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摘 要：在当今经济全球化的浪潮中，现代企业正面临着前所未有的机遇，也同时面临着前所未有的挑战。作为企业管理者，怎样才能带领组织团队顺应时代变革，抓住机遇，迎接挑战，创造优良业绩以实现企业持久的生存与发展，这是值得每一个企业管理者深思的问题。企业管理者应当运用互联网思维来思考如何让组织更具活力，让金字塔型的组织从自上而下的发令，变为自下而上的发力。要做到组织活力的全面焕发，管理者要清楚地认识到自身除了管理行为，还应当具备领导行为，更好地发挥领导行为势必需要加强自身的领导力水平，那么如何在企业的管理过程中，更好更快的提升自身领导力呢？首先我们来研究一下领导力的定义。
关键词：领导行为;领导力特征;领导力提升
引言
进入新世纪之后，我国社会竞争越来越激烈，企业作为国民经济的重要支柱，必须在社会经济建设中做出积极贡献。随着我国进入经济新常态模式，企业的中层管理者要与时俱进，解放思想，不断提升自己的领导力，这样才能带领员工为企业发展做出积极贡献。从目前来看，培养和提升企业中层管理者的领导力显得尤为必要和迫切。本文围绕这个主题展开研究，提出一些培养中层管理者领导力的具体做法。
一、什么是领导力
领导力是领导者的价值使命、思维方式，领导方法及能力素养等的综合体，影响其具体行为中心理及行为的出发点、动向及结果。一个企业的管理者，不论是基层中层还是高层，他的领导力的影响来自两种行为，一种是管理行为，一种是领导行为。管理行为包括：计划和预算、组织及配置人员、控制并解决问题，管理行为的主要任务是建立秩序和做好平衡。因为管理行为是对下级的约束、控制和考核，那么这种行为在员工看来往往带有强制的色彩，因此管理行为不当，很容易产生对立关系。领导行为则包括：确定方向、整合利益相关者、激励和鼓舞，领导行为的主要任务也可以集中为两点，分别是创新和产生变革。在目前大多数企业里，我们的管理者多侧重于管理行为而恰恰忽视了领导行为，造成个人领导力没有真正的释放出来。正如管理专家史蒂芬·柯维所说的“大多数企业濒于管理而乏于领导”。这就要求管理者具有探索创新和变革能力，不断激励人和调动人，把员工的心、脑、体力全部发挥出来，让员工从跟随关系上升到追随关系。
二、企业领导力提升的策略
（一）技术推动企业领导人学习新的交流方式
企业传统的交流方式都是以备忘录、书信、会议记录以及电话等方式来进行信息的交流，这种传统的交流方式在新时代的发展下已经不能够满足企业的需求。然而企业领导人是作为管理企业信息流核心人物，就需要花费时间去学习全新的交流方式：多媒体信息技术与互联网，通过多媒体信息技术与互联网能够让企业迅速地掌握到客户的信息资料从而与之进行交流，在这种情况的影响下传统的企业交流方式就显得较为落后了。而领导人就需要通过领导力来发展企业的新型交流规则。
（二）建立互联思维方式，提高企业决策能力
互联网既是技术又是产业，还是一种思想。因而企业的领导者应与时俱进，转变思维方式，打破固有思维模式，将大数据互联网思维渗透到决策中，遵循以数据说话、用数据管理、用数据决策的思维模式，摒弃以往用经验和直觉来判断的思维模式。借助大数据分析、大数据预测、大数据动态追踪等技术优势，将大数据作为企业决策的技术支撑，从而实现企业决策的准确、及时、有效。同时，企业的领导者还要具备整合资源的能力，企业应对自身的物质、人力、组织等资源进行整合，以使企业的经营更加多元化，建立企业的商业平台，以提高企业的核心竞争优势。
（三）决策能力
一个人的一生要做出许多的选择这样才能够不断的达到完美。对于企业而言，同样也是，它需要做好每一步的决策，而且要保证这个决策对企业的发展是有积极作用的。同时对于一个企业的发展，其中的每一步决策都必须要慎重，因為很有可能会因为一个错误的决策而导致整个企业发展停滞不前甚至遇到更大的危机。作为企业的领导者必须具备一定的决策能力，这样才能够在遇到一些决策时，通过综合分析和自己的决策能力做出最正确的抉择，这样才能够为企业带来更多的利益，帮助企业更快的发展下去。
（四）全球化的市场要求需要具有全球化的思维
其实绝大部分的企业领导人都明白全球化的市场是需要具有全球化的思维，不过在实际情况当中这些领导人都没有将这种全球化的思维运用到企业的实际运行当中。对于一个企业来说无论规模的大小，企业的的领导人都需要学习不同的文化理念、时间观念、道德观念、礼仪观念等等，领导人需要根据学习这些优质的思想观念，来对自己以及企业进行反思，找出自己在企业发展建设工作当中出现的问题并找到解决措施进行改正，从而引导企业员工更好的进步，为企业带来更大的影响力。
（五）规范企业管理，提高企业管理水平
在大数据时代下，企业的领导者不仅要提升自己的信息化技术和水平，还要带领广大员工利用先进的信息化技术来开展和进行企业的各项经营活动。企业的领导者应带头推进信息化进程，用新技术、新方式取代传统经营管理方式，将各种管理信息转变成数字信息和数据，存储于数据库，便于查阅和管理。同时，企业的领导者还要高度重视大数据平台的建设工作。通过建立大数据平台，使企业的计划、销售、管理、决策等多个环节得到升华。企业在进行经营管理的过程中，通过大数据可对管理的过程和执行结果实施监督，从而进行科学评估。通过对大数据的深度挖掘，不仅可实现数据的量化分析和比较，还能监督和分析决策执行的过程，收集和评估相关诉求，实现企业管理水平和企业领导力的共同提升。
结束语
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素，领导力的提升是一个非常复杂的修炼过程。企业在发展转型变革过程中，管理者的领导力水平决定了组织能力的强与弱，要想成为一名优秀的管理者，领导力是关键因素。企业管理者应该作为引领者、影响者、激励者和教育者，带领团队成员迎接挑战与变革，实现企业价值的最大化。企业在发展过程中，要重视管理者的领导力开发与培养，提升各个层级管理者的领导力，进而推进组织变革，增强组织应对环境变化和激烈竞争的能力，帮助企业完成绩效目标，最终实现组织愿景和战略目标。
参考文献
[1]杨立娜.国有企业中层管理者的领导力培养与提升策略分析[J].现代经济信息，2019（23）：49.
[2]杨馥瑄.领导力和执行力在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（09）：35+41.
[3]陈燕.浅析企业领导能力的培育与提升[J].全国流通经济，2019（20）：75-77.
关键词：领导行为;领导力特征;领导力提升
引言
进入新世纪之后，我国社会竞争越来越激烈，企业作为国民经济的重要支柱，必须在社会经济建设中做出积极贡献。随着我国进入经济新常态模式，企业的中层管理者要与时俱进，解放思想，不断提升自己的领导力，这样才能带领员工为企业发展做出积极贡献。从目前来看，培养和提升企业中层管理者的领导力显得尤为必要和迫切。本文围绕这个主题展开研究，提出一些培养中层管理者领导力的具体做法。
一、什么是领导力
领导力是领导者的价值使命、思维方式，领导方法及能力素养等的综合体，影响其具体行为中心理及行为的出发点、动向及结果。一个企业的管理者，不论是基层中层还是高层，他的领导力的影响来自两种行为，一种是管理行为，一种是领导行为。管理行为包括：计划和预算、组织及配置人员、控制并解决问题，管理行为的主要任务是建立秩序和做好平衡。因为管理行为是对下级的约束、控制和考核，那么这种行为在员工看来往往带有强制的色彩，因此管理行为不当，很容易产生对立关系。领导行为则包括：确定方向、整合利益相关者、激励和鼓舞，领导行为的主要任务也可以集中为两点，分别是创新和产生变革。在目前大多数企业里，我们的管理者多侧重于管理行为而恰恰忽视了领导行为，造成个人领导力没有真正的释放出来。正如管理专家史蒂芬·柯维所说的“大多数企业濒于管理而乏于领导”。这就要求管理者具有探索创新和变革能力，不断激励人和调动人，把员工的心、脑、体力全部发挥出来，让员工从跟随关系上升到追随关系。
二、企业领导力提升的策略
（一）技术推动企业领导人学习新的交流方式
企业传统的交流方式都是以备忘录、书信、会议记录以及电话等方式来进行信息的交流，这种传统的交流方式在新时代的发展下已经不能够满足企业的需求。然而企业领导人是作为管理企业信息流核心人物，就需要花费时间去学习全新的交流方式：多媒体信息技术与互联网，通过多媒体信息技术与互联网能够让企业迅速地掌握到客户的信息资料从而与之进行交流，在这种情况的影响下传统的企业交流方式就显得较为落后了。而领导人就需要通过领导力来发展企业的新型交流规则。
（二）建立互联思维方式，提高企业决策能力
互联网既是技术又是产业，还是一种思想。因而企业的领导者应与时俱进，转变思维方式，打破固有思维模式，将大数据互联网思维渗透到决策中，遵循以数据说话、用数据管理、用数据决策的思维模式，摒弃以往用经验和直觉来判断的思维模式。借助大数据分析、大数据预测、大数据动态追踪等技术优势，将大数据作为企业决策的技术支撑，从而实现企业决策的准确、及时、有效。同时，企业的领导者还要具备整合资源的能力，企业应对自身的物质、人力、组织等资源进行整合，以使企业的经营更加多元化，建立企业的商业平台，以提高企业的核心竞争优势。
（三）决策能力
一个人的一生要做出许多的选择这样才能够不断的达到完美。对于企业而言，同样也是，它需要做好每一步的决策，而且要保证这个决策对企业的发展是有积极作用的。同时对于一个企业的发展，其中的每一步决策都必须要慎重，因為很有可能会因为一个错误的决策而导致整个企业发展停滞不前甚至遇到更大的危机。作为企业的领导者必须具备一定的决策能力，这样才能够在遇到一些决策时，通过综合分析和自己的决策能力做出最正确的抉择，这样才能够为企业带来更多的利益，帮助企业更快的发展下去。
（四）全球化的市场要求需要具有全球化的思维
其实绝大部分的企业领导人都明白全球化的市场是需要具有全球化的思维，不过在实际情况当中这些领导人都没有将这种全球化的思维运用到企业的实际运行当中。对于一个企业来说无论规模的大小，企业的的领导人都需要学习不同的文化理念、时间观念、道德观念、礼仪观念等等，领导人需要根据学习这些优质的思想观念，来对自己以及企业进行反思，找出自己在企业发展建设工作当中出现的问题并找到解决措施进行改正，从而引导企业员工更好的进步，为企业带来更大的影响力。
（五）规范企业管理，提高企业管理水平
在大数据时代下，企业的领导者不仅要提升自己的信息化技术和水平，还要带领广大员工利用先进的信息化技术来开展和进行企业的各项经营活动。企业的领导者应带头推进信息化进程，用新技术、新方式取代传统经营管理方式，将各种管理信息转变成数字信息和数据，存储于数据库，便于查阅和管理。同时，企业的领导者还要高度重视大数据平台的建设工作。通过建立大数据平台，使企业的计划、销售、管理、决策等多个环节得到升华。企业在进行经营管理的过程中，通过大数据可对管理的过程和执行结果实施监督，从而进行科学评估。通过对大数据的深度挖掘，不仅可实现数据的量化分析和比较，还能监督和分析决策执行的过程，收集和评估相关诉求，实现企业管理水平和企业领导力的共同提升。
结束语
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素，领导力的提升是一个非常复杂的修炼过程。企业在发展转型变革过程中，管理者的领导力水平决定了组织能力的强与弱，要想成为一名优秀的管理者，领导力是关键因素。企业管理者应该作为引领者、影响者、激励者和教育者，带领团队成员迎接挑战与变革，实现企业价值的最大化。企业在发展过程中，要重视管理者的领导力开发与培养，提升各个层级管理者的领导力，进而推进组织变革，增强组织应对环境变化和激烈竞争的能力，帮助企业完成绩效目标，最终实现组织愿景和战略目标。
参考文献
[1]杨立娜.国有企业中层管理者的领导力培养与提升策略分析[J].现代经济信息，2019（23）：49.
[2]杨馥瑄.领导力和执行力在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（09）：35+41.
[3]陈燕.浅析企业领导能力的培育与提升[J].全国流通经济，2019（20）：75-77.