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摘 要：在进行市政道路桥梁建设的过程当中，确保道路桥梁的质量是最为关键的内容，所以相关管理人员需要将桥梁项目施工现场管理进行有效地强化，并且保证现场工作人员能够具备一定的安全意识和质量意识，对现场管理的工作进行落实，保证每个环节施工的效率得到明显的提升。只有这样才可以使得道路桥梁项目施工现场管理的效果得到提升，才可以真正保障市政道路桥梁施工的安全性以及稳定性。
关键词：市政道路桥梁;施工管理;项目
1市政道路桥梁项目现场管理的原则
1.1经济原则
目前很多市政道路桥梁项目的管理人员都只关心项目施工的进度以及施工的质量对于施工的成本以及施工的安全并不会十分的重视，久而久之，施工现场就会形成非常单纯的进度观以及生产观，而这种观念以及这种管理的方法，会使得施工现场出现大量的施工材料浪费的现象，同时造成巨大的安全隐患。因此施工现场项目管理人员在进行实际管理的过程当中需要注重经济原则，避免不必要以及不合理的开支，做到安全经济的施工。当然，经济原则也并不仅仅是节约施工材料方面花费的资金，而是在保证质量的基础上选择更好的施工材料，最终达到建造出物美价廉的项目的。
1.2科学化原则
所谓的科学化原则其实就是施工现场，项目管理人员在进行各个环节的工作管理是必须要保证管理的科学性以及合理性，也就是使用科学化的原则进行工程现场的管理操作。科学化原则的实施，能够保证施工现场管理，符合现代化大生产的客观要求，当然科学化的管理流程还能够保证，管理人员按照具体的操作方法以及操作流程来进行管理操作，避免出现遗漏的某个环节管理，或者遗漏某一个细节管理现象出现。
1.3规范原则
市政道路桥梁项目现场管理规范性的原则建立在管理制度的制定上，施工现场项目管理人员在进行管理制度制定的过程当中，需要基于国家相关法律以及行业的要求，来对每一个行为规范和管理制度的内容进行审核。只有在规范化管理的基础上才能够减少，因为合同带来的施工纠纷或者减少违法行为的出现。除此之外，规范化的施工现场项目管理原则还能够提高现场管理的工作效率，最终达到有效协调施工现场每一个施工活动的目的。
2现场管理工作的实践与加强
2.1完善施工方案
施工项目的每一个环节都需要按照方案来进行，也就是说施工的方案是施工过程的首要指导内容，也是施工组织设计当中的重要环节。高质量的施工方案，奠定了整个施工项目的质量，也决定了施工的难度以及施工的条件。因此在进行施工现场管理工作之前，工作人员要将施工的方案进行有效的完善，这样才能够合理的分配以及优化施工过程当中的人力资源，财力资源和物力资源。当然为了提高施工方案的可行性，工作人员还可以根据工程的施工情况来对施工方案进行修改。
2.2提高对建筑工程管理的认识
现场的管理人员要求能够更好地对整个现场项目工程采取有效的管理操作，就必须要深入地了解每一个项目管理的重要性，并且提高自身的综合素质能力，采取科学合理的方法来对项目的每一个环节来进行具体的管理操作。当然最重要的还是将每一项项目管理的工作落实到实处。对于工程的质量以及效益来说，项目工程现场管理能够起到决定性的作用，因此建筑企业要从思想上高度重视施工现场的管理过程，并且培养相关的管理人员，junk企业的施工现场管理水平进行提升。
2.3加强人员管理
施工现场的工作人员是整个市政道路桥梁项目构造的载体，工作人员的综合素质能力会在很大一定程度上影响到工程的建设，是否能够顺利地完成，当然一个高质量的市政道路桥梁项目，也需要有一个优秀的建设团队作为基础。所以在施工现场的项目管理方面，人员管理的内容也非常重要。在进行具体管理时，可以通过加强施工人员上岗的登记与管理，以及加强现场施工的效率和质量控制来进行人员的管理操作。除此之外，还可以通过，也有考核的方式来提高施工现场工作人员的综合素质能力，并且规范他们的各项行为。
2.4加强施工技术管理
随着科学技术的发展，现代市政道路桥梁项目建造的技术含量越来越高，但是人们对于项目建造的技术要求也越来越高，各种先进的工艺技术以及新型的材料在不断的应用，这也使得施工技术的管理过程，存在更高的难度。在施工现场的建设初期，有空现场的技术管理人员需要先对整个工程建造涉及到的施工技术进行全面的调查，然后做好技术的准备工作，这样才能保证工程的顺利进行，除此之外，为了保证工程建设的质量以及工程技术能够符合规定的标准，建筑企业需要安排特定的管理人员做好各环节的监督工作。
2.5加强施工材料的管理
其实每一个项目的建造工程，其实就是将各种各样的材料经过加工以及组合，建造成理想当中的项目。在施工材料的管理方面，材料费用是建设成本的重要组成部分，在进行施工现场的管理，操作室现场管理人员必须严格的对现场材料进行把关。除了要重点关注材料的质量之外，还要保证每一项材料都能得到正确的使用。且加强施工材料的管理过程，能够在一定程度上避免材料浪费的事情出现，最终达到有效控制工程成本的目的。在实际的施工材料管理时，现场管理人员可以通过采集材料采购信息来掌握每一项材料的所有信息，然后对这些材料进行编制，制定合理的管理计划。
2.6加强施工现场的机械管理
市政道路桥梁项目的每一个建造环节，都需要使用各种各样的仪器来将材料进行组合，然后使得某种材料发挥他特定的作用。在进行市政道路桥梁项目现场管理的过程当中，机械管理最关键的环节就是操作人员的挑选，因为施工现场的机械种类非常多，机械地结构很复杂，一旦出现机械操作错误的现象，不仅会使得机械的正常运行产生影响，还会使得整个项目的质量甚至是现场工作人员的生命安全遭受嚴重的威胁。当然，管理的过程还是要考虑机械的外部环境，比如使用合格的燃油以及润滑油，定时定期的对机械进行检查和维修。
结束语
总而言之，对于整个市政道路桥梁项目来说，施工现场的管理工作是一项非常复杂的过程，要想做好这项工作就必须要求施工单位以及现场各个层级的施工人员重视施工现场管理的过程，并且认真地分析，每个环节存在的现场管理问题，采取科学合理的方法来对这些问题解决。除此之外，现场的管理人员还需要在加强理论指导的基础上，保证工程施工质量，只有这样才能够让市政道路桥梁项目产生最大的经济效益以及社会效益，甚至是完善我国在市政道路桥梁项目现场管理方面的体系。
参考文献：
[1] 郭强. 市政燃气工程多项目管理应用探析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（031）：2483.
[2] 吴昊. 试论市政工程项目管理的实践与应用[J]. 建材发展导向， 2020， 018（004）：114.
[3] 邵鹏. 市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施分析[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020（01）：184-184.
关键词：市政道路桥梁;施工管理;项目
1市政道路桥梁项目现场管理的原则
1.1经济原则
目前很多市政道路桥梁项目的管理人员都只关心项目施工的进度以及施工的质量对于施工的成本以及施工的安全并不会十分的重视，久而久之，施工现场就会形成非常单纯的进度观以及生产观，而这种观念以及这种管理的方法，会使得施工现场出现大量的施工材料浪费的现象，同时造成巨大的安全隐患。因此施工现场项目管理人员在进行实际管理的过程当中需要注重经济原则，避免不必要以及不合理的开支，做到安全经济的施工。当然，经济原则也并不仅仅是节约施工材料方面花费的资金，而是在保证质量的基础上选择更好的施工材料，最终达到建造出物美价廉的项目的。
1.2科学化原则
所谓的科学化原则其实就是施工现场，项目管理人员在进行各个环节的工作管理是必须要保证管理的科学性以及合理性，也就是使用科学化的原则进行工程现场的管理操作。科学化原则的实施，能够保证施工现场管理，符合现代化大生产的客观要求，当然科学化的管理流程还能够保证，管理人员按照具体的操作方法以及操作流程来进行管理操作，避免出现遗漏的某个环节管理，或者遗漏某一个细节管理现象出现。
1.3规范原则
市政道路桥梁项目现场管理规范性的原则建立在管理制度的制定上，施工现场项目管理人员在进行管理制度制定的过程当中，需要基于国家相关法律以及行业的要求，来对每一个行为规范和管理制度的内容进行审核。只有在规范化管理的基础上才能够减少，因为合同带来的施工纠纷或者减少违法行为的出现。除此之外，规范化的施工现场项目管理原则还能够提高现场管理的工作效率，最终达到有效协调施工现场每一个施工活动的目的。
2现场管理工作的实践与加强
2.1完善施工方案
施工项目的每一个环节都需要按照方案来进行，也就是说施工的方案是施工过程的首要指导内容，也是施工组织设计当中的重要环节。高质量的施工方案，奠定了整个施工项目的质量，也决定了施工的难度以及施工的条件。因此在进行施工现场管理工作之前，工作人员要将施工的方案进行有效的完善，这样才能够合理的分配以及优化施工过程当中的人力资源，财力资源和物力资源。当然为了提高施工方案的可行性，工作人员还可以根据工程的施工情况来对施工方案进行修改。
2.2提高对建筑工程管理的认识
现场的管理人员要求能够更好地对整个现场项目工程采取有效的管理操作，就必须要深入地了解每一个项目管理的重要性，并且提高自身的综合素质能力，采取科学合理的方法来对项目的每一个环节来进行具体的管理操作。当然最重要的还是将每一项项目管理的工作落实到实处。对于工程的质量以及效益来说，项目工程现场管理能够起到决定性的作用，因此建筑企业要从思想上高度重视施工现场的管理过程，并且培养相关的管理人员，junk企业的施工现场管理水平进行提升。
2.3加强人员管理
施工现场的工作人员是整个市政道路桥梁项目构造的载体，工作人员的综合素质能力会在很大一定程度上影响到工程的建设，是否能够顺利地完成，当然一个高质量的市政道路桥梁项目，也需要有一个优秀的建设团队作为基础。所以在施工现场的项目管理方面，人员管理的内容也非常重要。在进行具体管理时，可以通过加强施工人员上岗的登记与管理，以及加强现场施工的效率和质量控制来进行人员的管理操作。除此之外，还可以通过，也有考核的方式来提高施工现场工作人员的综合素质能力，并且规范他们的各项行为。
2.4加强施工技术管理
随着科学技术的发展，现代市政道路桥梁项目建造的技术含量越来越高，但是人们对于项目建造的技术要求也越来越高，各种先进的工艺技术以及新型的材料在不断的应用，这也使得施工技术的管理过程，存在更高的难度。在施工现场的建设初期，有空现场的技术管理人员需要先对整个工程建造涉及到的施工技术进行全面的调查，然后做好技术的准备工作，这样才能保证工程的顺利进行，除此之外，为了保证工程建设的质量以及工程技术能够符合规定的标准，建筑企业需要安排特定的管理人员做好各环节的监督工作。
2.5加强施工材料的管理
其实每一个项目的建造工程，其实就是将各种各样的材料经过加工以及组合，建造成理想当中的项目。在施工材料的管理方面，材料费用是建设成本的重要组成部分，在进行施工现场的管理，操作室现场管理人员必须严格的对现场材料进行把关。除了要重点关注材料的质量之外，还要保证每一项材料都能得到正确的使用。且加强施工材料的管理过程，能够在一定程度上避免材料浪费的事情出现，最终达到有效控制工程成本的目的。在实际的施工材料管理时，现场管理人员可以通过采集材料采购信息来掌握每一项材料的所有信息，然后对这些材料进行编制，制定合理的管理计划。
2.6加强施工现场的机械管理
市政道路桥梁项目的每一个建造环节，都需要使用各种各样的仪器来将材料进行组合，然后使得某种材料发挥他特定的作用。在进行市政道路桥梁项目现场管理的过程当中，机械管理最关键的环节就是操作人员的挑选，因为施工现场的机械种类非常多，机械地结构很复杂，一旦出现机械操作错误的现象，不仅会使得机械的正常运行产生影响，还会使得整个项目的质量甚至是现场工作人员的生命安全遭受嚴重的威胁。当然，管理的过程还是要考虑机械的外部环境，比如使用合格的燃油以及润滑油，定时定期的对机械进行检查和维修。
结束语
总而言之，对于整个市政道路桥梁项目来说，施工现场的管理工作是一项非常复杂的过程，要想做好这项工作就必须要求施工单位以及现场各个层级的施工人员重视施工现场管理的过程，并且认真地分析，每个环节存在的现场管理问题，采取科学合理的方法来对这些问题解决。除此之外，现场的管理人员还需要在加强理论指导的基础上，保证工程施工质量，只有这样才能够让市政道路桥梁项目产生最大的经济效益以及社会效益，甚至是完善我国在市政道路桥梁项目现场管理方面的体系。
参考文献：
[1] 郭强. 市政燃气工程多项目管理应用探析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（031）：2483.
[2] 吴昊. 试论市政工程项目管理的实践与应用[J]. 建材发展导向， 2020， 018（004）：114.
[3] 邵鹏. 市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施分析[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020（01）：184-184.