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本文指出,随着中国经济的市场化进程,大型批发商业面临生存危机,虽经多次改革与调整,但未涉及大型批发商业经营体及其自身功能的创新,因此困境依旧.只有实现从批发型商业向配销型商业的战略转型,将大型批发企业改造成为适应网络经济要求的配销中心,并将自身的经营活动与生产厂家、零售商和消费者联成一个整体进行管理,即实行供应链管理,大型批发商业才能重获新生.