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摘 要：我国拥有各种企业，它们形成了不平衡的发展情况，企业文化建设也出现了极大的不同。怎样把企业思想政治工作和企业文化融合对接，最大程度发挥思想政治工作的指导作用，进一步帮助企业形成健康的文化，是一个迫切需要解决的问题。本文主要分析了企业思想政治工作与文化建设现状，企业思想政治工作和企业文化之间的关系，企业思想政治工作和企业文化的融合对接。
关键词：思想政治工作；企业文化；融合对接
一、企业思想政治工作与文化建设现状
在企业经营过程中思想政治工作发挥了重要作用，是组成企业经营的主要内容。随着社会经济的发展，经济一体化推动了我国计划经济体制的改变。但是，我国的企业还是出现了一些思想政治工作问题。
构建企业的优秀文化，可以帮助企业明确发展方向，在企业发展中，最大程度发挥员工的积极影响。思想政治工作与企业文化的融合对接，能够对思想政治工作内容极大进行了丰富，发挥思想政治工作的真正价值。在企业发展中，企业需要思想政治工作对优秀的文化积极协调，有利于企业形成良好的经营理念，推动企业健康发展。
二、企业思想政治工作和企业文化之间的关系
首先两者是相同的工作对象，都是不断改造与提升员工的思想。企业思想政治工作关键在于对人的思想、理想与观点问题有效解决，具体培养现代化人才；企业文化则强调对人的精神有效激发，宣传良好的作风。他们都是将人作为研究对象，强调以人为本。
其次两者拥有一致的追求目标，但是在政治方向上企业文化把思想政治工作作为指导。从服务目标分析，他们都将经济建设作为核心，与经济建设相关要求相符。从培养目标分析，企业文化建设和企业思想政治工作都承认企业的成功与否紧密联系着员工素质水平的高低。
最后两者拥有相通的核心内容，在教育和培养方面采取了相似的方法。企业文化的核心内容是培养企业价值理念、企业道德精神，进一步对员工道德行为有效影响与规范。企业思想政治教育工作是通过教育员工思想，帮助员工形成正确的人生观，充分调动员工的工作热情。
三、企业思想政治工作和企业文化的融合对接
（一）企业思想政治工作和企业文化的融合对接领域
1.在生产经营工作上融合对接
在市场经济环境中，企业必须联系国内外市场的变化制定发展计划，进一步保证企业在激烈的市场竞争中健康发展。企业的思想政治工作只有紧密联系生产经营进行开展，才可以真正发挥其功能。同时，企业文化只有贯彻落实到企业制定计划中，才可以提升企业的社会经济效益。企业生产经营这一核心，为有效融合对接文化建设与思想政治工作提供了良好的空间，将二者紧密融合，势必促进企业提高整体素质以及建设员工队伍。
2.在培养员工目标上融合对接
企业思想政治工作的重要任务是培养有理想、有文化、有道德的社会主义接班人，其也是企业文化建设过程中需要追求的目标。企业思想政治工作突出对人才的尊重、理解和培养，利用活泼的思想政治工作，使员工积极提升文化素质。
（二）企业思想政治工作与企业文化结构的融合对接
1.思想政治与企业文化物质的融合对接
企业获得竞争优势的重要武器是质量，与质量一样重要的品质因素为品牌。企业建设物质文化的主要目标是缔造优秀的质量和品牌，但是对于企业来讲，技术创新、业务管理与保证质量系统决定了产品或者服务的品质，形成的品牌为思想政治工作的切入提供了一个机会。例如：通过使顾客愉悦的思路设计产品宣传广告、打造与消费心理相符的环境、鼓励员工为了提高品牌而更加重视日常行为等。思想政治工作要完成这些工作就必须重视研究消费心理、市场需求等，在相关内容上寻找新的方法。
2.思想政治工作与企业文化行为的融合对接
企业和企业、企业和顾客、企业和政府等各方面关系的处理过程中需要遵守的规则称为企业行为文化，企业行为可以直接体现出这些规则，具有显著的可识别性。企业是行为文化的主体，但事实上每个员工都表现了企业的行为文化，发挥作用的因素包括企业制度、员工观念等，企业制度涉及到中层文化，员工观念则密切联系着人力资源管理，因此，思想政治工作可以将观念水平作为切入点，利用科学方法促使员工形成顾全大局的服务。
（三）企业思政政治工作与企业文化建设在原则上的融合对接
1.坚持以人为本的原则
企业管理者应当主动尊重他人、理解他人和关心他人。强化培训，积极提升员工素质，是保证企业文化建设的重要基础。一个企业的员工假如缺少很好的职业素养，是无法持续健康发展生产的。利用思想政治教育、岗位培训、交流等方法，不断加强渗透企业文化，有效升华了内在品格，有利于员工形成优良职业道德。
2.坚持以职工作为主体的原则
作为思想政治教育工作主体的政工人员，要把企业职工作为教育主体目标，充分重视其中心位置，通过激起职工主动进行自我教育，进而实现思想政治教育的目标。在企业文化建设过程中，管理者也需要将企业职工作为主要服务对象。只有在职工心中植入企业提倡的文化精神，才能够对员工行为进行指导规范。
结束语：企业思想政治工作和企业文化融合对接需要一个漫长的过程，两者的融合对接方式也各种各样。随着不断发展的社会生活，二者也加深了融合对接的程度，产生了更加丰富的融合对接方式。这就需要企业政工人员勇于创新、积极摸索，强化两者的融合对接程度，为企业发展提供良好的环境。
参考文献：
[1]马俊才.企业文化与企业思想政治工作[M].北京：中国广播电视出版社，2011
[2]盛宇华.企业思想政治工作的软管理模式[M].北京：改革出版社，2012
作者简介：刘钰娟（1982—），女，广东广州人，助理经济师，本科，主要研究方向：思想政治。
关键词：思想政治工作；企业文化；融合对接
一、企业思想政治工作与文化建设现状
在企业经营过程中思想政治工作发挥了重要作用，是组成企业经营的主要内容。随着社会经济的发展，经济一体化推动了我国计划经济体制的改变。但是，我国的企业还是出现了一些思想政治工作问题。
构建企业的优秀文化，可以帮助企业明确发展方向，在企业发展中，最大程度发挥员工的积极影响。思想政治工作与企业文化的融合对接，能够对思想政治工作内容极大进行了丰富，发挥思想政治工作的真正价值。在企业发展中，企业需要思想政治工作对优秀的文化积极协调，有利于企业形成良好的经营理念，推动企业健康发展。
二、企业思想政治工作和企业文化之间的关系
首先两者是相同的工作对象，都是不断改造与提升员工的思想。企业思想政治工作关键在于对人的思想、理想与观点问题有效解决，具体培养现代化人才；企业文化则强调对人的精神有效激发，宣传良好的作风。他们都是将人作为研究对象，强调以人为本。
其次两者拥有一致的追求目标，但是在政治方向上企业文化把思想政治工作作为指导。从服务目标分析，他们都将经济建设作为核心，与经济建设相关要求相符。从培养目标分析，企业文化建设和企业思想政治工作都承认企业的成功与否紧密联系着员工素质水平的高低。
最后两者拥有相通的核心内容，在教育和培养方面采取了相似的方法。企业文化的核心内容是培养企业价值理念、企业道德精神，进一步对员工道德行为有效影响与规范。企业思想政治教育工作是通过教育员工思想，帮助员工形成正确的人生观，充分调动员工的工作热情。
三、企业思想政治工作和企业文化的融合对接
（一）企业思想政治工作和企业文化的融合对接领域
1.在生产经营工作上融合对接
在市场经济环境中，企业必须联系国内外市场的变化制定发展计划，进一步保证企业在激烈的市场竞争中健康发展。企业的思想政治工作只有紧密联系生产经营进行开展，才可以真正发挥其功能。同时，企业文化只有贯彻落实到企业制定计划中，才可以提升企业的社会经济效益。企业生产经营这一核心，为有效融合对接文化建设与思想政治工作提供了良好的空间，将二者紧密融合，势必促进企业提高整体素质以及建设员工队伍。
2.在培养员工目标上融合对接
企业思想政治工作的重要任务是培养有理想、有文化、有道德的社会主义接班人，其也是企业文化建设过程中需要追求的目标。企业思想政治工作突出对人才的尊重、理解和培养，利用活泼的思想政治工作，使员工积极提升文化素质。
（二）企业思想政治工作与企业文化结构的融合对接
1.思想政治与企业文化物质的融合对接
企业获得竞争优势的重要武器是质量，与质量一样重要的品质因素为品牌。企业建设物质文化的主要目标是缔造优秀的质量和品牌，但是对于企业来讲，技术创新、业务管理与保证质量系统决定了产品或者服务的品质，形成的品牌为思想政治工作的切入提供了一个机会。例如：通过使顾客愉悦的思路设计产品宣传广告、打造与消费心理相符的环境、鼓励员工为了提高品牌而更加重视日常行为等。思想政治工作要完成这些工作就必须重视研究消费心理、市场需求等，在相关内容上寻找新的方法。
2.思想政治工作与企业文化行为的融合对接
企业和企业、企业和顾客、企业和政府等各方面关系的处理过程中需要遵守的规则称为企业行为文化，企业行为可以直接体现出这些规则，具有显著的可识别性。企业是行为文化的主体，但事实上每个员工都表现了企业的行为文化，发挥作用的因素包括企业制度、员工观念等，企业制度涉及到中层文化，员工观念则密切联系着人力资源管理，因此，思想政治工作可以将观念水平作为切入点，利用科学方法促使员工形成顾全大局的服务。
（三）企业思政政治工作与企业文化建设在原则上的融合对接
1.坚持以人为本的原则
企业管理者应当主动尊重他人、理解他人和关心他人。强化培训，积极提升员工素质，是保证企业文化建设的重要基础。一个企业的员工假如缺少很好的职业素养，是无法持续健康发展生产的。利用思想政治教育、岗位培训、交流等方法，不断加强渗透企业文化，有效升华了内在品格，有利于员工形成优良职业道德。
2.坚持以职工作为主体的原则
作为思想政治教育工作主体的政工人员，要把企业职工作为教育主体目标，充分重视其中心位置，通过激起职工主动进行自我教育，进而实现思想政治教育的目标。在企业文化建设过程中，管理者也需要将企业职工作为主要服务对象。只有在职工心中植入企业提倡的文化精神，才能够对员工行为进行指导规范。
结束语：企业思想政治工作和企业文化融合对接需要一个漫长的过程，两者的融合对接方式也各种各样。随着不断发展的社会生活，二者也加深了融合对接的程度，产生了更加丰富的融合对接方式。这就需要企业政工人员勇于创新、积极摸索，强化两者的融合对接程度，为企业发展提供良好的环境。
参考文献：
[1]马俊才.企业文化与企业思想政治工作[M].北京：中国广播电视出版社，2011
[2]盛宇华.企业思想政治工作的软管理模式[M].北京：改革出版社，2012
作者简介：刘钰娟（1982—），女，广东广州人，助理经济师，本科，主要研究方向：思想政治。