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摘 要：电力企业运营的首要原则就是保障电力的生产安全。电力的安全生产对于电力企业的发展和经济效益的实现有着重要的影响。文章就电力生产运行中出现的进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：电力企业；生产运行；故障分析；解决措施
对于电力企业来说，电力生产运营管理工作的开展具重要意义。我国的电力企业正处于发展改革的阶段，在电力生产管理方面的工作还存在一定的漏洞，制约着电力企业的发展。加强对电力企业生产与管理工作重视中，能够完善电力企业的生产管理，对于电力的生产运行流程进行有效的管理监督，提高电力生产的质量，实现电力企业健康稳定的发展。
1 电力生产运行中的故障原因分析
1.1 企业生产管理出现不完善
当前，我国的很多电力企业没有建立完善的生产管理体制，使得电力的生产运行安全得不到保障，一般我国的大部分电力企业只注重电网运行的安全和企业经济效益的实现，而忽视了電力生产运行的安全，对于电力生产运行中的细节问题没有进行合理的分析和规范性的要求。之所以出现这种现象，归根究底在于企业领导者对于电力生产运行安全的不重视，以及其在管理模式上的局限性。电力企业的领导人员只注重对企业的宏观管理和对整体效益的把控，而忽视细节的问题。
1.2 电力生产运行管理分工不明确
电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权贵问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。
1.3 生产运行过程出现违规作业现象
在电力生产运行过程中经常会出现违规作业的问题，尽管国家已经加大对违规作业现象的惩治力度，但是这样的现象仍然层出不穷。很多工作人员对于电力生产运行的认识薄弱，对于电力违规作业的危害性意识欠缺，为了寻求利益，在电力生产环节中偷工减料，使得电的质量问题更为严重，影响了人们的生活安全和生活质量。
1.4 企业安全职责落实不到位
我国相关政府和电力企业针对电力生产制定了一系列的法律法规，对电力生产进行法律的制约，但是其中还是存在有诸多的不完善之处。在实际电力生产运行过程中，有些电力企业的负责人没有严格按照相关的法律法规规定进行电力生产，使得电力生产的制度形同虚设。还有一些电力企业的高层管理人员没有切实将责任落实到具体的负责人身上，对于负责人的工作没有进行出现故障问题的监督，而且在生产的过程中出现故障问题时，没有督促相关人员对问题进行及时有效的解决，对于相关的电力制度没有严格遵守，使得相关的法律法规没有发挥出真正的作用。
1.5 作业人员安全意识与技术不足
目前，电力企业的管理人员通常都是坐在办公室中进行指挥，没有参与到生产一线的运作当中，因此，对于现场的运作没有实际的概念，不能够全面的了解到实际的工作情况，使得在做决定的时候，往往忽视了电力生产的安全和人员的安全，而只注重追求经济效益，盲目的督促员工提高工作效率，这样就会使得员工在工作的时候，为了能够完成上级制定的任务目标，而简化操作的步骤，对于操作的细节检验不足，使得电力安生生产运行得不到保障。除此之外，电力安全生产运行中的故障有很多是由工作人员在实际的操作运行中出现失误而造成的。
1.6 企业安全生产工具管理不到位
安全生产工具是企业安全生产运行的重要组成部分。安全生产工具管理得当，能够有效保证电力企业生产运行的安全。但是就我国目前电力企业的基层工作人员不具备安全意识，缺乏对于安全生产工作管理的认识，随手乱放工具，而且许多企业的工具质量不符合质量标准，有着很大的安全隐患，很容易引发安全事故。除此之外，工作人员没有定期对安全生产工具进行维护、检查和保养，有些安全生产工具出现了生锈的状况，使得工具的使用安全系数下降。
2 电力生产运行管理的有效对策
2.1 建立电力管理与监督机制
建立电力管理与监督机制是进行电力生产运行管理的重要凭证。对于电力生产运行中所涉及的管理问题进行统筹规划，设定相关的管理与监督体制，为电力生产运行的管理提供依据。在电力生产运行中出现的问题。都是在管理与监督环节存在一定的缺陷。完善电力管理和监督体系，建立电力管理与监督机制是必然选择。
2.2 提高电力生产的安全意识
电力生产的安全问题是企业最为关注的话题。对于企业的发展具有重要影响。电是虚拟的，随时都会对我们的生命构成威胁。因此，提高电力生产意识是避免安全事故发生的先决条件。在电力生产运行过程中，提高员工电力生产的安全意识，提高做好安全措施，对于电力的生产提高警惕，以免发生意想不到的安全事故，对电力企业以及人们的生活造成严重的危害。
2.3 严格遵守制度，照章办事
生产人员要在生产过程中严格遵守制度，改进自身不安全行为和操作，提高安全责任意识。特别是作为电力企业领导层，要充分发挥带头作用，认真履行岗位职责，照章办事，切实将安全生产责任制落实到实处，保证电力企业生产运行的安全。
2.4 加强员工安全教育培训
企业要定期组织领导管理人员和技术人员对员工进行有针对性的培训，适当进行考核，提高作业人员的安全责任意识和专业技术技能。要特别注重安全生产责任意识的培养。要针对那些在实际操作中有困难的人员，对其进行专项培训，这样能够有效保障电力生产运行的安全，防故障和事故发生。
结束语
总之，我国的电力企业在安全生产运行中还存在诸多的故障问题，这些故障问题严重威胁了工作人员的生命财产安全和电力企业经济效益的提高，因此，要采取合理的手段对出现的故障进行有效的治理，通过加强员工的安全意识，提高企业预防预控的综合能力，严格要求按照遵守制度，照章办事、提高企业安全生产和监督管理水平，来解决电力安全生产运行当中的故障问题，减少安全事故的发生，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]陈玉坤.关于电力生产安全管理的探讨[J].科技创新导报，2012，9（6）：120-121.
[2]张超.浅谈电力安全生产[J].农村，农业，农民，2013，2（1）：93-94.
[3]魏慧新.电力生产运行中的故障分析与管理[J].经营管理者，2013（25）.
[4]李晓宇.对电力生产运行中出现的故障分析[J].民营科技，2013（12）.
关键词：电力企业；生产运行；故障分析；解决措施
对于电力企业来说，电力生产运营管理工作的开展具重要意义。我国的电力企业正处于发展改革的阶段，在电力生产管理方面的工作还存在一定的漏洞，制约着电力企业的发展。加强对电力企业生产与管理工作重视中，能够完善电力企业的生产管理，对于电力的生产运行流程进行有效的管理监督，提高电力生产的质量，实现电力企业健康稳定的发展。
1 电力生产运行中的故障原因分析
1.1 企业生产管理出现不完善
当前，我国的很多电力企业没有建立完善的生产管理体制，使得电力的生产运行安全得不到保障，一般我国的大部分电力企业只注重电网运行的安全和企业经济效益的实现，而忽视了電力生产运行的安全，对于电力生产运行中的细节问题没有进行合理的分析和规范性的要求。之所以出现这种现象，归根究底在于企业领导者对于电力生产运行安全的不重视，以及其在管理模式上的局限性。电力企业的领导人员只注重对企业的宏观管理和对整体效益的把控，而忽视细节的问题。
1.2 电力生产运行管理分工不明确
电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权贵问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。
1.3 生产运行过程出现违规作业现象
在电力生产运行过程中经常会出现违规作业的问题，尽管国家已经加大对违规作业现象的惩治力度，但是这样的现象仍然层出不穷。很多工作人员对于电力生产运行的认识薄弱，对于电力违规作业的危害性意识欠缺，为了寻求利益，在电力生产环节中偷工减料，使得电的质量问题更为严重，影响了人们的生活安全和生活质量。
1.4 企业安全职责落实不到位
我国相关政府和电力企业针对电力生产制定了一系列的法律法规，对电力生产进行法律的制约，但是其中还是存在有诸多的不完善之处。在实际电力生产运行过程中，有些电力企业的负责人没有严格按照相关的法律法规规定进行电力生产，使得电力生产的制度形同虚设。还有一些电力企业的高层管理人员没有切实将责任落实到具体的负责人身上，对于负责人的工作没有进行出现故障问题的监督，而且在生产的过程中出现故障问题时，没有督促相关人员对问题进行及时有效的解决，对于相关的电力制度没有严格遵守，使得相关的法律法规没有发挥出真正的作用。
1.5 作业人员安全意识与技术不足
目前，电力企业的管理人员通常都是坐在办公室中进行指挥，没有参与到生产一线的运作当中，因此，对于现场的运作没有实际的概念，不能够全面的了解到实际的工作情况，使得在做决定的时候，往往忽视了电力生产的安全和人员的安全，而只注重追求经济效益，盲目的督促员工提高工作效率，这样就会使得员工在工作的时候，为了能够完成上级制定的任务目标，而简化操作的步骤，对于操作的细节检验不足，使得电力安生生产运行得不到保障。除此之外，电力安全生产运行中的故障有很多是由工作人员在实际的操作运行中出现失误而造成的。
1.6 企业安全生产工具管理不到位
安全生产工具是企业安全生产运行的重要组成部分。安全生产工具管理得当，能够有效保证电力企业生产运行的安全。但是就我国目前电力企业的基层工作人员不具备安全意识，缺乏对于安全生产工作管理的认识，随手乱放工具，而且许多企业的工具质量不符合质量标准，有着很大的安全隐患，很容易引发安全事故。除此之外，工作人员没有定期对安全生产工具进行维护、检查和保养，有些安全生产工具出现了生锈的状况，使得工具的使用安全系数下降。
2 电力生产运行管理的有效对策
2.1 建立电力管理与监督机制
建立电力管理与监督机制是进行电力生产运行管理的重要凭证。对于电力生产运行中所涉及的管理问题进行统筹规划，设定相关的管理与监督体制，为电力生产运行的管理提供依据。在电力生产运行中出现的问题。都是在管理与监督环节存在一定的缺陷。完善电力管理和监督体系，建立电力管理与监督机制是必然选择。
2.2 提高电力生产的安全意识
电力生产的安全问题是企业最为关注的话题。对于企业的发展具有重要影响。电是虚拟的，随时都会对我们的生命构成威胁。因此，提高电力生产意识是避免安全事故发生的先决条件。在电力生产运行过程中，提高员工电力生产的安全意识，提高做好安全措施，对于电力的生产提高警惕，以免发生意想不到的安全事故，对电力企业以及人们的生活造成严重的危害。
2.3 严格遵守制度，照章办事
生产人员要在生产过程中严格遵守制度，改进自身不安全行为和操作，提高安全责任意识。特别是作为电力企业领导层，要充分发挥带头作用，认真履行岗位职责，照章办事，切实将安全生产责任制落实到实处，保证电力企业生产运行的安全。
2.4 加强员工安全教育培训
企业要定期组织领导管理人员和技术人员对员工进行有针对性的培训，适当进行考核，提高作业人员的安全责任意识和专业技术技能。要特别注重安全生产责任意识的培养。要针对那些在实际操作中有困难的人员，对其进行专项培训，这样能够有效保障电力生产运行的安全，防故障和事故发生。
结束语
总之，我国的电力企业在安全生产运行中还存在诸多的故障问题，这些故障问题严重威胁了工作人员的生命财产安全和电力企业经济效益的提高，因此，要采取合理的手段对出现的故障进行有效的治理，通过加强员工的安全意识，提高企业预防预控的综合能力，严格要求按照遵守制度，照章办事、提高企业安全生产和监督管理水平，来解决电力安全生产运行当中的故障问题，减少安全事故的发生，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]陈玉坤.关于电力生产安全管理的探讨[J].科技创新导报，2012，9（6）：120-121.
[2]张超.浅谈电力安全生产[J].农村，农业，农民，2013，2（1）：93-94.
[3]魏慧新.电力生产运行中的故障分析与管理[J].经营管理者，2013（25）.
[4]李晓宇.对电力生产运行中出现的故障分析[J].民营科技，2013（12）.