论文部分内容阅读
摘 要：在建筑工程施工的过程中常常会发生各种不同的质量问题与质量事故，给人民的生命财产安全带来极大的影响。而探究其原因后发现主要是由于在建筑工程施工的过程中施对施工质量管理的忽视以及工程施工人员专业技术不足，导致质量管理只是流于形式化，表面化，加上管理人员的意识不高且未制定有效的管理方案与规划，从而造成施工现场只是依靠经验来进行管理，造成严重的安全隐患与危险。作者在文中对建筑施工质量问题进行分析，并做出应对措施与办法，以供大家今后的工作与学习中进行参考。
关键词：工程；施工；质量管理；措施
引言
随着社会的进步与城镇化步伐的加快，国内的基础设施建设也得到快速发展，城镇建设规模也越来越大。建筑工程施工质量管理问题作为整个建筑工程项目里的重要环节，是一个系统化的问题。若没有采取高度重视的话很有可能给人民的生命财产安全带来严重威胁。所以作为建筑施工与负责单位的管理人员就应当对这个问题进行重点关注，要本着对工程施工安全高度负责的工作态度做好施工中的所有与质量管理有关的工作，从而有效地保障建筑工程整体质量，为工程后期的维护打下良好的基础也推进了建筑施工管理工作的顺利进行。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
为保障现代化建设能够顺利进行，目前国内大多数建设项目仍然存在着成本投入高、工期长、影响因素多等问题，所以我们要清楚地认知目前形势并且全面地解决施工质量问题。在这个前提条件下提出施工质量管理策略从而提升工程品质。但是目前国内的建筑工程施工质量管理上仍存在很多问题，主要包括以下几个方面：
1.1 质量意识问题。
这个问题是由于国内建筑行业中的部分建设工程质量管理通常只是进行形式化工程，并且照搬照抄传统建设方法，同时在施工过程中抱着心存侥幸的态度，简单地以为一个项目管理方法也同样适用于其他的项目管理中，太过于相信个人经验所造成的。而且在工程质管理中所使用的质量标准相当陈旧，落后，缺少风险意识，有一些公司或部门的管理未能亲临工程现场造成工程质量的意识瘫痪，监管力度不够等等。这些质量意识问题长期存在于国内建筑工程施工中，造成工程质量无法得到有效保障。
1.2 盲目追赶工期与细则化管理问题
这往往是因为施工企业或部门目光短浅，将短期的经济利益作为重点进行关注，造成施工进度控制以及经济利益相互挂钩。有一些施工单位或是部门为了得到利润就盲目赶工期，造成施工质量无法满足工程标准与要求；上级领导与决策者之间缺少对于质量管理的统一认知，造成质量管理与工期管理严重不协调；在施工现场管理的过程中建设团队质量管理意识不足忽视工程质量，导致出现了许多豆腐渣工程。
有一些建设工程质量管理往往只是通过口头进行，表面功夫做得很到位，而实际行动能力不足，无法做好精细化的管理措施。所谓的精细化管理是通过全面地分析施工过程中的不同工序与流程，并监管好各个不同工序中的技术关、质量关，把工程总体质量目标进行分解，同时制定出具体的、细节的质量控制措施。但是目前国内建筑工程质量管理机制并不完整，精细化管理无法落实到位，在许多的细节工作中无法实现有效的质量管理措施，引起许多工程建设周期过长，返工次数很多。精细化管理问题对于国内建筑工程质量的管理来说是机遇也是挑战。
2 建筑施工质量优化管理措施
伴随着国内经济的飞速发展和改革工作的深化，建筑工程质量管理的水平与力度也得到相应的发展与提升。但是目前依旧存在上文中提到的一些问题，对建筑施工来说全面有效的质量控制措施可以阻止工程出现种种质量问题，也能够保障工程质量水平符合预期的效果。通过科学合理的质量监管可以强有力地提升施工质量。从大方向来看可以节省大量资源，从小方向来说可以控制造价以及成本。
2.1 提升人员素质。
强化质量控制基础人员的职业素养对于建设工程质量的好坏有直接关系。所以设置一个政治素质高而且业务能力强的基础设施技术队伍来适应市场的需求。高素质的施工管理人员不止是要具备扎实的专业基础知识与实践管理经验，同时也需要掌握全面的专业素养以及现场实践能力，并且也要具有和社会主义市场经济规则相匹配的反应能力，才可以利用先进的高科技知识与现代化管理措施来提升质量管理水准。所以应当从战略性角度出发进行人才的培养与教育，全面提升工作人员的整体职业素养。从基础开始认真学习与总结具体施工与验收相关的流程，并掌握实际施工中的工艺要领同时严格把好质量关。在各个工序中的施工人员包括项目经理以及其他管理人员与具体操作人员都要全面了解现阶段项目的具体形式，从而确立质量管理目标，科学有效地优化配置人力资源与相关工程机械设备。施工现场管理的核心是人，施工现场的复杂性与专业性造成施工现场混乱，因此只有具备高职业素养的管理人才通过高效率的管理办法进行全面地激活整个施工团队的积极性与责任感，才能够保障质量管理达到预设目标。
2.2 健全制度，加強管理。
现阶段国内建筑工程质量与相关法律相对健全，但法律的威慑力度不足，因此要从法律法规的权威性出发才可以从硬件上提高工程质量的管理能力。必须要按照法律与法规来强化建筑市场的准入制度，对于不符合相关标准的就应当取缔或者停工，从源头开始选择最好的施工队伍再强化相应的法律法规的执行力。建筑施工规范是工程施工企业管理制度完善的重要前提，要制定和建设项目相匹配的质量管理制度才可以科学有效地实行全程质量管理以及细致化管理。
质量管理的思想理论也起到了相当重要的作用，质量意识作为项目管理中的灵魂核心，竞争力是主链的效率，企业形象与信誉是基础。我们在实践过程中要按照设计文件与强制性标准进行执行，在合同展现出质量目标与激励约束条件，并严格检查工程项目合同中的条款，保障工程项目中的目标能实现。在项目施工过程中不同的参建方都应当设立质量管理机制，确立工程项目质量的跟进管理与质量控制制度，从而实现全面质量管理的目标。
3 结语
综上所言，建筑工程施工质量是对整体建筑施工项目影响很大的问题，也是关乎到人民生命财产安全的重要大事，若质量管理控制得当那么对于建筑企业在业内的声誉与形象有极大的提升，同时也有利于设立更为良好的社会建设效益，也直接地保障了建筑市场以及建筑企业的快速稳定的发展趋势。
参考文献
[1]李自龙.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策研究.[J].工业.2016.07（15）63-74
[2]徐庆龙.浅谈建筑工程施工质量管理问题的分析与对策.[J].工程技术：文摘版.2016.12（19）15-27
（作者单位：南京恒永建设工程有限责任公司）
关键词：工程；施工；质量管理；措施
引言
随着社会的进步与城镇化步伐的加快，国内的基础设施建设也得到快速发展，城镇建设规模也越来越大。建筑工程施工质量管理问题作为整个建筑工程项目里的重要环节，是一个系统化的问题。若没有采取高度重视的话很有可能给人民的生命财产安全带来严重威胁。所以作为建筑施工与负责单位的管理人员就应当对这个问题进行重点关注，要本着对工程施工安全高度负责的工作态度做好施工中的所有与质量管理有关的工作，从而有效地保障建筑工程整体质量，为工程后期的维护打下良好的基础也推进了建筑施工管理工作的顺利进行。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
为保障现代化建设能够顺利进行，目前国内大多数建设项目仍然存在着成本投入高、工期长、影响因素多等问题，所以我们要清楚地认知目前形势并且全面地解决施工质量问题。在这个前提条件下提出施工质量管理策略从而提升工程品质。但是目前国内的建筑工程施工质量管理上仍存在很多问题，主要包括以下几个方面：
1.1 质量意识问题。
这个问题是由于国内建筑行业中的部分建设工程质量管理通常只是进行形式化工程，并且照搬照抄传统建设方法，同时在施工过程中抱着心存侥幸的态度，简单地以为一个项目管理方法也同样适用于其他的项目管理中，太过于相信个人经验所造成的。而且在工程质管理中所使用的质量标准相当陈旧，落后，缺少风险意识，有一些公司或部门的管理未能亲临工程现场造成工程质量的意识瘫痪，监管力度不够等等。这些质量意识问题长期存在于国内建筑工程施工中，造成工程质量无法得到有效保障。
1.2 盲目追赶工期与细则化管理问题
这往往是因为施工企业或部门目光短浅，将短期的经济利益作为重点进行关注，造成施工进度控制以及经济利益相互挂钩。有一些施工单位或是部门为了得到利润就盲目赶工期，造成施工质量无法满足工程标准与要求；上级领导与决策者之间缺少对于质量管理的统一认知，造成质量管理与工期管理严重不协调；在施工现场管理的过程中建设团队质量管理意识不足忽视工程质量，导致出现了许多豆腐渣工程。
有一些建设工程质量管理往往只是通过口头进行，表面功夫做得很到位，而实际行动能力不足，无法做好精细化的管理措施。所谓的精细化管理是通过全面地分析施工过程中的不同工序与流程，并监管好各个不同工序中的技术关、质量关，把工程总体质量目标进行分解，同时制定出具体的、细节的质量控制措施。但是目前国内建筑工程质量管理机制并不完整，精细化管理无法落实到位，在许多的细节工作中无法实现有效的质量管理措施，引起许多工程建设周期过长，返工次数很多。精细化管理问题对于国内建筑工程质量的管理来说是机遇也是挑战。
2 建筑施工质量优化管理措施
伴随着国内经济的飞速发展和改革工作的深化，建筑工程质量管理的水平与力度也得到相应的发展与提升。但是目前依旧存在上文中提到的一些问题，对建筑施工来说全面有效的质量控制措施可以阻止工程出现种种质量问题，也能够保障工程质量水平符合预期的效果。通过科学合理的质量监管可以强有力地提升施工质量。从大方向来看可以节省大量资源，从小方向来说可以控制造价以及成本。
2.1 提升人员素质。
强化质量控制基础人员的职业素养对于建设工程质量的好坏有直接关系。所以设置一个政治素质高而且业务能力强的基础设施技术队伍来适应市场的需求。高素质的施工管理人员不止是要具备扎实的专业基础知识与实践管理经验，同时也需要掌握全面的专业素养以及现场实践能力，并且也要具有和社会主义市场经济规则相匹配的反应能力，才可以利用先进的高科技知识与现代化管理措施来提升质量管理水准。所以应当从战略性角度出发进行人才的培养与教育，全面提升工作人员的整体职业素养。从基础开始认真学习与总结具体施工与验收相关的流程，并掌握实际施工中的工艺要领同时严格把好质量关。在各个工序中的施工人员包括项目经理以及其他管理人员与具体操作人员都要全面了解现阶段项目的具体形式，从而确立质量管理目标，科学有效地优化配置人力资源与相关工程机械设备。施工现场管理的核心是人，施工现场的复杂性与专业性造成施工现场混乱，因此只有具备高职业素养的管理人才通过高效率的管理办法进行全面地激活整个施工团队的积极性与责任感，才能够保障质量管理达到预设目标。
2.2 健全制度，加強管理。
现阶段国内建筑工程质量与相关法律相对健全，但法律的威慑力度不足，因此要从法律法规的权威性出发才可以从硬件上提高工程质量的管理能力。必须要按照法律与法规来强化建筑市场的准入制度，对于不符合相关标准的就应当取缔或者停工，从源头开始选择最好的施工队伍再强化相应的法律法规的执行力。建筑施工规范是工程施工企业管理制度完善的重要前提，要制定和建设项目相匹配的质量管理制度才可以科学有效地实行全程质量管理以及细致化管理。
质量管理的思想理论也起到了相当重要的作用，质量意识作为项目管理中的灵魂核心，竞争力是主链的效率，企业形象与信誉是基础。我们在实践过程中要按照设计文件与强制性标准进行执行，在合同展现出质量目标与激励约束条件，并严格检查工程项目合同中的条款，保障工程项目中的目标能实现。在项目施工过程中不同的参建方都应当设立质量管理机制，确立工程项目质量的跟进管理与质量控制制度，从而实现全面质量管理的目标。
3 结语
综上所言，建筑工程施工质量是对整体建筑施工项目影响很大的问题，也是关乎到人民生命财产安全的重要大事，若质量管理控制得当那么对于建筑企业在业内的声誉与形象有极大的提升，同时也有利于设立更为良好的社会建设效益，也直接地保障了建筑市场以及建筑企业的快速稳定的发展趋势。
参考文献
[1]李自龙.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策研究.[J].工业.2016.07（15）63-74
[2]徐庆龙.浅谈建筑工程施工质量管理问题的分析与对策.[J].工程技术：文摘版.2016.12（19）15-27
（作者单位：南京恒永建设工程有限责任公司）