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摘 要：劳动组织是企业人力资源管理中的一项关键环节，与电力企业工效与经济效益存在密切关联。本文分析了电力企业劳动组织管理存在问题，围绕优化劳动组织机构、完善岗位竞争机制、实现薪酬制度创新三个层面，探讨了电力企业劳动组织优化管理的具体策略，以供参考。
关键词：电力企业;劳动组织优化;薪酬绩效
引言
劳动组织管理是指在电力企业经营生产的过程中实现劳动者的合理组织与分工合作，使其构成协调统一的整体，实现企业内部原材料、设备、人力与时间等资源利用的最大化。通过实行劳动组织优化管理，能够有效促进电力企业提高资源利用率、改善企业素质，进一步为生产效率的提高创设保障。
一、电力企業劳动组织管理存在问题分析
（一）管理体系不健全
部分电力企业未能将先进管理模式融入生产实际中，管理体系较为固化、各部门间缺乏有效衔接沟通，导致管理人员在制定决策计划时难以切实掌握企业生产、员工工作的现实情况，进而影响到管理效果的提升。同时，在人力资源管理体系的设置上与企业生产实际不符，部分用工制度条款难以满足现代企业发展需求，人员编制问题难以得到顺利解决、现有制度缺乏对员工的约束力，从而影响到企业战略目标的实现[1]。
（二）管理方法手段落后
部分电力企业在管理方法层面缺乏创新，未能结合企业岗位设置实际情况进行定员编制，缺乏完善的员工考核管理方法，无法有效调动员工的积极性，部分岗位、人员设置存在冗杂与重复性问题，进而阻碍企业经济效益的提升。
（三）薪酬绩效缺乏约束力
部分企业在人力资源管理层面缺乏有效激励举措，高素质管理人才、专业技术型人才较为稀缺，难以满足电网建设发展需求，并且在薪酬管理层面仍固守行政管理阶层优先模式，缺乏对同岗位员工薪酬绩效的差异化管理，进一步削弱员工的工作积极性。
二、电力企业劳动组织优化管理的具体策略探讨
（一）优化劳动组织机构，融入战略发展目标
1.完善劳动组织机构
管理人员应切实结合电力企业实际情况，基于战略发展目标实行劳动组织机构与业务流程的重构，针对复杂业务流程进行简化、合并处理，满足部门标准化建设需求，并针对不同岗位、具体人员的权责义务进行明确，落实责任到人制度。
2.实行HR计划管理
基于人力资源管理部门视角，应依托集约化管理理念提高现有管理水平，结合企业内部实际情况完成HR规划的编制工作、确立具体的管理标准，以此解决有关员工管理的具体问题。同时，围绕定编、定员方向进行劳动用工计划管理的创新，完善员工学习培训机制，利用惩处制度发挥对员工的约束力，以此优化电力企业的用人结构，提升员工交流转岗效率，更好地实现企业战略发展目标。
（二）完善岗位竞争机制，建立先进生产体系
一方面，应基于竞争上岗制度实现员工地位的平等化建设，激发其危机感与竞争意识，引导员工发挥其个人潜力与价值。同时引入竞聘上岗制度，围绕不同部门间建立相互协调、相互监督关系，采取自愿参与方式吸引竞聘人员，利用面试、仿真实操两个环节实现对人员竞聘表现的评价打分。例如在面试中注重考查竞聘者在电气、节能、安全等方面的理论认知水平，在仿真实操环节模拟具体工作任务进行完成度评价，囊括运行程序、系统图、逻辑保护等工作的处理，借此实现对竞聘者理论素养、技术能力的全面考核，更好地优化企业人才队伍建设水平[2]。另一方面，电力企业应构建先进的生产体系，引入新型生产设备与智能化管理模式，并定期组织员工参与技术技能培训活动，提高员工的智能化操作管理水平与安全生产责任意识，配合典型案例分析解决生产实际问题，更好地为企业生产管理水平的提升提供智力支持与执行保障。
（三）实现薪酬制度创新，落实人才规范管理
薪酬制度的创新对于激发员工工作热情、提高企业生产效率具有直接影响，对此电力企业应基于人才实用性原则推动现有薪酬制度的变革，注重结合不同岗位的工作量、工作内容、技术难度等细则进行薪酬指标的划分，以此确保员工增进对自身工作价值的认同感，引导其明确自身权责，激发员工的竞争意识与工作热情，更好地实现个人价值。在此基础上，还需基于“互联网+”理念推动薪酬管理的信息化变革，利用计算机软件系统完成由人工成本向具体数据的量化处理，提高业绩考核、奖金核算的准确度与效率，最大限度降低因人工核算造成的偏差或不合理问题，以此提高薪酬激励制度的实施效果，实现对员工工作能力与工作态度的全面评价，从而调动员工的主观能动性为企业生产建设服务，进一步推动电力企业实现战略发展目标。
结论
在当前企业劳动用工管理制度化、规范化背景下，优化企业劳动组织管理对于企业现代化建设具有深远影响。因此电力企业务必要结合当下生产形势制定切实可行的劳动组织优化方案，依托科学的劳动组织机构与工种岗位制度实现资源的合理调配与综合运用，进一步提高人力资源管理水平、助推企业持续发展。
参考文献
[1]李蓉.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].人才资源开发，2016，（18）：111.
[2]陈燕君.关于劳动定员在电力系统劳动组织中的作用研究[J].现代国企研究，2015，（16）：95.
关键词：电力企业;劳动组织优化;薪酬绩效
引言
劳动组织管理是指在电力企业经营生产的过程中实现劳动者的合理组织与分工合作，使其构成协调统一的整体，实现企业内部原材料、设备、人力与时间等资源利用的最大化。通过实行劳动组织优化管理，能够有效促进电力企业提高资源利用率、改善企业素质，进一步为生产效率的提高创设保障。
一、电力企業劳动组织管理存在问题分析
（一）管理体系不健全
部分电力企业未能将先进管理模式融入生产实际中，管理体系较为固化、各部门间缺乏有效衔接沟通，导致管理人员在制定决策计划时难以切实掌握企业生产、员工工作的现实情况，进而影响到管理效果的提升。同时，在人力资源管理体系的设置上与企业生产实际不符，部分用工制度条款难以满足现代企业发展需求，人员编制问题难以得到顺利解决、现有制度缺乏对员工的约束力，从而影响到企业战略目标的实现[1]。
（二）管理方法手段落后
部分电力企业在管理方法层面缺乏创新，未能结合企业岗位设置实际情况进行定员编制，缺乏完善的员工考核管理方法，无法有效调动员工的积极性，部分岗位、人员设置存在冗杂与重复性问题，进而阻碍企业经济效益的提升。
（三）薪酬绩效缺乏约束力
部分企业在人力资源管理层面缺乏有效激励举措，高素质管理人才、专业技术型人才较为稀缺，难以满足电网建设发展需求，并且在薪酬管理层面仍固守行政管理阶层优先模式，缺乏对同岗位员工薪酬绩效的差异化管理，进一步削弱员工的工作积极性。
二、电力企业劳动组织优化管理的具体策略探讨
（一）优化劳动组织机构，融入战略发展目标
1.完善劳动组织机构
管理人员应切实结合电力企业实际情况，基于战略发展目标实行劳动组织机构与业务流程的重构，针对复杂业务流程进行简化、合并处理，满足部门标准化建设需求，并针对不同岗位、具体人员的权责义务进行明确，落实责任到人制度。
2.实行HR计划管理
基于人力资源管理部门视角，应依托集约化管理理念提高现有管理水平，结合企业内部实际情况完成HR规划的编制工作、确立具体的管理标准，以此解决有关员工管理的具体问题。同时，围绕定编、定员方向进行劳动用工计划管理的创新，完善员工学习培训机制，利用惩处制度发挥对员工的约束力，以此优化电力企业的用人结构，提升员工交流转岗效率，更好地实现企业战略发展目标。
（二）完善岗位竞争机制，建立先进生产体系
一方面，应基于竞争上岗制度实现员工地位的平等化建设，激发其危机感与竞争意识，引导员工发挥其个人潜力与价值。同时引入竞聘上岗制度，围绕不同部门间建立相互协调、相互监督关系，采取自愿参与方式吸引竞聘人员，利用面试、仿真实操两个环节实现对人员竞聘表现的评价打分。例如在面试中注重考查竞聘者在电气、节能、安全等方面的理论认知水平，在仿真实操环节模拟具体工作任务进行完成度评价，囊括运行程序、系统图、逻辑保护等工作的处理，借此实现对竞聘者理论素养、技术能力的全面考核，更好地优化企业人才队伍建设水平[2]。另一方面，电力企业应构建先进的生产体系，引入新型生产设备与智能化管理模式，并定期组织员工参与技术技能培训活动，提高员工的智能化操作管理水平与安全生产责任意识，配合典型案例分析解决生产实际问题，更好地为企业生产管理水平的提升提供智力支持与执行保障。
（三）实现薪酬制度创新，落实人才规范管理
薪酬制度的创新对于激发员工工作热情、提高企业生产效率具有直接影响，对此电力企业应基于人才实用性原则推动现有薪酬制度的变革，注重结合不同岗位的工作量、工作内容、技术难度等细则进行薪酬指标的划分，以此确保员工增进对自身工作价值的认同感，引导其明确自身权责，激发员工的竞争意识与工作热情，更好地实现个人价值。在此基础上，还需基于“互联网+”理念推动薪酬管理的信息化变革，利用计算机软件系统完成由人工成本向具体数据的量化处理，提高业绩考核、奖金核算的准确度与效率，最大限度降低因人工核算造成的偏差或不合理问题，以此提高薪酬激励制度的实施效果，实现对员工工作能力与工作态度的全面评价，从而调动员工的主观能动性为企业生产建设服务，进一步推动电力企业实现战略发展目标。
结论
在当前企业劳动用工管理制度化、规范化背景下，优化企业劳动组织管理对于企业现代化建设具有深远影响。因此电力企业务必要结合当下生产形势制定切实可行的劳动组织优化方案，依托科学的劳动组织机构与工种岗位制度实现资源的合理调配与综合运用，进一步提高人力资源管理水平、助推企业持续发展。
参考文献
[1]李蓉.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].人才资源开发，2016，（18）：111.
[2]陈燕君.关于劳动定员在电力系统劳动组织中的作用研究[J].现代国企研究，2015，（16）：95.