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战略篇
东软集团有限公司的业务涵盖软件与服务、数字医疗、IT教育与培训三大领域，作为以高科技为主导的企业，东软一直把自主创新视作企业发展的重中之重。
以创新为原动力
东软认为，生存在IT领域的企业必须建成学习型的知识型企业，才能不断适应知识更新带来的巨大变化。而作为一家生存在IT领域的股份制企业，只有国际化才能适应中国加入WTO后的经济形势，才能在国际化的竞争中获得进一步的发展。而参与国际化竞争的基础和前提就是企业的自主创新能力。
目前，东软集团已经基本建立起知识产权保护体系，形成商标、著作权、专利、技术秘密四位一体的保護框架，对于企业生产经营过程中产生的知识产权进行全面立体的保护，同时尊重他人的知识产权，积极利用相关领域现有技术成果，规避知识产权可能带来的经营风险，下一步的知识产权工作重点是强化专利体系的建设。
著作权登记工作从公司1996年上市后开始，目前著作权登记110项，其中东软股份64项，数字医疗10项，东软集团本部32项，原东东公司4项；新版本的登记已经成为知识产权日常工作之一，每年都有20项以上的新版本需要重新进行登记。
商标注册工作从东软股份的前身东大阿尔派成立就已经开始，目前拥有商标10项，其中7项为新商标，5项已经在国内注册，2项正在审查过程中，另3项为原有商标；针对其中三项新的商标，已经向国外32个主要国家提交了商标注册申请，部分已经注册成功。
专利申请最早由数字医疗从2002年开始，目前已拥有专利申请数100项，已经授权39项。其中发明专利63项，授权4项；实用新型21项，全部授权；外观设计16项，授权14项；其中数字医疗拥有专利申请数为93项，其中发明专利59项，授权4项；实用新型21项，全部授权；外观设计15项，授权13项；东软股份拥有专利数为7项，其中发明专利6项、外观设计专利1项，已经授权。
从2005年开始，东软集团着重进行专利人才的培养和研发人员的培训；2006年希望年申请量超过100件，初步建立专利和商标的信息化业务平台；以后每年争取以100件以上的加速度持续增长，到2010年年申请量超过500件。
知识产权先行
目前，东软已经建立了专利担当者为主导、部门专利顾问强力配合的组织机制；同时建立以CTO为主导、专利担当者和部门专利顾问为辅的专利审查机制。
东软开通了网上专利资源，使专利检索成为部门技术创新的首要工作，突出内部专利分析的重要性；根据集团对网络资源检索的规划，2005年以购买客户端为主，2006年以集团客户来申请，2007年以后逐步建立企业技术相关资源数据库，实现局域网检索为主、定时更新的新的检索体系。
为了变自发创新为强制挖掘，东软逐步建立了以目标为主的创新体制，并突出了专利担当者的日常挖掘、培训、评审和质量监控的职责。
在借鉴和创新的基础上，东软还建立了面向未来的企业知识产权管理办法，建立集团统一的激励制度；对外建立与相关合作企业的知识产权交流机制，通过交流增加了解，构建相关企业的工作配合机制；对技术秘密，采用内部审查、集中管理、内部授权使用的原则。
展望未来，东软认为，搭建信息化平台，建立覆盖专利申请与审查、专利分析、专利文档管理、专利诉讼管理的业务平台是东软国际化发展的重要部分；在业务相关领域，加大研发创新力度，以量的积累逐步过渡到质的变化；出台适合自身状况、具备一定超前意识的企业知识产权管理办法，建立起以专利申请保护为主、版权保护为辅、强化商标使用与储备的知识产权工作模式，以知识产权来为企业的经营管理服务，屏蔽知识产权风险、强化面向未来的技术储备能力和竞争能力。
东软知识产权战略
商标战略
以国际化商标注册为主，适当加大商标的储备力度。通过各种市场宣传活动，增强商标的知名度，提升品牌的内涵。2005年通过更换新标志，把品牌内涵从“软件创造客户价值”提升到“超越技术的应用智慧”，从产品和解决方案的营销真正走向了品牌营销。
在国内的软件与服务、数字医疗、IT教育与培训领域，东软已经成为为广大用户所认可的知名品牌。在日本市场，东软的品牌知名度也日益提升。
专利战略
·专利战略，人才先行；
·培训专利担当者，构建部门专利顾问队伍作为近期战略重点。
·知识产权培训层次化、制度化；
·构建不同层次的专利相关人员，分为领导层、日常工作层、发明者，分层次进行培训。根据业务性质的不同，分成重点专利监测部门和一般专利监测部门，对重点专利监测部门强化培训；
·以防范为主、强化自主创新的阶段性追随型战略，以专利申请数量带动创新；
·强化防范意识，进行事前检索和分析，规避可能存在的侵权分析；现阶段采取追随型的技术研发策略，在符合专利申请条件下，积累专利申请量，通过量的积累带动创新。
著作权战略
加强登记管理，进一步关注著作权可能侵权问题；
东软知识产权战略带来的效益；（规避风险、交叉许可、无形资产）
东软的国际化已经初见成效：数字医疗产品大量进入国际市场，外包业务超过6270万美元，与国际企业的多方合作（东芝、阿尔派、飞利浦、EMC）；其中，数字医疗以自主创新为主，外包业务以防范侵权风险为主，国际合作以知识产权合作为主。
东软先期实施的商标、著作权以及专利保护策略，在规避企业在知识产权方面的风险方面起到了重要作用。商标的国际化注册，是企业国际化的一个重要步骤之一。而专利申请的逐步累积，也形成了自主知识产权创新体系，即创造了一大批专利，也锻炼了一批勇于创新的技术研发人员，从而带动了自主创新的进程。其中，数字医疗公司在与飞利浦公司成立合资公司时，其无形资产就作为最重要的资产投入到合资公司中去，从而为集团带来的一定的效益。
另外，由于数字医疗产品竞争十分激励，国外著名的大公司在专利保护方面卓有成效，为避免被动挨打，只有拥有自主知识产权的产品和技术，才能在市场上掌握主动。在数字医疗的发展过程中，就存在专利技术互相制约，最终双方达成交叉许可的事例。
东软集团有限公司的业务涵盖软件与服务、数字医疗、IT教育与培训三大领域，作为以高科技为主导的企业，东软一直把自主创新视作企业发展的重中之重。
以创新为原动力
东软认为，生存在IT领域的企业必须建成学习型的知识型企业，才能不断适应知识更新带来的巨大变化。而作为一家生存在IT领域的股份制企业，只有国际化才能适应中国加入WTO后的经济形势，才能在国际化的竞争中获得进一步的发展。而参与国际化竞争的基础和前提就是企业的自主创新能力。
目前，东软集团已经基本建立起知识产权保护体系，形成商标、著作权、专利、技术秘密四位一体的保護框架，对于企业生产经营过程中产生的知识产权进行全面立体的保护，同时尊重他人的知识产权，积极利用相关领域现有技术成果，规避知识产权可能带来的经营风险，下一步的知识产权工作重点是强化专利体系的建设。
著作权登记工作从公司1996年上市后开始，目前著作权登记110项，其中东软股份64项，数字医疗10项，东软集团本部32项，原东东公司4项；新版本的登记已经成为知识产权日常工作之一，每年都有20项以上的新版本需要重新进行登记。
商标注册工作从东软股份的前身东大阿尔派成立就已经开始，目前拥有商标10项，其中7项为新商标，5项已经在国内注册，2项正在审查过程中，另3项为原有商标；针对其中三项新的商标，已经向国外32个主要国家提交了商标注册申请，部分已经注册成功。
专利申请最早由数字医疗从2002年开始，目前已拥有专利申请数100项，已经授权39项。其中发明专利63项，授权4项；实用新型21项，全部授权；外观设计16项，授权14项；其中数字医疗拥有专利申请数为93项，其中发明专利59项，授权4项；实用新型21项，全部授权；外观设计15项，授权13项；东软股份拥有专利数为7项，其中发明专利6项、外观设计专利1项，已经授权。
从2005年开始，东软集团着重进行专利人才的培养和研发人员的培训；2006年希望年申请量超过100件，初步建立专利和商标的信息化业务平台；以后每年争取以100件以上的加速度持续增长，到2010年年申请量超过500件。
知识产权先行
目前，东软已经建立了专利担当者为主导、部门专利顾问强力配合的组织机制；同时建立以CTO为主导、专利担当者和部门专利顾问为辅的专利审查机制。
东软开通了网上专利资源，使专利检索成为部门技术创新的首要工作，突出内部专利分析的重要性；根据集团对网络资源检索的规划，2005年以购买客户端为主，2006年以集团客户来申请，2007年以后逐步建立企业技术相关资源数据库，实现局域网检索为主、定时更新的新的检索体系。
为了变自发创新为强制挖掘，东软逐步建立了以目标为主的创新体制，并突出了专利担当者的日常挖掘、培训、评审和质量监控的职责。
在借鉴和创新的基础上，东软还建立了面向未来的企业知识产权管理办法，建立集团统一的激励制度；对外建立与相关合作企业的知识产权交流机制，通过交流增加了解，构建相关企业的工作配合机制；对技术秘密，采用内部审查、集中管理、内部授权使用的原则。
展望未来，东软认为，搭建信息化平台，建立覆盖专利申请与审查、专利分析、专利文档管理、专利诉讼管理的业务平台是东软国际化发展的重要部分；在业务相关领域，加大研发创新力度，以量的积累逐步过渡到质的变化；出台适合自身状况、具备一定超前意识的企业知识产权管理办法，建立起以专利申请保护为主、版权保护为辅、强化商标使用与储备的知识产权工作模式，以知识产权来为企业的经营管理服务，屏蔽知识产权风险、强化面向未来的技术储备能力和竞争能力。
东软知识产权战略
商标战略
以国际化商标注册为主，适当加大商标的储备力度。通过各种市场宣传活动，增强商标的知名度，提升品牌的内涵。2005年通过更换新标志，把品牌内涵从“软件创造客户价值”提升到“超越技术的应用智慧”，从产品和解决方案的营销真正走向了品牌营销。
在国内的软件与服务、数字医疗、IT教育与培训领域，东软已经成为为广大用户所认可的知名品牌。在日本市场，东软的品牌知名度也日益提升。
专利战略
·专利战略，人才先行；
·培训专利担当者，构建部门专利顾问队伍作为近期战略重点。
·知识产权培训层次化、制度化；
·构建不同层次的专利相关人员，分为领导层、日常工作层、发明者，分层次进行培训。根据业务性质的不同，分成重点专利监测部门和一般专利监测部门，对重点专利监测部门强化培训；
·以防范为主、强化自主创新的阶段性追随型战略，以专利申请数量带动创新；
·强化防范意识，进行事前检索和分析，规避可能存在的侵权分析；现阶段采取追随型的技术研发策略，在符合专利申请条件下，积累专利申请量，通过量的积累带动创新。
著作权战略
加强登记管理，进一步关注著作权可能侵权问题；
东软知识产权战略带来的效益；（规避风险、交叉许可、无形资产）
东软的国际化已经初见成效：数字医疗产品大量进入国际市场，外包业务超过6270万美元，与国际企业的多方合作（东芝、阿尔派、飞利浦、EMC）；其中，数字医疗以自主创新为主，外包业务以防范侵权风险为主，国际合作以知识产权合作为主。
东软先期实施的商标、著作权以及专利保护策略，在规避企业在知识产权方面的风险方面起到了重要作用。商标的国际化注册，是企业国际化的一个重要步骤之一。而专利申请的逐步累积，也形成了自主知识产权创新体系，即创造了一大批专利，也锻炼了一批勇于创新的技术研发人员，从而带动了自主创新的进程。其中，数字医疗公司在与飞利浦公司成立合资公司时，其无形资产就作为最重要的资产投入到合资公司中去，从而为集团带来的一定的效益。
另外，由于数字医疗产品竞争十分激励，国外著名的大公司在专利保护方面卓有成效，为避免被动挨打，只有拥有自主知识产权的产品和技术，才能在市场上掌握主动。在数字医疗的发展过程中，就存在专利技术互相制约，最终双方达成交叉许可的事例。