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绩效管理失败了，矛头往往都指向人力资源部门，认为其工作不力，未能有效推动绩效管理实施；人力资源部门很不情愿当这个冤大头，而且他们经常认为自己已经尽了最大的努力，各种办法想尽，各种好话说尽，但是那些管理者就是不动，他们也没有办法，于是他们开始指责管理者执行不力、被动应付、消极等待。这种互相指责的局面在很多绩效管理的实践中不断上演。