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摘 要：近年来，随着经济下行国内外市场竞争越来越激烈，许多企业的产品利润空间越来越小，原材料价格成倍上涨、劳动力成本快速上升、企业融资困难、产品积压严重，这些不利因素严重影响了企业的发展，使不少企业在经营中举步维艰，这时以科学管理、提升生产力、节约成本、减少浪费、提高效率的成本控制显得尤为重要，成本控制是企业在竞争激烈的环境中更好的生存、发展壮大的有效解决途径。
关键词：制造企业;成本控制;途径
在越来越激烈的市场竞争环境中，企业要谋求发展，就必须提高管理效率，降低管理成本，企业成本的控制要由全体员工来完成，企业必须开源节流，努力控制好各方面的成本，实现节约化生产，企业员工应时刻保持成本控制意识，并掌握各自岗位上的成本控制方法。
一、成本控制的组织领导和意识宣传
成本控制要由全体员工参与来完成，企业管理层要建立成本控制领导小组负责成本控制工作，设定成本控制目标任务，研究制定成本控制方案和方法，积极鼓励全体员工在各个岗位上提出成本控制的建议和方法，对于切实可行给企业带来效率提高和成本节约的方案给以奖励和推广，使成本控制理念深入到每一位员工、每一个岗位。做到成本控制从我做起、从点滴做起，积少成多。
二、寻求切实可行的成本控制的途径和方法
（一）采购成本控制
建议实行公开竞标多方报价等措施切实降低材料的采购成本，降低采购成本是降本增效的关键，是关系降本增效能否取得成效的根本。
1.建立完善的体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的体系管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。减少库存积压，计算最优订货点，既能满足生产义能加快存货周转。
2.对于采购的每一批材料都要有详细客观的销售预测，对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。
3.严格依据销售订单优化订货，保证采购即领用，做到存货的快进快出。
4.针对长期积压库存部分。该部分库存时间过久，采购原因无法确定，并且库存物资的状态不明确，成立积压库存处理小组，对库存物资的实际情况进行一一确认，根据实际状态重新进行库存区分，并依此制定实施措施，理顺处理流程。
（二）工艺设计控制
技术部通过优化设计、结构优化等方法，在满足技术要求下尽可能减低零部件材料消耗量，节约制造成本。
（三）管理环节各项费用控制
各管理职能部门要树立成本控制意识，落实“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。从点滴做起，一步一个脚印，分析和梳理低效和无效的费用开支项目，对于无效的费用开支项目及时制止，对于低效的费用开支项目要提高效益或减少费用开支。
（四）生产制造控制
充分利用现有加工车间产能加工外协件，减少外协加工费用的发生，车间现场卫生清理由车间内部完成，不再委托物业公司打扫，节约物业费用支出，生产车间要从降低机物料消耗、节约利用动能、废旧再利用、降低废品损失率、降低产品返修率、等途径来降低产品制造成本、节约费用开支。
（五）销售控制
加大货款回收力度，减少应收账款对公司资金的占用，降低产品运输费用减少销售费用支出，降低信息系统维护费，建议公司申请由集团信息部帮助换热公司开发LANCOSP和HTRI软件，减少LANCOSP和HTRI软件维护费。应收款项控制方面应做到如下。
1.市场营销部要制定合理的信用政策，在授信范围内谨慎交易，严审客户资质，针对不同的信用客户实行不同的信用标准，明确回款期限，以降低应收款项存量。
2.提高产品质量，根据市场需求打造“拳头”产品，开辟新市场，提高公司的市场竞争力，减少赊销行为。
3.建立应收账款管理办法，客户分级，诚信分类，授信管理。企业只为一部分客户服务，对于诚信度低的客户要以严厉的态度清收货款，无限地满足客户可能会导致企业困境。加强应收款项的清收力度，将应收款项责任落实到人，制定完善相应的奖惩激励约束政策，确保应收款项收回。
4.为缓解资金压力，必须通过挖掘人力资源，调动一切积极因素，及时将欠款信息反馈给销售人员，对重点行业、大金额的销售合同进行实时跟踪管理，督促销售人员加快回款的进度，缓解资金压力，为生产运营提供保障。
（六）资金管理环节
财务部将通过低息贷款置换及短期理财来减少银行贷款利息支出和利息收入，积极通过与甘肃省新型战略投资基金管理公司沟通努力实现债转股。
三、建立完善成本控制的考核制度
将成本控制纳入公司的绩效考核，设置专门的监督反馈岗位，严格考核成本控制工作的实效性，对于提出合理建议并经经营实践取得经济效益的要大力宣传和奖励，对于在工作中效率抵消浪费严重的部门和单位要严厉处罚。
四、结语
伴随着社会经济体制的变革，国内外市场竞争日趋激烈，针对制造企业而言，需要不断的找准企业发展的新途径，控制成本、提升效率、全面融资，利用科学的发展与管理模式，营造出良好的企业成长环境，促进制造企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]刘燕.制造企业成本综合管控研究[J].中国市场，2019（10）：63-64.
[2]何敏溶.制造业企业成本管控研究[J]中国集体经济，2019（9）：43-44.
[3]周艷王君.制造业企业成本管控探析[J].经贸实践，2018（22）：16-17.
关键词：制造企业;成本控制;途径
在越来越激烈的市场竞争环境中，企业要谋求发展，就必须提高管理效率，降低管理成本，企业成本的控制要由全体员工来完成，企业必须开源节流，努力控制好各方面的成本，实现节约化生产，企业员工应时刻保持成本控制意识，并掌握各自岗位上的成本控制方法。
一、成本控制的组织领导和意识宣传
成本控制要由全体员工参与来完成，企业管理层要建立成本控制领导小组负责成本控制工作，设定成本控制目标任务，研究制定成本控制方案和方法，积极鼓励全体员工在各个岗位上提出成本控制的建议和方法，对于切实可行给企业带来效率提高和成本节约的方案给以奖励和推广，使成本控制理念深入到每一位员工、每一个岗位。做到成本控制从我做起、从点滴做起，积少成多。
二、寻求切实可行的成本控制的途径和方法
（一）采购成本控制
建议实行公开竞标多方报价等措施切实降低材料的采购成本，降低采购成本是降本增效的关键，是关系降本增效能否取得成效的根本。
1.建立完善的体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的体系管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。减少库存积压，计算最优订货点，既能满足生产义能加快存货周转。
2.对于采购的每一批材料都要有详细客观的销售预测，对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。
3.严格依据销售订单优化订货，保证采购即领用，做到存货的快进快出。
4.针对长期积压库存部分。该部分库存时间过久，采购原因无法确定，并且库存物资的状态不明确，成立积压库存处理小组，对库存物资的实际情况进行一一确认，根据实际状态重新进行库存区分，并依此制定实施措施，理顺处理流程。
（二）工艺设计控制
技术部通过优化设计、结构优化等方法，在满足技术要求下尽可能减低零部件材料消耗量，节约制造成本。
（三）管理环节各项费用控制
各管理职能部门要树立成本控制意识，落实“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。从点滴做起，一步一个脚印，分析和梳理低效和无效的费用开支项目，对于无效的费用开支项目及时制止，对于低效的费用开支项目要提高效益或减少费用开支。
（四）生产制造控制
充分利用现有加工车间产能加工外协件，减少外协加工费用的发生，车间现场卫生清理由车间内部完成，不再委托物业公司打扫，节约物业费用支出，生产车间要从降低机物料消耗、节约利用动能、废旧再利用、降低废品损失率、降低产品返修率、等途径来降低产品制造成本、节约费用开支。
（五）销售控制
加大货款回收力度，减少应收账款对公司资金的占用，降低产品运输费用减少销售费用支出，降低信息系统维护费，建议公司申请由集团信息部帮助换热公司开发LANCOSP和HTRI软件，减少LANCOSP和HTRI软件维护费。应收款项控制方面应做到如下。
1.市场营销部要制定合理的信用政策，在授信范围内谨慎交易，严审客户资质，针对不同的信用客户实行不同的信用标准，明确回款期限，以降低应收款项存量。
2.提高产品质量，根据市场需求打造“拳头”产品，开辟新市场，提高公司的市场竞争力，减少赊销行为。
3.建立应收账款管理办法，客户分级，诚信分类，授信管理。企业只为一部分客户服务，对于诚信度低的客户要以严厉的态度清收货款，无限地满足客户可能会导致企业困境。加强应收款项的清收力度，将应收款项责任落实到人，制定完善相应的奖惩激励约束政策，确保应收款项收回。
4.为缓解资金压力，必须通过挖掘人力资源，调动一切积极因素，及时将欠款信息反馈给销售人员，对重点行业、大金额的销售合同进行实时跟踪管理，督促销售人员加快回款的进度，缓解资金压力，为生产运营提供保障。
（六）资金管理环节
财务部将通过低息贷款置换及短期理财来减少银行贷款利息支出和利息收入，积极通过与甘肃省新型战略投资基金管理公司沟通努力实现债转股。
三、建立完善成本控制的考核制度
将成本控制纳入公司的绩效考核，设置专门的监督反馈岗位，严格考核成本控制工作的实效性，对于提出合理建议并经经营实践取得经济效益的要大力宣传和奖励，对于在工作中效率抵消浪费严重的部门和单位要严厉处罚。
四、结语
伴随着社会经济体制的变革，国内外市场竞争日趋激烈，针对制造企业而言，需要不断的找准企业发展的新途径，控制成本、提升效率、全面融资，利用科学的发展与管理模式，营造出良好的企业成长环境，促进制造企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]刘燕.制造企业成本综合管控研究[J].中国市场，2019（10）：63-64.
[2]何敏溶.制造业企业成本管控研究[J]中国集体经济，2019（9）：43-44.
[3]周艷王君.制造业企业成本管控探析[J].经贸实践，2018（22）：16-17.