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[摘要]：园林绿化工程施工组织不仅具有一般组织的特点，同时更有其自身独特的特点，在具体的施工中，要取得预期的施工效果，遵循目标统一、责权利平衡及适用于灵活等原则显得尤为必要。在园林绿化工程施工组织中，较为常见的组织形式有直线型施工组织形式、职能型施工组织形式及矩阵型施工组织形式，由于这些组织形式各有其特点，需要灵活选用。此外，园林绿化施工工程组织设计编制的内容应当包括工程概况、施工现场平面布置图、施工经费预算等部分。
[关键词]：园林绿化工程 施工组织 组织设計
中图分类号：K928.73 文献标识码：K 文章编号：1009-914X（2012）12- 0113 -01
1.引言
从某种程度上来说，园林绿化建设不仅是一个城市生态建设重要组成部分，同时更是创造人、自然及社会和谐的重要手段。在新时期，园林绿化市场面临着日趋激烈的竞争，园林企业要想获得生存与发展，提供价格与工期合理的园林产品显得尤为重要。然而一个优质的园林产品一方面需要可行的设计，另一方面更需要科学的施工工艺与方法，由于种种历史因素，我国园林绿化企业从业人员整体素养与市场门槛较低，进而使园林绿化施工管理成为我国很多园林企业的薄弱环节。本研究正是基于此，探讨园林绿化工程组织原则、组织形式及施工组织的设计，从一定方面来说，具有很强的理论与实际意义。
2.园林绿化工程组织论述
园林绿化工程的施工组织是指由个人和组织所组成的群体完成全部绿化项目分解结构图中各个施工工作，绿化工程的施工组织不仅有一般组织的特性，同时还具有独特的特点，比如，施工组织的临时组合性、施工组织的目的性及施工组织的相对不稳定性。其中，施工组织的相对不稳定性主要是由于园林绿化工程的目标较小而导致的，这种不稳定性很难在短时间内形成共同的价值观与行为方式，进而影响到工程施工管理。
2.1组织原则
一般来说，园林绿化工程施工组织在施工的过程中，要想取得预期的效果，遵循一定的施工组织原则显得尤为必要，譬如，目标统一原则、责权利平衡原则及适用于灵活的原则。其中目标统一原则是指园林绿化施工组织要有明确的统一目标，因为在施工项目中，存在总目标、阶段性目标及各种利益群体目标。因此需要在施工过程中，综合分析，统一管理，统筹分配各方面资源；构建一个责权利平衡的管理体系，可以使各施工方明确权责，做到公平分配；由于施工组织是多样的，各个组织也有其自身的优点与缺点，遵循灵活与适用的原则，能够最大限度确保园林绿化工程项目的成功实施。此外，在设置园林绿化项目施工组织时，需要重点考虑到各个成员责任的统一性与连续性，最大限度避免责任的缺失，项目部要充分发挥群体成员的作用，激发每一个成员的经验与智慧，确保信息的畅通。
2.2组织形式
一般来说，园林绿化工程施工组织中，较为常见的组织形式有直线型施工组织形式、职能型施工组织形式及矩阵型施工组织形式，在实际工程施工过程中，可以优化组合工程项目特点，进而达到最佳的效果。其中在直线型施工组织形式中，项目经理可以分为养护施工队、绿化施工队、土建施工队、资料组及财务组，绿化施工队包括苗木施工组及草坪施工组，养护施工队包括土建养护组与绿化养护组，土建施工队包括铺装施工组、小品施工组及结构施工组，这种组织形式具有信息传达迅速，施工项目易控制的优点，然而，当施工项目任务过多时，资源浪费较多，个人权力容易集中；在职能型施工组织形式中，项目经理分为项目副经理与项目总工程师，安全管理、材料管理、资料管理及财务管理是三级子项目，在三级子项目下面又可以分为土建施工队、安装工程队、绿化施工队、养护工程队、钢结构与木结构分包队及劳务分包队。从某种程度上来说，职能型施工组织形式专业化非常强，能够极大提高施工效率，但是容易形成多头领导，权力过于分散等缺陷，此外，还可能导致职能工作的遗漏；矩阵型施工组形式是直线型组织形式与职能组织形式的有机融合，这种形式通常情况下适用于较为复杂的园林绿化工程建设。
2.3组织形式的选择与分析
通常情况下，由于直线型、职能型及矩阵型组织形式各有其特点与使用范围，在具体工程中，需要灵活选用，借助管理手段，实现施工项目目标。在施工项目组织中，项目经理部处于核心地位，在园林绿化项目实施过程中起着关键性的作用，项目经理部运行的效率高低直接影响到施工项目的顺利完成及预期项目目标的实现，而这所有的切在很大方面上取决于项目经理的业务管理水平及工作责任感。在接到一个新的园林绿化施工项目后，相关施工企业应当依据自身状况，选择合适的项目经理，有步骤有重点地制定项目施工计划，确保施工目标的实现。此外，在园林绿化施工企业选择项目经理时，需要着重考虑项目经理的职业道德素养、专业知识素养及领导能力素养，因为这些素养关系到激发项目经理部团队精神，关系到施工项目目标的顺利完成。其中项目经理的职业道德素养应包括社会责任感、社会公德感及忠于职守的精神；专业知识素养应包括管理专业知识、人力资源管理知识、信息管理与风险管理知识等；领导能力素养应包括沟通能力、协调能力及应变能力等。
3.施工组织的设计
施工组织设计从某种程度上来说，是指导园林绿化工程施工的纲领性文件，是对园林绿化工程的全面规划与组织，施工组织设计的核心内容主要涉及到施工材料、机械、资金、方法及科学的劳动力安排。由于园林绿化工程施工具有自身的特点，需要科学的施工方法与合理的资源配置，确保施工现场均衡协调，进而顺利完成施工目标。园林绿化施工工程组织设计编制的内容应当包括工程概况、施工方案、施工现场平面布置图、施工进度、施工经费预算。组织设计一旦制定，在工程施工中就要认真执行，不能任意改变，当然由于施工过程是一个动态的调整过程，需要在施工过程中持续优化组织设计，确保其合理性与科学性。
3.1工程概况与施工方案
工程概况与施工方案作为园林绿化工程施工组织设计编制的重要内容，其工程概况包括工程的规模与性质、施工现场水文地质因素、建设单位与设计单位及工期投资方式等。此外，还包括材料的供应、劳动力的组织、施工条件及施工噪音的控制。施工方案是依据各项工程的施工条件制定出一个科学施工技术措施的方案，它指导着整个工程的施工过程，涵盖了工程项目分析分批实施的系统划分、施工区段的划分及流向顺序的安排。总的来说，施工方案一定要说明整个施工过程的整体部署及战略思路，进而使其成为整个施工活动的纲领。 3.2施工进度计划与现场平面布置
施工进度计划是指在预期的工程工期之内，关于工程项目的施工进程与工序的计划，从某种程度上来说，施工进度计划主要是用来控制整体施工的进度，施工工程量、施工工程的勞动量、施工工艺及机械数量等是其编制的主要指标，在园林绿化工程施工进度计划中，通常情况下是用横道图来表示，因为横道图能够直观简明表示各个园林绿化施工项目的关系。作为施工组织中重要部分的施工相处平面布置图，在园林绿化工程施工中，这种施工现场平面布置图通常情况下是指关于生产办公及生活区的平面布置图，包括材料堆放区。这主要是因为园林绿化工程施工的范围较大，此外，其现场安排也比较单一。
3.3施工经费预算
一般来说，一个施工项目的顺利完成，一方面要确保工程的质量与工期，另一方面还要保证工程的安全，进而实现最大的运行效果，从一定方面来说，设置合理完整的施工经费预算体系能够最大限度保证这些目标的实现。反之，如果没有设置一个科学的经费预算体系将极有可能导致因经费不足出现的拖欠工资等现象，进而影响到企业的信誉。在园林绿化工程施工中，施工经费预算主要包括材料的采购、资金的来源渠道、办公管理费用与机械费用的控制、工资的发放安排及工程意外支出费用等。在具体的施工过程中，施工经费的预算要严格按照要求进行，在动态调整过程中不断优化，取得“用最少的钱办最多的事”的效果。
4.结束语
总之，在园林绿化工程施工中，要取得良好的施工效果，遵循目标统一、责权利平衡及适用于灵活等原则是必要的，一般来说，园林绿化工程施工组织中，较为常见的组织形式有直线型施工组织形式、职能型施工组织形式及矩阵型施工组织形式，在实际工程施工过程中，可以优化组合工程项目特点，进而达到最佳的效果。园林绿化施工工程组织设计编制的内容应当包括工程概况、施工方案、施工现场平面布置图、施工进度、施工经费预算。组织设计一旦制定，在工程施工中就要认真执行，当然由于施工过程是一个动态的调整过程，需要在施工过程中持续优化组织设计。
参考文献：
[1]刘奎.园林种植工程施工管理探讨[D].西北农林科技大学，2010.
[2]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2004.
[3]李林蔓等.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算，2005（6）.
[4]侯碧清.城市绿地景观与生态园林城市建设[M].湖南：湖南大学出版社，2005.
[关键词]：园林绿化工程 施工组织 组织设計
中图分类号：K928.73 文献标识码：K 文章编号：1009-914X（2012）12- 0113 -01
1.引言
从某种程度上来说，园林绿化建设不仅是一个城市生态建设重要组成部分，同时更是创造人、自然及社会和谐的重要手段。在新时期，园林绿化市场面临着日趋激烈的竞争，园林企业要想获得生存与发展，提供价格与工期合理的园林产品显得尤为重要。然而一个优质的园林产品一方面需要可行的设计，另一方面更需要科学的施工工艺与方法，由于种种历史因素，我国园林绿化企业从业人员整体素养与市场门槛较低，进而使园林绿化施工管理成为我国很多园林企业的薄弱环节。本研究正是基于此，探讨园林绿化工程组织原则、组织形式及施工组织的设计，从一定方面来说，具有很强的理论与实际意义。
2.园林绿化工程组织论述
园林绿化工程的施工组织是指由个人和组织所组成的群体完成全部绿化项目分解结构图中各个施工工作，绿化工程的施工组织不仅有一般组织的特性，同时还具有独特的特点，比如，施工组织的临时组合性、施工组织的目的性及施工组织的相对不稳定性。其中，施工组织的相对不稳定性主要是由于园林绿化工程的目标较小而导致的，这种不稳定性很难在短时间内形成共同的价值观与行为方式，进而影响到工程施工管理。
2.1组织原则
一般来说，园林绿化工程施工组织在施工的过程中，要想取得预期的效果，遵循一定的施工组织原则显得尤为必要，譬如，目标统一原则、责权利平衡原则及适用于灵活的原则。其中目标统一原则是指园林绿化施工组织要有明确的统一目标，因为在施工项目中，存在总目标、阶段性目标及各种利益群体目标。因此需要在施工过程中，综合分析，统一管理，统筹分配各方面资源；构建一个责权利平衡的管理体系，可以使各施工方明确权责，做到公平分配；由于施工组织是多样的，各个组织也有其自身的优点与缺点，遵循灵活与适用的原则，能够最大限度确保园林绿化工程项目的成功实施。此外，在设置园林绿化项目施工组织时，需要重点考虑到各个成员责任的统一性与连续性，最大限度避免责任的缺失，项目部要充分发挥群体成员的作用，激发每一个成员的经验与智慧，确保信息的畅通。
2.2组织形式
一般来说，园林绿化工程施工组织中，较为常见的组织形式有直线型施工组织形式、职能型施工组织形式及矩阵型施工组织形式，在实际工程施工过程中，可以优化组合工程项目特点，进而达到最佳的效果。其中在直线型施工组织形式中，项目经理可以分为养护施工队、绿化施工队、土建施工队、资料组及财务组，绿化施工队包括苗木施工组及草坪施工组，养护施工队包括土建养护组与绿化养护组，土建施工队包括铺装施工组、小品施工组及结构施工组，这种组织形式具有信息传达迅速，施工项目易控制的优点，然而，当施工项目任务过多时，资源浪费较多，个人权力容易集中；在职能型施工组织形式中，项目经理分为项目副经理与项目总工程师，安全管理、材料管理、资料管理及财务管理是三级子项目，在三级子项目下面又可以分为土建施工队、安装工程队、绿化施工队、养护工程队、钢结构与木结构分包队及劳务分包队。从某种程度上来说，职能型施工组织形式专业化非常强，能够极大提高施工效率，但是容易形成多头领导，权力过于分散等缺陷，此外，还可能导致职能工作的遗漏；矩阵型施工组形式是直线型组织形式与职能组织形式的有机融合，这种形式通常情况下适用于较为复杂的园林绿化工程建设。
2.3组织形式的选择与分析
通常情况下，由于直线型、职能型及矩阵型组织形式各有其特点与使用范围，在具体工程中，需要灵活选用，借助管理手段，实现施工项目目标。在施工项目组织中，项目经理部处于核心地位，在园林绿化项目实施过程中起着关键性的作用，项目经理部运行的效率高低直接影响到施工项目的顺利完成及预期项目目标的实现，而这所有的切在很大方面上取决于项目经理的业务管理水平及工作责任感。在接到一个新的园林绿化施工项目后，相关施工企业应当依据自身状况，选择合适的项目经理，有步骤有重点地制定项目施工计划，确保施工目标的实现。此外，在园林绿化施工企业选择项目经理时，需要着重考虑项目经理的职业道德素养、专业知识素养及领导能力素养，因为这些素养关系到激发项目经理部团队精神，关系到施工项目目标的顺利完成。其中项目经理的职业道德素养应包括社会责任感、社会公德感及忠于职守的精神；专业知识素养应包括管理专业知识、人力资源管理知识、信息管理与风险管理知识等；领导能力素养应包括沟通能力、协调能力及应变能力等。
3.施工组织的设计
施工组织设计从某种程度上来说，是指导园林绿化工程施工的纲领性文件，是对园林绿化工程的全面规划与组织，施工组织设计的核心内容主要涉及到施工材料、机械、资金、方法及科学的劳动力安排。由于园林绿化工程施工具有自身的特点，需要科学的施工方法与合理的资源配置，确保施工现场均衡协调，进而顺利完成施工目标。园林绿化施工工程组织设计编制的内容应当包括工程概况、施工方案、施工现场平面布置图、施工进度、施工经费预算。组织设计一旦制定，在工程施工中就要认真执行，不能任意改变，当然由于施工过程是一个动态的调整过程，需要在施工过程中持续优化组织设计，确保其合理性与科学性。
3.1工程概况与施工方案
工程概况与施工方案作为园林绿化工程施工组织设计编制的重要内容，其工程概况包括工程的规模与性质、施工现场水文地质因素、建设单位与设计单位及工期投资方式等。此外，还包括材料的供应、劳动力的组织、施工条件及施工噪音的控制。施工方案是依据各项工程的施工条件制定出一个科学施工技术措施的方案，它指导着整个工程的施工过程，涵盖了工程项目分析分批实施的系统划分、施工区段的划分及流向顺序的安排。总的来说，施工方案一定要说明整个施工过程的整体部署及战略思路，进而使其成为整个施工活动的纲领。 3.2施工进度计划与现场平面布置
施工进度计划是指在预期的工程工期之内，关于工程项目的施工进程与工序的计划，从某种程度上来说，施工进度计划主要是用来控制整体施工的进度，施工工程量、施工工程的勞动量、施工工艺及机械数量等是其编制的主要指标，在园林绿化工程施工进度计划中，通常情况下是用横道图来表示，因为横道图能够直观简明表示各个园林绿化施工项目的关系。作为施工组织中重要部分的施工相处平面布置图，在园林绿化工程施工中，这种施工现场平面布置图通常情况下是指关于生产办公及生活区的平面布置图，包括材料堆放区。这主要是因为园林绿化工程施工的范围较大，此外，其现场安排也比较单一。
3.3施工经费预算
一般来说，一个施工项目的顺利完成，一方面要确保工程的质量与工期，另一方面还要保证工程的安全，进而实现最大的运行效果，从一定方面来说，设置合理完整的施工经费预算体系能够最大限度保证这些目标的实现。反之，如果没有设置一个科学的经费预算体系将极有可能导致因经费不足出现的拖欠工资等现象，进而影响到企业的信誉。在园林绿化工程施工中，施工经费预算主要包括材料的采购、资金的来源渠道、办公管理费用与机械费用的控制、工资的发放安排及工程意外支出费用等。在具体的施工过程中，施工经费的预算要严格按照要求进行，在动态调整过程中不断优化，取得“用最少的钱办最多的事”的效果。
4.结束语
总之，在园林绿化工程施工中，要取得良好的施工效果，遵循目标统一、责权利平衡及适用于灵活等原则是必要的，一般来说，园林绿化工程施工组织中，较为常见的组织形式有直线型施工组织形式、职能型施工组织形式及矩阵型施工组织形式，在实际工程施工过程中，可以优化组合工程项目特点，进而达到最佳的效果。园林绿化施工工程组织设计编制的内容应当包括工程概况、施工方案、施工现场平面布置图、施工进度、施工经费预算。组织设计一旦制定，在工程施工中就要认真执行，当然由于施工过程是一个动态的调整过程，需要在施工过程中持续优化组织设计。
参考文献：
[1]刘奎.园林种植工程施工管理探讨[D].西北农林科技大学，2010.
[2]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2004.
[3]李林蔓等.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算，2005（6）.
[4]侯碧清.城市绿地景观与生态园林城市建设[M].湖南：湖南大学出版社，2005.