加入领英之前，王希娜已有10年工作经验。但开始负责领英智库时，她的头脑里一开始是空白的—没有“老人”带路，没有人告诉自己具体要做什么，更没有之前做“报告”时的数据处理模型，连领英智库到底要做成什么样子，都是不确定的。
　　这与王希娜前10年的工作模式非常不同。因为喜欢分析数据，她大学毕业后的前两份工作，都是在市场调研公司做研究员。只要把公司的数据处理模型应用熟练，哪怕是没有经验的职场新人，也可以很快计算出结果交付客户。
　　当时的工作中，她需要解决的问题只有一个：想尽办法达成客户的要求。曾有一个通信行业的客户要针对奥运会开发产品，数据调研的范围涉及到外籍人士。因为在国内找外籍人士有困难，公司的支持部門提出“找不到外国人这个项目做不了”。王希娜难以接受一个项目在手上做了一半。在听说湖南有一个全球性赛事后，她就一个人背着问卷跑去现场。
　　“开始时教练不认识我，不愿意帮忙。”王希娜说，但她后来做了一件事改变了教练的态度：她转到厨房后厨时，替语言不通的教练妻子跟厨师说“不要在菜里放太多辣椒”。
　　“工作中没有特别的窍门，不放弃，想笨办法，总有办法。”王希娜说。后来她从市场调研公司跳槽去了百度，负责移动互联网产品的营销，她要做的也只是从原先满足客户需求的角色，转变为能够提出需求或者直接解决问题的人。
　　而等到成为领英智库的负责人时，她发现，仅仅靠聪明或者肯吃苦不能完成工作。

　　“在互联网行业就要适应‘空白’。”王希娜说，她的工作很大程度上变成了“定义”工作：定义领英智库应该做什么、做成什么样子以及怎么做。这种“从0到1”的感觉，王希娜在Google短时间做实习生的时候曾经历过。两份工作或者两家公司的共同点在于，都在做“没有先例可循”的事。
　　理解了所处的状态之后，王希娜迅速找到了应对之策：把挑战当成机会来对待。
　　她从领英已有的“大数据”开始整理，把“一团乱麻”的数据分类、分析，做出多个小报告。然后把它们提供给甲方公司作为人才策略参考。为便于被接受，她让团队不要把报告做得太长，一般控制在3页A4纸范围内。“我会看合作伙伴的反馈，好处大过风险、有60%成功的可能性就去做。”王希娜说。
　　从“空白”开始的工作也出现在每个具体项目中。上海科创中心曾找到王希娜合作，想要共同推出一份报告，但对方找来时并没有明确想法，手上只有几百页各种各样的相关数据和信息。王希娜的工作因此包括了“界定研究范畴”。这项“快速抓到精髓”的能力后来她也放在了员工的招聘标准中。
　　两年内，王希娜带着团队完成了30份跟职场相关的报告，话题均围绕领英和甲方客户都关注的职场人群。她再一次向公司证明了自己的工作能力，并在去年10月接到升职的消息。当时，她正在孕期内。“很少人在怀孕时还有这个待遇，因为怀孕后工作节奏会慢下来。但公司还是把升职机会给了你，因为它知道你值得。”王希娜说。
　　C=CBNweekly W=Wang Xina
　　C： 给女性公司人的职业建议？
　　W： 自己不要给自己设限，比如去找边缘性的工作。要不断提升职业地位，进入核心岗位。我找工作从来不考虑生孩子是否会影响工作。很多女性善于体察他人情绪，敢在不确定环境、没有理论支持的时候，依靠灵感或直觉做决策，而这些决策的结果后来看起来还不错。互联网时代更看重用户体验和互动，要体察用户的深层次需求、把握人性，这些都是女性特质的人擅长的。
　　C： 闲暇时间如何安排？
　　W： 我内心深处偏内向，但是我的工作需要和人沟通，这其实是对自己的内耗。所以大部分的闲暇时间我都倾向独处，除开晚上陪孩子，闲暇时我会弹古筝、读书、考茶艺师、写公众号文章等。我比较相信独处生智慧，无用的时光才是灵感的源泉。
　　C： 推荐一本最近读完感悟颇深的书？
　　W： 熊培云的《思想国》。人在各种环境中要适应复杂、赞誉和诋毁，必须要构建属于自己的价值观，不然内心是漂浮不定的。作者在看到真相后还能保持理性审视的乐观，颇为难得。