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摘 要：建筑行业的发展离不开良好的财务管理为依托，而财务管理也是建筑行业施工的资金与效益管理的中心内容。财务管理部门对建筑单位的财务信息的掌握，也对单位的整体运行情况有积极引导。因此，本文主要针对当前建筑行业中财务管理信息化中存在的问题，对如何推进建筑行业财务管理的信息化发展提出合理的对策，以此促进国内的建筑业的财务管理的信息化建设。
关键词：建筑行业 财务管理 信息化
前言：
建筑施工单位运营成果可以通过财务管理效益来体现出来，而且建筑行业的总体目标就是要完成高质量、低成本的工程内容，财务管理部门所发挥的重要是非常突出的。而随着信息化时代的到来，推动财务管理的信息化发展同样对建筑行业的发展非常重要。因此，笔者针对于这一问题，对如何推进建筑行业财务管理信息化发展进行方法论的研究，从而使我国的建筑行业积极向国际化方向发展。
一、当前建筑行业财务管理信息化的现状
当前的建筑业已经成为我国国民经济发展的支柱性产业。但是由于建筑业的劳动密集型产业的特点，总体来看信息化水平不高。而作为建筑业中信息化管理的重要方面，财务管理的信息化已经是时代发展的必然趋势。因此，针对当前的发展现状，对于当前建筑业中财务管理的信息化建设中的问题进行合理客观分析。
（一）财务管理信息化认识还不够。建筑行业的企业信息管理，属于比较重要的工程之一，而且所牵涉的内容方方面面。但是从目前来看，一些企业领导对财务管理信息化建设的重要性认识还不够，管理人员的创新意识与能力有待提升，从而造成财务管理的信息化水平不高，不能促进建筑行业的财务管理工作的良好发展[1]。
（二）财务信息化管理复合型人才的缺乏。作为财务管理学科发展的新领域，，财务管理信息化需要财会人员具备良好的专业知识与技能，掌握更多的财会知识与网络知识。而当前我国的财会人员缺乏专业的网络知识，对于网络现代技术的操作只局限于单机操作与文字编辑等简单功能，运用网络的能力与水平还不够高。因此，必须努力提升当前我国建筑行业的财务管理人员的专业素质，尤其是网络信息化水平。
（三）财务管理软件有待升级。现在我国建筑行业要想获得财务管理的信息化发展，需要开发科学的财务管理软件，而且还要在对本行业进行有效分析的基础上，开发出符合行业特点，适合企业实际的科学的管理软件，不要一味借鉴国外大公司的财务软件，应该积极努力创新，设计出适合我国建筑行业财务管理自身发展的软件，促进财务管理的信息化发展。
（四）信息化基础较薄弱。尽管现在国内的一些建筑单位都引入现代信息化的设备，增强财务管理信息化建设，也积极解决了会计核算问题。然而要想彻底解决规模大、财务工作繁杂的建筑单位财务核算工作，需要积极建立完善的网络体系。而目前的施工单位缺乏对财务管理工作的宏观把握，并且会计电算化的管理网络仍未建立起来，从而造成现在的财务管理信息化网络智能仅仅服务于某个层次与环节的财务管理，对财务的预算控制、资金管控与会计报表等的信息化管理不能实现。
二、推进建筑行业财务管理信息化的对策分析
（一）财务管理信息化平台的构建。首先，建筑单位应该对近年来财务管理与信息化建设的状况进行分析，还要积极向其他建筑单位与相关行业的信息化财务管理经验进行借鉴，诚邀业内专业人士与嘉宾，使其能够为评估财务管理信息化平台的建设提供宝贵的意见与建议，对当前的财务管理中存在问题加以明确，并且提出合理化的意见，促进信息化建设的发展[2]。另外，可以借助单位综合信息化管理平台的方式，对财务核算管理、报表管理、资金管理以及财务分析等的财务管理体系、财务绩效管理相融合的管控信息平台进行建设，积极融合现有会计管理信息系统的前提下，以战略管理思想的合理性为基础，从而使全面的财务管理信息化平台得以建立起来。
（二）经营理念的转变，加强财务信息化与企业信息化的配套建设。首先，在硬件设备方面，应该准备一些信息基础，例如企业各部门的信息、科学的网络管理功能等。而在软件开发上，一方面，应该准备收集数据的功能模块，在生产经营为中心的基础上，在生产经营中的相关数据库应该加以规划，以此促进数据共享的实施得到积极保证，同时将自身的需求作为标准，开发数据的收集模块，而且将所有数据都收集起来。另外，还要开发预算的控制模块，在预算控制的的实际分布情况为条件，使全年的预算指标自动分解到月。主要就是控制模块自动计算实物量的使用量。最后，由于速度快、非常方便的信息传递决定着电子商务信息系统，而在科学技术快速发展的今天，以及网络信息技术的普及，受到电子商务、商品销售、物资采购以及贷款结算过程的影响，市场范围在不断地扩大中，也使得企业的成本费用得到了降低。针对当前电子商务还没完全得到普及的状态，作为企业来说，应该快速做出自身的发展战略，率先推出电子商务产品，从而促进企业财务的信息化管理。
（三）健全预算与财务分析体系。建筑企业的预算管理体系在完善与建设过程中，可以积极改善传统单一、受限制的预算管理工作，将其发展为集财务编制、财务管理执行、财务监控以及财务分析与业绩考核为一体的多项工作的过程预算。因此，首先，应该对不同部门与层级之间的财务预算管理、执行经验的探讨与工作模式协商的自由交流平台等进行开放，使科学的预算管理体系最终建立起来，从而全面提升预算编制效率，并且提升预算管理的可行性以及改善预算执行结果等[3]。其次，需要做好相应科学的财务分析工作，从而能对建筑单位财务管理效益与管理成果得到一定了解与掌握，另外还能有效促进评估与改进建筑单位财务管理信息化工作等；最后，基于对财务管理需求的明确，对单位业务系统与财务管理系统中的数据库资料进行全面分析，使企业能够对整个单位的运行的状况、资源的配置情况等有一定了解，客观的对每个项目的风险、效益与业绩等进行评估，以此使决策层掌握有理有据的、科学的数据信息。
结论：
总之，作为建筑施工的财务管理工作比较复杂，而将现代信息技术积极融入建筑行业的财务管理工作中，可以使财务管理的工作更加科学与规范化。另外，还要科学依据建筑施工企业的自身条件，合理借助信息资源技术，从而促进建筑企业施工的健康发展。
参考文献：
[1]靳永军.中小企业财务管理信息化建设策略与模式[J].西安航空技术高等专科学校学报，2012，（06）：25-26.
（作者单位：新七建设集团有限公司 湖北武汉市 430070）
关键词：建筑行业 财务管理 信息化
前言：
建筑施工单位运营成果可以通过财务管理效益来体现出来，而且建筑行业的总体目标就是要完成高质量、低成本的工程内容，财务管理部门所发挥的重要是非常突出的。而随着信息化时代的到来，推动财务管理的信息化发展同样对建筑行业的发展非常重要。因此，笔者针对于这一问题，对如何推进建筑行业财务管理信息化发展进行方法论的研究，从而使我国的建筑行业积极向国际化方向发展。
一、当前建筑行业财务管理信息化的现状
当前的建筑业已经成为我国国民经济发展的支柱性产业。但是由于建筑业的劳动密集型产业的特点，总体来看信息化水平不高。而作为建筑业中信息化管理的重要方面，财务管理的信息化已经是时代发展的必然趋势。因此，针对当前的发展现状，对于当前建筑业中财务管理的信息化建设中的问题进行合理客观分析。
（一）财务管理信息化认识还不够。建筑行业的企业信息管理，属于比较重要的工程之一，而且所牵涉的内容方方面面。但是从目前来看，一些企业领导对财务管理信息化建设的重要性认识还不够，管理人员的创新意识与能力有待提升，从而造成财务管理的信息化水平不高，不能促进建筑行业的财务管理工作的良好发展[1]。
（二）财务信息化管理复合型人才的缺乏。作为财务管理学科发展的新领域，，财务管理信息化需要财会人员具备良好的专业知识与技能，掌握更多的财会知识与网络知识。而当前我国的财会人员缺乏专业的网络知识，对于网络现代技术的操作只局限于单机操作与文字编辑等简单功能，运用网络的能力与水平还不够高。因此，必须努力提升当前我国建筑行业的财务管理人员的专业素质，尤其是网络信息化水平。
（三）财务管理软件有待升级。现在我国建筑行业要想获得财务管理的信息化发展，需要开发科学的财务管理软件，而且还要在对本行业进行有效分析的基础上，开发出符合行业特点，适合企业实际的科学的管理软件，不要一味借鉴国外大公司的财务软件，应该积极努力创新，设计出适合我国建筑行业财务管理自身发展的软件，促进财务管理的信息化发展。
（四）信息化基础较薄弱。尽管现在国内的一些建筑单位都引入现代信息化的设备，增强财务管理信息化建设，也积极解决了会计核算问题。然而要想彻底解决规模大、财务工作繁杂的建筑单位财务核算工作，需要积极建立完善的网络体系。而目前的施工单位缺乏对财务管理工作的宏观把握，并且会计电算化的管理网络仍未建立起来，从而造成现在的财务管理信息化网络智能仅仅服务于某个层次与环节的财务管理，对财务的预算控制、资金管控与会计报表等的信息化管理不能实现。
二、推进建筑行业财务管理信息化的对策分析
（一）财务管理信息化平台的构建。首先，建筑单位应该对近年来财务管理与信息化建设的状况进行分析，还要积极向其他建筑单位与相关行业的信息化财务管理经验进行借鉴，诚邀业内专业人士与嘉宾，使其能够为评估财务管理信息化平台的建设提供宝贵的意见与建议，对当前的财务管理中存在问题加以明确，并且提出合理化的意见，促进信息化建设的发展[2]。另外，可以借助单位综合信息化管理平台的方式，对财务核算管理、报表管理、资金管理以及财务分析等的财务管理体系、财务绩效管理相融合的管控信息平台进行建设，积极融合现有会计管理信息系统的前提下，以战略管理思想的合理性为基础，从而使全面的财务管理信息化平台得以建立起来。
（二）经营理念的转变，加强财务信息化与企业信息化的配套建设。首先，在硬件设备方面，应该准备一些信息基础，例如企业各部门的信息、科学的网络管理功能等。而在软件开发上，一方面，应该准备收集数据的功能模块，在生产经营为中心的基础上，在生产经营中的相关数据库应该加以规划，以此促进数据共享的实施得到积极保证，同时将自身的需求作为标准，开发数据的收集模块，而且将所有数据都收集起来。另外，还要开发预算的控制模块，在预算控制的的实际分布情况为条件，使全年的预算指标自动分解到月。主要就是控制模块自动计算实物量的使用量。最后，由于速度快、非常方便的信息传递决定着电子商务信息系统，而在科学技术快速发展的今天，以及网络信息技术的普及，受到电子商务、商品销售、物资采购以及贷款结算过程的影响，市场范围在不断地扩大中，也使得企业的成本费用得到了降低。针对当前电子商务还没完全得到普及的状态，作为企业来说，应该快速做出自身的发展战略，率先推出电子商务产品，从而促进企业财务的信息化管理。
（三）健全预算与财务分析体系。建筑企业的预算管理体系在完善与建设过程中，可以积极改善传统单一、受限制的预算管理工作，将其发展为集财务编制、财务管理执行、财务监控以及财务分析与业绩考核为一体的多项工作的过程预算。因此，首先，应该对不同部门与层级之间的财务预算管理、执行经验的探讨与工作模式协商的自由交流平台等进行开放，使科学的预算管理体系最终建立起来，从而全面提升预算编制效率，并且提升预算管理的可行性以及改善预算执行结果等[3]。其次，需要做好相应科学的财务分析工作，从而能对建筑单位财务管理效益与管理成果得到一定了解与掌握，另外还能有效促进评估与改进建筑单位财务管理信息化工作等；最后，基于对财务管理需求的明确，对单位业务系统与财务管理系统中的数据库资料进行全面分析，使企业能够对整个单位的运行的状况、资源的配置情况等有一定了解，客观的对每个项目的风险、效益与业绩等进行评估，以此使决策层掌握有理有据的、科学的数据信息。
结论：
总之，作为建筑施工的财务管理工作比较复杂，而将现代信息技术积极融入建筑行业的财务管理工作中，可以使财务管理的工作更加科学与规范化。另外，还要科学依据建筑施工企业的自身条件，合理借助信息资源技术，从而促进建筑企业施工的健康发展。
参考文献：
[1]靳永军.中小企业财务管理信息化建设策略与模式[J].西安航空技术高等专科学校学报，2012，（06）：25-26.
（作者单位：新七建设集团有限公司 湖北武汉市 430070）