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2008年11月，根据国家统计局巴音郭楞调查队统计数据显示，库尔勒市依靠合作社的组织、技术、销售等优势，在降低生产成本的同时，增加单产提高收入，同时获得惠顾盈余返还收入，加入合作社的农民人均纯收入较未加入的农户高500~3000元不等。而从全州的情况来看，巴州参加农民专业合作组织的农民人均纯收入高出全州农民人均纯收入的30%以上。
60万巴州农民，如今结束“单打独斗”的生活，在一百个农民专业合作经济组织的支撑下，开始抱团闯市场。这些“农民军团”在如今的市场经济大潮中，已经成为一个个“尖兵团”，在“农民增收大会战”中爆发出了强劲的战斗力。
如果说，把单打独斗的农户比作一个个手指，那么，农民专业合作经济组织就是把这些分散手指收拢起来的拳头。“聚指成拳”这种“抱成团”的组织化程度，使本来势单力薄的农户心往一处想，劲往一处使，较好地解决了千家万户小生产与千变万化大市场之间的有效对接问题，极大地增强了农村经济的竞争力。
老板给农民派送“大红包”
轮台县阳霞镇塔拉不拉克村的阿布力米提·亚森，乡亲们对他的称呼是“阿布力米提老板”。其实他既没有自己的公司，手下也没有一个职员。为什么大家都叫他“老板”呢？
他把自己的235亩土地承包给外地农民，每亩收取承包费800元，一年收取的承包费共计18.8万元。但是乡亲们并不是因为这样才称呼他“老板”的，笔者见到他时，他正不停地接着电话，处理着牲畜交易、甜瓜贸易的各种事项，俨然是一个忙碌的“老板”。
这个“谜底”还是乡亲们解开的。同乡村民艾来提告诉笔者，从2000年起，阿布力米提·亚森看到外地农民种甜瓜的收入可观，开始带动农民种瓜，为了让大家放心地种瓜，他承诺瓜的销售由他包干。几年下来，他不仅在阳霞镇的集贸市场盖起了600平方米二层楼的出租房，还出资15万元在自家的院子里建起了一个1500平方米的牲畜交易市场和200平方米的屠宰场，又购买了一辆冷藏车，每天将宰杀的羊只运到县里的市场上销售，每年的收入都在2万元以上。2007年，他牵头组织了42名农民经纪人，在工商局登记注册了阳霞镇阳光小白杏、甜瓜农民专业合作社，主要是以种植甜瓜为主和经营小白杏、干果、发展畜牧养殖的专业合作社，现有成员38人，每人入股1万元，并给阳霞甜瓜注册了商标，由于合作社的成立极大地带动了当地农民种植甜瓜的积极性，阳霞镇2007年种植甜瓜面积扩大到16800亩，带动农户1500户。所有合作社成员们年底的分红都是一个厚厚的“红包”，今年的收入增长了50%左右，最高增幅达到了5万元。
如今，巴州广大农民被越来越多的专业合作经济组织深深吸引，像蔬菜合作社、养殖协会、甜瓜协会等。全州已有农民专业合作经济组织100个。其中，农民专业合作社57个，专业协会43个。共有成员2.6万人（98 %是农民成员），带动农户5.35万户，占农村总户数的54 %。农民专业合作经济组织生产经营的种类由原来的蔬菜、大宗农产品等少数农产品，发展到涵盖种植、养殖、加工、服务等多产业、多品种。据统计，由农民专业合作社统一组织销售农产品总值1.24亿元，其中出口产品总值0.04亿元。有5.35万户农民在这些合作经济组织带动下尝到了“抱成团”的甜头。
农民与市场“掰手腕”
如今，在巴州农民中流行着一句顺口溜，“专业合作社就是好,如同给俺送个宝;合作时间虽不长,就把科技送到家;农民收入有增加,人人谈起人人夸;合作起来有力量,市场风险大家抗；以往市场牵着鼻子走，现在我们的市场掰手腕。”
专业合作社的最大的好处就是提高了农民抗击市场风险的能力。众所周知，农业是高风险产业，单个农户面对风险往往手足无措。农户通过加入专业合作经济组织，不仅解决了自身生产规模小、与市场脱节的问题，而且大大减少了农民种植和养殖的盲目性，增强了抗风险能力。近几年来，巴州立足资源优势和主导产业，探索建立起了“龙头企业+合作组织+农户”等形式多样的农民专业合作经济组织运作模式。它们的成功运作，一方面提高了农民在商品交易中的谈判地位，另一方面降低了龙头企业的交易成本，引导农民有组织进入市场，使一家一户小生产与千变万化的大市场有效对接，增强了市场竞争力和抵御风险能力。更可贵的是通过它们引领农民共同闯市场，实现规模经营，最终达到农民持续增收的目的。
如焉耆县依托三宇乳业、中粮屯河焉耆糖业、中粮屯河焉耆番茄等农业龙头企业，将松散的供应户组织起来，成立了奶牛养殖、甜菜产销、工业番茄等专业合作社，企业与合作社订立供销合同，规定农产品最低收购价格，既保证了农民群众的利益，又稳定了企业的原材料供应渠道，形成了产供销为一体的企农利益联结机制。
生产效益实现“最大化”
焉耆县农民马军的小本本上记着一笔账：焉耆县五号渠乡下五号渠村裕民番茄专业合作社成立前，一个条田内各类作物交错分布、插花种植，浇水、化控、机械化等生产经营管理极为不便，土地、水、劳动力等生产资源利用率不高，农民很难从种植业中获得大的增收空间。该合作社成立后，将零星种植的10多块条田整合为2000亩地的大条田，耕地面积增加140余亩，铺膜、铺管、施肥、覆土一次性完成，全部采用膜下微软管技术，育苗移栽、推广节水灌溉、深翻深耕、测土配方、机械采收等新技术，作物成熟后统一进行机械采收。实现了统一采购生产资料、统一田间作业、统一灌水、统一病虫害防治、统一采收、统一拉运交售,形成了“企业+合作社+基地+农户”的经营模式，据统计，节水在50%以上,机械采收使每亩地降低人工成本200元，土地整合后可节约30余名劳动力外出创收，每个外出劳力按半年计算可增加收入4800元，累计创收14.4万余元，全村人均可增收116元，合作社成员人均增收1000元以上。合作社的会员人均年收入高于其他农户的20%以上。合作社在节地、节水、节肥、节省劳动力和农民增收上取得显著成效，实现了产业化组织形式的创新和土地调整整合的创新。在农业产业化经营发展过程中，农民专业合作经济组织在企业与农民之间，农民与农民之间，农民与政府之间，搭起一座桥梁，形成“企业+合作组织+农户”的经营模式，农民专业合作经济组织，既保证了企业需要的农产品数量和质量，又可以作为农民经济利益的代表，实现利益最大化。
在库尔勒和什力克乡农民艾山江·尼牙孜的心目中，合作社不仅让他的香梨不愁销路，还让他快速地成了“科技型农民”。
农民专业合作经济组织把普及、推广农业科学技术作为服务于社员的主要内容，通过引进、实验、示范，传播农业适用技术和科研成果，提高农民的专业技术水平和农产品的质量。全州有12个农民专业合作社有大学生、中高级技术人才加盟；通过合作社向广大农民推广应用了香梨人工授粉、香梨腐烂病防治、香梨标准化生产和采收，番茄亨氏模式栽培、特色农产品高产栽培、棉花高密度栽培等技术。目前，巴州有31个农民专业合作社有农产品生产质量标准，有24个农民专业合作社有农产品质量安全制度，有17个农民专业合作社有核心示范基地。通过农民专业合作经济组织制定的生产技术标准4个，无公害产品的认证4个，注册商标9个，绿色食品认证1个，有机食品认证1个，出口认证1个。
在建设社会主义新农村过程中，如何使巴州农民专业合作经济组织日趋成熟、健康发展？国家统计局巴音郭楞调查队队长徐海虹指出，“龙头企业+合作组织+农户”是农民专业合作经济组织的典型形式和成功模式，它通过市场主体之间的有效对接，使各类农产品的初级生产者获得较为稳定的预期收益，并在一定程度上深化农产品加工业、拉长产业链，提高农产品的附加值，促进农民增收。
60万巴州农民，如今结束“单打独斗”的生活，在一百个农民专业合作经济组织的支撑下，开始抱团闯市场。这些“农民军团”在如今的市场经济大潮中，已经成为一个个“尖兵团”，在“农民增收大会战”中爆发出了强劲的战斗力。
如果说，把单打独斗的农户比作一个个手指，那么，农民专业合作经济组织就是把这些分散手指收拢起来的拳头。“聚指成拳”这种“抱成团”的组织化程度，使本来势单力薄的农户心往一处想，劲往一处使，较好地解决了千家万户小生产与千变万化大市场之间的有效对接问题，极大地增强了农村经济的竞争力。
老板给农民派送“大红包”
轮台县阳霞镇塔拉不拉克村的阿布力米提·亚森，乡亲们对他的称呼是“阿布力米提老板”。其实他既没有自己的公司，手下也没有一个职员。为什么大家都叫他“老板”呢？
他把自己的235亩土地承包给外地农民，每亩收取承包费800元，一年收取的承包费共计18.8万元。但是乡亲们并不是因为这样才称呼他“老板”的，笔者见到他时，他正不停地接着电话，处理着牲畜交易、甜瓜贸易的各种事项，俨然是一个忙碌的“老板”。
这个“谜底”还是乡亲们解开的。同乡村民艾来提告诉笔者，从2000年起，阿布力米提·亚森看到外地农民种甜瓜的收入可观，开始带动农民种瓜，为了让大家放心地种瓜，他承诺瓜的销售由他包干。几年下来，他不仅在阳霞镇的集贸市场盖起了600平方米二层楼的出租房，还出资15万元在自家的院子里建起了一个1500平方米的牲畜交易市场和200平方米的屠宰场，又购买了一辆冷藏车，每天将宰杀的羊只运到县里的市场上销售，每年的收入都在2万元以上。2007年，他牵头组织了42名农民经纪人，在工商局登记注册了阳霞镇阳光小白杏、甜瓜农民专业合作社，主要是以种植甜瓜为主和经营小白杏、干果、发展畜牧养殖的专业合作社，现有成员38人，每人入股1万元，并给阳霞甜瓜注册了商标，由于合作社的成立极大地带动了当地农民种植甜瓜的积极性，阳霞镇2007年种植甜瓜面积扩大到16800亩，带动农户1500户。所有合作社成员们年底的分红都是一个厚厚的“红包”，今年的收入增长了50%左右，最高增幅达到了5万元。
如今，巴州广大农民被越来越多的专业合作经济组织深深吸引，像蔬菜合作社、养殖协会、甜瓜协会等。全州已有农民专业合作经济组织100个。其中，农民专业合作社57个，专业协会43个。共有成员2.6万人（98 %是农民成员），带动农户5.35万户，占农村总户数的54 %。农民专业合作经济组织生产经营的种类由原来的蔬菜、大宗农产品等少数农产品，发展到涵盖种植、养殖、加工、服务等多产业、多品种。据统计，由农民专业合作社统一组织销售农产品总值1.24亿元，其中出口产品总值0.04亿元。有5.35万户农民在这些合作经济组织带动下尝到了“抱成团”的甜头。
农民与市场“掰手腕”
如今，在巴州农民中流行着一句顺口溜，“专业合作社就是好,如同给俺送个宝;合作时间虽不长,就把科技送到家;农民收入有增加,人人谈起人人夸;合作起来有力量,市场风险大家抗；以往市场牵着鼻子走，现在我们的市场掰手腕。”
专业合作社的最大的好处就是提高了农民抗击市场风险的能力。众所周知，农业是高风险产业，单个农户面对风险往往手足无措。农户通过加入专业合作经济组织，不仅解决了自身生产规模小、与市场脱节的问题，而且大大减少了农民种植和养殖的盲目性，增强了抗风险能力。近几年来，巴州立足资源优势和主导产业，探索建立起了“龙头企业+合作组织+农户”等形式多样的农民专业合作经济组织运作模式。它们的成功运作，一方面提高了农民在商品交易中的谈判地位，另一方面降低了龙头企业的交易成本，引导农民有组织进入市场，使一家一户小生产与千变万化的大市场有效对接，增强了市场竞争力和抵御风险能力。更可贵的是通过它们引领农民共同闯市场，实现规模经营，最终达到农民持续增收的目的。
如焉耆县依托三宇乳业、中粮屯河焉耆糖业、中粮屯河焉耆番茄等农业龙头企业，将松散的供应户组织起来，成立了奶牛养殖、甜菜产销、工业番茄等专业合作社，企业与合作社订立供销合同，规定农产品最低收购价格，既保证了农民群众的利益，又稳定了企业的原材料供应渠道，形成了产供销为一体的企农利益联结机制。
生产效益实现“最大化”
焉耆县农民马军的小本本上记着一笔账：焉耆县五号渠乡下五号渠村裕民番茄专业合作社成立前，一个条田内各类作物交错分布、插花种植，浇水、化控、机械化等生产经营管理极为不便，土地、水、劳动力等生产资源利用率不高，农民很难从种植业中获得大的增收空间。该合作社成立后，将零星种植的10多块条田整合为2000亩地的大条田，耕地面积增加140余亩，铺膜、铺管、施肥、覆土一次性完成，全部采用膜下微软管技术，育苗移栽、推广节水灌溉、深翻深耕、测土配方、机械采收等新技术，作物成熟后统一进行机械采收。实现了统一采购生产资料、统一田间作业、统一灌水、统一病虫害防治、统一采收、统一拉运交售,形成了“企业+合作社+基地+农户”的经营模式，据统计，节水在50%以上,机械采收使每亩地降低人工成本200元，土地整合后可节约30余名劳动力外出创收，每个外出劳力按半年计算可增加收入4800元，累计创收14.4万余元，全村人均可增收116元，合作社成员人均增收1000元以上。合作社的会员人均年收入高于其他农户的20%以上。合作社在节地、节水、节肥、节省劳动力和农民增收上取得显著成效，实现了产业化组织形式的创新和土地调整整合的创新。在农业产业化经营发展过程中，农民专业合作经济组织在企业与农民之间，农民与农民之间，农民与政府之间，搭起一座桥梁，形成“企业+合作组织+农户”的经营模式，农民专业合作经济组织，既保证了企业需要的农产品数量和质量，又可以作为农民经济利益的代表，实现利益最大化。
在库尔勒和什力克乡农民艾山江·尼牙孜的心目中，合作社不仅让他的香梨不愁销路，还让他快速地成了“科技型农民”。
农民专业合作经济组织把普及、推广农业科学技术作为服务于社员的主要内容，通过引进、实验、示范，传播农业适用技术和科研成果，提高农民的专业技术水平和农产品的质量。全州有12个农民专业合作社有大学生、中高级技术人才加盟；通过合作社向广大农民推广应用了香梨人工授粉、香梨腐烂病防治、香梨标准化生产和采收，番茄亨氏模式栽培、特色农产品高产栽培、棉花高密度栽培等技术。目前，巴州有31个农民专业合作社有农产品生产质量标准，有24个农民专业合作社有农产品质量安全制度，有17个农民专业合作社有核心示范基地。通过农民专业合作经济组织制定的生产技术标准4个，无公害产品的认证4个，注册商标9个，绿色食品认证1个，有机食品认证1个，出口认证1个。
在建设社会主义新农村过程中，如何使巴州农民专业合作经济组织日趋成熟、健康发展？国家统计局巴音郭楞调查队队长徐海虹指出，“龙头企业+合作组织+农户”是农民专业合作经济组织的典型形式和成功模式，它通过市场主体之间的有效对接，使各类农产品的初级生产者获得较为稳定的预期收益，并在一定程度上深化农产品加工业、拉长产业链，提高农产品的附加值，促进农民增收。