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战略篇
东软集团有限公司的业务涵盖软件与服务、数字医疗、IT教育与培训三大领域,作为以高科技为主导的企业,东软一直把自主创新视作企业发展的重中之重。
以创新为原动力
东软认为,生存在IT领域的企业必须建成学习型的知识型企业,才能不断适应知识更新带来的巨大变化。而作为一家生存在IT领域的股份制企业,只有国际化才能适应中国加入WTO后的经济形势,才能在国际化的竞争中获得进一步的发展。而参与国际化竞争的基础和前提就是企业的自主创新能力。
目前,东软集团已经基本建立起知识产权保护体系,形成商标、著作权、专利、技术秘密四位一体的保護框架,对于企业生产经营过程中产生的知识产权进行全面立体的保护,同时尊重他人的知识产权,积极利用相关领域现有技术成果,规避知识产权可能带来的经营风险,下一步的知识产权工作重点是强化专利体系的建设。
著作权登记工作从公司1996年上市后开始,目前著作权登记110项,其中东软股份64项,数字医疗10项,东软集团本部32项,原东东公司4项;新版本的登记已经成为知识产权日常工作之一,每年都有20项以上的新版本需要重新进行登记。
商标注册工作从东软股份的前身东大阿尔派成立就已经开始,目前拥有商标10项,其中7项为新商标,5项已经在国内注册,2项正在审查过程中,另3项为原有商标;针对其中三项新的商标,已经向国外32个主要国家提交了商标注册申请,部分已经注册成功。
专利申请最早由数字医疗从2002年开始,目前已拥有专利申请数100项,已经授权39项。其中发明专利63项,授权4项;实用新型21项,全部授权;外观设计16项,授权14项;其中数字医疗拥有专利申请数为93项,其中发明专利59项,授权4项;实用新型21项,全部授权;外观设计15项,授权13项;东软股份拥有专利数为7项,其中发明专利6项、外观设计专利1项,已经授权。
从2005年开始,东软集团着重进行专利人才的培养和研发人员的培训;2006年希望年申请量超过100件,初步建立专利和商标的信息化业务平台;以后每年争取以100件以上的加速度持续增长,到2010年年申请量超过500件。
知识产权先行
目前,东软已经建立了专利担当者为主导、部门专利顾问强力配合的组织机制;同时建立以CTO为主导、专利担当者和部门专利顾问为辅的专利审查机制。
东软开通了网上专利资源,使专利检索成为部门技术创新的首要工作,突出内部专利分析的重要性;根据集团对网络资源检索的规划,2005年以购买客户端为主,2006年以集团客户来申请,2007年以后逐步建立企业技术相关资源数据库,实现局域网检索为主、定时更新的新的检索体系。
为了变自发创新为强制挖掘,东软逐步建立了以目标为主的创新体制,并突出了专利担当者的日常挖掘、培训、评审和质量监控的职责。
在借鉴和创新的基础上,东软还建立了面向未来的企业知识产权管理办法,建立集团统一的激励制度;对外建立与相关合作企业的知识产权交流机制,通过交流增加了解,构建相关企业的工作配合机制;对技术秘密,采用内部审查、集中管理、内部授权使用的原则。
展望未来,东软认为,搭建信息化平台,建立覆盖专利申请与审查、专利分析、专利文档管理、专利诉讼管理的业务平台是东软国际化发展的重要部分;在业务相关领域,加大研发创新力度,以量的积累逐步过渡到质的变化;出台适合自身状况、具备一定超前意识的企业知识产权管理办法,建立起以专利申请保护为主、版权保护为辅、强化商标使用与储备的知识产权工作模式,以知识产权来为企业的经营管理服务,屏蔽知识产权风险、强化面向未来的技术储备能力和竞争能力。
东软知识产权战略
商标战略
以国际化商标注册为主,适当加大商标的储备力度。通过各种市场宣传活动,增强商标的知名度,提升品牌的内涵。2005年通过更换新标志,把品牌内涵从“软件创造客户价值”提升到“超越技术的应用智慧”,从产品和解决方案的营销真正走向了品牌营销。
在国内的软件与服务、数字医疗、IT教育与培训领域,东软已经成为为广大用户所认可的知名品牌。在日本市场,东软的品牌知名度也日益提升。
专利战略
·专利战略,人才先行;
·培训专利担当者,构建部门专利顾问队伍作为近期战略重点。
·知识产权培训层次化、制度化;
·构建不同层次的专利相关人员,分为领导层、日常工作层、发明者,分层次进行培训。根据业务性质的不同,分成重点专利监测部门和一般专利监测部门,对重点专利监测部门强化培训;
·以防范为主、强化自主创新的阶段性追随型战略,以专利申请数量带动创新;
·强化防范意识,进行事前检索和分析,规避可能存在的侵权分析;现阶段采取追随型的技术研发策略,在符合专利申请条件下,积累专利申请量,通过量的积累带动创新。
著作权战略
加强登记管理,进一步关注著作权可能侵权问题;
东软知识产权战略带来的效益;(规避风险、交叉许可、无形资产)
东软的国际化已经初见成效:数字医疗产品大量进入国际市场,外包业务超过6270万美元,与国际企业的多方合作(东芝、阿尔派、飞利浦、EMC);其中,数字医疗以自主创新为主,外包业务以防范侵权风险为主,国际合作以知识产权合作为主。
东软先期实施的商标、著作权以及专利保护策略,在规避企业在知识产权方面的风险方面起到了重要作用。商标的国际化注册,是企业国际化的一个重要步骤之一。而专利申请的逐步累积,也形成了自主知识产权创新体系,即创造了一大批专利,也锻炼了一批勇于创新的技术研发人员,从而带动了自主创新的进程。其中,数字医疗公司在与飞利浦公司成立合资公司时,其无形资产就作为最重要的资产投入到合资公司中去,从而为集团带来的一定的效益。
另外,由于数字医疗产品竞争十分激励,国外著名的大公司在专利保护方面卓有成效,为避免被动挨打,只有拥有自主知识产权的产品和技术,才能在市场上掌握主动。在数字医疗的发展过程中,就存在专利技术互相制约,最终双方达成交叉许可的事例。
东软集团有限公司的业务涵盖软件与服务、数字医疗、IT教育与培训三大领域,作为以高科技为主导的企业,东软一直把自主创新视作企业发展的重中之重。
以创新为原动力
东软认为,生存在IT领域的企业必须建成学习型的知识型企业,才能不断适应知识更新带来的巨大变化。而作为一家生存在IT领域的股份制企业,只有国际化才能适应中国加入WTO后的经济形势,才能在国际化的竞争中获得进一步的发展。而参与国际化竞争的基础和前提就是企业的自主创新能力。
目前,东软集团已经基本建立起知识产权保护体系,形成商标、著作权、专利、技术秘密四位一体的保護框架,对于企业生产经营过程中产生的知识产权进行全面立体的保护,同时尊重他人的知识产权,积极利用相关领域现有技术成果,规避知识产权可能带来的经营风险,下一步的知识产权工作重点是强化专利体系的建设。
著作权登记工作从公司1996年上市后开始,目前著作权登记110项,其中东软股份64项,数字医疗10项,东软集团本部32项,原东东公司4项;新版本的登记已经成为知识产权日常工作之一,每年都有20项以上的新版本需要重新进行登记。
商标注册工作从东软股份的前身东大阿尔派成立就已经开始,目前拥有商标10项,其中7项为新商标,5项已经在国内注册,2项正在审查过程中,另3项为原有商标;针对其中三项新的商标,已经向国外32个主要国家提交了商标注册申请,部分已经注册成功。
专利申请最早由数字医疗从2002年开始,目前已拥有专利申请数100项,已经授权39项。其中发明专利63项,授权4项;实用新型21项,全部授权;外观设计16项,授权14项;其中数字医疗拥有专利申请数为93项,其中发明专利59项,授权4项;实用新型21项,全部授权;外观设计15项,授权13项;东软股份拥有专利数为7项,其中发明专利6项、外观设计专利1项,已经授权。
从2005年开始,东软集团着重进行专利人才的培养和研发人员的培训;2006年希望年申请量超过100件,初步建立专利和商标的信息化业务平台;以后每年争取以100件以上的加速度持续增长,到2010年年申请量超过500件。
知识产权先行
目前,东软已经建立了专利担当者为主导、部门专利顾问强力配合的组织机制;同时建立以CTO为主导、专利担当者和部门专利顾问为辅的专利审查机制。
东软开通了网上专利资源,使专利检索成为部门技术创新的首要工作,突出内部专利分析的重要性;根据集团对网络资源检索的规划,2005年以购买客户端为主,2006年以集团客户来申请,2007年以后逐步建立企业技术相关资源数据库,实现局域网检索为主、定时更新的新的检索体系。
为了变自发创新为强制挖掘,东软逐步建立了以目标为主的创新体制,并突出了专利担当者的日常挖掘、培训、评审和质量监控的职责。
在借鉴和创新的基础上,东软还建立了面向未来的企业知识产权管理办法,建立集团统一的激励制度;对外建立与相关合作企业的知识产权交流机制,通过交流增加了解,构建相关企业的工作配合机制;对技术秘密,采用内部审查、集中管理、内部授权使用的原则。
展望未来,东软认为,搭建信息化平台,建立覆盖专利申请与审查、专利分析、专利文档管理、专利诉讼管理的业务平台是东软国际化发展的重要部分;在业务相关领域,加大研发创新力度,以量的积累逐步过渡到质的变化;出台适合自身状况、具备一定超前意识的企业知识产权管理办法,建立起以专利申请保护为主、版权保护为辅、强化商标使用与储备的知识产权工作模式,以知识产权来为企业的经营管理服务,屏蔽知识产权风险、强化面向未来的技术储备能力和竞争能力。
东软知识产权战略
商标战略
以国际化商标注册为主,适当加大商标的储备力度。通过各种市场宣传活动,增强商标的知名度,提升品牌的内涵。2005年通过更换新标志,把品牌内涵从“软件创造客户价值”提升到“超越技术的应用智慧”,从产品和解决方案的营销真正走向了品牌营销。
在国内的软件与服务、数字医疗、IT教育与培训领域,东软已经成为为广大用户所认可的知名品牌。在日本市场,东软的品牌知名度也日益提升。
专利战略
·专利战略,人才先行;
·培训专利担当者,构建部门专利顾问队伍作为近期战略重点。
·知识产权培训层次化、制度化;
·构建不同层次的专利相关人员,分为领导层、日常工作层、发明者,分层次进行培训。根据业务性质的不同,分成重点专利监测部门和一般专利监测部门,对重点专利监测部门强化培训;
·以防范为主、强化自主创新的阶段性追随型战略,以专利申请数量带动创新;
·强化防范意识,进行事前检索和分析,规避可能存在的侵权分析;现阶段采取追随型的技术研发策略,在符合专利申请条件下,积累专利申请量,通过量的积累带动创新。
著作权战略
加强登记管理,进一步关注著作权可能侵权问题;
东软知识产权战略带来的效益;(规避风险、交叉许可、无形资产)
东软的国际化已经初见成效:数字医疗产品大量进入国际市场,外包业务超过6270万美元,与国际企业的多方合作(东芝、阿尔派、飞利浦、EMC);其中,数字医疗以自主创新为主,外包业务以防范侵权风险为主,国际合作以知识产权合作为主。
东软先期实施的商标、著作权以及专利保护策略,在规避企业在知识产权方面的风险方面起到了重要作用。商标的国际化注册,是企业国际化的一个重要步骤之一。而专利申请的逐步累积,也形成了自主知识产权创新体系,即创造了一大批专利,也锻炼了一批勇于创新的技术研发人员,从而带动了自主创新的进程。其中,数字医疗公司在与飞利浦公司成立合资公司时,其无形资产就作为最重要的资产投入到合资公司中去,从而为集团带来的一定的效益。
另外,由于数字医疗产品竞争十分激励,国外著名的大公司在专利保护方面卓有成效,为避免被动挨打,只有拥有自主知识产权的产品和技术,才能在市场上掌握主动。在数字医疗的发展过程中,就存在专利技术互相制约,最终双方达成交叉许可的事例。