论文部分内容阅读
【摘 要】全面预算管理是企业管理中的主要内容，也是现代化企业管理的关键手段。只有在企业管理中做好全面预算管理工作，才能预防企业风险、优化配置企业资源。但从实际的企业管理上来看，普遍存在认识不足、经验不足等现象，阻碍企业发展。因此，需制定有效的全面预算管理措施，以在加快企业发展速度的同时，提高企业的经济利益。下面，本文从全面预算管理重要性、存在问题角度出发，总结完善全面预算管理的措施。
【关键词】企业管理；全面预算管理；问题；措施
一、企业管理中实施全面预算管理的重要性
全面预算管理作为企业的重要组成，不但能量化企业的管理行为，还能提高企业利益。一般来讲，全面预算管理在企业管理中的实施具备这样几个优势：①帮助企业员工达成共识。企业经营、生产管理中，全面预算管理贯穿企业整个管理过程。要想更好管理企业行为，企业领导首先应进入市场调查，充分考虑企业资源、价值链关系，并根据实际情况制定有效措施，以实现企业管理目标；在初步了解企业生产情况的基础上，结合企业自身情况综合分析管理目标，进而帮助企业员工达成经营、生产共识；②预防企业财务风险。在市场经济体制的影响下，企业资源不但具备有限性，还存在一定的财务风险。预算企业财务时，大多通过对企业资源、现金流量的分析，安排、整合企业资源，从而提高企业资源利用率，从根本上预防财务风险；③增加企业收支，提高企业经济利。全面预算管理的执行是提高企业管理水平的过程，通过对企业预算执行情况的分析，能增强预算管理的预见性，并通过所制定的激励机制，提高企业的运行质量；④预防盲目管理行为，实现预算管理目标。企业预算调整是围绕企业内部组织进行的，通过对预算的调整，能实现最终的管理目的。预算管理的执行过程中，企业的内部、外部环境都会发生明显性的变化，间接导致其不符合企业情况。通过全面预算管理的实施和对预算的有效调整，不但能从根本上预防盲目管理行为，还能凝聚企业员工力量，促进企业的可持续发展。
二、企业管理中实施全面预算管理存在的问题
1.预算管理机制不完善
全面预算管理是一项繁琐、复杂的工程，因参与管理人员多，普遍存在预算体制不完善、设计简单现象，导致企业财务信息失真，影响预算管理体制的正常运行。报告显示，若企业的预算管理机制比较复杂，将造成管理混乱、重复计算，甚至无法判断财务信息。
2.信息化水平低
企业的全面预算管理中不但涉及相对较多的信息，还对信息的准确性有着相对较高的要求。因企业员工受文化程度、信息化水平的影响，导致预算管理仍处于半手工管理状态，间接加大人才、资源的浪费总量，影响企业财务信息的准确性。
三、企业管理中完善全面预算管理的措施
1.强化全面预算管理理念
要想落实全面预算管理，首先需强化企业员工的管理理念，这样不但能加深企业员工对全面预算管理的认知，还能保证每位企业员工在提高经济利益的同时，加快企业的发展速度。加大企业员工的预算管理培训力度，保证每位企业员工熟练掌握预算编制方法，提高预算工作主动性，增强管理责任。
2.发挥预算目标导向作用
预算目标是企业全面预算管理的关键，该目标是否科学、合理，将直接影响管理水平，可从这样几点进行：第一，结合企业的发展情况，考虑经营期间所面临的问题，禁止出现预算忽高忽低现象；第二，根据预算原则编制符合企业情况的预算方案，尽早下达预算编制的指导性意见，保证企业内部的预算目标符合企业的总目标；第三，加大企业内部员工的交流、沟通力度，便于员工达成共识，保证资源的有效使用；第四点，待确定企业的预算目标后，需立即分解，并将其细化到企业的各个环节，明确每位员工的工作职责，从而在明确预算目标的同时，形成良好的企业经营环境。
3.健全预算管理体系
（1）建立预算管理机构。全面预算管理实施过程中，企业应根据实际情况建立预算管理机构、管理委员会，由财务领导担任管理主任。管理委员会主要负责协调企业组织、确定预算目标工作，管理办公室负责编制预算方案、执行和分析企业预算情况等工作；（2）健全管理体系。根据企业的自身情况，建立相对全面、系统的管理体系，将预算管理程序化、制度化作为该体系的建立核心，从而在保证企业预算活动正常进行的基础上，提高企业的经济效益；（3）完善预算体系。健全以谋取最大经济效益、强化内部管理为中心的预算体系，加大企业预算管理力度，积极、主动的推行零基预算方等编制方法，提高预算编制的安全性、科学性。并且，还需细化企业的预算工作，完善预算反馈机制；（4）加大企业的预算控制力度。全面预算管理执行期间，影响预算结果的因素相对较多，其中，忽视企业预算本身是最为主要的问题，间接降低企业预算控制力度，造成企业的预算执行严重脱离预算目标。针对这种情况，企业需建立考核、处罚机制，便于及时堵塞预算管理漏洞，实现全面预算管理企业的目标。
4.提高信息化水平
近年来，伴随着科学技术的发展，信息化技术被广泛用于各领域，特别是企业管理中，对于提高管理水平、加大内部控制力度意义重大。企业预算管理信息化是控制内部发展的关键，也是提高企业预算管理水平的基础。要想提高信息化水平，可从这几点进行：第一，充分使用企业资源，构建相对统一、规范的信息技术平台；第二，科学、合理的梳理企业管理风险，建立符合企业预算情况的信息化风险控制体系；第三，加大预算管理软件的研发力度，建立符合企业财务的预算管理体制，以在实现有效运用数据、结算企业资金的同时，及时纠正企业经营、管理问题，提高全面预算管理水平。
四、小结
综上所述，全面预算管理是企业相对主要的环节，不但涉及到企业的财务信息，还涉及到企业的生产、经营等环节，是实现企业发展目标的关键。随着近年来经济体制的深入、经营管理的成熟，全面预算管理被广泛用于企业经营管理中，然因管理体制不完善、信息化水平低等问题的存在，降低预算管理水平。因此，需加大全面预算管理力度，科学、合理的优化企业资源，完善企业的预算管理体系，以在保证预算管理顺利进行的同时，更好发挥预算管理作用，提高企业的经济利益。
参考文献：
[1]扶群英，彭小平.全面预算管理是企业管理的需求[J].中国管理信息化，2010，13（2）：40-42.
[2]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2011，20（17）：57-58.
【关键词】企业管理；全面预算管理；问题；措施
一、企业管理中实施全面预算管理的重要性
全面预算管理作为企业的重要组成，不但能量化企业的管理行为，还能提高企业利益。一般来讲，全面预算管理在企业管理中的实施具备这样几个优势：①帮助企业员工达成共识。企业经营、生产管理中，全面预算管理贯穿企业整个管理过程。要想更好管理企业行为，企业领导首先应进入市场调查，充分考虑企业资源、价值链关系，并根据实际情况制定有效措施，以实现企业管理目标；在初步了解企业生产情况的基础上，结合企业自身情况综合分析管理目标，进而帮助企业员工达成经营、生产共识；②预防企业财务风险。在市场经济体制的影响下，企业资源不但具备有限性，还存在一定的财务风险。预算企业财务时，大多通过对企业资源、现金流量的分析，安排、整合企业资源，从而提高企业资源利用率，从根本上预防财务风险；③增加企业收支，提高企业经济利。全面预算管理的执行是提高企业管理水平的过程，通过对企业预算执行情况的分析，能增强预算管理的预见性，并通过所制定的激励机制，提高企业的运行质量；④预防盲目管理行为，实现预算管理目标。企业预算调整是围绕企业内部组织进行的，通过对预算的调整，能实现最终的管理目的。预算管理的执行过程中，企业的内部、外部环境都会发生明显性的变化，间接导致其不符合企业情况。通过全面预算管理的实施和对预算的有效调整，不但能从根本上预防盲目管理行为，还能凝聚企业员工力量，促进企业的可持续发展。
二、企业管理中实施全面预算管理存在的问题
1.预算管理机制不完善
全面预算管理是一项繁琐、复杂的工程，因参与管理人员多，普遍存在预算体制不完善、设计简单现象，导致企业财务信息失真，影响预算管理体制的正常运行。报告显示，若企业的预算管理机制比较复杂，将造成管理混乱、重复计算，甚至无法判断财务信息。
2.信息化水平低
企业的全面预算管理中不但涉及相对较多的信息，还对信息的准确性有着相对较高的要求。因企业员工受文化程度、信息化水平的影响，导致预算管理仍处于半手工管理状态，间接加大人才、资源的浪费总量，影响企业财务信息的准确性。
三、企业管理中完善全面预算管理的措施
1.强化全面预算管理理念
要想落实全面预算管理，首先需强化企业员工的管理理念，这样不但能加深企业员工对全面预算管理的认知，还能保证每位企业员工在提高经济利益的同时，加快企业的发展速度。加大企业员工的预算管理培训力度，保证每位企业员工熟练掌握预算编制方法，提高预算工作主动性，增强管理责任。
2.发挥预算目标导向作用
预算目标是企业全面预算管理的关键，该目标是否科学、合理，将直接影响管理水平，可从这样几点进行：第一，结合企业的发展情况，考虑经营期间所面临的问题，禁止出现预算忽高忽低现象；第二，根据预算原则编制符合企业情况的预算方案，尽早下达预算编制的指导性意见，保证企业内部的预算目标符合企业的总目标；第三，加大企业内部员工的交流、沟通力度，便于员工达成共识，保证资源的有效使用；第四点，待确定企业的预算目标后，需立即分解，并将其细化到企业的各个环节，明确每位员工的工作职责，从而在明确预算目标的同时，形成良好的企业经营环境。
3.健全预算管理体系
（1）建立预算管理机构。全面预算管理实施过程中，企业应根据实际情况建立预算管理机构、管理委员会，由财务领导担任管理主任。管理委员会主要负责协调企业组织、确定预算目标工作，管理办公室负责编制预算方案、执行和分析企业预算情况等工作；（2）健全管理体系。根据企业的自身情况，建立相对全面、系统的管理体系，将预算管理程序化、制度化作为该体系的建立核心，从而在保证企业预算活动正常进行的基础上，提高企业的经济效益；（3）完善预算体系。健全以谋取最大经济效益、强化内部管理为中心的预算体系，加大企业预算管理力度，积极、主动的推行零基预算方等编制方法，提高预算编制的安全性、科学性。并且，还需细化企业的预算工作，完善预算反馈机制；（4）加大企业的预算控制力度。全面预算管理执行期间，影响预算结果的因素相对较多，其中，忽视企业预算本身是最为主要的问题，间接降低企业预算控制力度，造成企业的预算执行严重脱离预算目标。针对这种情况，企业需建立考核、处罚机制，便于及时堵塞预算管理漏洞，实现全面预算管理企业的目标。
4.提高信息化水平
近年来，伴随着科学技术的发展，信息化技术被广泛用于各领域，特别是企业管理中，对于提高管理水平、加大内部控制力度意义重大。企业预算管理信息化是控制内部发展的关键，也是提高企业预算管理水平的基础。要想提高信息化水平，可从这几点进行：第一，充分使用企业资源，构建相对统一、规范的信息技术平台；第二，科学、合理的梳理企业管理风险，建立符合企业预算情况的信息化风险控制体系；第三，加大预算管理软件的研发力度，建立符合企业财务的预算管理体制，以在实现有效运用数据、结算企业资金的同时，及时纠正企业经营、管理问题，提高全面预算管理水平。
四、小结
综上所述，全面预算管理是企业相对主要的环节，不但涉及到企业的财务信息，还涉及到企业的生产、经营等环节，是实现企业发展目标的关键。随着近年来经济体制的深入、经营管理的成熟，全面预算管理被广泛用于企业经营管理中，然因管理体制不完善、信息化水平低等问题的存在，降低预算管理水平。因此，需加大全面预算管理力度，科学、合理的优化企业资源，完善企业的预算管理体系，以在保证预算管理顺利进行的同时，更好发挥预算管理作用，提高企业的经济利益。
参考文献：
[1]扶群英，彭小平.全面预算管理是企业管理的需求[J].中国管理信息化，2010，13（2）：40-42.
[2]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2011，20（17）：57-58.