论文部分内容阅读
摘要：文章概述路桥工程建设项目的特点，分析路桥工程施工质量管理的现状与不足，探讨加强路桥工程施工质量管理的对策。
关键词：路桥工程；施工；质量管理
路桥工程施工质量管理对路桥工程有着重要的意义。施工单位在路桥工程建设时，进行科学的质量管理，结合相关规划和具体的方案，有效的控制施工质量，进而才能获得更高的经济效益与社会效益。
1路桥工程建设项目的特点分析
路桥工程项目的具体特点有下列几项：一是施工质量是路桥工程的核心要素。路桥工程施工质量的管理是整个项目的关键工作，直接影响到路桥工程建设项目的成功与否。路桥工程的质量也与施工进度具有紧密的联系，不仅对投资者的经济效益有影响，也影响到建设单位的整体技术水平的提升；二是路桥项目存在大规模的变动以及具有复杂的施工内容。路桥工程项目大多采取合同工程量为基础的形式进行建设，而由于路桥项目也是大小不一的，进而具体的合同工程量也随之存在变化。作为路桥工程的施工单位，其获取的项目合同工程量及完成程度也直接关系到施工单位自身的经济效益。路桥工程规模越大，那么工程中的质量、完全、施工能力等要求也可能较高，需要结合自然环境及社会需求等因素的影响进行考虑；若路桥工程项目较小，则施工单位就可将工程量集中在某一段时间进行完成，进而可降低环境因素造成的影响。但无论怎样的路桥工程项目，其投资者与建设者均具有较高的要求规范，那么将使项目在建设时，进一步提高质量及工期等因素的控制，进而使该工程项目的复杂程度高于普通工程。
2加强路桥工程施工质量管理的必要性分析
科学的质量管理工作是保证路桥工程项目质量的重要保障，路桥工程的质量管理的优劣也直接影响到整个工程项目的成败。目前，大多数路桥工程出现质量问题都是由于质量管理工作不到位，例如，豆腐渣工程就是由于业主、监理、施工单位管理不到位所致，甚至一些政府形象的工程也由于现场监管不到位出现质量问题。面对这些弊端，路桥工程只有进一步的加强施工质量的管理工作，使项目能够顺利进行，严格按照合同在工期内竣工，针对于可能影響路桥质量的决策性的问题应征集设计、施工等专家技术人员进行研究，采纳投资方的要求，合理调整方案，使路桥工程的顺利实施得到保证。因而加强路桥施工质量管理就十分必要。
3路桥工程施工质量管理的现状与不足分析
3.1施工现场较为混乱。目前国内的路桥施工建设尚未形成一套统一的标准体制，大多采取施工队伍承包的体制。而一些施工队伍存在管理理念不健全的问题，进而不能合理的提高队伍的建设管理水平，以致施工单位在进行施工时不能有效的实现物流、人流及信息流的科学控制与管理。虽然国家先后出台了一些对于施工现场的规范政策，但取得的效果不理想，大多数的施工现场仍缺少有效的管理，现场管理存在“脏乱差”等现象。尤其是一些施工单位，在施工时对于整个体系的管理不予重视，导致施工现场存在工程废弃料堆积严重，设备摆放不规范，乃至现场施工人员存在精神面貌极差，缺乏工作积极性，施工效率等等问题，这些问题都是由于缺少合理的质量管理及其激励机制；对路桥工程的施工质量造成严重的影响。
3.2存在施工材料严重浪费的情况。施工流程属于在施工时的一系列的关联的连续活动。目前，由于投资方与施工单位在经济利益上存在一定的对立，以致多数的施工单位在施工中不注重成本的控制，以致出现严重的施工材料浪费现象。甚至一些施工单位为了保证自身建设的质量，完全不考虑投资方的资金成本，刻意选择不必要的新型材料，使得施工成本大大提高。一些施工单位在结束施工时，对于剩余材料不进行合理的回收处理，加上材料受到外界影响而导致变质，造成了材料的浪费，加剧的投资方的损失。
3.3工程采购管理较为落后。路桥工程的采购管理是整个项目管理中的重要一块，是加强或保证工程施工质量的重要因素，也是实现工程建设的物质基础。但路桥工程的采购涉及到较多的产品且工作量较大，技术性较强，对于采购的质量、价格及进度都具有严格的规范要求，因此存在较大的风险。并且材料市场材料价格时常存在变动，因此稍不留神就可能导致工程的工期及质量不符合要求，甚至出现承包单位亏损等。目前大多数建设单位的项目采购管理都较为落后，未能进行有效的监控，以致一些施工材料及技术等投入过高的成本；甚至存在施工单位，为了加快工期，随意进行施工材料的购买，导致路桥工程质量不合格。最终导致投资方与施工单位受到严重的经济损失。
4.加强路桥工程施工质量管理的对策
4.1重视控制结构的改善。加强对施工单位的整体建设进行控制，并改善其控制结构。控制结构的科学性是工程整体施工效果的重要保证，主要包括了施工效率、应急处理的能力、意外事故的回应等。施工单位应重视对队伍的机构建设，并给投资方提供一些投资参考，加强双方的协调合作。
4.2加强施工管理。在进行路桥工程施工管理时，施工单位不仅要严格遵守相关方案，还要具备良好的应急能力。對于施工中遇到的问题，施工单位不能一味的求助于投资方，应结合自身的能力，构建突发事件处理团队，寻求合理、及时有效的处理措施。在进行路桥施工时，施工单位应制定独立的监督体制，结合投资方提供的相关监督人员对工程施工进行监督，是路桥施工的顺利实施得到保证。对于较大、重大的路桥工程，施工单位应在施工前，制定科学的执行方案，并科学、合理的进行施工管理。对施工单位的施工体制进行改善强化，将施工操作步骤进行合理的细化，并安排相关人员进行具体的实施，同时，制定严格的责任制，杜绝在出现管理事故后，相关人员相互推卸。
4.3重视成本管理。施工单位作为路桥工程建设的主力，每个施工环节都将对路桥工程的建设造成影响。在路桥施工中只有合理的做到了成本管理，不浪费材料，则将有效的提高施工单位的经济效益与社会声誉。有效的成本控制能够树立施工单位的优质形象，吸引更多的投资方，赢得更多的发展机会。
4.4创新企业管理理念。施工单位应摆脱传统质量管理的束缚进行管理理念的创新。尤其是在路桥工程的施工操作中，施工单位不能一味的满足投资方的要求，应结合自身的情况，采取合适的管理措施。进而做到科学管理。另外施工单位还应重视相关技能的培训工作，积极引进国际上的先进观念，做到与时俱进，提高自身的综合实力，使路桥工程的施工质量得到保证。
关键词：路桥工程；施工；质量管理
路桥工程施工质量管理对路桥工程有着重要的意义。施工单位在路桥工程建设时，进行科学的质量管理，结合相关规划和具体的方案，有效的控制施工质量，进而才能获得更高的经济效益与社会效益。
1路桥工程建设项目的特点分析
路桥工程项目的具体特点有下列几项：一是施工质量是路桥工程的核心要素。路桥工程施工质量的管理是整个项目的关键工作，直接影响到路桥工程建设项目的成功与否。路桥工程的质量也与施工进度具有紧密的联系，不仅对投资者的经济效益有影响，也影响到建设单位的整体技术水平的提升；二是路桥项目存在大规模的变动以及具有复杂的施工内容。路桥工程项目大多采取合同工程量为基础的形式进行建设，而由于路桥项目也是大小不一的，进而具体的合同工程量也随之存在变化。作为路桥工程的施工单位，其获取的项目合同工程量及完成程度也直接关系到施工单位自身的经济效益。路桥工程规模越大，那么工程中的质量、完全、施工能力等要求也可能较高，需要结合自然环境及社会需求等因素的影响进行考虑；若路桥工程项目较小，则施工单位就可将工程量集中在某一段时间进行完成，进而可降低环境因素造成的影响。但无论怎样的路桥工程项目，其投资者与建设者均具有较高的要求规范，那么将使项目在建设时，进一步提高质量及工期等因素的控制，进而使该工程项目的复杂程度高于普通工程。
2加强路桥工程施工质量管理的必要性分析
科学的质量管理工作是保证路桥工程项目质量的重要保障，路桥工程的质量管理的优劣也直接影响到整个工程项目的成败。目前，大多数路桥工程出现质量问题都是由于质量管理工作不到位，例如，豆腐渣工程就是由于业主、监理、施工单位管理不到位所致，甚至一些政府形象的工程也由于现场监管不到位出现质量问题。面对这些弊端，路桥工程只有进一步的加强施工质量的管理工作，使项目能够顺利进行，严格按照合同在工期内竣工，针对于可能影響路桥质量的决策性的问题应征集设计、施工等专家技术人员进行研究，采纳投资方的要求，合理调整方案，使路桥工程的顺利实施得到保证。因而加强路桥施工质量管理就十分必要。
3路桥工程施工质量管理的现状与不足分析
3.1施工现场较为混乱。目前国内的路桥施工建设尚未形成一套统一的标准体制，大多采取施工队伍承包的体制。而一些施工队伍存在管理理念不健全的问题，进而不能合理的提高队伍的建设管理水平，以致施工单位在进行施工时不能有效的实现物流、人流及信息流的科学控制与管理。虽然国家先后出台了一些对于施工现场的规范政策，但取得的效果不理想，大多数的施工现场仍缺少有效的管理，现场管理存在“脏乱差”等现象。尤其是一些施工单位，在施工时对于整个体系的管理不予重视，导致施工现场存在工程废弃料堆积严重，设备摆放不规范，乃至现场施工人员存在精神面貌极差，缺乏工作积极性，施工效率等等问题，这些问题都是由于缺少合理的质量管理及其激励机制；对路桥工程的施工质量造成严重的影响。
3.2存在施工材料严重浪费的情况。施工流程属于在施工时的一系列的关联的连续活动。目前，由于投资方与施工单位在经济利益上存在一定的对立，以致多数的施工单位在施工中不注重成本的控制，以致出现严重的施工材料浪费现象。甚至一些施工单位为了保证自身建设的质量，完全不考虑投资方的资金成本，刻意选择不必要的新型材料，使得施工成本大大提高。一些施工单位在结束施工时，对于剩余材料不进行合理的回收处理，加上材料受到外界影响而导致变质，造成了材料的浪费，加剧的投资方的损失。
3.3工程采购管理较为落后。路桥工程的采购管理是整个项目管理中的重要一块，是加强或保证工程施工质量的重要因素，也是实现工程建设的物质基础。但路桥工程的采购涉及到较多的产品且工作量较大，技术性较强，对于采购的质量、价格及进度都具有严格的规范要求，因此存在较大的风险。并且材料市场材料价格时常存在变动，因此稍不留神就可能导致工程的工期及质量不符合要求，甚至出现承包单位亏损等。目前大多数建设单位的项目采购管理都较为落后，未能进行有效的监控，以致一些施工材料及技术等投入过高的成本；甚至存在施工单位，为了加快工期，随意进行施工材料的购买，导致路桥工程质量不合格。最终导致投资方与施工单位受到严重的经济损失。
4.加强路桥工程施工质量管理的对策
4.1重视控制结构的改善。加强对施工单位的整体建设进行控制，并改善其控制结构。控制结构的科学性是工程整体施工效果的重要保证，主要包括了施工效率、应急处理的能力、意外事故的回应等。施工单位应重视对队伍的机构建设，并给投资方提供一些投资参考，加强双方的协调合作。
4.2加强施工管理。在进行路桥工程施工管理时，施工单位不仅要严格遵守相关方案，还要具备良好的应急能力。對于施工中遇到的问题，施工单位不能一味的求助于投资方，应结合自身的能力，构建突发事件处理团队，寻求合理、及时有效的处理措施。在进行路桥施工时，施工单位应制定独立的监督体制，结合投资方提供的相关监督人员对工程施工进行监督，是路桥施工的顺利实施得到保证。对于较大、重大的路桥工程，施工单位应在施工前，制定科学的执行方案，并科学、合理的进行施工管理。对施工单位的施工体制进行改善强化，将施工操作步骤进行合理的细化，并安排相关人员进行具体的实施，同时，制定严格的责任制，杜绝在出现管理事故后，相关人员相互推卸。
4.3重视成本管理。施工单位作为路桥工程建设的主力，每个施工环节都将对路桥工程的建设造成影响。在路桥施工中只有合理的做到了成本管理，不浪费材料，则将有效的提高施工单位的经济效益与社会声誉。有效的成本控制能够树立施工单位的优质形象，吸引更多的投资方，赢得更多的发展机会。
4.4创新企业管理理念。施工单位应摆脱传统质量管理的束缚进行管理理念的创新。尤其是在路桥工程的施工操作中，施工单位不能一味的满足投资方的要求，应结合自身的情况，采取合适的管理措施。进而做到科学管理。另外施工单位还应重视相关技能的培训工作，积极引进国际上的先进观念，做到与时俱进，提高自身的综合实力，使路桥工程的施工质量得到保证。