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对很多施工企业来说，它们内部并没有真正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工企业十分有必要强化和完善成本控制。本文结合本人多年的工作经验，从工程项目成本控制的过程来探讨如何进行建筑工程的成本控制，以期和同仁共同探讨。