摘要：施工阶段是工程实体的形成阶段、对其进行控制是整个项目建设进行控制的重点，作为监理单位，在施工阶段进度控制的工作任务是：在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，对其执行情况加以动态控制，以书面的形式定期发包人汇报，以保证工程项目按期竣工并交付使用
　　按照动态控制原理的要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完时间，形成施工进度控制的目标体系，明确各子目标之间的相互关系，下级目标保证上级目标，上级目标控制约下级目标，最终保证总目标的实现。
　　关键词：施工进度,控制措施.
　　中圖分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
　　（一）施工进度计划的审批程序
　　1承包人在施工合同约定的时间内监理机构提交施工进度计划
　　2监理机构在收到施工进度计划后及时审批意见。必要时召集由发包人，设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究
　　3如施工进度计划中存在问题，监理机构应题出审查意见，交承包人进行修改或调整
　　4审批承包人提交的施工进度计划或修改，调整后的施工进度计划
　　（二）施工进度计划审查的主要内容
　　1响应性与符合审查。
　　审查施工进度计划是否满足合同工期和阶段性目标（或称进度里程碑）的要求。
　　2正确性与可行性审查
　　3关键线路选择的正确性正确性审查
　　4进度计划于资源计划的协调性审查
　　5各标段施工进度籍华侨之间的协调性审查
　　6施工强度的合理性和施工坏境的适应审查
　　二 .施工进度监督，检查，记录
　　（一）施工进度监督，检查，记录的日常监理工作
　　1现场监理人员每天应对承包人的施工活动安排，材料，施工设备等进行监督，检查，促使承包人按照标准的施工方案，作业安排组织施工，检查实际完成进度情况，并填写施工进度现场记录。
　　2.对比分析施工进度与计划进度的偏差，分析工作效率现状及其潜力，预测后期施工进展。特别是对关键线路，应重点做好进度的监督，检查，分析和预控。
　　3.要求承包人做好现场施工记录，并按周，月提交相应的进度报告，特别是对于工期延误或可能的工期延误，应分析原因，提出解决对策。
　　4.监促承包人按照合同约定的总工期目标和进度计划，合理安排施工强度，加强施工资料源供管理，做到按作业，均衡施工，文明施工，尽量避免出现突击枪工，赶工局面。
　　5. 审查承包人施工进度管理体系，做好生产调度，施工进度安排与调整等各项工作，平加强质量，安全管理，切实做到“以质量促进度，以安全促进度
　　6.通过对承包人的跟踪检查，及早预见，发现平协调解决影响施工进度的 干扰音索，尽量避免承包人间作业干扰，图纸供应延误，施工现场提供延误，设备共应延误等对施工进度的干扰与影响
　　（二）施工进度的列会监督检查
　　结合现场监理列会（如周列会，月列会），要求承包人对上次列会以来施工进度计划完成情况进行汇报，对进度延误说明原因。依据承包认得汇报和监理机构掌握的现场情况，对存在的问题进行分析，并要求承包人提出合理，可行的赶工措施方案，经监理购机同一后落实到后续阶段的进度计划中、
　　三.关键线路的控制
　　在进度计划实施过程中，控制关键线路的进度，是保证工程按期完成的关键。因此监理机构应从施工方案，作业程序，资源投入，外部条件，工作效率，全方位督促承包人加强关键线路的进度控制。
　　四.逐月，逐季施工进度计划的审批其资源核查
　　根据合同规定，承包人应按照建立机构的同意。监理机构审批月，季施工进度计划的目的，是看其是否满足合同工期和总进度计划的要求。
　　五.防范重大自然灾害对工期的影响
　　监理机构应根据当地的自然灾害情况，指示承包人提前做好防范预案，尽量做到早预测，早准备，有措施。