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摘要：随着我国城市化的不断建设，城市的市政道规模持续扩大，道路越来越多，对于其工程质量的要求也越来越高。目前，我国市政道路在实际施工还有需要解决的问题，对此，文章对其施工中的几点问题做了简要分析，其重点就如何做好道路工程管理展开论述。
关键词：市政道路;施工;技术;建议
1市政道路施工中技术管理问题与分析
1.1 质量问题
质量是任何项目的重要指标，安全质量越高，公民的交通安全性就越高，其质量还关系到企业和市政单位的诚信。在道路施工中，应参考路基工程质量标准进行分析，掌握好质量。目前，一些单位和部分分包商以减少材料，不遵守规范，大部分施工现场管理人员和技术人员缺乏相应的施工经验，造成现场不合理、质量混乱，从而影响施工过程、质量问题。
1.2 协调问题
在工程建设过程中，工作往往不协调，在进入工程的后期，这样那样的问题出现，造成返工、资源浪费，使得工期延误，更严重的化质量安全问题。
1.3 施工设计的问题
在城市道路建设过程中，根据工程建设的时间会给市民带来的不便，合理安排施工顺序和施工工艺，然后根据安排的工艺，配置机械设备，确定工程量，可以实现利益的最大化。许多设计师在设计过程中，只应关注进度和设计问题，而不应关注某些合同、经济和组织的问题。在工作中，由于管理体系的设计不够完善、合理，导致施工管理的实际可操作性不强，所采取的措施不够。
1.4 素质问题
在道路建设过程中，很多工作人员工人都是没有受过培训和缺乏经验的工人。通常在正常工作中从事一些相对简单的工作，对工作内容了解不多，经常出现不服从管理的问题。这对工作过程也有影响，没有强烈的质量和安全感，很多工作人员也没有考虑到道路安全的重要性。
2市政道路工程施工技术管理建议
2.1 加强道路施工的安全和质量管理
在工程施工管理中质量和安全管理是很重要的两个目标，但现在很多工程都忽略了这两点，为了快速获利，都在急着赶工期，管理者在施工过程中应该制定系统的章程来约束工人的工作行为，保证施工工程的状态，在施工人员进入工地工作之前就应该做到安全质量的培训，并且与施工人员签订有关质量安全的责任书，把责任书与绩效考核进行挂钩，领导者完全可以成立自己的小组，定期对工人进行安全方面知识的培训教育，还要不断加强安全检查，实行安全质量，奖惩制度。在质量上更是要采取完善的措施，首先可以从机械技术、材料以及人员上来实行控制，在施工操作技术上，特别是在质量的关键点上要相应的制定有关技术方面的专业且详细的方案，并进行组织实施。比如遇到溫度不稳定的时候，混凝土的路面就会因为热胀冷缩的物理反应而使地面变形，混凝土板这时就会发生断裂现象，造成严重后果，为了防止这种情况的发生，这时就需要相关管理人员在施工过程中对工程质量的严格把关，保证不使用不符合要求的材料以及偷工减料的情况出现，还有就是要成功树立工人对质量的相关意识，采取工人间的互相监督，培养他们对把控质量的积极性以及主动性。质量的源头其实主要就是机械设备和工程材料，在采购过程中更是需要严格把关的，这样才能更好的保证整个施工工程的质量，因为有好的材料和好的设备做为基础，即使在施工中有注意不到的不规范行为，也不会导致严重的安全问题。
2.2 建立技术管理制度
在进行管理工作前，首先就是要通过相关人员的探讨然后成立一个可行的管理计划，然后按着计划一步一步的开展工作。建立一个有专人来进行统一指挥的方式去沟通各施工单位的协调工作。这时候领导者要做到的就是掌握每个专业的工序，还要全面的了解本次设计的要求，然后在建立一个由上极到下极逐级的奖罚制度以及责任制度，用以鼓励施工人员的积极性以及增加责任心，当所有的工作从图纸阶段转入下一个实施阶段以后，这时候各专业间的大部分专业问题就体现出来了，这时候也是比较容易去处理的，找出合适的解决方案，然后管理者再来进行沟通协调，这样工作起来就会相对轻松一些。觉得有必要时，还可以专门来建立协调会议制度，也就是让所有的工作人员，对自己所负责的工作内容进行签名承担相对应的责任，这样也能很好的加强他们对责任的担当，如果每一步落实到位，那协调工作会更加容易的。
2.3 技术管理模式建立
管理模式建立后，要保证其执行，就要加强监督管理。在施工现场管理过程中，建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可派专人到施工现场进行指导和监督，要求施工方提升自身管理水平，如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等;而管理者则要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，及时发现并处理问题，协调工作。
2.3 设备管理
在设备使用时，要严格控制使用标准，使用后要注意机械设备的定期检查和保养，有效地保证设备的正常运转，延长设备使用寿命。在购置设备时，必须根据市政道路施工现场的实际情况和综合因素，选择经济合适的设备;在使用过程中，应根据每种设备的特点和工程进度，合理安排工序，并使提前对施工路线、场地进行踏勘，清除障碍物，避免因场地而造成设备损害。
2.4 提高施工人员的专业素质
应加强对施工队伍建设，加强人员管理，提高工人的技术水平与专业素质。承包商应雇用更多具有专业资格的施工人员。对不具备专业资格的人员，应当加强培训，使工作人员及时了解和掌握新技术，培养施工队伍的专业合作精神和细致的工作作风，增强责任心，在施工中不做琐事，不留后顾之忧;同时，加强法律法规的宣传工作，使施工人员认识到自己工作的重要性，按标准操作;在施工中制度处罚制度，对业绩优良者给予适当的奖励，只有这样才能使他作质量得到保证。对现场监理人员，要实行负责责任制度，出现问题要责任到人。同时，应提前做好市政道路建设的前期规划，及时应对工程突发事件，确保工程顺利进行。
3 结束语
市政道路体现的是一座城市的形象，能够反映出一座城市的发展水平与好坏程度。因而在城市化进程不断深入的当下，做好市政道路工作，提升工程建设品质，对于城市发展具有重要意义。
参考文献：
[1] 张秋霞.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理 [J].绿色环保建材，2017（8）：81.
[2] 方宣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析 [J].中国设备工程，2018（3）：191-192.
[3] 张振华.道路桥梁工程施工管理策略 [J].住宅与房地产，2018（33）：135.
（作者单位：杭州市市政工程集团有限公司）
关键词：市政道路;施工;技术;建议
1市政道路施工中技术管理问题与分析
1.1 质量问题
质量是任何项目的重要指标，安全质量越高，公民的交通安全性就越高，其质量还关系到企业和市政单位的诚信。在道路施工中，应参考路基工程质量标准进行分析，掌握好质量。目前，一些单位和部分分包商以减少材料，不遵守规范，大部分施工现场管理人员和技术人员缺乏相应的施工经验，造成现场不合理、质量混乱，从而影响施工过程、质量问题。
1.2 协调问题
在工程建设过程中，工作往往不协调，在进入工程的后期，这样那样的问题出现，造成返工、资源浪费，使得工期延误，更严重的化质量安全问题。
1.3 施工设计的问题
在城市道路建设过程中，根据工程建设的时间会给市民带来的不便，合理安排施工顺序和施工工艺，然后根据安排的工艺，配置机械设备，确定工程量，可以实现利益的最大化。许多设计师在设计过程中，只应关注进度和设计问题，而不应关注某些合同、经济和组织的问题。在工作中，由于管理体系的设计不够完善、合理，导致施工管理的实际可操作性不强，所采取的措施不够。
1.4 素质问题
在道路建设过程中，很多工作人员工人都是没有受过培训和缺乏经验的工人。通常在正常工作中从事一些相对简单的工作，对工作内容了解不多，经常出现不服从管理的问题。这对工作过程也有影响，没有强烈的质量和安全感，很多工作人员也没有考虑到道路安全的重要性。
2市政道路工程施工技术管理建议
2.1 加强道路施工的安全和质量管理
在工程施工管理中质量和安全管理是很重要的两个目标，但现在很多工程都忽略了这两点，为了快速获利，都在急着赶工期，管理者在施工过程中应该制定系统的章程来约束工人的工作行为，保证施工工程的状态，在施工人员进入工地工作之前就应该做到安全质量的培训，并且与施工人员签订有关质量安全的责任书，把责任书与绩效考核进行挂钩，领导者完全可以成立自己的小组，定期对工人进行安全方面知识的培训教育，还要不断加强安全检查，实行安全质量，奖惩制度。在质量上更是要采取完善的措施，首先可以从机械技术、材料以及人员上来实行控制，在施工操作技术上，特别是在质量的关键点上要相应的制定有关技术方面的专业且详细的方案，并进行组织实施。比如遇到溫度不稳定的时候，混凝土的路面就会因为热胀冷缩的物理反应而使地面变形，混凝土板这时就会发生断裂现象，造成严重后果，为了防止这种情况的发生，这时就需要相关管理人员在施工过程中对工程质量的严格把关，保证不使用不符合要求的材料以及偷工减料的情况出现，还有就是要成功树立工人对质量的相关意识，采取工人间的互相监督，培养他们对把控质量的积极性以及主动性。质量的源头其实主要就是机械设备和工程材料，在采购过程中更是需要严格把关的，这样才能更好的保证整个施工工程的质量，因为有好的材料和好的设备做为基础，即使在施工中有注意不到的不规范行为，也不会导致严重的安全问题。
2.2 建立技术管理制度
在进行管理工作前，首先就是要通过相关人员的探讨然后成立一个可行的管理计划，然后按着计划一步一步的开展工作。建立一个有专人来进行统一指挥的方式去沟通各施工单位的协调工作。这时候领导者要做到的就是掌握每个专业的工序，还要全面的了解本次设计的要求，然后在建立一个由上极到下极逐级的奖罚制度以及责任制度，用以鼓励施工人员的积极性以及增加责任心，当所有的工作从图纸阶段转入下一个实施阶段以后，这时候各专业间的大部分专业问题就体现出来了，这时候也是比较容易去处理的，找出合适的解决方案，然后管理者再来进行沟通协调，这样工作起来就会相对轻松一些。觉得有必要时，还可以专门来建立协调会议制度，也就是让所有的工作人员，对自己所负责的工作内容进行签名承担相对应的责任，这样也能很好的加强他们对责任的担当，如果每一步落实到位，那协调工作会更加容易的。
2.3 技术管理模式建立
管理模式建立后，要保证其执行，就要加强监督管理。在施工现场管理过程中，建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可派专人到施工现场进行指导和监督，要求施工方提升自身管理水平，如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等;而管理者则要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，及时发现并处理问题，协调工作。
2.3 设备管理
在设备使用时，要严格控制使用标准，使用后要注意机械设备的定期检查和保养，有效地保证设备的正常运转，延长设备使用寿命。在购置设备时，必须根据市政道路施工现场的实际情况和综合因素，选择经济合适的设备;在使用过程中，应根据每种设备的特点和工程进度，合理安排工序，并使提前对施工路线、场地进行踏勘，清除障碍物，避免因场地而造成设备损害。
2.4 提高施工人员的专业素质
应加强对施工队伍建设，加强人员管理，提高工人的技术水平与专业素质。承包商应雇用更多具有专业资格的施工人员。对不具备专业资格的人员，应当加强培训，使工作人员及时了解和掌握新技术，培养施工队伍的专业合作精神和细致的工作作风，增强责任心，在施工中不做琐事，不留后顾之忧;同时，加强法律法规的宣传工作，使施工人员认识到自己工作的重要性，按标准操作;在施工中制度处罚制度，对业绩优良者给予适当的奖励，只有这样才能使他作质量得到保证。对现场监理人员，要实行负责责任制度，出现问题要责任到人。同时，应提前做好市政道路建设的前期规划，及时应对工程突发事件，确保工程顺利进行。
3 结束语
市政道路体现的是一座城市的形象，能够反映出一座城市的发展水平与好坏程度。因而在城市化进程不断深入的当下，做好市政道路工作，提升工程建设品质，对于城市发展具有重要意义。
参考文献：
[1] 张秋霞.浅谈市政道路桥梁项目施工的管理 [J].绿色环保建材，2017（8）：81.
[2] 方宣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析 [J].中国设备工程，2018（3）：191-192.
[3] 张振华.道路桥梁工程施工管理策略 [J].住宅与房地产，2018（33）：135.
（作者单位：杭州市市政工程集团有限公司）