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案例rn1.20世纪80年代初,福特汽车公司决定裁员,福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人.而当这一计划目标达成时,却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人员才15人,这是一个实实在在的标杆水平.rn
标杆超越法在薪酬与考核中的应用
【摘 要】
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案例rn1.20世纪80年代初,福特汽车公司决定裁员,福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20%,即从500人减少到400人.而当这一计划目标达成时,却发现一个比自己规模小很多的日本
【机 构】
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厦门大学
【出 处】
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中国人力资源开发
【发表日期】
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2004年3期
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