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【摘 要】 俗话说，要想富先修路，公路运输、铁路运输、水路运输是我国交通运输的三大构成部分，公路在我国社会发展中具有着十分显著的促进作用。但是从我国当前公路管理的现状来看，我国在开展公路管理的过程中还存有着管理混乱、管理职责划分不明确、管理过于粗狂等问题。因此本文将从精细化管理在公路管理中的作用、管理内容、管理目标、管理要求等方面入手，探究精细化管理在公路管理部门作用和意义。
【关键词】 精细化管理 公路管理 公路部门 探究实践
引 言
随着我国社会的发展，我国社会生产能力得到了极大的提升，在我国发展的过程中公路发挥着十分重要的作用，公路是我国发展的脉络，公路工程的大范围建设极大的促进了我国社会经济水平的发展。在公路运营与建设的过程中公路管理部门使其重要组成部分，公路管理部门的管理水平会直接影响到公路运营的效益，但是我国在推行公路管理的过程中还存有着很多的问题和不足，本文将从多个方面入手，探究精细化管理在我国公路管理部门中的应用效果。
1 公路管理部门开展精细化管理的意义和作用
当前随着我国社会发展水平的不断提升，我国对于公路的质量以及运营管理水平提出了更高的要求，传统的公路管理模式已经不能满足我国的实际需求，因此我国公路管理部门针对我国社会的实际需求改进了自身的管理模式、管理方法、管理内容，但是从我国当前公路管理的实际现状来看，我国在开展公路管理的过程中还存有着很多的问题和不足，例如：我国公路管理各部门之间的交流程度较差、公路管理的职责划分不明确、公路管理各部门之间的管理存有一定的混乱性等等。因此要想改进我国公路管理的现状，推行精细化管理是十份必要的，通过精细化管理能够及时的发展我国公路管理过程中有可能存有的问题，并且通过精细化管理还能够提升公路管理的标准化程度，进而来延长公路的使用寿命，为我国国民的出行提供更为优质的服务与产品。精细化管理是公路未来发展的必然走向之一，是公路管理科学发展的必然历程，通过开展精细化管理能够极大的推进我国公路工程的发展速度，弥补我国公路管理过程中存有的问题和不足。进而促进我国公路管理水平的稳步提升。
2 精细化管理在公路管理中的管理内容
精细化管理在公路管理中的管理内容主要是指，通过当前较为先进的技术手段以及管理理念的综合性运用来提升公路管理各部门之间的管理精度与管理效率，通过高新技术手段的运用来提升公路管理过程中信息传递的精度与速度。进而来逐步的实现全面的信息化管理。与此同时，公路管理中通过精细化管理的运用能够构建健全的管理体系，进而构建出更为详尽的管理规章制度，进而来提升公路管理的标准化程度，实现覆盖率更高的动态化的管理体系。
精细化管理在公路管理中的应用可以从以下两大部分入手，其一，在公路管理的过程中要精简公路管理的管理内容与管理模式，在开展多种管理措施与管理办法的过程中尽可能的精简公路管理的管理流程，避免过于繁琐的公路管理。进而来提升公路管理的管理效率与管理质量，避免出现过于粗放的管理模式，提升公路管理的管理针对性。其二，在公路管理的过程中要从细节上入手，不断的完善和优化公路管理的管理细节。从细节上、从日常管理上入手，来精细的分配公路管理的管理职责，明确公路管理各部门之间的职责划分，进而让公路管理各部门明确自身的管理内容，进而避免出现混乱性管理。
所谓的精细化管理主要是指，通过管理理念精细化来逐步的推行管理呢日用，提升管理的管理效率与管理智质量，对于公路管理而言，就应当从管理的细节上入手，从大量的重复性工作上入手，做到细节上的高精度管理、高质量管理，进而来优化当前公路管理的管理模式，构建更为健全的管理体系，提升公路管理的管理效率与管理质量。公路管理的过程中通过精细化管理的方式能够改进公路的运营环境，将当前较为分散的公路管理部门整合为一个整体，增进公路管理各部门之间的联系，提升公路管理各部門之间的信息传递效率。提升公路管理信息的共享度，提升公路的整体形象。优化公路管理各部门之间的资源分配进而提升了公路管理的整体管理水平，增强了公路的整体承载能力以及公路事故的应急能力，为我国公路交通安全提供了基础保障，为实现公路全面信息化管理、实时管理提供了可能。
3 精细化管理在公路管理中的管理的探究与实践概述
要想进一步的提升我国公路管理水平的提升，并推行精细化管理首先就应当构建综合能力过硬的管理团队，在构建公路管理团队的过程中应当注重人才的培养以及责任意识的提升。进而来保障我国公路管理水平的稳步提升。在构建技术能力过硬的公路管理团队的过程中可以从以下两个方面入手：其一，对于当前已经在在职的公路管理工作人员，公路管理各部门之间应当开展定期的培训计划，进而逐步的提升公路管理人员的管理能力，加强当前在职的公路管理人员对于公路管理新理念的理解和认识，并加强了公路管理人员对于先进的管理设备的熟知程度。其二，从公路管理人员招聘入手，对于当前应聘的人员开展更为全面的考核，考察应聘人员对于公路管理理念的理解，并通过面试、笔试等形式来考核应聘者的责任意识，进而来通过在职员工培训、应聘人员臻选等形式来逐步的提升公路管理人员的工作能力，进而来逐步的构建高素养的管理团队。
公路管理部门在推行精细化管理的过程中起最为重要的为部门岗位的岗位职责，并且确定各部门的具体工作内容，进而来以明确的工作内容为核心来构建更具针对性的管理制度，进而来明确公路管理的管理内容，形成更为完善的管理模式。进而使得公路管理人员在开展多种管理手段的过程中能够有所依照。公路管理部门在推行精细化管理的过程中应当秉持着以人为本的管理理念，注重我国公路使用人员的体验，提升我国国民对于公路管理的满意度。并且公路管理部门应当以我国公路管理的相关法律法规为核心，针对当前公路管理存有的主要问题制定更具针对性的解决措施和应急预案。
精细化管理理念在我国未来公路管理中的推进力越来越明显，公路管理部门通过开展精细化管理能够为公路管理的未来发展奠定良好的基础，构建出更好的发展背景。但是从我国当前大部分公路管理部门对于精细化的认识来看，我国当前大部分公路管理部门对于精细化管理的认识还存有着较大的偏差，要想实现更为全面的精细化管理还有着很长的路要走，因此我国要想全面的推行精细化的管理管理，还应当重视公路管理的精细化管理的宣传，通过宣传来逐步的加深公路管理对于精细化管理的认识，为全面的推行公路管理精细化营造良好的氛围，并且还应当重视相关工作人员培训，进而来为我国未来开展全面精细化管理奠定基础。
结 语
总而言之，随着我国社会发展水平的不断提升，我国运输行业进入到了发展的黄金时期，因此，我国对于公路的运营效率与运营质量提出了更高的要求，在公路运营的过程中公路的管理水平会直接影响到公路的实际运营效率和质量，从我国当前的公路管理现状来看，我国在公路管理的过程中还存有着很多的问题和不足，因此开展精细化管理是未来公路发展的必然走向，本文主要通过介绍精细化管理在公路管理中的意义和作用，并针对精细化管理在公路管理部门中的实践进行了探索与研究。希望对我国公路管理部门管理水平的提升有所帮助。
【参考文献】
[1] 王文勇.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].工程建设与设计，2017（09）：135-137.
[2] 白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2017（07）：134-135.
[3] 戚秀玉.公路管理机构人力资源精细化管理的方法与途径[J].中国管理信息化，2017，20（06）：82.
[4] 王洁.浅析精细化管理在公路运输服务领域中的应用[J].现代商业，2010（14）：109.
【关键词】 精细化管理 公路管理 公路部门 探究实践
引 言
随着我国社会的发展，我国社会生产能力得到了极大的提升，在我国发展的过程中公路发挥着十分重要的作用，公路是我国发展的脉络，公路工程的大范围建设极大的促进了我国社会经济水平的发展。在公路运营与建设的过程中公路管理部门使其重要组成部分，公路管理部门的管理水平会直接影响到公路运营的效益，但是我国在推行公路管理的过程中还存有着很多的问题和不足，本文将从多个方面入手，探究精细化管理在我国公路管理部门中的应用效果。
1 公路管理部门开展精细化管理的意义和作用
当前随着我国社会发展水平的不断提升，我国对于公路的质量以及运营管理水平提出了更高的要求，传统的公路管理模式已经不能满足我国的实际需求，因此我国公路管理部门针对我国社会的实际需求改进了自身的管理模式、管理方法、管理内容，但是从我国当前公路管理的实际现状来看，我国在开展公路管理的过程中还存有着很多的问题和不足，例如：我国公路管理各部门之间的交流程度较差、公路管理的职责划分不明确、公路管理各部门之间的管理存有一定的混乱性等等。因此要想改进我国公路管理的现状，推行精细化管理是十份必要的，通过精细化管理能够及时的发展我国公路管理过程中有可能存有的问题，并且通过精细化管理还能够提升公路管理的标准化程度，进而来延长公路的使用寿命，为我国国民的出行提供更为优质的服务与产品。精细化管理是公路未来发展的必然走向之一，是公路管理科学发展的必然历程，通过开展精细化管理能够极大的推进我国公路工程的发展速度，弥补我国公路管理过程中存有的问题和不足。进而促进我国公路管理水平的稳步提升。
2 精细化管理在公路管理中的管理内容
精细化管理在公路管理中的管理内容主要是指，通过当前较为先进的技术手段以及管理理念的综合性运用来提升公路管理各部门之间的管理精度与管理效率，通过高新技术手段的运用来提升公路管理过程中信息传递的精度与速度。进而来逐步的实现全面的信息化管理。与此同时，公路管理中通过精细化管理的运用能够构建健全的管理体系，进而构建出更为详尽的管理规章制度，进而来提升公路管理的标准化程度，实现覆盖率更高的动态化的管理体系。
精细化管理在公路管理中的应用可以从以下两大部分入手，其一，在公路管理的过程中要精简公路管理的管理内容与管理模式，在开展多种管理措施与管理办法的过程中尽可能的精简公路管理的管理流程，避免过于繁琐的公路管理。进而来提升公路管理的管理效率与管理质量，避免出现过于粗放的管理模式，提升公路管理的管理针对性。其二，在公路管理的过程中要从细节上入手，不断的完善和优化公路管理的管理细节。从细节上、从日常管理上入手，来精细的分配公路管理的管理职责，明确公路管理各部门之间的职责划分，进而让公路管理各部门明确自身的管理内容，进而避免出现混乱性管理。
所谓的精细化管理主要是指，通过管理理念精细化来逐步的推行管理呢日用，提升管理的管理效率与管理智质量，对于公路管理而言，就应当从管理的细节上入手，从大量的重复性工作上入手，做到细节上的高精度管理、高质量管理，进而来优化当前公路管理的管理模式，构建更为健全的管理体系，提升公路管理的管理效率与管理质量。公路管理的过程中通过精细化管理的方式能够改进公路的运营环境，将当前较为分散的公路管理部门整合为一个整体，增进公路管理各部门之间的联系，提升公路管理各部門之间的信息传递效率。提升公路管理信息的共享度，提升公路的整体形象。优化公路管理各部门之间的资源分配进而提升了公路管理的整体管理水平，增强了公路的整体承载能力以及公路事故的应急能力，为我国公路交通安全提供了基础保障，为实现公路全面信息化管理、实时管理提供了可能。
3 精细化管理在公路管理中的管理的探究与实践概述
要想进一步的提升我国公路管理水平的提升，并推行精细化管理首先就应当构建综合能力过硬的管理团队，在构建公路管理团队的过程中应当注重人才的培养以及责任意识的提升。进而来保障我国公路管理水平的稳步提升。在构建技术能力过硬的公路管理团队的过程中可以从以下两个方面入手：其一，对于当前已经在在职的公路管理工作人员，公路管理各部门之间应当开展定期的培训计划，进而逐步的提升公路管理人员的管理能力，加强当前在职的公路管理人员对于公路管理新理念的理解和认识，并加强了公路管理人员对于先进的管理设备的熟知程度。其二，从公路管理人员招聘入手，对于当前应聘的人员开展更为全面的考核，考察应聘人员对于公路管理理念的理解，并通过面试、笔试等形式来考核应聘者的责任意识，进而来通过在职员工培训、应聘人员臻选等形式来逐步的提升公路管理人员的工作能力，进而来逐步的构建高素养的管理团队。
公路管理部门在推行精细化管理的过程中起最为重要的为部门岗位的岗位职责，并且确定各部门的具体工作内容，进而来以明确的工作内容为核心来构建更具针对性的管理制度，进而来明确公路管理的管理内容，形成更为完善的管理模式。进而使得公路管理人员在开展多种管理手段的过程中能够有所依照。公路管理部门在推行精细化管理的过程中应当秉持着以人为本的管理理念，注重我国公路使用人员的体验，提升我国国民对于公路管理的满意度。并且公路管理部门应当以我国公路管理的相关法律法规为核心，针对当前公路管理存有的主要问题制定更具针对性的解决措施和应急预案。
精细化管理理念在我国未来公路管理中的推进力越来越明显，公路管理部门通过开展精细化管理能够为公路管理的未来发展奠定良好的基础，构建出更好的发展背景。但是从我国当前大部分公路管理部门对于精细化的认识来看，我国当前大部分公路管理部门对于精细化管理的认识还存有着较大的偏差，要想实现更为全面的精细化管理还有着很长的路要走，因此我国要想全面的推行精细化的管理管理，还应当重视公路管理的精细化管理的宣传，通过宣传来逐步的加深公路管理对于精细化管理的认识，为全面的推行公路管理精细化营造良好的氛围，并且还应当重视相关工作人员培训，进而来为我国未来开展全面精细化管理奠定基础。
结 语
总而言之，随着我国社会发展水平的不断提升，我国运输行业进入到了发展的黄金时期，因此，我国对于公路的运营效率与运营质量提出了更高的要求，在公路运营的过程中公路的管理水平会直接影响到公路的实际运营效率和质量，从我国当前的公路管理现状来看，我国在公路管理的过程中还存有着很多的问题和不足，因此开展精细化管理是未来公路发展的必然走向，本文主要通过介绍精细化管理在公路管理中的意义和作用，并针对精细化管理在公路管理部门中的实践进行了探索与研究。希望对我国公路管理部门管理水平的提升有所帮助。
【参考文献】
[1] 王文勇.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].工程建设与设计，2017（09）：135-137.
[2] 白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2017（07）：134-135.
[3] 戚秀玉.公路管理机构人力资源精细化管理的方法与途径[J].中国管理信息化，2017，20（06）：82.
[4] 王洁.浅析精细化管理在公路运输服务领域中的应用[J].现代商业，2010（14）：109.