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摘 要：钢铁企业主要就是指对金属矿石进行开采、处理、冶炼以及加工成材的工业企业，钢铁企业属于传统的制造行业。在生产的过程中，对于原材料的消耗较多，也会耗费大量的人工力量，在我国的发展阶段，钢铁企业占据了重要的地位。一般而言，钢铁行业的很多原材料都是大宗原材料，运输过程较为繁琐。所以为了钢铁企业的发展，应该结合当前的供应链管理环境进行相应的物流整合，这样才能够完善钢铁企业的物流功能，在材料的输送和成品的制作上面更具优势，由此本文就谈谈当前供应链环境下钢铁企业的物流整合。
关键词：供应链管理;钢铁企业;物流整合
对于任何行业而言，物流都是一大关键要素，通过物流才能够让商品进行移动和储存，满足更多人的需求，本身钢铁产业所耗费的材料等就比较繁多，在物流上面更应该耗费心思，以最少的费用和最高效的运送方式来提高当前的运输效率。比如当前我国的供应链管理模式就能够以最少的成本满足客户的所有需求，让当前的供应链运作达到最优。通过供应链管理，可以缩短现金周转时间，减少相关企业所面临的风险，还能够实现盈利性的增长，最终提供可预测的收入，由此可见，当前钢铁企业的物流整合应该完全基于当前的供应链管理环境而展开。
一、简述供应链管理概念
供应链管理主要就是来协调企业的内外资源，最好的满足消费者的需求，这种管理模式的目的就是为了降低企业总的物流成本，让企业能够从中获利。在我国各行各业的企业进行发展的过程中，一般会存在着生产经营风险，采用供应链管理的模式可以降低这种风险发生的概率。供应链主要是由供应商、制造商、仓库配送中心和渠道商等共同构成的一种物流网络，采用供应链管理可以让当前的交货过程更加可靠，并且整个交货的环节更加灵活，让顾客更加满意。同时，利用供應链管理，还可以让企业的库存降低，控制公司的成本，可以进一步减少在生产以及分销过程中的费用。因此，供应链这种集成的管理思想和方法对于企业而言是非常有效的一种举措。
二、钢铁企业物流整合中重视供应链管理的原因
物流整合主要强调的就是在商品的流通过程中有效地整合商品移动储存等物流作业，来进一步提升商品流通的效率，降低流通成本，让顾客更加满意当前的运输服务。通过物流整合可以进一步满足当前顾客的需要。但是在进行物流整合的过程中，必须要考虑当前我国的供应链管理环境。自从供应链管理模式出现，各类企业也纷纷开始学习运用，在运用的过程中也取得了明显的成效。对于钢铁企业而言，会从很多渠道来获取大宗的原材料以及进行产品的分销，整个过程涉及内容繁多，因此务必要重视当前的供应链管理，这样才能让钢铁企业的物流过程更加高效的完成。
三、供应链管理环境下钢铁企业如何进行物流整合
在现代的供应链管理环境下，钢铁企业如何来进行物流的整合，保证当前的物流活动顺利的展开相关企业需要思考的关键问题。由此本文接下来将从这部分的内容进行分析。
（一）资源整合，合理利用
首先，钢铁企业在进行物流整合的过程中，应该思考自身企业是否将资源进行了有效的整合。通过观察发现，很多企业在进行物流的整合过程中，忽视了企业本身所拥有的企业资源，比如有些企业在发展过程中可能将更多的注意力放在了产品的获取和具体的生产过程上面，而对于物流的供给方面有所疏忽。当客户存在需求时，我们的钢铁企业在运输以及储存方面的能力不能够最大化的满足这些顾客的需求，进一步影响了顾客的满意度，由此在这种情况下，企业应该进行自身物流资源的整合，进一步的对资源进行优化。在整合过程中，能够发挥各类资源的优势。例如当前企业可以建立一站式服务的物流企业，合理的运用物流市场里面的资源来进一步扩大产业的优势，不管是在储存还是在配送阶段，都能够快速的满足不同地域的顾客的需要。
（二）拓宽渠道，拓宽范围
其次，钢铁企业在进行物流整合的过程中，应该进一步拓宽自身的物流渠道，将范围进行扩大，比如有的企业在发展过程中，他们更多的是将目光放在自己的长期稳定客户上面，而没有进一步的去拓宽自己的客户渠道。再比如有些企业在发展的过程中，可能更加专注于物流服务的某一方面，没有全面的发展，也会导致一些客户的损失。因此，在这种情况下，企业首先可以保证自身的物流服务范围已经囊括了整个物流行业，采用供应链管理的模式。如企业可以合理的运用当前的时代资源，在信息化时代应该进行信息资源的利用，通过一些信息平台来了解更多与物流服务相关的板块，了解之后进一步的进行板块扩充，同时其他的客户还可以利用这一平台来与企业进行沟通和交流，提出自己的实质性需求。利用这样的模式，企业的物流服务涵盖内容更广，针对于顾客的辐射度更宽。
（三）加大合作，提高效率
最后，企业在发展的过程中，不能完全单打独斗，为了让当前的物流整合效率进一步提升，其实钢铁企业可以学习合作这一模式。比如为了能够更加高效的解决顾客的问题和需求，那么企业就可以和一些物流部门来进行整体协作，进一步减少产品的流通周期，让物流的配送效率更快。在物流整合的过程中，要重视供应商、分销商和零售商，互相合作，共进退，在合作的过程中，能够让当前的整体利益不断得到扩大。同时，钢铁企业为了不断的进行发展，扩大自己的覆盖面，还可以在世界各地来建立自己的分销点，共同配合，这样可以保证满足不同地区、不同客户的需求，在最短时间内给予他们所需，提升物流的运送和配送效率。
结束语：
综上所述，在时代的发展过程中，供应链管理模式已经变得越来越流行，更甚者，有些人已经提到了在我国未来的发展过程中，供应链将会独占鳌头，成为生产和发展的主要方式，所以当前钢铁企业在进行物流整合的过程中，可以采用供应链管理的模式来进一步提升物流整合管理的效率，让自身企业在市场竞争中保持优势。
参考文献
[1] 供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择[J]. 马新安，张列平，冯芸. 工业工程与管理. 2000（04）
[2] 基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探[J]. 李华焰，马士华，林勇. 物流技术. 2000（03）
关键词：供应链管理;钢铁企业;物流整合
对于任何行业而言，物流都是一大关键要素，通过物流才能够让商品进行移动和储存，满足更多人的需求，本身钢铁产业所耗费的材料等就比较繁多，在物流上面更应该耗费心思，以最少的费用和最高效的运送方式来提高当前的运输效率。比如当前我国的供应链管理模式就能够以最少的成本满足客户的所有需求，让当前的供应链运作达到最优。通过供应链管理，可以缩短现金周转时间，减少相关企业所面临的风险，还能够实现盈利性的增长，最终提供可预测的收入，由此可见，当前钢铁企业的物流整合应该完全基于当前的供应链管理环境而展开。
一、简述供应链管理概念
供应链管理主要就是来协调企业的内外资源，最好的满足消费者的需求，这种管理模式的目的就是为了降低企业总的物流成本，让企业能够从中获利。在我国各行各业的企业进行发展的过程中，一般会存在着生产经营风险，采用供应链管理的模式可以降低这种风险发生的概率。供应链主要是由供应商、制造商、仓库配送中心和渠道商等共同构成的一种物流网络，采用供应链管理可以让当前的交货过程更加可靠，并且整个交货的环节更加灵活，让顾客更加满意。同时，利用供應链管理，还可以让企业的库存降低，控制公司的成本，可以进一步减少在生产以及分销过程中的费用。因此，供应链这种集成的管理思想和方法对于企业而言是非常有效的一种举措。
二、钢铁企业物流整合中重视供应链管理的原因
物流整合主要强调的就是在商品的流通过程中有效地整合商品移动储存等物流作业，来进一步提升商品流通的效率，降低流通成本，让顾客更加满意当前的运输服务。通过物流整合可以进一步满足当前顾客的需要。但是在进行物流整合的过程中，必须要考虑当前我国的供应链管理环境。自从供应链管理模式出现，各类企业也纷纷开始学习运用，在运用的过程中也取得了明显的成效。对于钢铁企业而言，会从很多渠道来获取大宗的原材料以及进行产品的分销，整个过程涉及内容繁多，因此务必要重视当前的供应链管理，这样才能让钢铁企业的物流过程更加高效的完成。
三、供应链管理环境下钢铁企业如何进行物流整合
在现代的供应链管理环境下，钢铁企业如何来进行物流的整合，保证当前的物流活动顺利的展开相关企业需要思考的关键问题。由此本文接下来将从这部分的内容进行分析。
（一）资源整合，合理利用
首先，钢铁企业在进行物流整合的过程中，应该思考自身企业是否将资源进行了有效的整合。通过观察发现，很多企业在进行物流的整合过程中，忽视了企业本身所拥有的企业资源，比如有些企业在发展过程中可能将更多的注意力放在了产品的获取和具体的生产过程上面，而对于物流的供给方面有所疏忽。当客户存在需求时，我们的钢铁企业在运输以及储存方面的能力不能够最大化的满足这些顾客的需求，进一步影响了顾客的满意度，由此在这种情况下，企业应该进行自身物流资源的整合，进一步的对资源进行优化。在整合过程中，能够发挥各类资源的优势。例如当前企业可以建立一站式服务的物流企业，合理的运用物流市场里面的资源来进一步扩大产业的优势，不管是在储存还是在配送阶段，都能够快速的满足不同地域的顾客的需要。
（二）拓宽渠道，拓宽范围
其次，钢铁企业在进行物流整合的过程中，应该进一步拓宽自身的物流渠道，将范围进行扩大，比如有的企业在发展过程中，他们更多的是将目光放在自己的长期稳定客户上面，而没有进一步的去拓宽自己的客户渠道。再比如有些企业在发展的过程中，可能更加专注于物流服务的某一方面，没有全面的发展，也会导致一些客户的损失。因此，在这种情况下，企业首先可以保证自身的物流服务范围已经囊括了整个物流行业，采用供应链管理的模式。如企业可以合理的运用当前的时代资源，在信息化时代应该进行信息资源的利用，通过一些信息平台来了解更多与物流服务相关的板块，了解之后进一步的进行板块扩充，同时其他的客户还可以利用这一平台来与企业进行沟通和交流，提出自己的实质性需求。利用这样的模式，企业的物流服务涵盖内容更广，针对于顾客的辐射度更宽。
（三）加大合作，提高效率
最后，企业在发展的过程中，不能完全单打独斗，为了让当前的物流整合效率进一步提升，其实钢铁企业可以学习合作这一模式。比如为了能够更加高效的解决顾客的问题和需求，那么企业就可以和一些物流部门来进行整体协作，进一步减少产品的流通周期，让物流的配送效率更快。在物流整合的过程中，要重视供应商、分销商和零售商，互相合作，共进退，在合作的过程中，能够让当前的整体利益不断得到扩大。同时，钢铁企业为了不断的进行发展，扩大自己的覆盖面，还可以在世界各地来建立自己的分销点，共同配合，这样可以保证满足不同地区、不同客户的需求，在最短时间内给予他们所需，提升物流的运送和配送效率。
结束语：
综上所述，在时代的发展过程中，供应链管理模式已经变得越来越流行，更甚者，有些人已经提到了在我国未来的发展过程中，供应链将会独占鳌头，成为生产和发展的主要方式，所以当前钢铁企业在进行物流整合的过程中，可以采用供应链管理的模式来进一步提升物流整合管理的效率，让自身企业在市场竞争中保持优势。
参考文献
[1] 供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择[J]. 马新安，张列平，冯芸. 工业工程与管理. 2000（04）
[2] 基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探[J]. 李华焰，马士华，林勇. 物流技术. 2000（03）