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“车轮滚滚遍神州，一车好风行万里。我们‘万里人’追求卓越，满怀豪情走向世界……”
这是一家从人拉架子车发展起来的现代运输企业——万里运输(集团)有限公司(以下简称万里集团公司)。
它集“国家道路旅客运输一级企业”、“国家道路货物运输一级企业”、“中国物流市场服务用户满意品牌”等众多荣誉于一身。
在这里，一种浓厚的学习氛围扑面而来，一股强劲的发展势头如日中天。
超越自我——学习凝聚智慧，学习改变命运
从濒临破产到发展成为中国知名运输企业，万里集团公司实现了多次跨越，这一次又一次的跨越正是董事长陈立友学习凝聚智慧，学习改变命运，不断实现自我超越的历程。
陈立友本是一个农家子弟。1968年，他初中毕业后就当了兵。10年的部队生涯，使他这个农村娃大开眼界。在部队他不仅学到了许多知识，还磨炼出了顽强意志。1978年，他转业回到地方后，来到河南省许昌市运输公司(当时称“二运”，属集体企业)，成为这家企业的一名员工。从此，他把自己当做运输战线上的一名新兵，从普通员工做起，认真学习，勤奋工作；又因为肯吃苦、方法多，被委以重任，先后救活了几个车队。
1988年，陈立友通过竞争上岗，成为“二运”的总经理。他不断加强学习，密切关注国家政策，准确把握市场规律，积极探索市场经济条件下企业发展的路子。1996年10月，他积极响应国家政策，使“二运”成功改制，挂牌成立万里集团公司，并建立了现代企业管理制度，使其成为许昌市第一家股份制企业。
此后几年间，他又接管了濒临破产的许昌汽车运输总公司(当时称“一运”，属国有企业)，并使其成功改制，并入万里集团公司，使集团公司进一步发展壮大。在学习实践中，他逐步建立起了规范的业务经营、人事用工、薪酬分配等一系列管理制度和运行机制，使企业走上了健康发展的轨道。
学习是一种乐趣、是一种习惯，要活到老，学到老——这是陈立友的学习观。2010年12月，陈立友年满60周岁。这一年，本该享受天伦之乐的他，又将自己的人生推向一个新的起跑线。
60岁生日那天，他向公司所有中层干部宣布：从现在开始他要当好人生的第三次新兵，与全体员工一起学习、与时俱进。不久，他报名参加了北京大学和清华大学的国学和金融培训班。
陈立友率先垂范，不断学习，为每位员工的成长做出了榜样，还凝聚起全体员工的智慧，创造了现代运输企业快速发展的“神话”。
改善心智——寄乐趣在工作中，寄幸福在成功中
万里集团公司有300名业务经理。谈到个人的成长与发展，这些经理们都有一个共同的感受，那就是公司组织的培训和学习，开阔了他们的视野，打开了他们的心智，让他们不断朝更高的目标奋进。
在陈立友的经营理念中，学习不仅能提高个人的素质，更重要的是能塑造一个企业的价值观。他不仅要为企业员工提供挣钱致富的平台，而且要让他们通过各种学习不断产生创造力，在为企业创造财富的同时，让其自身价值充分体现出来。
2011年上半年，万里集团公司开展了“万里一家人”文化活动，员工们自编顺口溜儿说：“企业是我家，发展靠大家；万里要有钱，我们花不完；万里要抓瞎，我们都回家。”
陳立友说，过去，员工们把企业当成干活儿挣钱的地方，一心只想干多少活儿挣多少钱，企业能否发展、如何发展好像与自己无关。通过学习，现在员工们把“万里”当做家，一心一意为企业发展着想。通过学习，员工们还变得更聪慧了，分析、研究、判断问题的能力提高了，工作的积极性和执行力也有了较大提高，公司的管理变得轻松起来，无需再通过各种纪律、制度去督促、约束员工，基本上实现了“无为而治”。
让陈立友感到欣慰的还有，学习不仅提高了员工的素质，还影响到了他们的家庭。万里集团公司中心汽车站站务员吴春月在学习体会中写道：“学习改变了我的人生，也改变了我的家庭。孩子学习更努力了，丈夫也不再喝醉酒了，我们也搬进了新房子，小日子过得越来越红火。”
人到万里会发财，车到万里能生金；寄乐趣在工作中，寄利益在集体中，寄幸福在成功中；发出一件货，送上一片情，感动一个人……这些传诵在员工们口中的顺口溜儿充分表达了员工们对工作的热爱，对公司的热爱。
打造学习型团队——把培训当福利，全员培训促效益
陈立友始终认定，个人思想决定企业发展，不但企业“一把手”要学习，企业员工也要学习。正确的思路、方法从哪里来?一切都从学习中来，只有学习才能跟上形势，不学习就落后，就掉队。
他们每年都投资数万元，采取“请进来，走出去”的学习方式，进行全员培训。现已邀请20余名专家学者到公司授课，并组织近千人次先后到清华大学、上海交通大学等国内一流学校学习，到海尔集团、德国奔驰厂、美国世能达物流公司等国内外知名企业考察。
公司还建立了具有万里特色的企业内部培训制度。培训以公司中高层管理人员为主讲人，以建立六支队伍(职业经理人才队伍、财务人才队伍、安全技术人才队伍、物流人才队伍、法务和保卫人才队伍、优秀员工队伍)为基础，以培养“五型”(学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型)精英团队为目标，既有分部门的专业培训，也有公司的全员集中轮训。他们把学习培训当成一种福利，坚持不懈给员工“充电”，不断提升员工的综合素质和业务技能。
在这些培训中，陈立友作为董事长，总是第一课的讲授人。他的讲课内容主要包括三个方面：一是分析时局，通过分析国家形势、行业形势及地方党委、政府的决策，确定公司的发展方向是正确的；二是讲明公司策略和采取的措施，指出公司发展路径；三是进一步明确公司发展目标，鼓励员工与企业同呼吸共命运，发展企业，成就个人。
他说，这些问题都是员工最关心的，他的职责就是把握公司发展大方向，做好员工的思想工作，让所有的员工团结一心，紧跟公司发展不掉队。
2005年以来，公司每年从农历正月初三就开始培训员工，一年要开展近20批不同层次的培训，受训骨干人员1800余人次。通过培训，公司不仅培养了人才，凝聚了人心，还拓展了业务，经济效益节节攀升。2011年，公司上缴各种税金1亿余元，为国家建设作出了积极贡献。
系统思考——“跟着共产党跑，一年比一年好”
回顾20多年来的历程，陈立友有许多感慨，其中常挂在嘴边的一句话就是：“跟着共产党跑，一年比一年好。”
企业的发展包含四项内容：经营什么，怎么经营，靠谁经营，经营目标是什么。陈立友说只要把这些搞明白了，企业就一定能发展，而要搞明白这些，必须讲学习，必须善思考。
“经营什么”是方向，不学习党的政策、吃不透上边的精神就把握不了正确方向；“怎么经营”是方法，不学习他人的先进经验、没有一定的知识储备也找不到好的、适合企业发展的方法；“靠谁经营”提出了企业发展的人才观，企业的发展离不开懂知识、有技术的人才，不学习就成不了人才；“经营目标是什么”体现了企业发展与员工自身价值的统一，不努力“充电”，就达不到目标。
无论是方向、方法，还是人才、目标，都离不开学习。万里集团公司面对不同的市场、环境、机遇、挑战，不断加强学习，提高认识，努力开辟新市场，创造新业绩，使企业始终保持旺盛的生命力。
“十一五”期间，万里集团公司在河南省建立了40多个分公司，建成100多个网点；在郑州、平顶山、许昌建了3个大型物流园；重点开发了北京—广州、郑州—乌鲁木齐等10条运输专线，努力实现“人在家中坐，收发全国货”。
目前，万里集团公司已明确提出了“五化”发展之路，即集约化、规模化、网络化、专业化、信息化。万里的明天，一定更辉煌！
（责任编辑：王锦慧）
这是一家从人拉架子车发展起来的现代运输企业——万里运输(集团)有限公司(以下简称万里集团公司)。
它集“国家道路旅客运输一级企业”、“国家道路货物运输一级企业”、“中国物流市场服务用户满意品牌”等众多荣誉于一身。
在这里，一种浓厚的学习氛围扑面而来，一股强劲的发展势头如日中天。
超越自我——学习凝聚智慧，学习改变命运
从濒临破产到发展成为中国知名运输企业，万里集团公司实现了多次跨越，这一次又一次的跨越正是董事长陈立友学习凝聚智慧，学习改变命运，不断实现自我超越的历程。
陈立友本是一个农家子弟。1968年，他初中毕业后就当了兵。10年的部队生涯，使他这个农村娃大开眼界。在部队他不仅学到了许多知识，还磨炼出了顽强意志。1978年，他转业回到地方后，来到河南省许昌市运输公司(当时称“二运”，属集体企业)，成为这家企业的一名员工。从此，他把自己当做运输战线上的一名新兵，从普通员工做起，认真学习，勤奋工作；又因为肯吃苦、方法多，被委以重任，先后救活了几个车队。
1988年，陈立友通过竞争上岗，成为“二运”的总经理。他不断加强学习，密切关注国家政策，准确把握市场规律，积极探索市场经济条件下企业发展的路子。1996年10月，他积极响应国家政策，使“二运”成功改制，挂牌成立万里集团公司，并建立了现代企业管理制度，使其成为许昌市第一家股份制企业。
此后几年间，他又接管了濒临破产的许昌汽车运输总公司(当时称“一运”，属国有企业)，并使其成功改制，并入万里集团公司，使集团公司进一步发展壮大。在学习实践中，他逐步建立起了规范的业务经营、人事用工、薪酬分配等一系列管理制度和运行机制，使企业走上了健康发展的轨道。
学习是一种乐趣、是一种习惯，要活到老，学到老——这是陈立友的学习观。2010年12月，陈立友年满60周岁。这一年，本该享受天伦之乐的他，又将自己的人生推向一个新的起跑线。
60岁生日那天，他向公司所有中层干部宣布：从现在开始他要当好人生的第三次新兵，与全体员工一起学习、与时俱进。不久，他报名参加了北京大学和清华大学的国学和金融培训班。
陈立友率先垂范，不断学习，为每位员工的成长做出了榜样，还凝聚起全体员工的智慧，创造了现代运输企业快速发展的“神话”。
改善心智——寄乐趣在工作中，寄幸福在成功中
万里集团公司有300名业务经理。谈到个人的成长与发展，这些经理们都有一个共同的感受，那就是公司组织的培训和学习，开阔了他们的视野，打开了他们的心智，让他们不断朝更高的目标奋进。
在陈立友的经营理念中，学习不仅能提高个人的素质，更重要的是能塑造一个企业的价值观。他不仅要为企业员工提供挣钱致富的平台，而且要让他们通过各种学习不断产生创造力，在为企业创造财富的同时，让其自身价值充分体现出来。
2011年上半年，万里集团公司开展了“万里一家人”文化活动，员工们自编顺口溜儿说：“企业是我家，发展靠大家；万里要有钱，我们花不完；万里要抓瞎，我们都回家。”
陳立友说，过去，员工们把企业当成干活儿挣钱的地方，一心只想干多少活儿挣多少钱，企业能否发展、如何发展好像与自己无关。通过学习，现在员工们把“万里”当做家，一心一意为企业发展着想。通过学习，员工们还变得更聪慧了，分析、研究、判断问题的能力提高了，工作的积极性和执行力也有了较大提高，公司的管理变得轻松起来，无需再通过各种纪律、制度去督促、约束员工，基本上实现了“无为而治”。
让陈立友感到欣慰的还有，学习不仅提高了员工的素质，还影响到了他们的家庭。万里集团公司中心汽车站站务员吴春月在学习体会中写道：“学习改变了我的人生，也改变了我的家庭。孩子学习更努力了，丈夫也不再喝醉酒了，我们也搬进了新房子，小日子过得越来越红火。”
人到万里会发财，车到万里能生金；寄乐趣在工作中，寄利益在集体中，寄幸福在成功中；发出一件货，送上一片情，感动一个人……这些传诵在员工们口中的顺口溜儿充分表达了员工们对工作的热爱，对公司的热爱。
打造学习型团队——把培训当福利，全员培训促效益
陈立友始终认定，个人思想决定企业发展，不但企业“一把手”要学习，企业员工也要学习。正确的思路、方法从哪里来?一切都从学习中来，只有学习才能跟上形势，不学习就落后，就掉队。
他们每年都投资数万元，采取“请进来，走出去”的学习方式，进行全员培训。现已邀请20余名专家学者到公司授课，并组织近千人次先后到清华大学、上海交通大学等国内一流学校学习，到海尔集团、德国奔驰厂、美国世能达物流公司等国内外知名企业考察。
公司还建立了具有万里特色的企业内部培训制度。培训以公司中高层管理人员为主讲人，以建立六支队伍(职业经理人才队伍、财务人才队伍、安全技术人才队伍、物流人才队伍、法务和保卫人才队伍、优秀员工队伍)为基础，以培养“五型”(学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型)精英团队为目标，既有分部门的专业培训，也有公司的全员集中轮训。他们把学习培训当成一种福利，坚持不懈给员工“充电”，不断提升员工的综合素质和业务技能。
在这些培训中，陈立友作为董事长，总是第一课的讲授人。他的讲课内容主要包括三个方面：一是分析时局，通过分析国家形势、行业形势及地方党委、政府的决策，确定公司的发展方向是正确的；二是讲明公司策略和采取的措施，指出公司发展路径；三是进一步明确公司发展目标，鼓励员工与企业同呼吸共命运，发展企业，成就个人。
他说，这些问题都是员工最关心的，他的职责就是把握公司发展大方向，做好员工的思想工作，让所有的员工团结一心，紧跟公司发展不掉队。
2005年以来，公司每年从农历正月初三就开始培训员工，一年要开展近20批不同层次的培训，受训骨干人员1800余人次。通过培训，公司不仅培养了人才，凝聚了人心，还拓展了业务，经济效益节节攀升。2011年，公司上缴各种税金1亿余元，为国家建设作出了积极贡献。
系统思考——“跟着共产党跑，一年比一年好”
回顾20多年来的历程，陈立友有许多感慨，其中常挂在嘴边的一句话就是：“跟着共产党跑，一年比一年好。”
企业的发展包含四项内容：经营什么，怎么经营，靠谁经营，经营目标是什么。陈立友说只要把这些搞明白了，企业就一定能发展，而要搞明白这些，必须讲学习，必须善思考。
“经营什么”是方向，不学习党的政策、吃不透上边的精神就把握不了正确方向；“怎么经营”是方法，不学习他人的先进经验、没有一定的知识储备也找不到好的、适合企业发展的方法；“靠谁经营”提出了企业发展的人才观，企业的发展离不开懂知识、有技术的人才，不学习就成不了人才；“经营目标是什么”体现了企业发展与员工自身价值的统一，不努力“充电”，就达不到目标。
无论是方向、方法，还是人才、目标，都离不开学习。万里集团公司面对不同的市场、环境、机遇、挑战，不断加强学习，提高认识，努力开辟新市场，创造新业绩，使企业始终保持旺盛的生命力。
“十一五”期间，万里集团公司在河南省建立了40多个分公司，建成100多个网点；在郑州、平顶山、许昌建了3个大型物流园；重点开发了北京—广州、郑州—乌鲁木齐等10条运输专线，努力实现“人在家中坐，收发全国货”。
目前，万里集团公司已明确提出了“五化”发展之路，即集约化、规模化、网络化、专业化、信息化。万里的明天，一定更辉煌！
（责任编辑：王锦慧）