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摘 要：经营分析的概念在西方发展的历史比较久，近年来也在我国得到了应用发展。在企业管理的过程中，对经营分析进行合理的利用，能够促进企业经营管理更加的科学、合理，实现企业经济的现代化。目前，在企业管理中经营分析的利用存在一定的困难，并没有达到预期的效果。本文对经营分析在企业管理中的作用进行分析，并且对其难点和策略进行探究，以供参考。
关键词：经营分析；企业管理；难点及对策
引言
对于企业的管理工作来说， 就是管理者通过运用其所拥有、支配的人力、物力以及财力、技术、信息等资源，对企业中的管理对象进行有效的组织、实践的一种管理活动。通过提升企业管理工作的效率与质量，可以促使企业达到预期的目标。现代企业通过在管理工作中应用激励机制， 可以提升企业的经营效益，确保企业在激烈的竞争环境中处于不败之地。因而，现阶段探讨激励机制在企业管理工作中的应用有着极其重要的意义。
1.企业管理过程中经营分析的重要作用
1.1经营分析的提出和意义
企业经营分析是在二十一世纪初由美国银行家亚历山大？沃尔开创，并由西方一批会计学家和管理专家不断充实，而逐步形成的一门新兴应用科学。它在推动西方企业经营的现代化、合理化和企业管理的科学化方面，都起了重要作用。经营分析是依据企业实际资料，进行分析、综合、判断、推理，对公司的经济活动进行动态监控，由感性认识上升到理性认识，一方面通过评价过去经营绩效，了解目前经营状况，发现经营发展过程中存在的问题和管理漏洞。另一方面通过分析，为预测未来发展趋势，提供依据，做出科学决策。
1.2经营分析有利于合理优化自有资产
经营分析的应用，是企业对自己的生产、经营以及管理等多个层面作出反省和提高的过程，对于企业科学高效地发展有重大意义。根据经营分析已经形成的流程，能看出经营分析关系着整个企业多方位、多阶段的经营模式，通过利用全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的全面控制，准确全面地认识自身的发展状态，采用专业的评估手段量化分析企业的发展空间，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行预判，进而为企业管理者提供一手的信息资料和决策依据。企业管理者根据自身的发展情况，对相关原因进行查找，然后制定出改进的具体措施，对不完善的地方进行改进，从而实现利用自我的良好资源进行自我修复，保证企业在生产经营上各项计划与任务的完成，实现企业不同时期的发展目标。
1.3经营分析对企业实际经营的作用
经营分析的应用对企业的工作有很强的实际作用，首先，数据的收集和统计过程，可以让领导者全面掌握企业的实际发展状况，这是准确作出未来发展规划的基础；其次通过对系统的数据进行分析，组织相关会议找出当前经营策略中存在的问题，或者结合当下的内外部经济环境，更改新的战略目标，突破企业发展的瓶颈期，同时，在分析思考的过程中，不断积累经验方法；最后，在运用企业经营分析制定出新的发展策略后，需要跟踪监测各个部门的工作反馈，确保策略的可实施性。在这一动态评估的过程中，相当于加强了员工的工作效力和积极性，使整个企业的发展更加稳定且高效。
2.经营分析的主要内容和主要方法
2.1企业经营分析的主要内容
经营分析的目标是总结过去的经营状况来预测未来。预测未来的过程通常从研究过去和现在开始，系统归集和管理以财务和经营数据为基础的各方面运行数据，结合目前经营指标的完成情况，与同期数据及预算数据做对比分析，尤其对一些关联数据和异常数据认真思考，深入分析，通过分析，有助于掌握企业面临的机会和风险，从而理解经营活动与经营事项之间的联系以及这些经营活动和经营事项对企业经营效益的影响，实事求是地对经营成果做出评价，灵活运用这些分析资料解决企业经营发展中存在的问题，促进企业不断提高经济效益。
2.2常见的经营分析方法
2.2.1比较分析
比较分析又称对比分析，它是通过两个同类指标的对比，从数量上揭示差异的方法。比较分析的方式，一般有以下四种：a.比计划：通过本期的实际完成数与计划指标数相比较，找出实际完成与计划目标的差异，说明计划的完成进度，寻找影响计划完成的因素。计划完成对比有两种形式：一是本期实际完成数与计划数对比，分析本期计划的完成程度；二是预计本期完成数与计划数相比，分析预计计划完成程度。b.比同类：将本单位的实际完成数与各兄弟单位的实际完成数对比，找出与先进单位的差距，从而发现自身潜力，有利于分析落后的原因，推广先进经验，制订赶超措施，提高效益。c.比历史：通过本期实际完成数与过去完成数比、与历史最好时期比、与历史最差时期比、与平均水平比，揭示经济活动的发展变化趋势，肯定成绩，查找不足。d.比市场占有率：将本单位的实际完成数与当地同行业的完成比，可以找出在同行业中所处的位置。
2.2.2结构分析
结构分析是对某一经济现象总体的构成比重的分析。通过结构分析，能够反映经济现象的特征，评价其内在结构的合理性程度，掌握经济活动的本质与规律。
2.2.3动态分析
动态分析是同类经济现象在时间上的对比，其常用指标有发展速度、增长速度、平均发展速度及平均增长速度等。通过此类分析，既可找出经营管理上存在的问题，又可预测经济活动的发展趋势。
3.企业管理中经营分析应用的难点分析
3.1企业管理中经营分析步骤确定的难点
在企业管理的过程中，经营分析应用的过程中需要对其框架进行确定，并且对企业相关的信息进行采集，如企业的内部、外部、财务等各方面的信息。 在对信息进行采集之后，需要对其相关的指标进行计算，促使计算的结果和相关的历史信息、预算信息等进行相应的对比和分析， 在分析过程中对相应的方式进行利用对数据中隐藏的问题进行分析， 并且进行相应的会议讨论促使配套方案的改进。最后需要对执行的情况进行监督和管理。但是，在實际经营分析开展的过程中，存在报喜不报忧的情况，在分析报告中多是业绩的论述，对存在的困难很少涉及。部分企业在经济分析中停留在表面，进行相应的总结和评价，没有进行深入的分析，并且对后期的跟踪和调动缺乏实际行动，导致经营分析效果的降低，不利于相关工作的有效开展。 3.2企业管理中经营分析方式的难点
在企業管理经营分析的过程中，存在的普遍的问题是对固定的模板进行套用，在分析报告中缺少具体情况的分析，并且缺少案例的说明，分析的方式单一，分析的结果价值较低，对企业管理中存在的新问题难以反映，不利于企业经营分析工作有效的开展。
3.3企业管理中经营分析内容的难点
在企业管理中经营分析需要对企业中各项内容进行分析和深入研究，主要内容有企业的经营策略、财务能力、营运能力以及生产能力，同时包含企业的盈利能力以及其稳定性。目前，企业的经营分析过分注重指标，把重点放在企业的营运和盈利能力上，对经营分析缺乏相应的重视，经营分析的内容得不到应有的深入分析，并且后期工作开展得不到相应的落实，经营分析过于形式化，不利于企业的经营发展。
4.企业管理中经营分析的有效策略
4.1促进经营分析步骤的优化
在企业管理中，开展经营分析工作，对其步骤进行优化需要从下面几个方面着手。① 对企业的经营情况以及发展战略目标等进行详细的了解和掌握，并且对经营分析的最新动态进行了解，为经营分析步骤的优化奠定基础。② 促使相关机制和制度的完善。在经营分析过程中，促使各个步骤制度的完善，严格的按照制度开展相应的工作，促使经营分析工作能够有序开展。③ 在经营分析工作开展的过程中，需要对企业的经营情况进行深入的了解，掌握工作开展的重点，促使经营分析工作更加的全面。
4.2促进企业管理经营分析方式的优化
在企业管理的过程中，开展经营分析工作，需要对企业经营分析的方式进行掌握，通常有数量分析方式、业务分析方式、行为分析方式以及调研分析方式。在数量分析方式中，定量分析作为基础，对会计学和统计学相关的理论和知识进行利用，开展分析的方式；业务分析方式是针对企业发展和经营过程中出现的问题进行分析，对问题的原因进行深入的分析和探究；行为分析方式，主要是对企业中的员工、 文化和企业的资质结构进行相应的分析；在调研分析方式使用的过程中，需要对上述的三种方式进行结合， 开展全面的调查和分析。 在实际经营分析的过程中，需要对企业的实际情况进行了解，并且选择最佳的分析方式，并且对其进行相应的调整和完善，促使经营分析工作的价值能够有效的发挥。
4.3企业管理中经营分析内容的优化
在企业管理经营分析的过程中，对各个环节的内容进行全面详细的分析能够促使经营分析能力的提高，同时促使企业经济效益的增加，提高企业的社会效益。因此，在经营分析工作开展的过程中，需要对其内容进行优化，对相关的数据进行深入的分析，寻找其隐藏的问题，采取相应的解决方式，加强企业的管理工作。 同时促使管理人员对专业知识内容进行学习， 促使其专业知识内容的利用，对各个部门中经营分析工作的问题进行解决，弥补工作中的不足，促使各项工作能够有效地开展，促使经营分析的价值能够有效的发挥。 同时，加强相应的宣传和教育工作，促使领导层以及管理人员对经营分析工作进行重视， 做好相应的引导和宣传，促使企业内容形成良好的氛围，促进企业的发展。
5.结束语
综上所述，企业经营分析对企业的经营发展有着重要的指导和监督作用。通过评价过去经营业绩，进一步了解目前经营发展状况，进而预测未来发展趋势，从而提高企业的管理水平。
参考文献：
[1]骆小玉.谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].中外企业家，2016（20）：95～96.
[2]马迁，刘少华.浅谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].商场现代化，2014（01）：96～97.
[3]陶禹萍.经营分析在企业管理中的作用[J].财经界：学术版，2015（6）：80.
[4]马迁，刘少华.浅谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].商场现代化，2014（1）.
关键词：经营分析；企业管理；难点及对策
引言
对于企业的管理工作来说， 就是管理者通过运用其所拥有、支配的人力、物力以及财力、技术、信息等资源，对企业中的管理对象进行有效的组织、实践的一种管理活动。通过提升企业管理工作的效率与质量，可以促使企业达到预期的目标。现代企业通过在管理工作中应用激励机制， 可以提升企业的经营效益，确保企业在激烈的竞争环境中处于不败之地。因而，现阶段探讨激励机制在企业管理工作中的应用有着极其重要的意义。
1.企业管理过程中经营分析的重要作用
1.1经营分析的提出和意义
企业经营分析是在二十一世纪初由美国银行家亚历山大？沃尔开创，并由西方一批会计学家和管理专家不断充实，而逐步形成的一门新兴应用科学。它在推动西方企业经营的现代化、合理化和企业管理的科学化方面，都起了重要作用。经营分析是依据企业实际资料，进行分析、综合、判断、推理，对公司的经济活动进行动态监控，由感性认识上升到理性认识，一方面通过评价过去经营绩效，了解目前经营状况，发现经营发展过程中存在的问题和管理漏洞。另一方面通过分析，为预测未来发展趋势，提供依据，做出科学决策。
1.2经营分析有利于合理优化自有资产
经营分析的应用，是企业对自己的生产、经营以及管理等多个层面作出反省和提高的过程，对于企业科学高效地发展有重大意义。根据经营分析已经形成的流程，能看出经营分析关系着整个企业多方位、多阶段的经营模式，通过利用全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的全面控制，准确全面地认识自身的发展状态，采用专业的评估手段量化分析企业的发展空间，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行预判，进而为企业管理者提供一手的信息资料和决策依据。企业管理者根据自身的发展情况，对相关原因进行查找，然后制定出改进的具体措施，对不完善的地方进行改进，从而实现利用自我的良好资源进行自我修复，保证企业在生产经营上各项计划与任务的完成，实现企业不同时期的发展目标。
1.3经营分析对企业实际经营的作用
经营分析的应用对企业的工作有很强的实际作用，首先，数据的收集和统计过程，可以让领导者全面掌握企业的实际发展状况，这是准确作出未来发展规划的基础；其次通过对系统的数据进行分析，组织相关会议找出当前经营策略中存在的问题，或者结合当下的内外部经济环境，更改新的战略目标，突破企业发展的瓶颈期，同时，在分析思考的过程中，不断积累经验方法；最后，在运用企业经营分析制定出新的发展策略后，需要跟踪监测各个部门的工作反馈，确保策略的可实施性。在这一动态评估的过程中，相当于加强了员工的工作效力和积极性，使整个企业的发展更加稳定且高效。
2.经营分析的主要内容和主要方法
2.1企业经营分析的主要内容
经营分析的目标是总结过去的经营状况来预测未来。预测未来的过程通常从研究过去和现在开始，系统归集和管理以财务和经营数据为基础的各方面运行数据，结合目前经营指标的完成情况，与同期数据及预算数据做对比分析，尤其对一些关联数据和异常数据认真思考，深入分析，通过分析，有助于掌握企业面临的机会和风险，从而理解经营活动与经营事项之间的联系以及这些经营活动和经营事项对企业经营效益的影响，实事求是地对经营成果做出评价，灵活运用这些分析资料解决企业经营发展中存在的问题，促进企业不断提高经济效益。
2.2常见的经营分析方法
2.2.1比较分析
比较分析又称对比分析，它是通过两个同类指标的对比，从数量上揭示差异的方法。比较分析的方式，一般有以下四种：a.比计划：通过本期的实际完成数与计划指标数相比较，找出实际完成与计划目标的差异，说明计划的完成进度，寻找影响计划完成的因素。计划完成对比有两种形式：一是本期实际完成数与计划数对比，分析本期计划的完成程度；二是预计本期完成数与计划数相比，分析预计计划完成程度。b.比同类：将本单位的实际完成数与各兄弟单位的实际完成数对比，找出与先进单位的差距，从而发现自身潜力，有利于分析落后的原因，推广先进经验，制订赶超措施，提高效益。c.比历史：通过本期实际完成数与过去完成数比、与历史最好时期比、与历史最差时期比、与平均水平比，揭示经济活动的发展变化趋势，肯定成绩，查找不足。d.比市场占有率：将本单位的实际完成数与当地同行业的完成比，可以找出在同行业中所处的位置。
2.2.2结构分析
结构分析是对某一经济现象总体的构成比重的分析。通过结构分析，能够反映经济现象的特征，评价其内在结构的合理性程度，掌握经济活动的本质与规律。
2.2.3动态分析
动态分析是同类经济现象在时间上的对比，其常用指标有发展速度、增长速度、平均发展速度及平均增长速度等。通过此类分析，既可找出经营管理上存在的问题，又可预测经济活动的发展趋势。
3.企业管理中经营分析应用的难点分析
3.1企业管理中经营分析步骤确定的难点
在企业管理的过程中，经营分析应用的过程中需要对其框架进行确定，并且对企业相关的信息进行采集，如企业的内部、外部、财务等各方面的信息。 在对信息进行采集之后，需要对其相关的指标进行计算，促使计算的结果和相关的历史信息、预算信息等进行相应的对比和分析， 在分析过程中对相应的方式进行利用对数据中隐藏的问题进行分析， 并且进行相应的会议讨论促使配套方案的改进。最后需要对执行的情况进行监督和管理。但是，在實际经营分析开展的过程中，存在报喜不报忧的情况，在分析报告中多是业绩的论述，对存在的困难很少涉及。部分企业在经济分析中停留在表面，进行相应的总结和评价，没有进行深入的分析，并且对后期的跟踪和调动缺乏实际行动，导致经营分析效果的降低，不利于相关工作的有效开展。 3.2企业管理中经营分析方式的难点
在企業管理经营分析的过程中，存在的普遍的问题是对固定的模板进行套用，在分析报告中缺少具体情况的分析，并且缺少案例的说明，分析的方式单一，分析的结果价值较低，对企业管理中存在的新问题难以反映，不利于企业经营分析工作有效的开展。
3.3企业管理中经营分析内容的难点
在企业管理中经营分析需要对企业中各项内容进行分析和深入研究，主要内容有企业的经营策略、财务能力、营运能力以及生产能力，同时包含企业的盈利能力以及其稳定性。目前，企业的经营分析过分注重指标，把重点放在企业的营运和盈利能力上，对经营分析缺乏相应的重视，经营分析的内容得不到应有的深入分析，并且后期工作开展得不到相应的落实，经营分析过于形式化，不利于企业的经营发展。
4.企业管理中经营分析的有效策略
4.1促进经营分析步骤的优化
在企业管理中，开展经营分析工作，对其步骤进行优化需要从下面几个方面着手。① 对企业的经营情况以及发展战略目标等进行详细的了解和掌握，并且对经营分析的最新动态进行了解，为经营分析步骤的优化奠定基础。② 促使相关机制和制度的完善。在经营分析过程中，促使各个步骤制度的完善，严格的按照制度开展相应的工作，促使经营分析工作能够有序开展。③ 在经营分析工作开展的过程中，需要对企业的经营情况进行深入的了解，掌握工作开展的重点，促使经营分析工作更加的全面。
4.2促进企业管理经营分析方式的优化
在企业管理的过程中，开展经营分析工作，需要对企业经营分析的方式进行掌握，通常有数量分析方式、业务分析方式、行为分析方式以及调研分析方式。在数量分析方式中，定量分析作为基础，对会计学和统计学相关的理论和知识进行利用，开展分析的方式；业务分析方式是针对企业发展和经营过程中出现的问题进行分析，对问题的原因进行深入的分析和探究；行为分析方式，主要是对企业中的员工、 文化和企业的资质结构进行相应的分析；在调研分析方式使用的过程中，需要对上述的三种方式进行结合， 开展全面的调查和分析。 在实际经营分析的过程中，需要对企业的实际情况进行了解，并且选择最佳的分析方式，并且对其进行相应的调整和完善，促使经营分析工作的价值能够有效的发挥。
4.3企业管理中经营分析内容的优化
在企业管理经营分析的过程中，对各个环节的内容进行全面详细的分析能够促使经营分析能力的提高，同时促使企业经济效益的增加，提高企业的社会效益。因此，在经营分析工作开展的过程中，需要对其内容进行优化，对相关的数据进行深入的分析，寻找其隐藏的问题，采取相应的解决方式，加强企业的管理工作。 同时促使管理人员对专业知识内容进行学习， 促使其专业知识内容的利用，对各个部门中经营分析工作的问题进行解决，弥补工作中的不足，促使各项工作能够有效地开展，促使经营分析的价值能够有效的发挥。 同时，加强相应的宣传和教育工作，促使领导层以及管理人员对经营分析工作进行重视， 做好相应的引导和宣传，促使企业内容形成良好的氛围，促进企业的发展。
5.结束语
综上所述，企业经营分析对企业的经营发展有着重要的指导和监督作用。通过评价过去经营业绩，进一步了解目前经营发展状况，进而预测未来发展趋势，从而提高企业的管理水平。
参考文献：
[1]骆小玉.谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].中外企业家，2016（20）：95～96.
[2]马迁，刘少华.浅谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].商场现代化，2014（01）：96～97.
[3]陶禹萍.经营分析在企业管理中的作用[J].财经界：学术版，2015（6）：80.
[4]马迁，刘少华.浅谈经营分析在企业管理中的作用、难点及对策[J].商场现代化，2014（1）.