摘要：企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并为大多数员工所接受和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。本文对企业文化是企业竞争力的源泉做了简要分析。
　　关键词：企业文化 企业竞争力
　　0 引言
　　企业发展靠的是企业所具有的独特竞争力。而企业竞争力在它形成的过程中，可以用下列公式表示：企业竞争力=硬资源+软资源。所谓硬资源是指企业的厂房设备、流水线、劳动力的量、资金等；所谓软资源是指企业的运营机制、战略决策能力、产品市场化能力、管理水平、资产整合运用能力、人力资本水平、思想境界等。这表明：一个具备竞争力的企业，其硬资源和软资源都不能为零或很小。如果一个企业硬资源很大，而软资源为零或很小，其竞争力仍会为零或很低；相反由于软资源很大，其更具竞争力。我认为这种软资源就是企业文化。
　　1 企业价值观所处的地位决定了企业文化是企业竞争力的源泉
　　企业价值观是以企业中各个个体价值观为基础，以企业家价值观为主导的群体价值观。通俗地讲，就是指对“企业认为什么是有用的值得做的、什么是无用的不值得做的”认识，按照管理心理学的研究，企业价值观属于全体员工的最深层的动机，因而它每时每刻都直接对企业的每位员工的一言一行发生作用，是企业经营管理最核心、最重要的东西，处于整个企业经营管理的战略地位，因此说，企业价值观是企业文化的核心。
　　2 从企业文化的构成和内容方面看它包括“纵向四层次，横向五要素”，能够反映企业整体竞争力
　　企业文化的纵向四层次主要包括以下内容：
　　①表层的物质文化，包括所有的器物、劳动环境、厂荣厂貌、机器设备等，产品为其主要代表，它是企业理念和价值精神的外在表现，是社会对企业评价的起点。
　　②浅层的行为文化：是指作为企业文化的主要代表的企业员工所表现出来的富有企业文化的言行，包括我们员工的學习、工作、生活的态度和习惯等等。
　　③中层的制度文化：包括我们的组织机构、部门设置、规章制度、员工守则、行为规范等。
　　④深层的精神文化：它是企业长期提炼出来的意识形态和文化理念的结晶，是处于最上层的最具指导性的东西，具体讲包括：企业价值观、企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德。
　　企业文化的横向五要素主要包括：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络。尤其在开展企业文化活动当中，要通过丰富多样的形式，树立企业先进典型即英雄人物，引导企业员工正确的企业价值观，增强认同感，实现与企业同甘苦、共患难、心连心，与企业一同奋斗，一同发展，一同分享发展成果。
　　从以上对企业文化“纵向四层次、横向五要素”的定式中我们可以清楚地看出，企业竞争力来源于企业文化，这里边包括了物质文化、心理文化和行为文化三部分，也包括了“硬件”和“物质层面”与“精神层面”的东西。
　　3 从企业文化的影响和作用的主体上看，企业文化教育对内影响和作用于本企业员工；对外影响和作用于社会
　　企业文化作用于本企业员工主要表现在：决策层、管理层、操作层。具体地讲，就是对企业的股东和董事会成员高层管理成员来说，优秀的企业文化提供正确的企业价值观，如果价值观不能随着时代的发展而与时俱进，必然导致企业的逐步萎缩继而倒闭；对于管理层来说，没有与时俱进的企业精神和工作作风必然导致一系列的管理落后和企业的衰败；对于操作层来说，企业文化具有凝聚功能，他能使“员工目标”与“企业目标”保持一致，故而能使员工产生无穷的力量，因为企业目标是在企业价值观指导下制定的，而企业价值观是在企业价值理念的基础上提炼出来的，因此，企业为实现其目标所进行的一切活动，其实也同时是实现员工自我价值的过程，因而能使员工和企业荣辱与共，从而激发他们充分主动地将智慧和能力应用到如何使企业更好地发展壮大的竞争状态中。
　　企业文化对外影响和作用于社会。社会指一切与企业活动相联系的外部环境，其中最主要的是具有能动性的人，即直接或间接接触本企业产品的人，这属于企业文化的物质载体，富含企业文化的信息。一个企业，它的消费者是整个社会，达到这种认识水平的企业，其经营理念及企业文化必能高人一筹，企业的长寿和效益自不必说。国内专家总结管理上不同特点和企业文化时这样说：“人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管住魂”。
　　优秀的企业文化可以激发员工巨大的潜能，同时也能为企业创造出快速发展的外部环境，而这些正是企业整个经营活动的基石，因此说企业文化是企业竞争力的源泉。