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摘要：本文主要针对市政工程施工过程中的工程质量的管理作出周密的描述，对现存的一些问题提出建议，期望更好的地建设市政工程。
关键词：市政工程；施工质量；工程管理；对策
随着城市化的进程不断加速，市政工程的产业也在不断的发展。市政工程的涵盖面非常的大。如果没有有效的排除客观因素的干扰，工程的质量都会受到巨大的影响。因此，市政工程中的工程质量管理非常重要。
1、市政工程施工过程中出现的问题
概括来说，市政工程施工过程中可能存在以下几个方面的问题。
1.1施工原材料不合格
在施工过程中，有些承包单位会采用不合格的原材料，对其施工造成施工质量严重的影响，有可能拖慢整体的施工进度、随之带来的巨大利益损失。原材料的质量直接决定了市政工程建设完之后的质量好坏。举个例子，在市政工程建设中采用最多的材料应当是混凝土，组成混凝土的原材料比如水泥、和砂石都应该要有严谨的要求。原材料细小的差别都会使得混凝土的质量发生巨大的区别，例如各种原材料的配上。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以防影响工程质量问题。
1.2施工人员素质不够高
市政工程的建设需要系统的规划，在这个系统中施工人员是重要的一部分。需要他们团结一心努力向上才能使工程按有效的质量进行完成。市政工程中也有一定的技术性岗位，要求施工人员有专业知识技能水平。但是我国现在对市政建设的专业性人才的培养不够，没有足够的重视。在我国很多的城市，市政建设的管理工作只现于表面，表现为巨多的管理人员并没有相对的资质。缺少实际管理的经验，无法指定条理清晰地观察管理制度，容易出现施工分工不明确，最终导致施工系统的管理功能没有完全的展现，直接对观察治疗带来诸多不利。
1.3施工管理意识不明确
如上一条所说，很多的施工管理人员本身都对于自己的工作职责不够明朗，并没有要对施工进行管理的强烈的意识。这在许多的城市中都有体现。特别是在新规划发展的城市，各种市政工程的建设还在起步阶段，城市的相关领导为了在很短时间内使城市加速的发展，往往把重心放在经济建设中，而对于各种市政工程的建设却被抛置一边，这也使得施工管理人员对于这个部分不会投入全部精力。长此以往，有的承包企业便会看到其中的不足，开始以次充好、偷工减料，为了增加自身的经济利益使得市政工程质量无法保障。
1.4相关监察部门工作不到位
在很多的状况下，监察部门的相关人员并没有发挥还有的作用。总得来说，具有监管体系不完善的问题。监察人员的工作效率普遍较低。有时候还会存在职业道德水平不高、有私自营私舞弊的情况。这一定会造成一些施工方的投机取巧，而忽略了最应该重视的施工质量。
2、解决市政工程施工管理问题的主要对策
2.1提高原材料选择标准
前面已经谈到，施工中采用的材料会对施工质量造成直接的影响。所以对施工材料加强选择标准就成首要的可行的对策。在施工开始之前，要预先对所要使用的材料进行一个大概的计算，确定需求材料的性质，并且在预算之间选择一个性价比最好的：在采购到的原材料要有合格的生存证和出厂证明：在施工过程中，要随时随地的进行监督，把握好用量，对于混凝土等不稳定材料，可以采用现拌。防止性质发生改变影响施工质量和造成不必要的浪费；每一个细节都不容忽视，才可以使工程质量得到相对应的保障[1]。
2.2提高管理人员的管理水平
認识决定施工管理好坏直接因素，因为管理人员、施工人员、技术人员的专业素质水平会对工程质量起到决定性的作用。当工作人员的素质高时，才能有效按照高质量的标准完成自己的工作。通过定期的岗位培训和听课形式，来提高员工的整体素质、和他们心中的质量意识。
2.3建立科学合理的质量管理体系
完整的质量管理体系能够在很大的长度上帮助进行科学、合理有效的工程管理工作。市政工程的施工管理变得系统化和规范化是最后的目标。为了实现系统化和规范化，施工单位在施工之前必须根据国家相关的法律条例和规则制度，制作合理可行的施工合同，严格把关施工过程的细节。质量监督工作要放在第一，对于施工中的每一道工序都要进行精密的检查，必要时可以借助一定的仪器帮助检查。坚持从实际出发，以客观数据作为参考，坚决杜绝主观臆断和经验主义。在施工现场的质量管理工作中，可以设立单独的实验室，严格按照规定进行随机抽查和复查。对于检测人员，要求具有相对应的技术，而且还要安排专门的质量管理人员来对检测过程进行全方位的监督[3]。
2.4强化施工管理的监督施工过程
施工质量的管理，一定要全程进行。在所有的工程开始准备前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，这项工作一般项目经理主持开展，相关的施工单位都必须加入，以便人人都能对施工的计划和熟于心。施工单位拿到施工图纸后需要进行全方面的核查，并根据实际状况分析是否有不合理的部分，及时进行修改防止留下隐患。在施工开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理细化需要不断完善，以便全面覆盖施工的方方面面。
3、结束语
在市政工程施工中的质量管理问题主要体现对于市政施工的监督管理机制不够完善、管理能力低下。以及管理人员的管理意识差和施工材料不合格等这些[2]。为了解决上面这些难题，本文制作出了一些指导和对此，希望各个相关部门能够足够引起重视，积极的采取有效的解决方法，使得市政工程管理水平能够得到有效的提升，为我国市政工程建设发展贡献力量。市政工程的建设不单单是社会经济的发展要素，也是提高民生幸福的重要路径，在人的平常生活中有不可缺少的地位。只要能够正确面对以前的管理工作中出现的问题，积极地归纳经验教训，对管理工作进行有效的优化和提高，我国的市政工程建设肯定是更上一层楼。
参考文献：
[1]王成芬. 质量管理在市政排水工程施工中的应用[J]. 建筑经济， 2008（s1）：244-246.
[2]郭乃亚， 费亚海. 论医院建筑工程的质量管理[J]. 中国医院管理， 1999（11）：58-58.
[3]王政公. 建筑工程质量管理中的不足及对策探究[J]. 工程技术：引文版， 2016（10）：00056-00056.
关键词：市政工程；施工质量；工程管理；对策
随着城市化的进程不断加速，市政工程的产业也在不断的发展。市政工程的涵盖面非常的大。如果没有有效的排除客观因素的干扰，工程的质量都会受到巨大的影响。因此，市政工程中的工程质量管理非常重要。
1、市政工程施工过程中出现的问题
概括来说，市政工程施工过程中可能存在以下几个方面的问题。
1.1施工原材料不合格
在施工过程中，有些承包单位会采用不合格的原材料，对其施工造成施工质量严重的影响，有可能拖慢整体的施工进度、随之带来的巨大利益损失。原材料的质量直接决定了市政工程建设完之后的质量好坏。举个例子，在市政工程建设中采用最多的材料应当是混凝土，组成混凝土的原材料比如水泥、和砂石都应该要有严谨的要求。原材料细小的差别都会使得混凝土的质量发生巨大的区别，例如各种原材料的配上。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以防影响工程质量问题。
1.2施工人员素质不够高
市政工程的建设需要系统的规划，在这个系统中施工人员是重要的一部分。需要他们团结一心努力向上才能使工程按有效的质量进行完成。市政工程中也有一定的技术性岗位，要求施工人员有专业知识技能水平。但是我国现在对市政建设的专业性人才的培养不够，没有足够的重视。在我国很多的城市，市政建设的管理工作只现于表面，表现为巨多的管理人员并没有相对的资质。缺少实际管理的经验，无法指定条理清晰地观察管理制度，容易出现施工分工不明确，最终导致施工系统的管理功能没有完全的展现，直接对观察治疗带来诸多不利。
1.3施工管理意识不明确
如上一条所说，很多的施工管理人员本身都对于自己的工作职责不够明朗，并没有要对施工进行管理的强烈的意识。这在许多的城市中都有体现。特别是在新规划发展的城市，各种市政工程的建设还在起步阶段，城市的相关领导为了在很短时间内使城市加速的发展，往往把重心放在经济建设中，而对于各种市政工程的建设却被抛置一边，这也使得施工管理人员对于这个部分不会投入全部精力。长此以往，有的承包企业便会看到其中的不足，开始以次充好、偷工减料，为了增加自身的经济利益使得市政工程质量无法保障。
1.4相关监察部门工作不到位
在很多的状况下，监察部门的相关人员并没有发挥还有的作用。总得来说，具有监管体系不完善的问题。监察人员的工作效率普遍较低。有时候还会存在职业道德水平不高、有私自营私舞弊的情况。这一定会造成一些施工方的投机取巧，而忽略了最应该重视的施工质量。
2、解决市政工程施工管理问题的主要对策
2.1提高原材料选择标准
前面已经谈到，施工中采用的材料会对施工质量造成直接的影响。所以对施工材料加强选择标准就成首要的可行的对策。在施工开始之前，要预先对所要使用的材料进行一个大概的计算，确定需求材料的性质，并且在预算之间选择一个性价比最好的：在采购到的原材料要有合格的生存证和出厂证明：在施工过程中，要随时随地的进行监督，把握好用量，对于混凝土等不稳定材料，可以采用现拌。防止性质发生改变影响施工质量和造成不必要的浪费；每一个细节都不容忽视，才可以使工程质量得到相对应的保障[1]。
2.2提高管理人员的管理水平
認识决定施工管理好坏直接因素，因为管理人员、施工人员、技术人员的专业素质水平会对工程质量起到决定性的作用。当工作人员的素质高时，才能有效按照高质量的标准完成自己的工作。通过定期的岗位培训和听课形式，来提高员工的整体素质、和他们心中的质量意识。
2.3建立科学合理的质量管理体系
完整的质量管理体系能够在很大的长度上帮助进行科学、合理有效的工程管理工作。市政工程的施工管理变得系统化和规范化是最后的目标。为了实现系统化和规范化，施工单位在施工之前必须根据国家相关的法律条例和规则制度，制作合理可行的施工合同，严格把关施工过程的细节。质量监督工作要放在第一，对于施工中的每一道工序都要进行精密的检查，必要时可以借助一定的仪器帮助检查。坚持从实际出发，以客观数据作为参考，坚决杜绝主观臆断和经验主义。在施工现场的质量管理工作中，可以设立单独的实验室，严格按照规定进行随机抽查和复查。对于检测人员，要求具有相对应的技术，而且还要安排专门的质量管理人员来对检测过程进行全方位的监督[3]。
2.4强化施工管理的监督施工过程
施工质量的管理，一定要全程进行。在所有的工程开始准备前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，这项工作一般项目经理主持开展，相关的施工单位都必须加入，以便人人都能对施工的计划和熟于心。施工单位拿到施工图纸后需要进行全方面的核查，并根据实际状况分析是否有不合理的部分，及时进行修改防止留下隐患。在施工开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理细化需要不断完善，以便全面覆盖施工的方方面面。
3、结束语
在市政工程施工中的质量管理问题主要体现对于市政施工的监督管理机制不够完善、管理能力低下。以及管理人员的管理意识差和施工材料不合格等这些[2]。为了解决上面这些难题，本文制作出了一些指导和对此，希望各个相关部门能够足够引起重视，积极的采取有效的解决方法，使得市政工程管理水平能够得到有效的提升，为我国市政工程建设发展贡献力量。市政工程的建设不单单是社会经济的发展要素，也是提高民生幸福的重要路径，在人的平常生活中有不可缺少的地位。只要能够正确面对以前的管理工作中出现的问题，积极地归纳经验教训，对管理工作进行有效的优化和提高，我国的市政工程建设肯定是更上一层楼。
参考文献：
[1]王成芬. 质量管理在市政排水工程施工中的应用[J]. 建筑经济， 2008（s1）：244-246.
[2]郭乃亚， 费亚海. 论医院建筑工程的质量管理[J]. 中国医院管理， 1999（11）：58-58.
[3]王政公. 建筑工程质量管理中的不足及对策探究[J]. 工程技术：引文版， 2016（10）：00056-00056.