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[中图分类号]F252.5 [文献标识码]A [文章编号]1009－2234(2009)03－0152－01
在市场竞争日益激烈的今天，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗、提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。如何开发企业的物流利润呢?工业企业的物流是从原材料的采购开始，经过运输、装卸、储存、搬运，并同信息系统结合起来，把一系列加工、装配、检测环节连接在一起，直到生产出合格产品，包装后送至用户为止的全过程。在这个过程中，物流自始至终贯穿于生产的各个环节之中。如果最大限度地缩减各环节的物流费用，则企业就能获取额外的利润。物流技术部门的建立使物流技术人员能做好物流管理，并加强与运输仓储和财务等部门的联系和合作，经常深入实际了解物流合理化存在的问题，及时提出多方案比较后的最优化方案和技术措施，为领导决策提供依据。因此，设置物流技术部门是当务之急，也是任何积极致力于改变物流现状的企业的明智之举。在首先解决了制约企业提高物流效益的制度问题以后，可以从以下几个方面来挖掘工业企业的物流利润潜力。
一、加快物流速度
加快物流速度，就节约了物料的流通时间，一方面创造了时间价值，另一方面加快了资本的周转速度，为扩大再生产创造了资本条件。流通时间的节约主要体现在物流的现代化和合理化上。要制定一套标准化的物流运作体系，才能最大限度地降低时间消耗。在所有物流环节中，如果所用的装运工具规格不统一就无法完成连续性作业，造成流通过程的滞留和效率的下降。在整个物流过程中，装卸搬运是不断出现和反复进行的括动。它出现的频率高于其他各种物流活动，同时每次装卸搬运都要占用很多的时间和消耗很多的劳动力。装卸搬运不仅是决定物流速度的关键，而且还是影响物流费用高低的重要因素。因此企业有必要制定措施以提高装卸搬运速度，如降低装卸搬运作业次数，缩短移动距离，实施机械化操作等。
二、做好库存管理，逐步向零库存目标靠近
大部分企业在制品和产成品库存没有合理的定额依据，在制品和产成品库存较高。必要的库存量是保证生产稳定和连续的重要条件，但缺点是占用资金、储存过程还会出现损耗现象。因此有必要进行库存管理，缩短储存时间，提高设备利用率，合理布局物流中心，减少仓库占地，向零库存目标靠近。最终实现在满足顾客服务要求的前提下，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，增强企业竞争力的目的。企业在库存管理方面有大量的工作可做，通过利用现代化的计算机技术可以建立合乎企业自身条件的库存模型，并利用数学方法可以找到最佳的库存方式。
三、外包企业的部分物流工作
在市场变化多端，客户需求不断提升的竞争环境下，企业需要缩减成本，提高核心竞争力。外包使企业能将一些传统上必须由自己负责而增值不大的工作交给外部专业的物流服务商。一方面，能够使企业专心致力于提高自身的核心竞争力；另一方面，专业物流服务商能更好地满足客户对服务不断增加的要求。现代的第三方物流，乃至第四方物流正是在这种双赢方案驱动下应运而生的产物。为了更好地满足现代企业的外包要求，物流服务商不断延伸服务内容，发展缩减物流成本的解决方案，令企业外包物流有了更多的选择。在物流服务商的选择问题上，企业应把服务商与本企业的内部物流需求的匹配能力作为选择的首要条件。在实际运作中，许多企业发现将部分物流作业外包，比将所有的物流流程外包更有优势。他们保留对关键物流活动的控制，而将一些并不重要的外包。通过外包企业的部分物流工作，极大地降低了企业的物流成本，尤其是运输成本。
四、合理布局厂房，节约运输费用
在选择工厂的地理位置和区域位置时，要充分考虑供、产、销、运等因素，以求物流综合效益的优化，从而为降低生产成本创造条件。在车间内部设置上，也要充分考虑运输问题，应尽量做到合理工艺布置，使每一个零件的传递都经过最短的距离，而不出现反复迂回、交叉干扰的运输路线，使每一道工序都能最大限度地节约物流费用。
五、做好生产物流管理
生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，通过这些管理使企业生产高效率地进行。生产周期越短，周转越快，生产效率就越高。而生产周期的长短，取决于物流的合理化。要编制合理的企业生产计划，将生产任务同各生产要素进行综合平衡，从时间上和空间上对生产任务做出总体安排，把生产任务层层分解，落实到车间、班组，以保证计划任务的实现。编制一个科学的生产计划，除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的环境外，还要使用有关企业生产活动的许多基础资料。因此，编制生产计划前收集和整理各方面的资料是一项必做的工作。这些资料可分为两大类：一类是反映企业外部环境和需求的，如宏观经济形式、国家方针政策、竞争者情况、原材料及其他物资的供应情况、国家计划及订货合同协议、市场需求等；另一类是反映企业内部条件的，如企业发展战略、生产经营目标、劳动力及技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及上期计划完成水平等。在这些资料中，尤其重要的是反映外部需要的市场需求量和内部可能的生产能力两方面的资料，而它们必须通过生产预测和生产能力核算取得。企业生产计划是企业生产管理的依据，也是生产物流管理的核心内容。在编制计划的过程中，要使每道工序，每个步序连接通畅，避免出现物流费用上升的现象。
六、建立企业的物流信息网络
物流和信息是密不可分的，物流是信息流的载体，而信息流反映着物流的运行。因此，利用以网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时、透明的信息传递和数据交换，这是企业生产和物流管理现代化的基本要求。信息化是企业发展的重要战略，它可以促进企业降低成本，提高运作效率，提高服务质量，这是企业提高竞争力的必然途径。
总之，物流领域蕴藏着巨大的潜力，如果把它开发出来，就能为企业带来丰厚的利润。但是物流领域的开发不是一蹴而就的事情，企业必须经过长时间的艰苦的改革才能达到。尤其是工业企业这种非物流企业在物流管理上需要做大量的摸索工作，没有现成的模式可以采用，而且每个企业的情况是不同的，要根据企业的物流现状制定相应的物流管理策略。
在市场竞争日益激烈的今天，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗、提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。如何开发企业的物流利润呢?工业企业的物流是从原材料的采购开始，经过运输、装卸、储存、搬运，并同信息系统结合起来，把一系列加工、装配、检测环节连接在一起，直到生产出合格产品，包装后送至用户为止的全过程。在这个过程中，物流自始至终贯穿于生产的各个环节之中。如果最大限度地缩减各环节的物流费用，则企业就能获取额外的利润。物流技术部门的建立使物流技术人员能做好物流管理，并加强与运输仓储和财务等部门的联系和合作，经常深入实际了解物流合理化存在的问题，及时提出多方案比较后的最优化方案和技术措施，为领导决策提供依据。因此，设置物流技术部门是当务之急，也是任何积极致力于改变物流现状的企业的明智之举。在首先解决了制约企业提高物流效益的制度问题以后，可以从以下几个方面来挖掘工业企业的物流利润潜力。
一、加快物流速度
加快物流速度，就节约了物料的流通时间，一方面创造了时间价值，另一方面加快了资本的周转速度，为扩大再生产创造了资本条件。流通时间的节约主要体现在物流的现代化和合理化上。要制定一套标准化的物流运作体系，才能最大限度地降低时间消耗。在所有物流环节中，如果所用的装运工具规格不统一就无法完成连续性作业，造成流通过程的滞留和效率的下降。在整个物流过程中，装卸搬运是不断出现和反复进行的括动。它出现的频率高于其他各种物流活动，同时每次装卸搬运都要占用很多的时间和消耗很多的劳动力。装卸搬运不仅是决定物流速度的关键，而且还是影响物流费用高低的重要因素。因此企业有必要制定措施以提高装卸搬运速度，如降低装卸搬运作业次数，缩短移动距离，实施机械化操作等。
二、做好库存管理，逐步向零库存目标靠近
大部分企业在制品和产成品库存没有合理的定额依据，在制品和产成品库存较高。必要的库存量是保证生产稳定和连续的重要条件，但缺点是占用资金、储存过程还会出现损耗现象。因此有必要进行库存管理，缩短储存时间，提高设备利用率，合理布局物流中心，减少仓库占地，向零库存目标靠近。最终实现在满足顾客服务要求的前提下，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，增强企业竞争力的目的。企业在库存管理方面有大量的工作可做，通过利用现代化的计算机技术可以建立合乎企业自身条件的库存模型，并利用数学方法可以找到最佳的库存方式。
三、外包企业的部分物流工作
在市场变化多端，客户需求不断提升的竞争环境下，企业需要缩减成本，提高核心竞争力。外包使企业能将一些传统上必须由自己负责而增值不大的工作交给外部专业的物流服务商。一方面，能够使企业专心致力于提高自身的核心竞争力；另一方面，专业物流服务商能更好地满足客户对服务不断增加的要求。现代的第三方物流，乃至第四方物流正是在这种双赢方案驱动下应运而生的产物。为了更好地满足现代企业的外包要求，物流服务商不断延伸服务内容，发展缩减物流成本的解决方案，令企业外包物流有了更多的选择。在物流服务商的选择问题上，企业应把服务商与本企业的内部物流需求的匹配能力作为选择的首要条件。在实际运作中，许多企业发现将部分物流作业外包，比将所有的物流流程外包更有优势。他们保留对关键物流活动的控制，而将一些并不重要的外包。通过外包企业的部分物流工作，极大地降低了企业的物流成本，尤其是运输成本。
四、合理布局厂房，节约运输费用
在选择工厂的地理位置和区域位置时，要充分考虑供、产、销、运等因素，以求物流综合效益的优化，从而为降低生产成本创造条件。在车间内部设置上，也要充分考虑运输问题，应尽量做到合理工艺布置，使每一个零件的传递都经过最短的距离，而不出现反复迂回、交叉干扰的运输路线，使每一道工序都能最大限度地节约物流费用。
五、做好生产物流管理
生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，通过这些管理使企业生产高效率地进行。生产周期越短，周转越快，生产效率就越高。而生产周期的长短，取决于物流的合理化。要编制合理的企业生产计划，将生产任务同各生产要素进行综合平衡，从时间上和空间上对生产任务做出总体安排，把生产任务层层分解，落实到车间、班组，以保证计划任务的实现。编制一个科学的生产计划，除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的环境外，还要使用有关企业生产活动的许多基础资料。因此，编制生产计划前收集和整理各方面的资料是一项必做的工作。这些资料可分为两大类：一类是反映企业外部环境和需求的，如宏观经济形式、国家方针政策、竞争者情况、原材料及其他物资的供应情况、国家计划及订货合同协议、市场需求等；另一类是反映企业内部条件的，如企业发展战略、生产经营目标、劳动力及技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及上期计划完成水平等。在这些资料中，尤其重要的是反映外部需要的市场需求量和内部可能的生产能力两方面的资料，而它们必须通过生产预测和生产能力核算取得。企业生产计划是企业生产管理的依据，也是生产物流管理的核心内容。在编制计划的过程中，要使每道工序，每个步序连接通畅，避免出现物流费用上升的现象。
六、建立企业的物流信息网络
物流和信息是密不可分的，物流是信息流的载体，而信息流反映着物流的运行。因此，利用以网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时、透明的信息传递和数据交换，这是企业生产和物流管理现代化的基本要求。信息化是企业发展的重要战略，它可以促进企业降低成本，提高运作效率，提高服务质量，这是企业提高竞争力的必然途径。
总之，物流领域蕴藏着巨大的潜力，如果把它开发出来，就能为企业带来丰厚的利润。但是物流领域的开发不是一蹴而就的事情，企业必须经过长时间的艰苦的改革才能达到。尤其是工业企业这种非物流企业在物流管理上需要做大量的摸索工作，没有现成的模式可以采用，而且每个企业的情况是不同的，要根据企业的物流现状制定相应的物流管理策略。