可的模式:为何难逃合并命运?

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按可的便利店的 CIO 冯牧的解读,2007年末的变革是大光明集团内部合并同类项的一个举动。可的的利润每年大约在1000万元左右,对光明乳业贡献颇微。而对大光明旗下主要经营大卖场、便利店和超市的农工商来说,将可的与其旗下的好德便利店的合并,将造就一家门店总数超过2400家的国内便利店老大,超过当时的便利店老大联华快客。冯牧表示。在所有的因素中,市场是一个制约因素,中国的便 According to Feng Mu, a CIO at the convenience store, the change at the end of 2007 was a move toward the merger of similar projects within the Greater Bright Group. The profits can be about 10 million yuan each year, a contribution to the bright dairy industry. And for the bright light of the main business supermarkets, convenience stores and supermarkets, agricultural and commercial, will be possible with its subsidiary of the good German convenience stores will create a total number of stores more than 2,400 domestic convenience store boss, more than the convenience Shop boss Lianhua fast passenger. Feng Mu said. Of all the factors, the market is a limiting factor for China
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