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同时成为BAT三巨头的竞争对手，美团把自己摆在了中国互联网最艰难的位置，在不断扩充产品线、进军O2O后，美团去年以来的激进发展，正脱离王兴熟悉的节奏和控制。面对竞争，美团为求规模增长，烧钱速度大幅加快，尽管如此，有数据显示，美团在团购等市场的份额在大众点评和糯米的挤压下不断缩水。
伴随这一局面的，是美团近期的融资艰难传闻，尽管美团后来强调融资顺利，但依然难以打消外界的疑惑，即投资者是否有信心押注美团与BAT同时作战？
事实上，2011年7月，阿里巴巴曾入股美团，获得大概10%股份，前阿里巴巴副总裁干嘉伟也加盟美团，这一度让美团被业界归为阿里巴巴系，但王兴曾对腾讯科技强调，阿里巴巴对美团仅仅是财务投资。
有美团内部人士对腾讯科技表示，王兴个性很强、野心很大，希望将美团做成不亚于阿里巴巴的企业，所以这决定了阿里巴巴和美团是亦敌亦友的关系。
在阿里巴巴去年的双“十一”中，O2O扮演了重要角色，但其中并没有美团的身影。在今年，阿里巴巴则在多个领域和美团展开竞争：在餐饮外卖方面，阿里巴巴与蚂蚁金服投资60亿元发展口碑平台；在电影在线票务市场，淘宝电影依托支付宝和阿里影业来势汹汹。
更可怕的是，腾讯和百度也成为美团的直接竞争对手，百度除了传说中的200亿元推糯米外，还为其提供手机百度、百度地图、去哪儿网等入口资源；背靠腾讯的大众点评则有微信等入口支持。
而近期星美影院终止合作、猫眼CEO沈丽离职传闻，再次把美团置于风口浪尖之上。
而美团的水深火热，也再一次把王兴置于风口浪尖之上。
大规模“试错”
没人能准确说出，王兴到底启动过多少个创业项目。
在刚刚回国，创办校内网之前的两年，王兴做过输入法、短网址、社交网站，甚至地图，没人能说清它们的原型究竟是谁，但如此频繁的更替，如此快速的迭代，唯一的解释就是，他有自己视为目标的模板，并在为此频繁试错。
2005年底，王兴创办校内网，这个项目的灵感依然来自外部，一个典型的例子就是Facebook。但这一次王兴不再试错，他在项目最初，就一改此前重技术轻推广的策略，招募了300名“校园大使”，辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段，一炮而红。
一年之后，校内网开拓的社交风潮已经席卷全国，数十家定位各异的网站一哄而上，将校园社交搅成一片红海。而校内网却因融资失败，不得不以200万美元的价格卖给千橡集团的陈一舟。5年后，陈将由校内改名而来的人人网，以“中国最大的社交网络”概念在美上市，市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。
2007年，王兴又一次启动了创业的脚步，创立类Twitter网站“饭否”，短短半年上线人数即达到百万，引发国内的微博热潮，不久之后，他又启动了类似校内，但范围更广的社交类网站“海内”，发展势头同样良好。但好景不长，2009年，饭否因“言论奔放”被有关部门关闭，连带着同服务器的“海内”，也—起关张。但门户微博却在此后迅猛生长，5年之后，用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市，为王兴开启的这一场微博盛宴画上了句号。
这之后到2010年创立美团之间的短短半年多时间，据说王兴又做过至少5个创业项目，但没人知道项目的具体名称、网址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王兴又开始了新一轮“大规模试错”。
试错的结果不得而知。但正如5年前那样，王兴很快又高调启动自己的新创业项目，从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站，美团网。校内网时曾经看过的戏码再度上演，仅仅两个月后，已经有大量媒体以“百团大战”为题，形容效仿者一拥而上的乱象，半年之后，这个名词又悄悄改成了“千团大战”。
到美团为止，王兴始终未能摆脱一个创业怪圈，即模仿——爆红——被模仿——出局——重新开始，这样一个怪异的循环，更令人惊奇的是，中国的创业者何止千万，但这种大起大落的情况，几乎只发生在他一个人身上。
很多人笃信这是王兴的宿命，是“打小抄”带来的恶果。在很长一段时间里，王兴几乎是“COpy to china”这个模式的代言人，例如，360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多的评论则认为，因为缺少自己的创新，“最会抄”的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。但事实果真如此吗？
创新的维度
位于美国东海岸的特拉华大学是美国最古老的大学之一，这里有茵茵的绿草，和古色古香的仿古式教学大楼，因培育出多位独立宣言和宪法签署人而知名，校训是“知识即心灵之光”，这所学校以计算机科技知名，在王兴离开这里，回国创立校内网的同时，该校将多点触控技术卖给了乔布斯，后者以此为核心打造的iPhone一鸣惊人，并最终成为全球市值第一的科技公司。
对于周鸿祎等的质疑，王兴最喜欢用来回应的一句话是，“创新和科学发现是两码事。乔布斯也借鉴了他人的创新。”
模仿也是创新。对于王兴来说，“抄”只是网站成立之初用于吸引眼球和关注度的一种手段，和原版相比，他在国内拷贝的项目，从来都在一开始就显现出根本的不同。在校内网，是完全与Facebook不同的推广路径和“二手市场”等迥异的功能设定；在饭否，则是一开始就支持中文140字，支持短信，并支持图片；在美团，则从根本的立足点就发生了差异——Groupon的思路是商家第一，消费者第二，在美团则恰恰相反。
这让“王兴系”的创业项目在一片红海中始终显得格外醒目。很多人都很纳闷，王兴挑选项目的“感觉”为什么那么好。比如，当当网CEO李国庆就曾经发问，在一个城市做到第一不奇怪，中国有那么多团购网站，美团怎么能在那么多城市做到第一呢？
“机会总是有很多，但重要性不同。CEO最重要的工作，就是保证重要的工作能够总是得到很好的贯彻实施。”王兴说。 “例如美团对品质的强调，比如三高三低，持续不断地强调高品质低价格、低成本高效率、高科技低毛利，是我们一开始就想清楚的。”王兴说，“没有好的IT系统，没有好的执行团队，这些都不可能做到。我们不可能完全控制整个产业链条，只能尽可能施加力量，中国的服务业问题很多，美团会好一些，但是有合理的预期，我们可以通过随时退等业务的推出，来慢慢改善。”
对这个问题，王兴的对手、腾讯CTO张志东曾经给出过一个中肯的答案。他说，做团购，王兴一定比马云和马化腾强，因为“核心团队的认识是决定性的，执行力好，成本、节奏、次序做得好，策略准确冷静，在大家都烧钱时，选择了最经济、效率、持久的方式。”
“我们始终保持着创业者的心态。”王兴说，“三个事情别人永远无法代劳，设定公司的愿景，寻找合适的人才，保持足够业务运转的现金可以用。”
焦虑，或者老外形容创业的“情绪的过山车”始终如影随形。今天还觉得“我们要成为行业领袖”，明天就觉得“我们要完蛋了”，完全是生活的常态。王兴已经习惯这样的生活。十年来，他几乎保持着完全不变的工作节奏，早八点起床，喝碗粥吃个鸡蛋，烫点青菜，吃完上班，很晚下班，事无巨细永远亲历亲为，家永远搬到离公司最近的地方，回到家里睡觉之前所做的事，还是研究业务，“还有那么多人没有用美团”。
王兴的大学同学、舍友、创业伙伴王慧文说。包括大学时光在内，他和王兴一起在同一个屋顶下生活过十几年，不是为了省钱，而是为了讨论业务方便，甚至在双方都结婚成家之后，这样的状态还延续了很久。
“王兴是一个研究型创业者。如果要寻找一个跟他相似的人，我觉得是亚马逊的贝索斯。”王慧文说。
研究型创业
王兴的创业历程，几乎从头到尾都是在黑暗中摸索着度过。美团的初创团队大部分来自当初饭否时期的技术工程师，现任美团COO的干嘉伟在当年为投资方阿里做调查时，就曾直言美团的团队“缺乏经验”。
用王慧文的话说，王兴绝不是个“文艺青年”。他不看电视，也很少旅行，偶尔出去，也表现得像是普通的游客，乏善可陈。但无论何时出门，他的包里永远都装得满满的：Macbook、iPad、Kindle、iPhone和Nexus。
无论是王兴还是他的团队，几乎无时无刻都处于永无休止的学习和研究状态中。最初开始创业没有程序员，他和他的团队硬是自学了编程，校内网需要推广，他们又无师自通地开发了自己的推广套路，美团现在需要得到资本的认可，他又学会了和资本打交道的方法。
今年早些时候，王兴还提出了自己摸索的“四纵三横”预言：娱乐、信息、通信、商务这四大纵向的领域，每5年会遭遇一次“横向”的技术变革，过去的三横是搜索、社交、移动，即将到来的第四横，是物联网。
“Vision从何而来？你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。相信一些事情，我们为此努力，不行三年再试一次，6年，甚至9年，总会证明你是对的。”
三个亚马逊出品的Kindle电子阅读器，这是王兴与杰夫·贝索斯最紧密的连接。他仍然保持着对互联网高度密切的关注，行业内的书看，行业外的书也看，“因为所有的东西都是连在一起的”。他像贝索斯一样，“用集体阅读保证团队的注意力不会分散”，他同样会拿出专门的时间来思考未来。但是贝索斯对他影响最大的，还是“用户至上”的思维方法，和始终如一的“坚持”。
有人曾经总结过王兴成功的几个法宝：眼界、执行力、运气、坚持。也有人说他是“每挨一棍子下次都跳得更高”。学习带来远见，亲历亲为的执行力带来用户，运气提供勇气，而坚持则带来希望。以至于媒体经常会用—句高盛公司的座右铭来形容这家公司，“我们贪婪，但我们长期贪婪。”
但这一切都需要有一个核心的理由，来保证人才在团购人才流动最疯狂的时期保持稳定，管理层在烧钱的诱惑面前保持镇定，团队在最低谷的时期仍坚持前行。
“我们相信规则的力量，”王兴说，“公平终将战胜不公，尊重契约终将战胜践踏契约，有序终将战胜无序，这就是我们一直坚持到现在的原因。”
（据《南都周刊》等综合整理）
伴随这一局面的，是美团近期的融资艰难传闻，尽管美团后来强调融资顺利，但依然难以打消外界的疑惑，即投资者是否有信心押注美团与BAT同时作战？
事实上，2011年7月，阿里巴巴曾入股美团，获得大概10%股份，前阿里巴巴副总裁干嘉伟也加盟美团，这一度让美团被业界归为阿里巴巴系，但王兴曾对腾讯科技强调，阿里巴巴对美团仅仅是财务投资。
有美团内部人士对腾讯科技表示，王兴个性很强、野心很大，希望将美团做成不亚于阿里巴巴的企业，所以这决定了阿里巴巴和美团是亦敌亦友的关系。
在阿里巴巴去年的双“十一”中，O2O扮演了重要角色，但其中并没有美团的身影。在今年，阿里巴巴则在多个领域和美团展开竞争：在餐饮外卖方面，阿里巴巴与蚂蚁金服投资60亿元发展口碑平台；在电影在线票务市场，淘宝电影依托支付宝和阿里影业来势汹汹。
更可怕的是，腾讯和百度也成为美团的直接竞争对手，百度除了传说中的200亿元推糯米外，还为其提供手机百度、百度地图、去哪儿网等入口资源；背靠腾讯的大众点评则有微信等入口支持。
而近期星美影院终止合作、猫眼CEO沈丽离职传闻，再次把美团置于风口浪尖之上。
而美团的水深火热，也再一次把王兴置于风口浪尖之上。
大规模“试错”
没人能准确说出，王兴到底启动过多少个创业项目。
在刚刚回国，创办校内网之前的两年，王兴做过输入法、短网址、社交网站，甚至地图，没人能说清它们的原型究竟是谁，但如此频繁的更替，如此快速的迭代，唯一的解释就是，他有自己视为目标的模板，并在为此频繁试错。
2005年底，王兴创办校内网，这个项目的灵感依然来自外部，一个典型的例子就是Facebook。但这一次王兴不再试错，他在项目最初，就一改此前重技术轻推广的策略，招募了300名“校园大使”，辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段，一炮而红。
一年之后，校内网开拓的社交风潮已经席卷全国，数十家定位各异的网站一哄而上，将校园社交搅成一片红海。而校内网却因融资失败，不得不以200万美元的价格卖给千橡集团的陈一舟。5年后，陈将由校内改名而来的人人网，以“中国最大的社交网络”概念在美上市，市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。
2007年，王兴又一次启动了创业的脚步，创立类Twitter网站“饭否”，短短半年上线人数即达到百万，引发国内的微博热潮，不久之后，他又启动了类似校内，但范围更广的社交类网站“海内”，发展势头同样良好。但好景不长，2009年，饭否因“言论奔放”被有关部门关闭，连带着同服务器的“海内”，也—起关张。但门户微博却在此后迅猛生长，5年之后，用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市，为王兴开启的这一场微博盛宴画上了句号。
这之后到2010年创立美团之间的短短半年多时间，据说王兴又做过至少5个创业项目，但没人知道项目的具体名称、网址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王兴又开始了新一轮“大规模试错”。
试错的结果不得而知。但正如5年前那样，王兴很快又高调启动自己的新创业项目，从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站，美团网。校内网时曾经看过的戏码再度上演，仅仅两个月后，已经有大量媒体以“百团大战”为题，形容效仿者一拥而上的乱象，半年之后，这个名词又悄悄改成了“千团大战”。
到美团为止，王兴始终未能摆脱一个创业怪圈，即模仿——爆红——被模仿——出局——重新开始，这样一个怪异的循环，更令人惊奇的是，中国的创业者何止千万，但这种大起大落的情况，几乎只发生在他一个人身上。
很多人笃信这是王兴的宿命，是“打小抄”带来的恶果。在很长一段时间里，王兴几乎是“COpy to china”这个模式的代言人，例如，360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多的评论则认为，因为缺少自己的创新，“最会抄”的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。但事实果真如此吗？
创新的维度
位于美国东海岸的特拉华大学是美国最古老的大学之一，这里有茵茵的绿草，和古色古香的仿古式教学大楼，因培育出多位独立宣言和宪法签署人而知名，校训是“知识即心灵之光”，这所学校以计算机科技知名，在王兴离开这里，回国创立校内网的同时，该校将多点触控技术卖给了乔布斯，后者以此为核心打造的iPhone一鸣惊人，并最终成为全球市值第一的科技公司。
对于周鸿祎等的质疑，王兴最喜欢用来回应的一句话是，“创新和科学发现是两码事。乔布斯也借鉴了他人的创新。”
模仿也是创新。对于王兴来说，“抄”只是网站成立之初用于吸引眼球和关注度的一种手段，和原版相比，他在国内拷贝的项目，从来都在一开始就显现出根本的不同。在校内网，是完全与Facebook不同的推广路径和“二手市场”等迥异的功能设定；在饭否，则是一开始就支持中文140字，支持短信，并支持图片；在美团，则从根本的立足点就发生了差异——Groupon的思路是商家第一，消费者第二，在美团则恰恰相反。
这让“王兴系”的创业项目在一片红海中始终显得格外醒目。很多人都很纳闷，王兴挑选项目的“感觉”为什么那么好。比如，当当网CEO李国庆就曾经发问，在一个城市做到第一不奇怪，中国有那么多团购网站，美团怎么能在那么多城市做到第一呢？
“机会总是有很多，但重要性不同。CEO最重要的工作，就是保证重要的工作能够总是得到很好的贯彻实施。”王兴说。 “例如美团对品质的强调，比如三高三低，持续不断地强调高品质低价格、低成本高效率、高科技低毛利，是我们一开始就想清楚的。”王兴说，“没有好的IT系统，没有好的执行团队，这些都不可能做到。我们不可能完全控制整个产业链条，只能尽可能施加力量，中国的服务业问题很多，美团会好一些，但是有合理的预期，我们可以通过随时退等业务的推出，来慢慢改善。”
对这个问题，王兴的对手、腾讯CTO张志东曾经给出过一个中肯的答案。他说，做团购，王兴一定比马云和马化腾强，因为“核心团队的认识是决定性的，执行力好，成本、节奏、次序做得好，策略准确冷静，在大家都烧钱时，选择了最经济、效率、持久的方式。”
“我们始终保持着创业者的心态。”王兴说，“三个事情别人永远无法代劳，设定公司的愿景，寻找合适的人才，保持足够业务运转的现金可以用。”
焦虑，或者老外形容创业的“情绪的过山车”始终如影随形。今天还觉得“我们要成为行业领袖”，明天就觉得“我们要完蛋了”，完全是生活的常态。王兴已经习惯这样的生活。十年来，他几乎保持着完全不变的工作节奏，早八点起床，喝碗粥吃个鸡蛋，烫点青菜，吃完上班，很晚下班，事无巨细永远亲历亲为，家永远搬到离公司最近的地方，回到家里睡觉之前所做的事，还是研究业务，“还有那么多人没有用美团”。
王兴的大学同学、舍友、创业伙伴王慧文说。包括大学时光在内，他和王兴一起在同一个屋顶下生活过十几年，不是为了省钱，而是为了讨论业务方便，甚至在双方都结婚成家之后，这样的状态还延续了很久。
“王兴是一个研究型创业者。如果要寻找一个跟他相似的人，我觉得是亚马逊的贝索斯。”王慧文说。
研究型创业
王兴的创业历程，几乎从头到尾都是在黑暗中摸索着度过。美团的初创团队大部分来自当初饭否时期的技术工程师，现任美团COO的干嘉伟在当年为投资方阿里做调查时，就曾直言美团的团队“缺乏经验”。
用王慧文的话说，王兴绝不是个“文艺青年”。他不看电视，也很少旅行，偶尔出去，也表现得像是普通的游客，乏善可陈。但无论何时出门，他的包里永远都装得满满的：Macbook、iPad、Kindle、iPhone和Nexus。
无论是王兴还是他的团队，几乎无时无刻都处于永无休止的学习和研究状态中。最初开始创业没有程序员，他和他的团队硬是自学了编程，校内网需要推广，他们又无师自通地开发了自己的推广套路，美团现在需要得到资本的认可，他又学会了和资本打交道的方法。
今年早些时候，王兴还提出了自己摸索的“四纵三横”预言：娱乐、信息、通信、商务这四大纵向的领域，每5年会遭遇一次“横向”的技术变革，过去的三横是搜索、社交、移动，即将到来的第四横，是物联网。
“Vision从何而来？你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。相信一些事情，我们为此努力，不行三年再试一次，6年，甚至9年，总会证明你是对的。”
三个亚马逊出品的Kindle电子阅读器，这是王兴与杰夫·贝索斯最紧密的连接。他仍然保持着对互联网高度密切的关注，行业内的书看，行业外的书也看，“因为所有的东西都是连在一起的”。他像贝索斯一样，“用集体阅读保证团队的注意力不会分散”，他同样会拿出专门的时间来思考未来。但是贝索斯对他影响最大的，还是“用户至上”的思维方法，和始终如一的“坚持”。
有人曾经总结过王兴成功的几个法宝：眼界、执行力、运气、坚持。也有人说他是“每挨一棍子下次都跳得更高”。学习带来远见，亲历亲为的执行力带来用户，运气提供勇气，而坚持则带来希望。以至于媒体经常会用—句高盛公司的座右铭来形容这家公司，“我们贪婪，但我们长期贪婪。”
但这一切都需要有一个核心的理由，来保证人才在团购人才流动最疯狂的时期保持稳定，管理层在烧钱的诱惑面前保持镇定，团队在最低谷的时期仍坚持前行。
“我们相信规则的力量，”王兴说，“公平终将战胜不公，尊重契约终将战胜践踏契约，有序终将战胜无序，这就是我们一直坚持到现在的原因。”
（据《南都周刊》等综合整理）