论文部分内容阅读
【摘 要】房屋建筑工程质量形成的好坏优劣，其关键体现在工程施工阶段，施工质量控制的重要性不言而喻。本文首先概述了我国建筑行业施工环境现状以及事故产生原因，然后从施工项目管理者、操作者的控制入手，深入探讨了房屋建筑工程质量控制对策，提出了质量控制环节中应重视的两个关键问题，从而提高房屋建筑工程质量。 可供同行参考与借鉴。
【关键词】建筑行业；施工；质量控制
前 言
房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。我们必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。
一、房屋建筑工程施工现状分析
在计划经济时，众多企业自办技校培养技术工人，而随着我国经济体制改革不断深入，施工企业在市场日趋激烈的竞争环境中为求生存而采取劳务分包形式将混凝土、模板、水暖电等各专业分包出去，不可否认这给企业带来了经济效益，但同时也给工程质量带来了隐患。建筑行业从业人员中农民工众多，由于职业技能的培训不足，造成其安全防范意识和操作技能低下，再加上技术、管理人员特别是专职施工安全管理人员缺少，工程现场管理远远不能满足实际需要。
二、房屋建筑工程施工事故产生的原因分析
产生事故的主要原因分为六类：1）结构设计；2）设计大样；3）建筑施工；4）结构维护；5）建筑材料；6）外部因素。其中由建筑施工引起的事故超过30%。由发生事故时间看，在使用期间事故比在施工期间发生要多，占66.7%，从产生的原因看，1/3是由于脚手架和混凝土问题引起的。建筑施工造成事故的主因是人为因素，即由操作者产生的。据统计，20%的房屋倒塌主要是砌筑质量原因造成，如灰缝砂浆的饱满度，现行规范要求不得低于80%，许多地方只有50%甚至更低；砂浆拌制时水泥随意加放，砂浆强度达不到设计要求；砌筑工程不按规范操作，结合部砌成直槎，拉结筋不按规定安装；电气工程不按规范施工，在埋管中接头；燃气管道接头处理不当等等原因造成了楼房倒塌、失火、爆炸等安全事故。
三、房屋建筑工程施工质量控制的措施分析
影响施工质量的因素取决于“人、材料、机械、方法及环境”五个方面，人在质量控制管理中起关键性决定作用，是质量管理中的首要和第一因素。因此，加强对人的控制，以此为基本出发点实施质量控制。人的控制对象包括：施工项目管理者、操作者。
1、管理者控制对策。项目经理：是施工组织和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任；其主要职责是组织质量保证活动，认真落实投标文件所承诺的各项措施要求，监督检查质量检验措施的落实，处理质量与进度关系。在项目招标阶段，应重点审查其工作经历和业绩，在工程实施中监理要督促项目经理做好以下几点工作：1）建立健全各项管理制度；2）加强对一线工人管理，做好“三级教育”，实行“优胜劣汰”；3）精心组织施工，抓好质量安全管理；4）采取措施，做好施工机械防护；5）加强施工过程控制，提高工程质量；6）搞好文明施工，实现标准施工。技术负责人：对工程质量负有技术上的责任；其主要职责是根据国家有关规定制定施工技术方案、技术交底中的具体措施；负责质量控制措施落实。在招标文件中要特别强调专业、相关工程经历和业绩，在工程实施中应做好以下几点：1）编制详细可操作性的施工组织设计并组织实施；2）做好技术交底；3）监督检查施工测量和复测；4）做好原材料、半成品质量检测和试验；5）参加日常质量检查和质量事故分析会，进而提出预防措施。
2、操作者控制对策。专职质检员：严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员，其工作职责和范围从原材料进场检验到工序完工重要责任人，他的工作质量可直接影响工程质量，其在工程实施中应做好以下几点：1）制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施和检查；2）负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；3）做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料；4）负责监督不合格产品的整改及复查工作；5）检查测量仪器的核定、校正，做好测量复核。工长（班组长）：是具体施工操作的组织者，是把设计图纸变成现实的现场直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任；在工程实施中应做好以下几点：1）合理安排人力，做好各工种配合；2）监督施工、做好互检；3）做好交接班。工人：是把设计图纸变成现实的具体操作者，在一定程度上对工程质量起决定作用，可以说，操作者应对工程质量负直接操作责任；坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工；认真按规定要求做好质量自检；对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出。作为控制的对象，人应力争避免出现失误；作为控制动力，亦应当充分调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主导作用。为达此目的，应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构，重视配备高素质管理者，严格审查分包单位的资质，确保其整体素质；坚持施工人员的持证上岗，尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业等；抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识；建立和健全各种规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为；完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，才能保证施工过程的工程质量。
四、房屋建筑工程施工质量控制环节中的关键问题分析
由于从事建筑行业人员流动性大，人员素质、技术水平参差不齐，对工程施工凭经验，是所谓“知其然不知其所以然”：班前会：开好班前会是生产班组保证安全生产、控制质量有效措施之一，它的目的是实现安全生产的预控、可控。班前会主要内容是：1）布置生产任务和人员工作安排；2）提出特殊或重要岗位的要求和注意事项；3）结合具体任务、设备、作业环境情况，布置安全工作；4）技术交底。生产人员通过参与班前会，可以了解设计意图，掌握正确的操作方法，改变不良行为。中间验收：即工序验收，其目的是使质量、安全隐患尽早消除在萌芽状态，既可以检验班前会的效果，又为下一次班前会提供依据。班前会及中间验收的结合运用，是职业培训教育的有效补充，其作用比课堂上纯理论教育更易接受和理解，短时间内让工人掌握和提高正确的操作技术，是提高施工过程工程质量的最有效、简便和易行的控制措施之一。
五、结语
随着我国建筑行业的发展，管理水平不断的提高，工程质量稳中有升。但近年来建筑工程质量事故频繁出现，也暴露了工程项目施工质量问题不足，其原因值得引起深思和重视。所以，建筑施工企业必须将工程质量作为企业生存的根基，必须清楚地意识到工程质量的重要性，从而通过科学的管理手段，先进的技术设备，优秀的员工队伍来确保工程质量达到国家规范和行业标准，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]沈洪忠；工程质量监管理论和实践创新与发展[J]. 住宅产业，2009
[2]李峻.浅谈项目经理的质量控制[J].中国西部科技，2006
[3]高庆合.技术负责人在项目施工中的职责和作用[J].四川建筑，2008
【关键词】建筑行业；施工；质量控制
前 言
房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。我们必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。
一、房屋建筑工程施工现状分析
在计划经济时，众多企业自办技校培养技术工人，而随着我国经济体制改革不断深入，施工企业在市场日趋激烈的竞争环境中为求生存而采取劳务分包形式将混凝土、模板、水暖电等各专业分包出去，不可否认这给企业带来了经济效益，但同时也给工程质量带来了隐患。建筑行业从业人员中农民工众多，由于职业技能的培训不足，造成其安全防范意识和操作技能低下，再加上技术、管理人员特别是专职施工安全管理人员缺少，工程现场管理远远不能满足实际需要。
二、房屋建筑工程施工事故产生的原因分析
产生事故的主要原因分为六类：1）结构设计；2）设计大样；3）建筑施工；4）结构维护；5）建筑材料；6）外部因素。其中由建筑施工引起的事故超过30%。由发生事故时间看，在使用期间事故比在施工期间发生要多，占66.7%，从产生的原因看，1/3是由于脚手架和混凝土问题引起的。建筑施工造成事故的主因是人为因素，即由操作者产生的。据统计，20%的房屋倒塌主要是砌筑质量原因造成，如灰缝砂浆的饱满度，现行规范要求不得低于80%，许多地方只有50%甚至更低；砂浆拌制时水泥随意加放，砂浆强度达不到设计要求；砌筑工程不按规范操作，结合部砌成直槎，拉结筋不按规定安装；电气工程不按规范施工，在埋管中接头；燃气管道接头处理不当等等原因造成了楼房倒塌、失火、爆炸等安全事故。
三、房屋建筑工程施工质量控制的措施分析
影响施工质量的因素取决于“人、材料、机械、方法及环境”五个方面，人在质量控制管理中起关键性决定作用，是质量管理中的首要和第一因素。因此，加强对人的控制，以此为基本出发点实施质量控制。人的控制对象包括：施工项目管理者、操作者。
1、管理者控制对策。项目经理：是施工组织和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任；其主要职责是组织质量保证活动，认真落实投标文件所承诺的各项措施要求，监督检查质量检验措施的落实，处理质量与进度关系。在项目招标阶段，应重点审查其工作经历和业绩，在工程实施中监理要督促项目经理做好以下几点工作：1）建立健全各项管理制度；2）加强对一线工人管理，做好“三级教育”，实行“优胜劣汰”；3）精心组织施工，抓好质量安全管理；4）采取措施，做好施工机械防护；5）加强施工过程控制，提高工程质量；6）搞好文明施工，实现标准施工。技术负责人：对工程质量负有技术上的责任；其主要职责是根据国家有关规定制定施工技术方案、技术交底中的具体措施；负责质量控制措施落实。在招标文件中要特别强调专业、相关工程经历和业绩，在工程实施中应做好以下几点：1）编制详细可操作性的施工组织设计并组织实施；2）做好技术交底；3）监督检查施工测量和复测；4）做好原材料、半成品质量检测和试验；5）参加日常质量检查和质量事故分析会，进而提出预防措施。
2、操作者控制对策。专职质检员：严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员，其工作职责和范围从原材料进场检验到工序完工重要责任人，他的工作质量可直接影响工程质量，其在工程实施中应做好以下几点：1）制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施和检查；2）负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；3）做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料；4）负责监督不合格产品的整改及复查工作；5）检查测量仪器的核定、校正，做好测量复核。工长（班组长）：是具体施工操作的组织者，是把设计图纸变成现实的现场直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任；在工程实施中应做好以下几点：1）合理安排人力，做好各工种配合；2）监督施工、做好互检；3）做好交接班。工人：是把设计图纸变成现实的具体操作者，在一定程度上对工程质量起决定作用，可以说，操作者应对工程质量负直接操作责任；坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工；认真按规定要求做好质量自检；对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出。作为控制的对象，人应力争避免出现失误；作为控制动力，亦应当充分调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主导作用。为达此目的，应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构，重视配备高素质管理者，严格审查分包单位的资质，确保其整体素质；坚持施工人员的持证上岗，尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业等；抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识；建立和健全各种规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为；完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，才能保证施工过程的工程质量。
四、房屋建筑工程施工质量控制环节中的关键问题分析
由于从事建筑行业人员流动性大，人员素质、技术水平参差不齐，对工程施工凭经验，是所谓“知其然不知其所以然”：班前会：开好班前会是生产班组保证安全生产、控制质量有效措施之一，它的目的是实现安全生产的预控、可控。班前会主要内容是：1）布置生产任务和人员工作安排；2）提出特殊或重要岗位的要求和注意事项；3）结合具体任务、设备、作业环境情况，布置安全工作；4）技术交底。生产人员通过参与班前会，可以了解设计意图，掌握正确的操作方法，改变不良行为。中间验收：即工序验收，其目的是使质量、安全隐患尽早消除在萌芽状态，既可以检验班前会的效果，又为下一次班前会提供依据。班前会及中间验收的结合运用，是职业培训教育的有效补充，其作用比课堂上纯理论教育更易接受和理解，短时间内让工人掌握和提高正确的操作技术，是提高施工过程工程质量的最有效、简便和易行的控制措施之一。
五、结语
随着我国建筑行业的发展，管理水平不断的提高，工程质量稳中有升。但近年来建筑工程质量事故频繁出现，也暴露了工程项目施工质量问题不足，其原因值得引起深思和重视。所以，建筑施工企业必须将工程质量作为企业生存的根基，必须清楚地意识到工程质量的重要性，从而通过科学的管理手段，先进的技术设备，优秀的员工队伍来确保工程质量达到国家规范和行业标准，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]沈洪忠；工程质量监管理论和实践创新与发展[J]. 住宅产业，2009
[2]李峻.浅谈项目经理的质量控制[J].中国西部科技，2006
[3]高庆合.技术负责人在项目施工中的职责和作用[J].四川建筑，2008