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摘要:随着我国建筑市场的完善,投资主体呈多元化,投资方对降低成本、控制造价、提高投资效益的重视日益提高,对于公路和铁路工程来说,控制工程造价是一个全过程的过程,从立项到设计再到施工、竣工结算,应该说每一个环节都是重要的,都是不能松懈。但是对工程造价影响最大的还是施工阶段造价控制。本文结合笔者多年的施工管理经验,对建筑工程施工阶段的造价管理问题进行了探讨。
关键词:建筑工程 施工阶段 造价管理
中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:
正文:
施工阶段造价控制的程序包括计划、组织、控制、监督四个环节,各个环节都发挥着至关重要的作用,它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准,管理人员需要对控制目标进行科学化的管理。只有改变原有工程造价估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算各行其事、缺乏连续性的局面,开展建设项目投资系统控制,提高建设项目投资控制水平,才能促进我国建筑市场的发展。
1.施工前准备工作
1)根据设计要求,参考设计图纸,选出工程实施过程需要重点控制造价的项目环节。任何一个计划再没经受实践的检验之前都很难是完美的,再完善的计划遇上不同的工程和环境都会有或多或少的变动,因此要合理安排固定成本和可变成本的比例,做到胸有成竹,按部就班。
2)施工方案的优选。施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容。合理的施工方案,可以缩短工期,保证工程质量,提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价,通过定性分析和定量分析,对质量、工期、造价三项技术经济指标比较,可以更合理有效地利用人力、物力、财力资源,取得较好的经济效益。把好施工管理关,是全面造价管理的重要途径。
3)确定项目的管理方式,一个项目只能允许一个项目经理(可以分主辅,但职责一定要明确,不然容易产生真空),不管项目大小,都要注意项目进度、成本、人员、沟通、文档、品质等方面的管控。正确处理工期、成本与质量之间的关系。
4)选择优秀的工程造价师,根据造价师的预测和分析对经济技术进行适时的变更,以减少由于工程的变更而带来的造价的失控,保证造价师对整个项目工程的全盘掌控。
5)对施工阶段的各个流程做好详细的记录,这不仅对以后工程量的核实有重要意义,而且对合理的监督控制施工流程也十分有益。同时要增强理赔意识,要特别注意对一些看似无关紧要的小数据的保管,如发票、施工变更图纸、会议纪要等,为可能出现的理赔现象提供有力的凭证,做到有据可依。
2.成本预测
编制成本预测的造价人员首先应该认真熟悉图纸,从预结算角度对施工图中不清楚的地方及时与技术人员沟通,防止成本预测编制的不全面;其次重视施工组织设计对编制成本预测起到的作用,施工组织设计作为工程施工的纲领性文件,对造价控制的作用不容忽视。成本预测是项目在执行过程中应严格执行和控制的一个标准,也是一个目标,是造价控制的度量衡,也是材料采购、人材机消耗的依据。工程造价人员在对施工组织设计审核时,应采用经济技术比较方法进行综合评审,因为施工方法的的不同,对工程造价影响很大。造价人员应根据评审后的施工组织设计计算预测成本;最后造价人员根据采购人员提供的材料市场价计入预测成本。成本预测最终实现对项目成本的控制。
3.合同管理
由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、监理单位等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理。施工合同是工程建设的主要合同,它明确了企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。
对于明显工程价款条款中的施工合同价款,采取趋利避害的原则,属于规模小、工期短的项目可采用固定价款;对于规模大、工期长的,采取可调合同价款,以预防不可预计风险因素。在固定价款合同中,应明确合同性质是闭口合同;明确允许合同价调整的情况、条件、程序、原则和方法;明确合同价除可调整部分外,其余一概不予调整。在总价合同中,不论计算错误,甚至漏报、错报,只要招标图纸或工程要求已明确,合同价款就不能因此再作调整。在可调合同价款合同中,应明确组成合同价款的单价在结算时是不能调整的;明确工程量的确定原则、依据、程序;对单价以外的合同价部分也应明确;还应明确单价转化为结算总价的方法、依据及计算顺序。
4.成本费用的控制
(1)人工费的控制:人工费占工程造价的10% 左右,只有控制好人工费,才有可能控制好工程成本。要从工日数和工日单价上控制人工费。首先根据成本预测的测算,限定人工费的总额。其次,根据劳务市场的实际情况合理确定各工序人工费的消耗,依照多劳多得的原则调动工人积极性,减少工耗损失,从而达到控制人工费的目的。
(2)材料费的控制:材料费一般占工程造价的65%~75% ,是工程造价的重要组成部分。造价工程师应根据工程要求对材料费进行严格控制。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时分析材料市场价格走势,对大宗材料的采购多家比选,必要时组织招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优;待确定使用某种产品时,会同施工方实地考察,在验证价格后再与施工方签订材料价格,由其组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格,保证了材料价格真实性,又保证了材料质量,避免劣质材料进入工程。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚决拒签。在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪费。
(3)机械费的控制:通过合理组织和调配,减少施工中机械台班消耗,加强机械租赁管理,限制外租机械台班单价。
(4)工程进度款的申请支付控制
工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容,造价工程师要严格控制。首先,要制定合理的资金使用计划,既要保证工程建设有足够的资金,不致因资金不足或资金提供不及时而影响施工进度;又要做到尽可能不占用过多资金,减少利息支出,降低资金筹措的难度。其次,按合同要求在付款节点时,要按实际完工数量提交已完工程预算,并对已完工程量深入现场一项项核实,力求完整准确,并进行造价核算,从而确定已完工程实际造价,作为拨付进度工程款的依据,同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求,避免了工程款超期拨付的情况发生。
5.健全设计变更审批制度
设计如有变更,一是要尽量提前变更,因为变更越早,损失越小;二是在每一变更设计之前,必须进行工程量及造价增减分析,并经原设计单位同意。如果變更后工程造价突破总概算,必须经有关部门审查,要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。
6.索赔管理
施工索赔是施工阶段经常发生的问题,施工企业做好索赔管理是项目成本控制的重要手段。作为施工管理人员,要充分掌握有关索赔工作的程序及内容,做好索赔资料的收集整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录,并让会议参加者签字,作为正式文档资料,同时对业务往来文件应进行编号记录,做好文件管理工作,为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
7.结语
施工阶段的工程造价管理是一项涉及面广、综合性较强的工作,工程造价管理贯穿于工程建设的全过程,其中施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算以及施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。施工阶段工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理确定造价和有利于控制,以提高施工企业的经营效果。
参考文献
[1] 李迎夏,熊建勇.浅析建筑施工企业造价控制要点[J] .中国房地产业,2012(8).
[2] 郝艳粹,姚啸江.建筑施工企业工程造价控制探讨[J] .才智,2012(13).
关键词:建筑工程 施工阶段 造价管理
中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:
正文:
施工阶段造价控制的程序包括计划、组织、控制、监督四个环节,各个环节都发挥着至关重要的作用,它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准,管理人员需要对控制目标进行科学化的管理。只有改变原有工程造价估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算各行其事、缺乏连续性的局面,开展建设项目投资系统控制,提高建设项目投资控制水平,才能促进我国建筑市场的发展。
1.施工前准备工作
1)根据设计要求,参考设计图纸,选出工程实施过程需要重点控制造价的项目环节。任何一个计划再没经受实践的检验之前都很难是完美的,再完善的计划遇上不同的工程和环境都会有或多或少的变动,因此要合理安排固定成本和可变成本的比例,做到胸有成竹,按部就班。
2)施工方案的优选。施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容。合理的施工方案,可以缩短工期,保证工程质量,提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价,通过定性分析和定量分析,对质量、工期、造价三项技术经济指标比较,可以更合理有效地利用人力、物力、财力资源,取得较好的经济效益。把好施工管理关,是全面造价管理的重要途径。
3)确定项目的管理方式,一个项目只能允许一个项目经理(可以分主辅,但职责一定要明确,不然容易产生真空),不管项目大小,都要注意项目进度、成本、人员、沟通、文档、品质等方面的管控。正确处理工期、成本与质量之间的关系。
4)选择优秀的工程造价师,根据造价师的预测和分析对经济技术进行适时的变更,以减少由于工程的变更而带来的造价的失控,保证造价师对整个项目工程的全盘掌控。
5)对施工阶段的各个流程做好详细的记录,这不仅对以后工程量的核实有重要意义,而且对合理的监督控制施工流程也十分有益。同时要增强理赔意识,要特别注意对一些看似无关紧要的小数据的保管,如发票、施工变更图纸、会议纪要等,为可能出现的理赔现象提供有力的凭证,做到有据可依。
2.成本预测
编制成本预测的造价人员首先应该认真熟悉图纸,从预结算角度对施工图中不清楚的地方及时与技术人员沟通,防止成本预测编制的不全面;其次重视施工组织设计对编制成本预测起到的作用,施工组织设计作为工程施工的纲领性文件,对造价控制的作用不容忽视。成本预测是项目在执行过程中应严格执行和控制的一个标准,也是一个目标,是造价控制的度量衡,也是材料采购、人材机消耗的依据。工程造价人员在对施工组织设计审核时,应采用经济技术比较方法进行综合评审,因为施工方法的的不同,对工程造价影响很大。造价人员应根据评审后的施工组织设计计算预测成本;最后造价人员根据采购人员提供的材料市场价计入预测成本。成本预测最终实现对项目成本的控制。
3.合同管理
由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、监理单位等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理。施工合同是工程建设的主要合同,它明确了企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。
对于明显工程价款条款中的施工合同价款,采取趋利避害的原则,属于规模小、工期短的项目可采用固定价款;对于规模大、工期长的,采取可调合同价款,以预防不可预计风险因素。在固定价款合同中,应明确合同性质是闭口合同;明确允许合同价调整的情况、条件、程序、原则和方法;明确合同价除可调整部分外,其余一概不予调整。在总价合同中,不论计算错误,甚至漏报、错报,只要招标图纸或工程要求已明确,合同价款就不能因此再作调整。在可调合同价款合同中,应明确组成合同价款的单价在结算时是不能调整的;明确工程量的确定原则、依据、程序;对单价以外的合同价部分也应明确;还应明确单价转化为结算总价的方法、依据及计算顺序。
4.成本费用的控制
(1)人工费的控制:人工费占工程造价的10% 左右,只有控制好人工费,才有可能控制好工程成本。要从工日数和工日单价上控制人工费。首先根据成本预测的测算,限定人工费的总额。其次,根据劳务市场的实际情况合理确定各工序人工费的消耗,依照多劳多得的原则调动工人积极性,减少工耗损失,从而达到控制人工费的目的。
(2)材料费的控制:材料费一般占工程造价的65%~75% ,是工程造价的重要组成部分。造价工程师应根据工程要求对材料费进行严格控制。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时分析材料市场价格走势,对大宗材料的采购多家比选,必要时组织招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优;待确定使用某种产品时,会同施工方实地考察,在验证价格后再与施工方签订材料价格,由其组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格,保证了材料价格真实性,又保证了材料质量,避免劣质材料进入工程。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚决拒签。在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪费。
(3)机械费的控制:通过合理组织和调配,减少施工中机械台班消耗,加强机械租赁管理,限制外租机械台班单价。
(4)工程进度款的申请支付控制
工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容,造价工程师要严格控制。首先,要制定合理的资金使用计划,既要保证工程建设有足够的资金,不致因资金不足或资金提供不及时而影响施工进度;又要做到尽可能不占用过多资金,减少利息支出,降低资金筹措的难度。其次,按合同要求在付款节点时,要按实际完工数量提交已完工程预算,并对已完工程量深入现场一项项核实,力求完整准确,并进行造价核算,从而确定已完工程实际造价,作为拨付进度工程款的依据,同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求,避免了工程款超期拨付的情况发生。
5.健全设计变更审批制度
设计如有变更,一是要尽量提前变更,因为变更越早,损失越小;二是在每一变更设计之前,必须进行工程量及造价增减分析,并经原设计单位同意。如果變更后工程造价突破总概算,必须经有关部门审查,要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。
6.索赔管理
施工索赔是施工阶段经常发生的问题,施工企业做好索赔管理是项目成本控制的重要手段。作为施工管理人员,要充分掌握有关索赔工作的程序及内容,做好索赔资料的收集整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录,并让会议参加者签字,作为正式文档资料,同时对业务往来文件应进行编号记录,做好文件管理工作,为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
7.结语
施工阶段的工程造价管理是一项涉及面广、综合性较强的工作,工程造价管理贯穿于工程建设的全过程,其中施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算以及施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。施工阶段工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理确定造价和有利于控制,以提高施工企业的经营效果。
参考文献
[1] 李迎夏,熊建勇.浅析建筑施工企业造价控制要点[J] .中国房地产业,2012(8).
[2] 郝艳粹,姚啸江.建筑施工企业工程造价控制探讨[J] .才智,2012(13).