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“十二五”期间，刨新是提高国家综合国力和企业竞争力的力量源泉。对于天然气企业来说，大力开展技术创新、管理创新和制度创新是深化企业改革、获取“十二五”期间大发展、实现“十二五”发展目标的必由之路。其中，企业领导者组织领导管理创新活动的效果。将会影响企业技术创新、制度创新以及其他创新活动的质量。因此，企业领导者要高度重视和善于领导企业管理创新工作的开展。本文主要对“十二五”规划初期，天然气企业在经营管理方面所获得的经济进行总结，分析了目前企业管理存在的问题，指出了企业发展的方向。