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全媒体时代，深度融合整体转型是传统媒体的根本出路。党的十八大以来，习近平总书记高度重视媒体融合发展，曾在多个场合发表重要论述，强调要通过媒体融合建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图。从2018年10月份以来，经济日报社从平台建设、人才培养、流程再造等多个维度进行机制体制创新，努力突破传统媒体深度融合的关口，先后推出了一系列独家的有深度有影响的短视频、VR、H5等新媒体作品，全面提升了主流媒体的传播力与影响力。
一、建立跨部门融媒体工作室
无论媒体如何变迁，媒体最重要的是做内容。在新媒体生态下，信息需求出现了明显的分化，千篇一律的模式和内容明显被时代所淘汰。对此，经济日报社以工作室为单位，通过垂直化管理，专业化分类，建立了跨部门的融媒体工作室。
工作室机制打破了现有部门设置，实现了跨部门的组织方式，报社的采编业务人员在不影响原部门及本职工作的前提下，根据兴趣、专长、资源等结合成内容主创团队，生产了一大批各具特色的融媒体产品。例如，总编室经济新闻编辑室的编辑与宏观部记者林火灿组合作推出了短视频栏目《小林侃数》，一经推出就在抖音等平台取得了不俗的成绩。《小林侃数》的成功之处在于，打破了以往的集中调度、统一整合的工作机制，采用更加灵活多变的工作室模式，在对接、策划、制作、推广等方面的效率大大提升，内容形式更加丰富多彩，充分调动了采编人员的创新动力与工作热情，实现“人尽其才，才尽其用”的效果。
但值得注意的是，《小林侃数》目前的工作室配置主要还是以内部配置为主，工作室的建立主要源于一个编辑室、一个版块或一位业务精英，基本班底都是来自一个部门的成员，虽然成员间配合更加默契，沟通更为顺畅，但也存在能力单一、互补性不够的问题。
目前，经济日报社生产的融媒体产品内容生产已涵盖了财经、文化、教育、社会、健康、环保等，形成了自己的品牌影响力。融媒体工作室机制，鼓励采编人员自由搭配，实现自行在传媒内部进行跨媒体、跨部门调配组建工作室，这一机制的建立可以更有效的激发媒体的活力与创新力。
二、建立跨平台融合机制
建立“内外合作”的跨平台融合机制是经济日报社实现深度融合的重要举措。首先，经济日报社加强与抖音等传播平台的沟通和合作，不断延伸新媒体产品。通过数据支持，产品形态设计、选题内容策划等，打造用户喜欢的爆款产品，构建经济日报的品牌形象，扩大经济日报社的知名度与影响力。目前，经济日报社已经实现了报、网、端等平台的融合。
其次，充分挖掘与整合传统媒体的内容资源优势，借助新媒体及时性、互动性强的特点，发掘特色优势，打造特色产品，形成合力，协同发展。一方面，拓展延伸《经济日报》纸质版的深度内容，在文字、图片的基础上，生产短视频等可视化较强的融媒体产品，开发微博、微信公号、客户端等融媒产品。另一方面，将优秀的融媒体产品的创意思路运用与纸质版的设计中，提升报纸的可读性。
到目前为止，经济日报社在跨平台融合机制建设方面已初见成效。经济日报社还建立了内容转换促进机制，一方面，对好的报纸内容进行符合新媒体要求的编排。另一方面，对好的融媒体产品也要及时转化为报纸内容。
此外，跨平台融合机制属于多元化合作机制，不仅可以在传媒单位内部进行统合，也可以跨机构、跨平台进行合作互动。但在实践过程中仍存在“融媒体工作室”和外部平台运营方难以形成合力的情况。例如，融媒体产品的策划方向不符合外部平台的传播特点，好产品选择的发布渠道不准确，从而使得许多融媒体产品的影响力不及预期。
三、建立人才培养和配置机制
“融媒体工作室”不仅是一个加工内容的“车间”，更是一个相对独立的经营单位，人才培养与人力资源配置直接关系着其潜能的发挥。因此，只有科学、合理地配置内部人力资源，才能提升工作效率;只有加快全媒人才培养，才能提高主观能动性。
工作室是集策划、制作、推广于一体的，在人才配置上必须要“全而精”，要在保障人员能力水平的基础上兼顾人才结构。在组建团队时，不能只片面追求“高大上”——只考虑成员的学历、工龄等单一指标，还要考虑成员的优势技能是否与工作室需求匹配，更要从主观能动性、是否能够快速接受新鲜事物等方面选拔相应的人才。
要建立人才竞争和流通机制。在人才竞争机制方面，应建立退出机制，在“融媒体工作室”成员考核连续不达标的情况下，准许其回到原部门岗位工作。此外，随着报社组建起更多的工作室，还要鼓励工作室之前相互竞争、共同进步，可建立同一项目共同竞争的机制，激发不同工作室成员的进取心，加快内部的优胜劣汰。
在人才流通方面，可以建立轮岗机制和双向选择机制。通过轮岗、自由组合等方式，鼓励内部人员自由流动，通过多种多样的工作尝试，找到最佳定位。同时，在内部潜力不足时也要加快外部人才的融入，补短板，促发展。此外，还有建立人才储备机制，避免因人员离职或转岗出现人手不足的情况。
四、再造融媒体采编流程
新闻采编是新闻报道的重要环节之一，对于新闻报道的最终质量和效果有着决定性影响。特别是在融媒体时代，信息传播速度进一步加快，人们能够更加便捷地获得信息，传统新闻采编流程已在很多方面难以满足实际工作需求，因此再造融媒体采编流程非常必要。
传统新闻采编在报纸刊发之前一般有以下流程：首先，由编辑获取线索后进行策划。其次，選题确定后由记者进行采访;最后，由编辑人员对材料进行编辑整合等。整个采编环节互相牵连，较为繁琐，严重削弱了新闻采编的灵活性。
传统采编流程示意图：
编辑寻找线索策划选题——与记者沟通选题——记者进行采访并提供稿件——相关部门审定——编辑编辑稿件——制作成报纸版面。
可以看到，传统新闻采编流程花费时间较长，反映较慢，大大弱化了新闻的时效性。此外，采编流程和刊发形式较为固定是报纸发布新闻信息的主要特征。但在融媒体时代，这些特征存在与受众无法进行良好互动的问题，难以对读者需要的、感兴趣的点作出快速反应。同时，也不知道所刊发的稿件是否被读者认可，难以互通有无。
为了增强新闻报道的时效性，以及适应融媒体建设，急需再造一个适应融媒体发展规律的新闻采编流程。经济日报社融媒体试点启动以来，经过多方面的探索，我们总结了一套较为合理的融媒体采编流程：
采编人员发现线索、策划选题——采写与寻找相关素材同步进行——汇合成稿并选择平台发布。
这一流程可以大大缩短采编时间，提升报道的时效性，丰富报道的内容，提升报道的影响力。
但值得注意的是，该流程也对新闻人才提出了新的要求，需要尽快建立一支全媒体人才队伍，既集采、写、摄、录、编于一体的人才队伍。全媒人才的培养可以打破传统的采编流程和思维，将策划、采写、编发合而为一，提升新闻报道的时效性，让人们在最短时间内获得最全面、最直观的现场信息，使新闻报道更具说服力。
同时，在融媒体采编流程中，产品发布环节非常重要。融媒体产品的发布渠道更加多元，既有文字图表的呈现方式，也有短视频的发布平台，还有能在报纸上呈现的内容，一鱼多吃已成为常态，这样的报道可以全方位提高新闻报道的深度和广度。
这就要求，我们在选题策划时养成举一反三的策划能力，要学会将同样的内容打造出不同的形式，适应不同的发布渠道。例如，在进行微信产品策划编写时，可以考虑将文字内容转化为视频内容，把枯燥的说教转化为生动的画面，从而提高新闻传播的效率。
融媒体产品不仅要能让人们获得尽可能多的信息量，还要和读者、观众进行有效的互动，要尽可能多地收集受众反馈的信息，了解受众的需求，从而明确下一个融媒体产品的制作方向。
总而言之，信息传播的全球化、扁平化、碎片化、使得主流媒体在深度融合转型过程中面临许多亟待解决的重要问题。主流媒体必须要从组织体制、运行机制、人力布局等多个维度加速媒体融合发展，推进媒体深度融合，重塑主流媒体舆论引导的新格局。
作者简介：李瞳，经济日报社总编室编辑，经济学硕士
编辑：长 青
一、建立跨部门融媒体工作室
无论媒体如何变迁，媒体最重要的是做内容。在新媒体生态下，信息需求出现了明显的分化，千篇一律的模式和内容明显被时代所淘汰。对此，经济日报社以工作室为单位，通过垂直化管理，专业化分类，建立了跨部门的融媒体工作室。
工作室机制打破了现有部门设置，实现了跨部门的组织方式，报社的采编业务人员在不影响原部门及本职工作的前提下，根据兴趣、专长、资源等结合成内容主创团队，生产了一大批各具特色的融媒体产品。例如，总编室经济新闻编辑室的编辑与宏观部记者林火灿组合作推出了短视频栏目《小林侃数》，一经推出就在抖音等平台取得了不俗的成绩。《小林侃数》的成功之处在于，打破了以往的集中调度、统一整合的工作机制，采用更加灵活多变的工作室模式，在对接、策划、制作、推广等方面的效率大大提升，内容形式更加丰富多彩，充分调动了采编人员的创新动力与工作热情，实现“人尽其才，才尽其用”的效果。
但值得注意的是，《小林侃数》目前的工作室配置主要还是以内部配置为主，工作室的建立主要源于一个编辑室、一个版块或一位业务精英，基本班底都是来自一个部门的成员，虽然成员间配合更加默契，沟通更为顺畅，但也存在能力单一、互补性不够的问题。
目前，经济日报社生产的融媒体产品内容生产已涵盖了财经、文化、教育、社会、健康、环保等，形成了自己的品牌影响力。融媒体工作室机制，鼓励采编人员自由搭配，实现自行在传媒内部进行跨媒体、跨部门调配组建工作室，这一机制的建立可以更有效的激发媒体的活力与创新力。
二、建立跨平台融合机制
建立“内外合作”的跨平台融合机制是经济日报社实现深度融合的重要举措。首先，经济日报社加强与抖音等传播平台的沟通和合作，不断延伸新媒体产品。通过数据支持，产品形态设计、选题内容策划等，打造用户喜欢的爆款产品，构建经济日报的品牌形象，扩大经济日报社的知名度与影响力。目前，经济日报社已经实现了报、网、端等平台的融合。
其次，充分挖掘与整合传统媒体的内容资源优势，借助新媒体及时性、互动性强的特点，发掘特色优势，打造特色产品，形成合力，协同发展。一方面，拓展延伸《经济日报》纸质版的深度内容，在文字、图片的基础上，生产短视频等可视化较强的融媒体产品，开发微博、微信公号、客户端等融媒产品。另一方面，将优秀的融媒体产品的创意思路运用与纸质版的设计中，提升报纸的可读性。
到目前为止，经济日报社在跨平台融合机制建设方面已初见成效。经济日报社还建立了内容转换促进机制，一方面，对好的报纸内容进行符合新媒体要求的编排。另一方面，对好的融媒体产品也要及时转化为报纸内容。
此外，跨平台融合机制属于多元化合作机制，不仅可以在传媒单位内部进行统合，也可以跨机构、跨平台进行合作互动。但在实践过程中仍存在“融媒体工作室”和外部平台运营方难以形成合力的情况。例如，融媒体产品的策划方向不符合外部平台的传播特点，好产品选择的发布渠道不准确，从而使得许多融媒体产品的影响力不及预期。
三、建立人才培养和配置机制
“融媒体工作室”不仅是一个加工内容的“车间”，更是一个相对独立的经营单位，人才培养与人力资源配置直接关系着其潜能的发挥。因此，只有科学、合理地配置内部人力资源，才能提升工作效率;只有加快全媒人才培养，才能提高主观能动性。
工作室是集策划、制作、推广于一体的，在人才配置上必须要“全而精”，要在保障人员能力水平的基础上兼顾人才结构。在组建团队时，不能只片面追求“高大上”——只考虑成员的学历、工龄等单一指标，还要考虑成员的优势技能是否与工作室需求匹配，更要从主观能动性、是否能够快速接受新鲜事物等方面选拔相应的人才。
要建立人才竞争和流通机制。在人才竞争机制方面，应建立退出机制，在“融媒体工作室”成员考核连续不达标的情况下，准许其回到原部门岗位工作。此外，随着报社组建起更多的工作室，还要鼓励工作室之前相互竞争、共同进步，可建立同一项目共同竞争的机制，激发不同工作室成员的进取心，加快内部的优胜劣汰。
在人才流通方面，可以建立轮岗机制和双向选择机制。通过轮岗、自由组合等方式，鼓励内部人员自由流动，通过多种多样的工作尝试，找到最佳定位。同时，在内部潜力不足时也要加快外部人才的融入，补短板，促发展。此外，还有建立人才储备机制，避免因人员离职或转岗出现人手不足的情况。
四、再造融媒体采编流程
新闻采编是新闻报道的重要环节之一，对于新闻报道的最终质量和效果有着决定性影响。特别是在融媒体时代，信息传播速度进一步加快，人们能够更加便捷地获得信息，传统新闻采编流程已在很多方面难以满足实际工作需求，因此再造融媒体采编流程非常必要。
传统新闻采编在报纸刊发之前一般有以下流程：首先，由编辑获取线索后进行策划。其次，選题确定后由记者进行采访;最后，由编辑人员对材料进行编辑整合等。整个采编环节互相牵连，较为繁琐，严重削弱了新闻采编的灵活性。
传统采编流程示意图：
编辑寻找线索策划选题——与记者沟通选题——记者进行采访并提供稿件——相关部门审定——编辑编辑稿件——制作成报纸版面。
可以看到，传统新闻采编流程花费时间较长，反映较慢，大大弱化了新闻的时效性。此外，采编流程和刊发形式较为固定是报纸发布新闻信息的主要特征。但在融媒体时代，这些特征存在与受众无法进行良好互动的问题，难以对读者需要的、感兴趣的点作出快速反应。同时，也不知道所刊发的稿件是否被读者认可，难以互通有无。
为了增强新闻报道的时效性，以及适应融媒体建设，急需再造一个适应融媒体发展规律的新闻采编流程。经济日报社融媒体试点启动以来，经过多方面的探索，我们总结了一套较为合理的融媒体采编流程：
采编人员发现线索、策划选题——采写与寻找相关素材同步进行——汇合成稿并选择平台发布。
这一流程可以大大缩短采编时间，提升报道的时效性，丰富报道的内容，提升报道的影响力。
但值得注意的是，该流程也对新闻人才提出了新的要求，需要尽快建立一支全媒体人才队伍，既集采、写、摄、录、编于一体的人才队伍。全媒人才的培养可以打破传统的采编流程和思维，将策划、采写、编发合而为一，提升新闻报道的时效性，让人们在最短时间内获得最全面、最直观的现场信息，使新闻报道更具说服力。
同时，在融媒体采编流程中，产品发布环节非常重要。融媒体产品的发布渠道更加多元，既有文字图表的呈现方式，也有短视频的发布平台，还有能在报纸上呈现的内容，一鱼多吃已成为常态，这样的报道可以全方位提高新闻报道的深度和广度。
这就要求，我们在选题策划时养成举一反三的策划能力，要学会将同样的内容打造出不同的形式，适应不同的发布渠道。例如，在进行微信产品策划编写时，可以考虑将文字内容转化为视频内容，把枯燥的说教转化为生动的画面，从而提高新闻传播的效率。
融媒体产品不仅要能让人们获得尽可能多的信息量，还要和读者、观众进行有效的互动，要尽可能多地收集受众反馈的信息，了解受众的需求，从而明确下一个融媒体产品的制作方向。
总而言之，信息传播的全球化、扁平化、碎片化、使得主流媒体在深度融合转型过程中面临许多亟待解决的重要问题。主流媒体必须要从组织体制、运行机制、人力布局等多个维度加速媒体融合发展，推进媒体深度融合，重塑主流媒体舆论引导的新格局。
作者简介：李瞳，经济日报社总编室编辑，经济学硕士
编辑：长 青