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摘要:施工阶段是工程实体的形成阶段、对其进行控制是整个项目建设进行控制的重点,作为监理单位,在施工阶段进度控制的工作任务是:在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,审核施工进度计划,对其执行情况加以动态控制,以书面的形式定期发包人汇报,以保证工程项目按期竣工并交付使用
按照动态控制原理的要求,将总工期按项目的特点进行分解,确定各子项的进度计划,开工及完时间,形成施工进度控制的目标体系,明确各子目标之间的相互关系,下级目标保证上级目标,上级目标控制约下级目标,最终保证总目标的实现。
关键词:施工进度,控制措施.
中圖分类号: TU74 文献标识码: A 文章编号:
(一)施工进度计划的审批程序
1承包人在施工合同约定的时间内监理机构提交施工进度计划
2监理机构在收到施工进度计划后及时审批意见。必要时召集由发包人,设计单位参加的施工进度计划审查专题会议,听取承包人的汇报,并对有关问题进行分析研究
3如施工进度计划中存在问题,监理机构应题出审查意见,交承包人进行修改或调整
4审批承包人提交的施工进度计划或修改,调整后的施工进度计划
(二)施工进度计划审查的主要内容
1响应性与符合审查。
审查施工进度计划是否满足合同工期和阶段性目标(或称进度里程碑)的要求。
2正确性与可行性审查
3关键线路选择的正确性正确性审查
4进度计划于资源计划的协调性审查
5各标段施工进度籍华侨之间的协调性审查
6施工强度的合理性和施工坏境的适应审查
二 .施工进度监督,检查,记录
(一)施工进度监督,检查,记录的日常监理工作
1现场监理人员每天应对承包人的施工活动安排,材料,施工设备等进行监督,检查,促使承包人按照标准的施工方案,作业安排组织施工,检查实际完成进度情况,并填写施工进度现场记录。
2.对比分析施工进度与计划进度的偏差,分析工作效率现状及其潜力,预测后期施工进展。特别是对关键线路,应重点做好进度的监督,检查,分析和预控。
3.要求承包人做好现场施工记录,并按周,月提交相应的进度报告,特别是对于工期延误或可能的工期延误,应分析原因,提出解决对策。
4.监促承包人按照合同约定的总工期目标和进度计划,合理安排施工强度,加强施工资料源供管理,做到按作业,均衡施工,文明施工,尽量避免出现突击枪工,赶工局面。
5. 审查承包人施工进度管理体系,做好生产调度,施工进度安排与调整等各项工作,平加强质量,安全管理,切实做到“以质量促进度,以安全促进度
6.通过对承包人的跟踪检查,及早预见,发现平协调解决影响施工进度的 干扰音索,尽量避免承包人间作业干扰,图纸供应延误,施工现场提供延误,设备共应延误等对施工进度的干扰与影响
(二)施工进度的列会监督检查
结合现场监理列会(如周列会,月列会),要求承包人对上次列会以来施工进度计划完成情况进行汇报,对进度延误说明原因。依据承包认得汇报和监理机构掌握的现场情况,对存在的问题进行分析,并要求承包人提出合理,可行的赶工措施方案,经监理购机同一后落实到后续阶段的进度计划中、
三.关键线路的控制
在进度计划实施过程中,控制关键线路的进度,是保证工程按期完成的关键。因此监理机构应从施工方案,作业程序,资源投入,外部条件,工作效率,全方位督促承包人加强关键线路的进度控制。
四.逐月,逐季施工进度计划的审批其资源核查
根据合同规定,承包人应按照建立机构的同意。监理机构审批月,季施工进度计划的目的,是看其是否满足合同工期和总进度计划的要求。
五.防范重大自然灾害对工期的影响
监理机构应根据当地的自然灾害情况,指示承包人提前做好防范预案,尽量做到早预测,早准备,有措施。
按照动态控制原理的要求,将总工期按项目的特点进行分解,确定各子项的进度计划,开工及完时间,形成施工进度控制的目标体系,明确各子目标之间的相互关系,下级目标保证上级目标,上级目标控制约下级目标,最终保证总目标的实现。
关键词:施工进度,控制措施.
中圖分类号: TU74 文献标识码: A 文章编号:
(一)施工进度计划的审批程序
1承包人在施工合同约定的时间内监理机构提交施工进度计划
2监理机构在收到施工进度计划后及时审批意见。必要时召集由发包人,设计单位参加的施工进度计划审查专题会议,听取承包人的汇报,并对有关问题进行分析研究
3如施工进度计划中存在问题,监理机构应题出审查意见,交承包人进行修改或调整
4审批承包人提交的施工进度计划或修改,调整后的施工进度计划
(二)施工进度计划审查的主要内容
1响应性与符合审查。
审查施工进度计划是否满足合同工期和阶段性目标(或称进度里程碑)的要求。
2正确性与可行性审查
3关键线路选择的正确性正确性审查
4进度计划于资源计划的协调性审查
5各标段施工进度籍华侨之间的协调性审查
6施工强度的合理性和施工坏境的适应审查
二 .施工进度监督,检查,记录
(一)施工进度监督,检查,记录的日常监理工作
1现场监理人员每天应对承包人的施工活动安排,材料,施工设备等进行监督,检查,促使承包人按照标准的施工方案,作业安排组织施工,检查实际完成进度情况,并填写施工进度现场记录。
2.对比分析施工进度与计划进度的偏差,分析工作效率现状及其潜力,预测后期施工进展。特别是对关键线路,应重点做好进度的监督,检查,分析和预控。
3.要求承包人做好现场施工记录,并按周,月提交相应的进度报告,特别是对于工期延误或可能的工期延误,应分析原因,提出解决对策。
4.监促承包人按照合同约定的总工期目标和进度计划,合理安排施工强度,加强施工资料源供管理,做到按作业,均衡施工,文明施工,尽量避免出现突击枪工,赶工局面。
5. 审查承包人施工进度管理体系,做好生产调度,施工进度安排与调整等各项工作,平加强质量,安全管理,切实做到“以质量促进度,以安全促进度
6.通过对承包人的跟踪检查,及早预见,发现平协调解决影响施工进度的 干扰音索,尽量避免承包人间作业干扰,图纸供应延误,施工现场提供延误,设备共应延误等对施工进度的干扰与影响
(二)施工进度的列会监督检查
结合现场监理列会(如周列会,月列会),要求承包人对上次列会以来施工进度计划完成情况进行汇报,对进度延误说明原因。依据承包认得汇报和监理机构掌握的现场情况,对存在的问题进行分析,并要求承包人提出合理,可行的赶工措施方案,经监理购机同一后落实到后续阶段的进度计划中、
三.关键线路的控制
在进度计划实施过程中,控制关键线路的进度,是保证工程按期完成的关键。因此监理机构应从施工方案,作业程序,资源投入,外部条件,工作效率,全方位督促承包人加强关键线路的进度控制。
四.逐月,逐季施工进度计划的审批其资源核查
根据合同规定,承包人应按照建立机构的同意。监理机构审批月,季施工进度计划的目的,是看其是否满足合同工期和总进度计划的要求。
五.防范重大自然灾害对工期的影响
监理机构应根据当地的自然灾害情况,指示承包人提前做好防范预案,尽量做到早预测,早准备,有措施。