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不管是在该产业中鏖战的竞争者，还是窥视该产业已久的潜在投资者，或是比邻产业已构成替代威胁的外围侵入者，都需要对影响战略抉择与战术运用的产业环境给予相当的关注。在熟悉的品牌定位观念普及下，我们发现在品牌定位之前首先要完成产业定位。所谓产业定位是企业在结合纷繁复杂的产业外部宏观环境分析，激烈竞争的内部结构分析之后，为自已在该产业的框架结构中作出有利于自身长期发展，符合产业发展规律的战略定位。清晰的产业定位在企业面临产业中各方面的竞争作用力时，能够根据自身的强势弱势进行规避，使企业尽可能地处于产业框架中的有利间