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绩效管理失败了,矛头往往都指向人力资源部门,认为其工作不力,未能有效推动绩效管理实施;人力资源部门很不情愿当这个冤大头,而且他们经常认为自己已经尽了最大的努力,各种办法想尽,各种好话说尽,但是那些管理者就是不动,他们也没有办法,于是他们开始指责管理者执行不力、被动应付、消极等待。这种互相指责的局面在很多绩效管理的实践中不断上演。