的手段，建筑的施工环节在整个建筑工程中占着十分重要的地位，保障建筑工程的顺利完成，对建筑物的安全性，对我们的生活质量都有很大的作用。对建筑现场施工有效的管理是建筑施工顺利完成必不可少的要素。
参考文献
[1]马青宝.加强建筑施工监理的有效控制[J].门窗，2013年.
[2]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民(下旬刊)，2013年.
[3]许基国.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].江西建材，2013年.