论文部分内容阅读
【摘要】本文主要对房屋建筑工程项目管理进行研究，旨在进一步提升项目管理的效率。在研究中，文章分析了房屋建筑工程项目管理现状，指出了存在的主要问题，进而提出项目管理的策略，希望可以提升项目管理的效果，为房屋建筑工程项目管理提供有价值的参考意见。
【关键词】房屋建筑工程;项目管理;存在问题;改进建议
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
随着城市化的建设和发展，房屋建筑工程也得到了极大的发展，人们对工程提出了更高的要求。要想提升工程建设质量，满足人们的要求，就要加强项目管理工作。然而当前项目管理中还存在较多的问题，不利于工程的建設进度、成本和质量，这就需要采取有效管理措施，提升项目管理的水平，促进房屋建筑工程建设的有序开展。
1、房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1工程质量控制不足
质量控制是房屋建筑工程项目管理中的重要内容，然而就管理情况而言，在项目建设中还有质量方面的问题，对工程的其他方面也带来了消极的影响，如，进度、成本以及功能等。在质量管理中产生质量问题，一般体现在：质量管理手段滞后、缺乏健全的质量管理体系等。在管理体系中，并未清楚说明管理的范围和权限，限制了工作的开展;质量管理并不只是某个部门的责任，关系到众多部门，只有加强部门间合作，才能就整体上提升质量管理的效果，然而当前缺乏有效的协调配合机制，使得管理人员还是自己进行管理工作，限制了管理的效果[1]。在管理手段方面，一般还是使用传统的手段，并未积极的引入和运用先进的管理手段，影响了管理的效率。劳务班组选择中存在对班组施工水平考察不足，现场管理中劳务人员未能按要求操作，不能达到高标准质量要求。工艺选择对质量控制也存在关键作用，传统工艺容易出现质量问题，新工艺新技术的应用能有效避免一些质量通病，进一步提高现场施工质量。
1.2项目管理制度不健全
项目管理工作的开展离不开健全的管理制度，然而当前在项目管理中，普遍存在缺乏健全的管理制度的问题，无法为工作人员的工作开展提供有效的依据，使得工作人员只能结合自己的经验工作，限制了工作的效果。同时在项目部管理中，管理人员存在主观能动性不高，责任心不高，学习积极性不高，造成专业水平不高，业务态度不端正，降低了现场管理效果。
1.3沟通机制不够顺畅
工程的管理工作涉及内容较多，需要所有部门有效的配合，这就需要构建健全的管理沟通机制。然而实际情况是，在工程建设中，很多企业并未清楚的规定部门间的责任和权利，使得协调工作受限;或是企业部门之间办事流程繁琐，审批要求变换频繁，造成下级工作困扰，工作开展缓慢，管理效果不理想。例如，部门间交接工作中经常会出现失误，限制了工程的正常建设。还有很多部门缺乏合作意识，无法确保施工工序的有效交接，使得管理工作中产生沟通不畅的问题，易导致管理信息有误差。
2、提升房屋建筑工程项目管理的策略
2.1健全项目管理的制度
房屋建筑工程项目管理中包含较多的内容，主要可以分为安全、组织、资源、成本、进度、质量管理，如下面图1所示。为了确保各项管理工作能够有序的开展，就需要制定健全的项目管理制度，为管理工作提供依据，提升项目管理的效率和规范性。对于项目管理，有关单位要积极的构建和施行制度，依据项目总体目标以及计划要求，科学的划分项目责任，合理的分配人员以及岗位，让相关人员明确自己的责任，负责好自己的工作[2]。还要制定有效的考核制度，定期评价工作人员岗位职责的落实程度，充分发挥管理人员主观能动性，提升人员的责任意识，监督工作的开展，就整体上提升管理的效果。
2.2加强质量管理
第一，施工企业要对质量管理体系进行完善，清楚的规定管理的范围和权限，给有关人员的工作开展提供依据。第二，要想提升质量管理的效果，就需要相关部门人员都积极的配合工作的开展，主动参与到管理中，施工企业要加强项目质量管理宣传力度，提升所有人员的配合意识，促进部门间人员的沟通，全面控制工程的施工质量[3]。第三，改变质量控制手段，积极的运用先进的技术，建立信息管理体系以及模式，构建部门联动机制，让管理信息能够有效的流通，提升质量控制的效果。还要运用信息技术，实时了解工程建设情况，基于信息模型模拟工程结构，全面的进行研究，及时的发现质量问题，采取有效的措施进行解决（如图2所示）。第四，树立全过程管理控制的管理理念。
2.3加强安全管理
在项目管理中要注重安全管理工作。重视工程安全风险的事前控制工作，定期进行安全管理例会等，加强现场安全宣传和教育培训，科学的安排各项施工流程。对于工程中发现的安全隐患，要分析原因，及时找到安全负责人，有效的处理事故，就根本上控制事故对工程效益的影响。企业还要积极的开展安全教育，提升相关人员的安全意识。某房屋建筑企业就在安全教育方面追加投入121.47万元，教育人员数量为2447人，投资有效期在一年，通过追加安全教育投资，一年的安全事故伤亡率得到了有效的降低，之前是24.74人/年，投资安全教育后是9.04人/年，有效的减少了工程建设中的安全事故，提升了安全管理的效果。另外，还要对工艺进行优化，比如，以往施工中会使用传统外脚手架，为了提升安全防护效果，可以改用爬架;还可以采取工具式防护。在洞口作业和在由于工程以及工序需要而产生的，让人和物有坠落危险或是威胁人身安全的其他洞口实施高处作业的过程中，应该要按照规定设置防护设施，洞口依据实际情况采取设置防护栏杆、张挂安全网、加盖件、装栅门等，也要符合相关的要求，通过采取临边洞口防护运用工具式防护栏杆，要比传统的防护工具效果更好。
2.4加强成本管理
第一，企业要加强预算管理，有效的控制预算管理，科学的分配资金，和企业经营目标相适应。预算管理是集多方面为一体的现代化预算管理体系，主要包括现金流、项目、财务以及筹资预算，可以具体的对企业经营计划进行分析，提升成本管理的有效性。企业实施全面预算的过程中，要安排专业的人员对落实情况进行监督和考核，采取有效的考核方式，调动工作人员的热情。在成本控制方面，企业要重视合理的运用外部造价咨询单位;其次，构建健全的项目资料管理，动态的监控项目成本，可运用台账月报以及信息化系统，还要重视材料以及设备的核价工作，加大设计变更以及现场签证管理，有效的实施预结算。如果在项目中产生纠纷事故，应该合理的处理，定期总结成本管理工作，对于现场的管理，管理人员要定期实施监督以及检查，定期汇总有关的记录。另外，还可以实施三算对比，就是在施工中比较预算、计划成本和实际成本，基于对比，可以及时的控制成本，避免让实际成本超过计划成本，提升成本控制的效果。
2.5构建完善的管理沟通机制
当前要对管理沟通机制进行完善，转变传统的沟通模式，变成比较集中的沟通模式。第一，清楚的规定项目管理工作范围以及权限，让所有部门和岗位都可以明确自身的工作内容以及责任、权利，为沟通机制提供保障;第二，加强宣传，让人员树立合作以及共赢的意识，引导所有人员都可以参与到管理中;第三，深入分析管理沟通机制中的问题，找出影响建设质量以及效率的因素，有针对性的制定解决措施;第五，定期披露工程管理的相关信息，找出沟通机制中的问题，让各部门及时解决，确保管理沟通机制能够最大化的发挥作用。
结语：
综上所述，在房屋建筑工程建设中，要充分认识到项目管理的重要性，积极的找出管理中存在的问题，有针对性的进行解决，还要学习和参考其他企业项目管理方面的成功经验，提升项目管理的有效性，确保工程建设质量。
参考文献：
[1]张远，王佳.房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议[J].住宅与房地产，2020（36）：125+135.
[2]赵晓鹏.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].建材与装饰，2020（21）：204-205.
[3]朱媚.关于房屋建筑工程的项目管理与成本管理研究[J].居舍，2020（13）：171.
作者简介：
贺海龙（1984.04-），男，汉族，湖南衡阳人，本科，中级，研究方向：建筑施工及管理方向工作。
【关键词】房屋建筑工程;项目管理;存在问题;改进建议
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
随着城市化的建设和发展，房屋建筑工程也得到了极大的发展，人们对工程提出了更高的要求。要想提升工程建设质量，满足人们的要求，就要加强项目管理工作。然而当前项目管理中还存在较多的问题，不利于工程的建設进度、成本和质量，这就需要采取有效管理措施，提升项目管理的水平，促进房屋建筑工程建设的有序开展。
1、房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1工程质量控制不足
质量控制是房屋建筑工程项目管理中的重要内容，然而就管理情况而言，在项目建设中还有质量方面的问题，对工程的其他方面也带来了消极的影响，如，进度、成本以及功能等。在质量管理中产生质量问题，一般体现在：质量管理手段滞后、缺乏健全的质量管理体系等。在管理体系中，并未清楚说明管理的范围和权限，限制了工作的开展;质量管理并不只是某个部门的责任，关系到众多部门，只有加强部门间合作，才能就整体上提升质量管理的效果，然而当前缺乏有效的协调配合机制，使得管理人员还是自己进行管理工作，限制了管理的效果[1]。在管理手段方面，一般还是使用传统的手段，并未积极的引入和运用先进的管理手段，影响了管理的效率。劳务班组选择中存在对班组施工水平考察不足，现场管理中劳务人员未能按要求操作，不能达到高标准质量要求。工艺选择对质量控制也存在关键作用，传统工艺容易出现质量问题，新工艺新技术的应用能有效避免一些质量通病，进一步提高现场施工质量。
1.2项目管理制度不健全
项目管理工作的开展离不开健全的管理制度，然而当前在项目管理中，普遍存在缺乏健全的管理制度的问题，无法为工作人员的工作开展提供有效的依据，使得工作人员只能结合自己的经验工作，限制了工作的效果。同时在项目部管理中，管理人员存在主观能动性不高，责任心不高，学习积极性不高，造成专业水平不高，业务态度不端正，降低了现场管理效果。
1.3沟通机制不够顺畅
工程的管理工作涉及内容较多，需要所有部门有效的配合，这就需要构建健全的管理沟通机制。然而实际情况是，在工程建设中，很多企业并未清楚的规定部门间的责任和权利，使得协调工作受限;或是企业部门之间办事流程繁琐，审批要求变换频繁，造成下级工作困扰，工作开展缓慢，管理效果不理想。例如，部门间交接工作中经常会出现失误，限制了工程的正常建设。还有很多部门缺乏合作意识，无法确保施工工序的有效交接，使得管理工作中产生沟通不畅的问题，易导致管理信息有误差。
2、提升房屋建筑工程项目管理的策略
2.1健全项目管理的制度
房屋建筑工程项目管理中包含较多的内容，主要可以分为安全、组织、资源、成本、进度、质量管理，如下面图1所示。为了确保各项管理工作能够有序的开展，就需要制定健全的项目管理制度，为管理工作提供依据，提升项目管理的效率和规范性。对于项目管理，有关单位要积极的构建和施行制度，依据项目总体目标以及计划要求，科学的划分项目责任，合理的分配人员以及岗位，让相关人员明确自己的责任，负责好自己的工作[2]。还要制定有效的考核制度，定期评价工作人员岗位职责的落实程度，充分发挥管理人员主观能动性，提升人员的责任意识，监督工作的开展，就整体上提升管理的效果。
2.2加强质量管理
第一，施工企业要对质量管理体系进行完善，清楚的规定管理的范围和权限，给有关人员的工作开展提供依据。第二，要想提升质量管理的效果，就需要相关部门人员都积极的配合工作的开展，主动参与到管理中，施工企业要加强项目质量管理宣传力度，提升所有人员的配合意识，促进部门间人员的沟通，全面控制工程的施工质量[3]。第三，改变质量控制手段，积极的运用先进的技术，建立信息管理体系以及模式，构建部门联动机制，让管理信息能够有效的流通，提升质量控制的效果。还要运用信息技术，实时了解工程建设情况，基于信息模型模拟工程结构，全面的进行研究，及时的发现质量问题，采取有效的措施进行解决（如图2所示）。第四，树立全过程管理控制的管理理念。
2.3加强安全管理
在项目管理中要注重安全管理工作。重视工程安全风险的事前控制工作，定期进行安全管理例会等，加强现场安全宣传和教育培训，科学的安排各项施工流程。对于工程中发现的安全隐患，要分析原因，及时找到安全负责人，有效的处理事故，就根本上控制事故对工程效益的影响。企业还要积极的开展安全教育，提升相关人员的安全意识。某房屋建筑企业就在安全教育方面追加投入121.47万元，教育人员数量为2447人，投资有效期在一年，通过追加安全教育投资，一年的安全事故伤亡率得到了有效的降低，之前是24.74人/年，投资安全教育后是9.04人/年，有效的减少了工程建设中的安全事故，提升了安全管理的效果。另外，还要对工艺进行优化，比如，以往施工中会使用传统外脚手架，为了提升安全防护效果，可以改用爬架;还可以采取工具式防护。在洞口作业和在由于工程以及工序需要而产生的，让人和物有坠落危险或是威胁人身安全的其他洞口实施高处作业的过程中，应该要按照规定设置防护设施，洞口依据实际情况采取设置防护栏杆、张挂安全网、加盖件、装栅门等，也要符合相关的要求，通过采取临边洞口防护运用工具式防护栏杆，要比传统的防护工具效果更好。
2.4加强成本管理
第一，企业要加强预算管理，有效的控制预算管理，科学的分配资金，和企业经营目标相适应。预算管理是集多方面为一体的现代化预算管理体系，主要包括现金流、项目、财务以及筹资预算，可以具体的对企业经营计划进行分析，提升成本管理的有效性。企业实施全面预算的过程中，要安排专业的人员对落实情况进行监督和考核，采取有效的考核方式，调动工作人员的热情。在成本控制方面，企业要重视合理的运用外部造价咨询单位;其次，构建健全的项目资料管理，动态的监控项目成本，可运用台账月报以及信息化系统，还要重视材料以及设备的核价工作，加大设计变更以及现场签证管理，有效的实施预结算。如果在项目中产生纠纷事故，应该合理的处理，定期总结成本管理工作，对于现场的管理，管理人员要定期实施监督以及检查，定期汇总有关的记录。另外，还可以实施三算对比，就是在施工中比较预算、计划成本和实际成本，基于对比，可以及时的控制成本，避免让实际成本超过计划成本，提升成本控制的效果。
2.5构建完善的管理沟通机制
当前要对管理沟通机制进行完善，转变传统的沟通模式，变成比较集中的沟通模式。第一，清楚的规定项目管理工作范围以及权限，让所有部门和岗位都可以明确自身的工作内容以及责任、权利，为沟通机制提供保障;第二，加强宣传，让人员树立合作以及共赢的意识，引导所有人员都可以参与到管理中;第三，深入分析管理沟通机制中的问题，找出影响建设质量以及效率的因素，有针对性的制定解决措施;第五，定期披露工程管理的相关信息，找出沟通机制中的问题，让各部门及时解决，确保管理沟通机制能够最大化的发挥作用。
结语：
综上所述，在房屋建筑工程建设中，要充分认识到项目管理的重要性，积极的找出管理中存在的问题，有针对性的进行解决，还要学习和参考其他企业项目管理方面的成功经验，提升项目管理的有效性，确保工程建设质量。
参考文献：
[1]张远，王佳.房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议[J].住宅与房地产，2020（36）：125+135.
[2]赵晓鹏.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].建材与装饰，2020（21）：204-205.
[3]朱媚.关于房屋建筑工程的项目管理与成本管理研究[J].居舍，2020（13）：171.
作者简介：
贺海龙（1984.04-），男，汉族，湖南衡阳人，本科，中级，研究方向：建筑施工及管理方向工作。