论文部分内容阅读
摘要：加强企业的项目成本管理首先要加强和规范企业的内部管理，抓住控制建筑企业施工过程中的关键环节，在重视和解决建筑企业成本管理中出现的成本管理问题的时候，要对项目成本进行全程的控制与合理降低成本的消耗。
关键字：成本；控制；管理；类型
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
建中项目中的成本管理，是建筑项目中的重要组成部分。项目成本控制不光是项目管理的重要内容，也是建筑型企业管理的基础性工作。在当今市场日趋竞争激烈的情况下，绝大多数的建筑类型企业应该对建筑项目的管理工作开始深入的研究，在提高自身市场竞争力的情况下实现企业的可持续发展。
加强企业的项目成本管理首先要加强和规范企业的内部管理，抓住控制建筑企业施工过程中的关键环节，在重视和解决建筑企业成本管理中出現的成本管理问题的时候，要对项目成本进行全程的控制与合理降低成本的消耗。
在扩大项目收入的过程中，最大限度的实现建筑项目的经济效益，是建筑类企业项目管理的必要过程。
伴随着中国经济体制改革的发展，国有的施工建设单位已经发展成为自主经营与自负盈亏的经济实体，发展到目前为止，利润的最大化已经成为当代建筑类企业最重要的发展目标之一。
面对激烈的市场竞争，所有的企业不光要生产出符合顾客观满意的商品，还必须要保证建筑类型企业的合理利润，才能获得巨大的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
先进的成本管理体系是完善成本管理的重要基础，建筑企业要想获得市场竞争的主动权和竞争的基础性优势，就必须以工程项目成本控制为施工的管理对象，以项目经理责任制为中心，以建筑企业与房地产开发商签订的合同为依据，完全按照项目施工的内在规律，在实现建筑公司企业优化配置的情况下对各部门的生产要素进行有计划的组织，指导与控制，最后实现最佳的经济效益。
建筑企业成本控制的目的，在于全面降低项目控制的成本，以此来提高经济效益。
建筑企业控制成本的方法
一，建筑企业要树立牢固的成本意识。
在当前的经济发展状况下，企业管理成本的方式并不单一，对现今的企业发展而言，强化和规范项目内部的管理，是加强建筑企业项目管理的基础。
只有加强建筑企业的内部管理，才能形成完整的成本控制机制，才能让建筑企业的成本管理落到实处。
在建筑企业项目管理的过程中，唯有树立起成本控制的意识，才能将成本管理的概念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能将建筑企业的成本管理理念落到实处。
在建筑企业推进项目管理的同时，也必须树立全员与全过程的成本控制管理意识。成本控制不是一个人的责任，在建筑企业控制建设成本的过程中，要涉及企业中各个单位，部门与个人，让每个部门的人都肩负起成本的责任，让企业内部的每个员工，真正树立起控制的观念。
建筑企业全面的控制成本并不等于单纯的控制资金，在控制资金的过程中，建筑企业运行项目管理涵盖了项目管理的每个方面，在建筑企业成本管理的过程中展开各项工作，让项目成本核算贯穿于项目的整个周期。
在投标的过程中，在实施完工之后也要有成本控制的意识。从当前的经济发展状况上看，在建筑企业控制成本的过程中，在施工与竣工的阶段上管理成本的意识相对较强，而在竞标前，施工企业管理成本的意识相对比较薄弱。
在当前的发展形势下，建筑施工企业竞标前的成本管理意识相对缺乏，最后造成了预算不能到位，最后在项目中出现亏损。
二，施工企业要完善相应的组织机构。
施工企业要想搞好项目成本的控制，就必须要选定相对拥有掌控能力的管理者，明确企业在现阶段要实现的目的。
施工企业最重要的项目管理目标是施工成本能不能具体的落实到位，能不能在施工的过程中具体的深入到底，在施工过程中有没有相对健全的组织，是实现成本控制的决定性因素。
为数不少的施工企业为了推行规范的项目管理，在管理的过程中，要求各单位成立包括施工技术，施工管理，财会核算，合同签订，资质审核与人力资源各部门能力的相互协调，最后相关部门的相关领导组成施工企业目标成本的管理小组，负责进行过程中的项目成本管理，实施，核算与考核。
施工企业的各部门之间在加强竖向配合的同时也要加强横向的配合，在充分发挥各部门职能作用的情况下，让施工企业的各项工作有章可循。
三，施工企业要完善各部门的制度建设与配套措施。
要想加强施工企业的项目成本管理建设，就要对项目成本的制度进行相应的细化，制定相关的配套措施，让相关的配套措施具有可操作性，如此才能让施工企业项目管理制度从制度转化为实践，并为企业的向前发展提供可能。
施工企业围绕责任成本的管理，最有效的方法是加强财务体系的建设与管理，才能加强固定资产，实现货币存储，担保与对外投资，让会计内部控制形成范围的相关制定。
制定和完善相关的预算管理，资金账户管理，企业人员绩效考核与项目财务管理办法，最后实现增强项目成本管理能力，让施工企业的施工过程具有很强的操作性，从而让项目部推行成本管理的设想成为可能。
施工项目的成本控制原则
实行施工企业项目管理成本的出发点虽然是施工企业成本的管理与核心，但施工企业项目经理在对企业项目进行成本进行控制时，也必须遵循如下原则。
一，节约原则。
在施工企业控制项目成本的过程中，首先要节约施工过程中的人力，物力与财力消耗。
施工企业控制相关的成本有助于施工企业提高经济效益，作为控制成为最主要的基本原则，通过严格执行成本的开支范围与指定费用开支标准的财务制度，对施工过程中各项成本费用进行了限制和监督，从而也提高了工程项目的管理水平，优化了施工方案，提高了生产效率，最后实现了施工过程中避免必要的浪费。
二，控制的动态原则。
相对与施工项目的使用时间，施工过程是一次性的，在施工企业进行成为控制的过程中，应该强调项目的中间控制，以实现相关的动态控制。
施工企业的施工准备阶段是成本控制的重要组成部分，施工企业根据施工组织设计具体的内容与目标，编订成本的相关计划，制定成本控制的方案，为以后的成本控制做出了具体的准备。
在竣工阶段的成本控制中，由于成本的盈亏已经成为定局，施工企业此事要做的，就是尽可能的实现亏损的最小化。
三，施工企业工程的目标管理原则。
施工企业的目标管理原则是进行管理工作的基本方法和基本手段，成本控制在遵循目标管理原则的基础上实现过程与目标的吻合，让目标的责任全面与到位。
四，加强责任，权利与利益相结合的成本控制。
责任，权利与利益的高度结合是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制的过程中，专业管理人员都要赋有一定的责任，施工人员到技术员构建了完整的责任网络。
施工成本要想得以落实，就必须规定相关的责任人的权利有一定的权限，在规定的范围内实现相关的成本实质落实，最后确保材料费用的相对最低。
项目成本管理是项目管理的核心内容，加强项目成本的管理，有助于树立全面的成本管理意识，在建立起相应的管理制度的过程中最大限度的提高施工企业的经济效益。
参考资料：
[1]于祝卿.《建筑施工企业项目成本的控制策略探讨》[J].《现代商业》，2012，（30）
[2]苏晶.《基于建筑工程项目成本的动态控制管理分析与探究》[J].《城市建设理论研究》，2012，（10）
[3]黄文艳.《基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究》[J].《中外企业家》，2012，（07）
关键字：成本；控制；管理；类型
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
建中项目中的成本管理，是建筑项目中的重要组成部分。项目成本控制不光是项目管理的重要内容，也是建筑型企业管理的基础性工作。在当今市场日趋竞争激烈的情况下，绝大多数的建筑类型企业应该对建筑项目的管理工作开始深入的研究，在提高自身市场竞争力的情况下实现企业的可持续发展。
加强企业的项目成本管理首先要加强和规范企业的内部管理，抓住控制建筑企业施工过程中的关键环节，在重视和解决建筑企业成本管理中出現的成本管理问题的时候，要对项目成本进行全程的控制与合理降低成本的消耗。
在扩大项目收入的过程中，最大限度的实现建筑项目的经济效益，是建筑类企业项目管理的必要过程。
伴随着中国经济体制改革的发展，国有的施工建设单位已经发展成为自主经营与自负盈亏的经济实体，发展到目前为止，利润的最大化已经成为当代建筑类企业最重要的发展目标之一。
面对激烈的市场竞争，所有的企业不光要生产出符合顾客观满意的商品，还必须要保证建筑类型企业的合理利润，才能获得巨大的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
先进的成本管理体系是完善成本管理的重要基础，建筑企业要想获得市场竞争的主动权和竞争的基础性优势，就必须以工程项目成本控制为施工的管理对象，以项目经理责任制为中心，以建筑企业与房地产开发商签订的合同为依据，完全按照项目施工的内在规律，在实现建筑公司企业优化配置的情况下对各部门的生产要素进行有计划的组织，指导与控制，最后实现最佳的经济效益。
建筑企业成本控制的目的，在于全面降低项目控制的成本，以此来提高经济效益。
建筑企业控制成本的方法
一，建筑企业要树立牢固的成本意识。
在当前的经济发展状况下，企业管理成本的方式并不单一，对现今的企业发展而言，强化和规范项目内部的管理，是加强建筑企业项目管理的基础。
只有加强建筑企业的内部管理，才能形成完整的成本控制机制，才能让建筑企业的成本管理落到实处。
在建筑企业项目管理的过程中，唯有树立起成本控制的意识，才能将成本管理的概念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能将建筑企业的成本管理理念落到实处。
在建筑企业推进项目管理的同时，也必须树立全员与全过程的成本控制管理意识。成本控制不是一个人的责任，在建筑企业控制建设成本的过程中，要涉及企业中各个单位，部门与个人，让每个部门的人都肩负起成本的责任，让企业内部的每个员工，真正树立起控制的观念。
建筑企业全面的控制成本并不等于单纯的控制资金，在控制资金的过程中，建筑企业运行项目管理涵盖了项目管理的每个方面，在建筑企业成本管理的过程中展开各项工作，让项目成本核算贯穿于项目的整个周期。
在投标的过程中，在实施完工之后也要有成本控制的意识。从当前的经济发展状况上看，在建筑企业控制成本的过程中，在施工与竣工的阶段上管理成本的意识相对较强，而在竞标前，施工企业管理成本的意识相对比较薄弱。
在当前的发展形势下，建筑施工企业竞标前的成本管理意识相对缺乏，最后造成了预算不能到位，最后在项目中出现亏损。
二，施工企业要完善相应的组织机构。
施工企业要想搞好项目成本的控制，就必须要选定相对拥有掌控能力的管理者，明确企业在现阶段要实现的目的。
施工企业最重要的项目管理目标是施工成本能不能具体的落实到位，能不能在施工的过程中具体的深入到底，在施工过程中有没有相对健全的组织，是实现成本控制的决定性因素。
为数不少的施工企业为了推行规范的项目管理，在管理的过程中，要求各单位成立包括施工技术，施工管理，财会核算，合同签订，资质审核与人力资源各部门能力的相互协调，最后相关部门的相关领导组成施工企业目标成本的管理小组，负责进行过程中的项目成本管理，实施，核算与考核。
施工企业的各部门之间在加强竖向配合的同时也要加强横向的配合，在充分发挥各部门职能作用的情况下，让施工企业的各项工作有章可循。
三，施工企业要完善各部门的制度建设与配套措施。
要想加强施工企业的项目成本管理建设，就要对项目成本的制度进行相应的细化，制定相关的配套措施，让相关的配套措施具有可操作性，如此才能让施工企业项目管理制度从制度转化为实践，并为企业的向前发展提供可能。
施工企业围绕责任成本的管理，最有效的方法是加强财务体系的建设与管理，才能加强固定资产，实现货币存储，担保与对外投资，让会计内部控制形成范围的相关制定。
制定和完善相关的预算管理，资金账户管理，企业人员绩效考核与项目财务管理办法，最后实现增强项目成本管理能力，让施工企业的施工过程具有很强的操作性，从而让项目部推行成本管理的设想成为可能。
施工项目的成本控制原则
实行施工企业项目管理成本的出发点虽然是施工企业成本的管理与核心，但施工企业项目经理在对企业项目进行成本进行控制时，也必须遵循如下原则。
一，节约原则。
在施工企业控制项目成本的过程中，首先要节约施工过程中的人力，物力与财力消耗。
施工企业控制相关的成本有助于施工企业提高经济效益，作为控制成为最主要的基本原则，通过严格执行成本的开支范围与指定费用开支标准的财务制度，对施工过程中各项成本费用进行了限制和监督，从而也提高了工程项目的管理水平，优化了施工方案，提高了生产效率，最后实现了施工过程中避免必要的浪费。
二，控制的动态原则。
相对与施工项目的使用时间，施工过程是一次性的，在施工企业进行成为控制的过程中，应该强调项目的中间控制，以实现相关的动态控制。
施工企业的施工准备阶段是成本控制的重要组成部分，施工企业根据施工组织设计具体的内容与目标，编订成本的相关计划，制定成本控制的方案，为以后的成本控制做出了具体的准备。
在竣工阶段的成本控制中，由于成本的盈亏已经成为定局，施工企业此事要做的，就是尽可能的实现亏损的最小化。
三，施工企业工程的目标管理原则。
施工企业的目标管理原则是进行管理工作的基本方法和基本手段，成本控制在遵循目标管理原则的基础上实现过程与目标的吻合，让目标的责任全面与到位。
四，加强责任，权利与利益相结合的成本控制。
责任，权利与利益的高度结合是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制的过程中，专业管理人员都要赋有一定的责任，施工人员到技术员构建了完整的责任网络。
施工成本要想得以落实，就必须规定相关的责任人的权利有一定的权限，在规定的范围内实现相关的成本实质落实，最后确保材料费用的相对最低。
项目成本管理是项目管理的核心内容，加强项目成本的管理，有助于树立全面的成本管理意识，在建立起相应的管理制度的过程中最大限度的提高施工企业的经济效益。
参考资料：
[1]于祝卿.《建筑施工企业项目成本的控制策略探讨》[J].《现代商业》，2012，（30）
[2]苏晶.《基于建筑工程项目成本的动态控制管理分析与探究》[J].《城市建设理论研究》，2012，（10）
[3]黄文艳.《基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究》[J].《中外企业家》，2012，（07）