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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，极大地促进了建筑业发展，同时也使建筑市场的竞争比以往更加激烈。在这种情况下，相关的建筑企业要想获得更多的经济效益，提高自己的市场占有率，就应该注意工程造价管理和成本控制，在保证工程质量的同时降低工程造价，在此基础上，相关的建筑公司需要对项目成本进行动态管理，增加成本管理的灵活性，发挥积极作用，并获得更多的经济效益。
关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
引言：
随着我国发展与技术水平的提高，建筑工程在日常建设中发挥着很重要的作用，并成为国民经济的支柱。但是，传统的建筑工程管理方法不能适应时代的实际需要，有关部门应采取合理的措施提高自我管理水平，以确保新时期建筑工程企业的发展。本文中，要分析建筑工程成本的动态管理和成本优化控制，以协助相关部门开展相关工作。
一.实施建设项目成本动态管理，优化成本管理要求
一般而言，基础设施建设项目一般具有大规模，长期建设的特点，从项目建设到竣工验收，项目建设现场论证，可行性和环境评价，调查设计等，各个环节的成本为建筑成本，特别是建筑材料，在建筑阶段的所有支出，包括采购，建筑机械的租赁，人员生产的组织等，都是成本的特定内容。有必要增加业务利润，减少支出。为了使管理利润最大化，有必要进行成本管理和各方面的管理。因此，为了优化对建设项目成本的动态管理和对实施要求的成本控制，有必要遵循质量原则。换句话说，全面预算控制和部分预算控制是相对的。项目总成本预算贯穿于项目成本控制各个方面。
二.动态管理项目成本和实施成本管理的积极意义
企业是市场参与者，是国民经济中最活跃的组成部分。凭借良好的业务效率，稳定且增加的员工收入，消费预期是乐观的，从而促进了社会和经济运营的良性循环，反之亦然。如果企业没有利润，它将停止生产并破产。如果继续出现，员工的失业率将会上升，不仅影响人民生活水平的提高，而且还增加了社会动荡的风险。在一定程度上。在建设项目中，动态管理建筑成本和实施有效的成本管理是为了追求企业的生存，并确保在市场不景气和激烈竞争中员工收入的科学方法。改善了公司的管理体系，并通过全球化，现代化和信息化促进了商业，经济和社会的可持续发展。
三.建筑工程造价的动态管理与成本控制存在问题
1招标环节
建筑工程是国民经济产业，在新时期对社会的支持中起着重要的作用。因此，建筑业本身具有巨大的经济优势。但是，正是由于这个原因，许多供应商经常使用不适当的竞争手段来赢得建筑项目，从而容易破坏市场并影响建筑企业内部的良性竞争。难以保证建设项目的质量和进度。此外，这些建筑公司的资历不高，缺乏动态管理和成本管理的意识，其市场研究工作也会影响招标项目的经济性和有效性。
2设计环节
建设项目的设计环节是确保整个项目质量的重要环节。但是，由于许多建筑公司与设计单位之间缺乏沟通，设计人员在设计时往往一无所知，导致资源浪费和成本增加，严重影响后续施工的实际效果。另外，设计部门在设计时没有为设计过程做合理的准备，导致返工。许多设计师在设计时并未充分考虑项目互通性，并且未及时检查图纸以确保设计计划的实用性。
3施工环节
尽管动态的建筑工程成本管理引起了相关部门的关注，但建筑公司在实际工作时仍找不到正确的方法，无法降低成本并追求更大的经济效益，从而使相关工作无法进行。在选择原材料时，公司通常会选择不合格的材料，没有有效地管理成本预算以节省资金，相关审批流程尚未标准化，设备信息不清晰，严重影响了实际的动态管理。另外，由于无法在施工期间建立有效的施工管理机制，因此无法有效地控制员工的工作行为，从而由于施工期间的材料浪费，材料出卖等而导致管理成本增加，对施工过程的水平与质量有严重影响。
4竣工环节
由于建筑公司对成本管理和成本优化的不理解，建筑公司认为成本管理和成本控制工作仅限于招标，设计，施工和这三个环节，并且不需要成本管理和成本优化即可完成项目。但是，如果企业的相关部门在完成阶段未能及时核实帐户，并且找不到帐户来源，则将无法有效解决会计流程的问题，并且会产生影响有效的成本控制和投资风险管理。
四、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
1确保在决策和设计阶段的工作质量
在开始建设项目之前，相关的设计师必须设计整个项目的建设，以便可以对预算成本进行初步管理，因此人们必须选择最合适的建设设计计划。在建筑工程的后期，建筑设计计划是一个重要的指导，包括设计一些特定的施工技术和过程以及建筑中使用的原材料的详细信息。因此，严格的施工设计预算成本管理和控制会影响到整个施工项目的施工情况和施工质量，并对整个施工项目预算成本的管理和控制产生很大的影响。在施工设计阶段，在确保施工项目整体质量的前提下，设计师将负责施工设计计划，各种投资成本的管理，选择用于施工的原材料的标准，选择用于建筑的建筑材料以及机械，设备和技术的详细信息，用于管理和控制整个建筑项目的预算成本。
2招标阶段
在制定招标方案时，为了更好地结合建设工程的施工特点，在选择建筑材料和供应商时，必须结合招标法规和单位约束管理方法，并事先制定采购招标方案。招标计划完成后，应合并有关时间表，以增加采购计划的合理性。合理的招标方案可以较好地满足低成本支出条件下房屋建筑的需要，更好地实现质量水平的提高，实现对工程造价的控制。
3施工阶段的措施
在项目施工过程中，由于人力资源的增加或减少以及机械设备的磨损，项目成本经常发生变化，因此在施工过程中有必要对施工过程进行优化，以提高员工的施工意识。不必要的支出，实现对项目成本的合理管理。同时，可以减少工业成本管理的波动性并减少风险因素。因此，在施工初期，需要根据合同要求对人员进行科学合理化处理，综合考虑成本管理的各个方面，并安排一些熟练的人员进行优化和修改，以达到检查的效果。
一方面，为了使整个施工项目能够按时完成，相关人员必须制定科学合理的施工进度表，因为延长施工周期会大大增加建设成本的投资。这会导致建筑物的施工质量，并造成成本浪费，因此在设置施工周期时，应该做到张弛有度，并根据实际施工情况采取具体措施。
另一方面，施工人员的专业知识和成本管理意识直接关系到整个工程项目的成本和质量，因此，施工公司应该对施工人员进行成本管理知识的普及教育，并让经验丰富的施工人员参与进来。在施工过程中，应指导人员，规范作业，并指派相关人员对施工质量进行随机检查，以提高施工效率，实现成本动态管理。
4竣工阶段的措施
当整个建设项目进入完工阶段时，有关部门会根据合同中的程序仔细检查并确认整个建设项目的所有费用，以获得完整的账目记录。使用全面的记录以及准确而完整的数据来设置帐目表。这样一来，人们就可以检查所有成本和成本投入，重新审查有问题的项目并回收剩余的资源，从而避免浪费多余的原材料。避免材料和成本增加，这也为将来的建设项目提供了参考。
结语：
在现代建设项目的实际建设过程中，成本管理是企业投资必不可少的环节，与建筑企业的整体经济效益密切相关。因此，相关的工程造价部门要注意自己的职责，确保运作的各个方面得到很好的实施，建立动态的管理计划，加强对造价管理的重视，合理地选择材料，并根据实际情况对公司进行投标。对现场施工的各个环节进行了整合，严格按照工程要求进行施工，提高了工程造价管理的效率。由于建设项目管理不完善，在建设项目中容易出現预算超支，资金浪费等问题。可以看出，建设项目的动态管理和成本管理起着非常重要的作用，因此建设单位必须树立整体流程意识，进行后期管理和控制，以确保项目的质量和经济性，促进建筑业发展。
参考文献：
[1]王刚.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材发展导向（上），2020，18（8）：333.
[2]张晓萌.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与装饰，2020（25）：36.
[3]唐兆璧.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建筑与装饰，2020（24）：90.
浙江省东阳第三建筑工程有限公司 浙江金华 322100
关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
引言：
随着我国发展与技术水平的提高，建筑工程在日常建设中发挥着很重要的作用，并成为国民经济的支柱。但是，传统的建筑工程管理方法不能适应时代的实际需要，有关部门应采取合理的措施提高自我管理水平，以确保新时期建筑工程企业的发展。本文中，要分析建筑工程成本的动态管理和成本优化控制，以协助相关部门开展相关工作。
一.实施建设项目成本动态管理，优化成本管理要求
一般而言，基础设施建设项目一般具有大规模，长期建设的特点，从项目建设到竣工验收，项目建设现场论证，可行性和环境评价，调查设计等，各个环节的成本为建筑成本，特别是建筑材料，在建筑阶段的所有支出，包括采购，建筑机械的租赁，人员生产的组织等，都是成本的特定内容。有必要增加业务利润，减少支出。为了使管理利润最大化，有必要进行成本管理和各方面的管理。因此，为了优化对建设项目成本的动态管理和对实施要求的成本控制，有必要遵循质量原则。换句话说，全面预算控制和部分预算控制是相对的。项目总成本预算贯穿于项目成本控制各个方面。
二.动态管理项目成本和实施成本管理的积极意义
企业是市场参与者，是国民经济中最活跃的组成部分。凭借良好的业务效率，稳定且增加的员工收入，消费预期是乐观的，从而促进了社会和经济运营的良性循环，反之亦然。如果企业没有利润，它将停止生产并破产。如果继续出现，员工的失业率将会上升，不仅影响人民生活水平的提高，而且还增加了社会动荡的风险。在一定程度上。在建设项目中，动态管理建筑成本和实施有效的成本管理是为了追求企业的生存，并确保在市场不景气和激烈竞争中员工收入的科学方法。改善了公司的管理体系，并通过全球化，现代化和信息化促进了商业，经济和社会的可持续发展。
三.建筑工程造价的动态管理与成本控制存在问题
1招标环节
建筑工程是国民经济产业，在新时期对社会的支持中起着重要的作用。因此，建筑业本身具有巨大的经济优势。但是，正是由于这个原因，许多供应商经常使用不适当的竞争手段来赢得建筑项目，从而容易破坏市场并影响建筑企业内部的良性竞争。难以保证建设项目的质量和进度。此外，这些建筑公司的资历不高，缺乏动态管理和成本管理的意识，其市场研究工作也会影响招标项目的经济性和有效性。
2设计环节
建设项目的设计环节是确保整个项目质量的重要环节。但是，由于许多建筑公司与设计单位之间缺乏沟通，设计人员在设计时往往一无所知，导致资源浪费和成本增加，严重影响后续施工的实际效果。另外，设计部门在设计时没有为设计过程做合理的准备，导致返工。许多设计师在设计时并未充分考虑项目互通性，并且未及时检查图纸以确保设计计划的实用性。
3施工环节
尽管动态的建筑工程成本管理引起了相关部门的关注，但建筑公司在实际工作时仍找不到正确的方法，无法降低成本并追求更大的经济效益，从而使相关工作无法进行。在选择原材料时，公司通常会选择不合格的材料，没有有效地管理成本预算以节省资金，相关审批流程尚未标准化，设备信息不清晰，严重影响了实际的动态管理。另外，由于无法在施工期间建立有效的施工管理机制，因此无法有效地控制员工的工作行为，从而由于施工期间的材料浪费，材料出卖等而导致管理成本增加，对施工过程的水平与质量有严重影响。
4竣工环节
由于建筑公司对成本管理和成本优化的不理解，建筑公司认为成本管理和成本控制工作仅限于招标，设计，施工和这三个环节，并且不需要成本管理和成本优化即可完成项目。但是，如果企业的相关部门在完成阶段未能及时核实帐户，并且找不到帐户来源，则将无法有效解决会计流程的问题，并且会产生影响有效的成本控制和投资风险管理。
四、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
1确保在决策和设计阶段的工作质量
在开始建设项目之前，相关的设计师必须设计整个项目的建设，以便可以对预算成本进行初步管理，因此人们必须选择最合适的建设设计计划。在建筑工程的后期，建筑设计计划是一个重要的指导，包括设计一些特定的施工技术和过程以及建筑中使用的原材料的详细信息。因此，严格的施工设计预算成本管理和控制会影响到整个施工项目的施工情况和施工质量，并对整个施工项目预算成本的管理和控制产生很大的影响。在施工设计阶段，在确保施工项目整体质量的前提下，设计师将负责施工设计计划，各种投资成本的管理，选择用于施工的原材料的标准，选择用于建筑的建筑材料以及机械，设备和技术的详细信息，用于管理和控制整个建筑项目的预算成本。
2招标阶段
在制定招标方案时，为了更好地结合建设工程的施工特点，在选择建筑材料和供应商时，必须结合招标法规和单位约束管理方法，并事先制定采购招标方案。招标计划完成后，应合并有关时间表，以增加采购计划的合理性。合理的招标方案可以较好地满足低成本支出条件下房屋建筑的需要，更好地实现质量水平的提高，实现对工程造价的控制。
3施工阶段的措施
在项目施工过程中，由于人力资源的增加或减少以及机械设备的磨损，项目成本经常发生变化，因此在施工过程中有必要对施工过程进行优化，以提高员工的施工意识。不必要的支出，实现对项目成本的合理管理。同时，可以减少工业成本管理的波动性并减少风险因素。因此，在施工初期，需要根据合同要求对人员进行科学合理化处理，综合考虑成本管理的各个方面，并安排一些熟练的人员进行优化和修改，以达到检查的效果。
一方面，为了使整个施工项目能够按时完成，相关人员必须制定科学合理的施工进度表，因为延长施工周期会大大增加建设成本的投资。这会导致建筑物的施工质量，并造成成本浪费，因此在设置施工周期时，应该做到张弛有度，并根据实际施工情况采取具体措施。
另一方面，施工人员的专业知识和成本管理意识直接关系到整个工程项目的成本和质量，因此，施工公司应该对施工人员进行成本管理知识的普及教育，并让经验丰富的施工人员参与进来。在施工过程中，应指导人员，规范作业，并指派相关人员对施工质量进行随机检查，以提高施工效率，实现成本动态管理。
4竣工阶段的措施
当整个建设项目进入完工阶段时，有关部门会根据合同中的程序仔细检查并确认整个建设项目的所有费用，以获得完整的账目记录。使用全面的记录以及准确而完整的数据来设置帐目表。这样一来，人们就可以检查所有成本和成本投入，重新审查有问题的项目并回收剩余的资源，从而避免浪费多余的原材料。避免材料和成本增加，这也为将来的建设项目提供了参考。
结语：
在现代建设项目的实际建设过程中，成本管理是企业投资必不可少的环节，与建筑企业的整体经济效益密切相关。因此，相关的工程造价部门要注意自己的职责，确保运作的各个方面得到很好的实施，建立动态的管理计划，加强对造价管理的重视，合理地选择材料，并根据实际情况对公司进行投标。对现场施工的各个环节进行了整合，严格按照工程要求进行施工，提高了工程造价管理的效率。由于建设项目管理不完善，在建设项目中容易出現预算超支，资金浪费等问题。可以看出，建设项目的动态管理和成本管理起着非常重要的作用，因此建设单位必须树立整体流程意识，进行后期管理和控制，以确保项目的质量和经济性，促进建筑业发展。
参考文献：
[1]王刚.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材发展导向（上），2020，18（8）：333.
[2]张晓萌.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与装饰，2020（25）：36.
[3]唐兆璧.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建筑与装饰，2020（24）：90.
浙江省东阳第三建筑工程有限公司 浙江金华 322100