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摘要：本文主要分析了工程现场管理水平的影响因素，并在此基础之上论述了如何提高工程现场管理水平。
关键词：工程现场管理；影响因素；分析
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑工程的现场管理受到多种因素的影响，有人为的、工程材料方面的、机械设备方面的等等。这些因素的干扰都会使得现场管理受到限制，为现场管理带来一些不利的影响。但是我们不能忽视这些因素，要全面分析这些干扰因素，找出防范或治理措施，避免这些因素的干扰的。现场的施工管理，集中反映了项目部和施工企业自身管理水平高低。
工程现场管理水平的影响因素
1.1、人的因素
例如：领导者、管理者、技术人员、操作人员等。表现在：施工计划不周、控制手段不力，相关部门间的沟通协调不顺畅、施工操作不规范或者管理手段、管理力度不到位，等等。施工行为最终是人的行为结果，因此，人的因素是最大的干扰因素，如何发挥人的能动性，列出措施激发人的积极性，这是管理的重中之重。
1.2、工程材料因素
例如材料供应不及时，材料供应的品种、数量、质量、性能等不合乎要求，或者价格变动大，材料配比设计不科学或工序应用不当等，这些对工程质量或成本产生直接影响，因此，控制好材料因素，是为现场管理打好了基础。
1.3、机械设备的因素
机械设备选用不当，配件不合适，操作中出现问题，机械发生故障，维修不当，或者调度分配不力使设备闲置率高，效率发挥不好，更新不及时，取费不合理等，这些因素可以影响施工的进度，质量或者施工成本。
1.4、施工受技术及工艺因素
施工方案设计或实施不力，工艺方法选用或使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有执行好等等，这直接体现了施工能力，关系到能否为业主提交合格的产品。
1.5、环境因素
例如：工程地质条件、温度、气候、照明等。环境因素的影响作用复杂而多变，应根据工程具体特点和施工条件，采取有效措施控制。另外，冬雨期、炎热季节、或者风季施工时应针对天气气候因素，拟定有针对的季节性施工保证措施，尤其混凝土工程的施工较易受到影响，需要提前采取措施做好防范。
1.6、资金因素
工程资金款项不到位，或拨付的时间不及时、数量不足等，或者结算中产生异议的，都影响施工进行，使施工组织不畅，延误工期，甚至带来经济纠纷。
提高工程现场管理水平的措施
每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面性，多角度管理的思想意识。
2.1、加强人员管理
建筑工程施工现场管理的关键因素是人员，人员包括施工组织者、指挥者和操作者。为了坚持以人为本的原则，避免人为失误的发生，建筑单位要主动激发人员的积极性与创造性，加强员工的责任感。可以从以下方面来进行：加强员工政治思想和职业道德教育，加强施工管理员对施工管理重要性的认识，让他们形成只有做好管理工作才能生产出精品提高效益的意识。按照工程特点选择与之相关素质的工作人员，素质选择主要从政治、思想、技术业务、管理水平等方面衡量，从而实现全面控制，提高施工现场人员的管理能力。
2.2、加强对质量的管理
首先得清楚了解此工程的质量要求，然后做好施工组织设计工作，拟好质量保证措施和施工方案，最后工作人员对每道工序按照要求进行严格的施工，并要对工作怀着烈的责任心，使质量管理能够得到有效的运行，从而保证了建筑工程的质量优良。
2.3、加强安全管理
2.3.1、安全教育
开工前对工作人员做好公司、項目和班组三级安全教育，关键是教工作人员怎么注意安全隐患问题。进行安全教育时要注意讲解方式，尽量采取多次而简单生动的讲解方式，使安全意识深入到每个工作人员脑中。除外，还可以借安全管理部门检查现场安全的机会，加强员工安全问题的学习教育，将检查出的问题当场讲解给员工，使他们了解施工现场的安全隐患，做到印象深刻并随时保持对安全问题的警惕和提醒。
2.3.2、安全设施
施工工地必须有足够数量的合格的安全帽、安全网、安全带、配电箱、触电保护器以及各种限制保险的装备，坚定使用六线制或三相五线制，每台机器都设有跳闸装置和保护装置。做好现场三宝四口和施工用电的保护工作，预防高空坠落或触电伤亡的事故。施工现场不仅要设立安全宣传牌，还要有显眼的 GB2893-82 中规定的安全色和安全标志的标示牌设置在危险处。在坑洞处也要设立示警作用的红灯以提醒夜间行走的人员。
施工现场用电设施和线路必须严格按照安装规范和安全操作规程安装和使用，并根据施工组织设计进行施工设备的架设，严格禁止随意拉接电线。施工场地要有符合要求的夜间照明以保证施工能够安全顺利进行。在危险潮湿的工地或要手持灯具的情况下，一定要使用符合安全要求电压的照明装备。
2.4、注重材料管理和进度计划的实施
在材料方面需严格遵循物美价廉的原则，不仅要保证材料的质量，还要控制好材料的采购金额。另外制定好工程的进度计划，然后依据进度计划进行严谨的组织施工，从而有序的管理了施工现场，令工程项目创造出很好的经济效益和社会效益。
2.5、做好文明施工的环境
施工现场的噪音、废弃物、材料堆放等管理的好坏会直接影响施工现场的文明水平以及综合管理的水平。
（1）施工现场整洁、平整，严禁乱堆乱入，做到现场无散落物。确定卫生责任制落实到人，各种材料堆放区统一制作标识牌，各区域挂牌明确标识。在施工现场设固体废弃物回收点，将废弃物运输到场内废弃物指定存放场地，运输中要确保不混放、不漏撒。
（2）尽可能的减少机械噪音；注意不扰民，夜间施工要的控制噪音；安排各工种班组职工认真执行相关的环境作业指导书。
（3）建立施工现场的水电使用管理制度。电工要经过专业培训并持证上岗。施工前要进行用电安全技术交底，电工应经常进行检查，发现损坏现象和失灵要及时节能型变更或维修，做好电工维修记录；施工过程中合理安排生产工艺，减少水的消耗。编制水电使用计划，每月按时报水、电计量月报表。增强全体员工节水节电意识，树立节约意识。
2.6做好工程现场的质量检查和控制工作
（1）在项目上，要建立健全各班组的责任制度，并加以考核。各部门要加强沟通、协调，加大监控力度，实现事前控制、事中控制、事后改正的措施，保证工程质量符合设计规范要求。
（2）施工的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺要求操作，避免质量问题。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗；操作过程避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
（3）把好工程验收的质量关口。如果对单项工程的验收不慎重，以致后面出现更严重的质量事故，造成的损失之大可想而知。因此，在验收过程中，施工单位对工程中存在的质量缺陷，应与参加验收工作的各方达成共识，并积极采取应对措施确保工程质量。
结语
工程现场管理涉及的方面比较多，它是一个系统的工程。因此，要针对一个问题，全面的进行分析解决。我们要不断地对这些问题进行探讨，不断地总结经验，从实际出发，努力做好施工项目管理工作，提高现场管理水平，进而推动企业自身的成长，为企业的发展做出一份贡献。
参考文献：
[1]周利超,刘亚萍. 浅析建筑工程施工现场管理[J]. 科技风,2013,11:162.
[2]孙雷. 浅析建筑工程的现场管理方案[J]. 中国建筑金属结构,2013,08:119.
关键词：工程现场管理；影响因素；分析
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑工程的现场管理受到多种因素的影响，有人为的、工程材料方面的、机械设备方面的等等。这些因素的干扰都会使得现场管理受到限制，为现场管理带来一些不利的影响。但是我们不能忽视这些因素，要全面分析这些干扰因素，找出防范或治理措施，避免这些因素的干扰的。现场的施工管理，集中反映了项目部和施工企业自身管理水平高低。
工程现场管理水平的影响因素
1.1、人的因素
例如：领导者、管理者、技术人员、操作人员等。表现在：施工计划不周、控制手段不力，相关部门间的沟通协调不顺畅、施工操作不规范或者管理手段、管理力度不到位，等等。施工行为最终是人的行为结果，因此，人的因素是最大的干扰因素，如何发挥人的能动性，列出措施激发人的积极性，这是管理的重中之重。
1.2、工程材料因素
例如材料供应不及时，材料供应的品种、数量、质量、性能等不合乎要求，或者价格变动大，材料配比设计不科学或工序应用不当等，这些对工程质量或成本产生直接影响，因此，控制好材料因素，是为现场管理打好了基础。
1.3、机械设备的因素
机械设备选用不当，配件不合适，操作中出现问题，机械发生故障，维修不当，或者调度分配不力使设备闲置率高，效率发挥不好，更新不及时，取费不合理等，这些因素可以影响施工的进度，质量或者施工成本。
1.4、施工受技术及工艺因素
施工方案设计或实施不力，工艺方法选用或使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有执行好等等，这直接体现了施工能力，关系到能否为业主提交合格的产品。
1.5、环境因素
例如：工程地质条件、温度、气候、照明等。环境因素的影响作用复杂而多变，应根据工程具体特点和施工条件，采取有效措施控制。另外，冬雨期、炎热季节、或者风季施工时应针对天气气候因素，拟定有针对的季节性施工保证措施，尤其混凝土工程的施工较易受到影响，需要提前采取措施做好防范。
1.6、资金因素
工程资金款项不到位，或拨付的时间不及时、数量不足等，或者结算中产生异议的，都影响施工进行，使施工组织不畅，延误工期，甚至带来经济纠纷。
提高工程现场管理水平的措施
每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面性，多角度管理的思想意识。
2.1、加强人员管理
建筑工程施工现场管理的关键因素是人员，人员包括施工组织者、指挥者和操作者。为了坚持以人为本的原则，避免人为失误的发生，建筑单位要主动激发人员的积极性与创造性，加强员工的责任感。可以从以下方面来进行：加强员工政治思想和职业道德教育，加强施工管理员对施工管理重要性的认识，让他们形成只有做好管理工作才能生产出精品提高效益的意识。按照工程特点选择与之相关素质的工作人员，素质选择主要从政治、思想、技术业务、管理水平等方面衡量，从而实现全面控制，提高施工现场人员的管理能力。
2.2、加强对质量的管理
首先得清楚了解此工程的质量要求，然后做好施工组织设计工作，拟好质量保证措施和施工方案，最后工作人员对每道工序按照要求进行严格的施工，并要对工作怀着烈的责任心，使质量管理能够得到有效的运行，从而保证了建筑工程的质量优良。
2.3、加强安全管理
2.3.1、安全教育
开工前对工作人员做好公司、項目和班组三级安全教育，关键是教工作人员怎么注意安全隐患问题。进行安全教育时要注意讲解方式，尽量采取多次而简单生动的讲解方式，使安全意识深入到每个工作人员脑中。除外，还可以借安全管理部门检查现场安全的机会，加强员工安全问题的学习教育，将检查出的问题当场讲解给员工，使他们了解施工现场的安全隐患，做到印象深刻并随时保持对安全问题的警惕和提醒。
2.3.2、安全设施
施工工地必须有足够数量的合格的安全帽、安全网、安全带、配电箱、触电保护器以及各种限制保险的装备，坚定使用六线制或三相五线制，每台机器都设有跳闸装置和保护装置。做好现场三宝四口和施工用电的保护工作，预防高空坠落或触电伤亡的事故。施工现场不仅要设立安全宣传牌，还要有显眼的 GB2893-82 中规定的安全色和安全标志的标示牌设置在危险处。在坑洞处也要设立示警作用的红灯以提醒夜间行走的人员。
施工现场用电设施和线路必须严格按照安装规范和安全操作规程安装和使用，并根据施工组织设计进行施工设备的架设，严格禁止随意拉接电线。施工场地要有符合要求的夜间照明以保证施工能够安全顺利进行。在危险潮湿的工地或要手持灯具的情况下，一定要使用符合安全要求电压的照明装备。
2.4、注重材料管理和进度计划的实施
在材料方面需严格遵循物美价廉的原则，不仅要保证材料的质量，还要控制好材料的采购金额。另外制定好工程的进度计划，然后依据进度计划进行严谨的组织施工，从而有序的管理了施工现场，令工程项目创造出很好的经济效益和社会效益。
2.5、做好文明施工的环境
施工现场的噪音、废弃物、材料堆放等管理的好坏会直接影响施工现场的文明水平以及综合管理的水平。
（1）施工现场整洁、平整，严禁乱堆乱入，做到现场无散落物。确定卫生责任制落实到人，各种材料堆放区统一制作标识牌，各区域挂牌明确标识。在施工现场设固体废弃物回收点，将废弃物运输到场内废弃物指定存放场地，运输中要确保不混放、不漏撒。
（2）尽可能的减少机械噪音；注意不扰民，夜间施工要的控制噪音；安排各工种班组职工认真执行相关的环境作业指导书。
（3）建立施工现场的水电使用管理制度。电工要经过专业培训并持证上岗。施工前要进行用电安全技术交底，电工应经常进行检查，发现损坏现象和失灵要及时节能型变更或维修，做好电工维修记录；施工过程中合理安排生产工艺，减少水的消耗。编制水电使用计划，每月按时报水、电计量月报表。增强全体员工节水节电意识，树立节约意识。
2.6做好工程现场的质量检查和控制工作
（1）在项目上，要建立健全各班组的责任制度，并加以考核。各部门要加强沟通、协调，加大监控力度，实现事前控制、事中控制、事后改正的措施，保证工程质量符合设计规范要求。
（2）施工的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺要求操作，避免质量问题。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗；操作过程避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
（3）把好工程验收的质量关口。如果对单项工程的验收不慎重，以致后面出现更严重的质量事故，造成的损失之大可想而知。因此，在验收过程中，施工单位对工程中存在的质量缺陷，应与参加验收工作的各方达成共识，并积极采取应对措施确保工程质量。
结语
工程现场管理涉及的方面比较多，它是一个系统的工程。因此，要针对一个问题，全面的进行分析解决。我们要不断地对这些问题进行探讨，不断地总结经验，从实际出发，努力做好施工项目管理工作，提高现场管理水平，进而推动企业自身的成长，为企业的发展做出一份贡献。
参考文献：
[1]周利超,刘亚萍. 浅析建筑工程施工现场管理[J]. 科技风,2013,11:162.
[2]孙雷. 浅析建筑工程的现场管理方案[J]. 中国建筑金属结构,2013,08:119.