工程质量管理中PDCA循环理念的整合运用分析

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  摘 要:工程建筑质量优劣直接影响国家社会经济的发展,社会经济的快速发展虽然在某种程度上提升了建筑工程质量,但是受多种因素的影响,工程质量管理中仍然存在和社会发展形势不相符合的问题。为此,本文在阐述PDCA循环理念内涵和特点的基础上,结合工程建设管理实际情况,具体分析工程质量管理中PDCA循环理念的整合运用。
  关键词:工程质量管理;PDCA循环理念;整合利用
  中图分类号:TU712.3 文献标识码:A 文章编号:1004-7344(2018)23-0040-02
  PDCA循环在项目管理中,主要包括质量、进度、投资、安全等四方面的应用。通过特有的闭合循环流程,使得各模块从工程开始之前便进入了规范的运行状态,从而在使项目管理变得简单化、规范化,同时,也解决了工程项目管理的各项问题。为此,文章结合工程质量管理的内容和管理存在的问题,为如何将PDCA循环理念应用到工程质量管理中进行策略分析。
  1 PDCA循环理念
  1.1 内 涵
  PDCA循环理念是由美国统计学戴明博士提出来的一种管理理念,这种理念在应用的时候充分反映了质量管理活动发展规律。其中,P代表计划、D代表执行、C代表检查、A代表处理。PDCA循环理念在工程项目管理中的应用能够有效提升产品质量,为企业长远经营发展提供重要方法支持。
  1.2 特 点
  ①大环带小环。如果将整个工程项目看做是一个大的戴明循环,在具体发展中,各个小部门、小组则是拥有着各自的戴明循环,在大环带动小环的作用下能够打造一个高效化、独立化的管理运转体系。②阶梯上升。PDCA循环的发展中不是在同一个水平上操作,在具体循环过程中,每循环一次就能够解决一个发展问题,使得工作得到更进一步的进展。PDCA循环的阶梯式增长如图1所示。③对科学管理方法的综合利用。PDCA循环管理会应用到常见的处理工具,在解决项目管理问题方面发挥了十分重要的作用。
  2 工程质量管理概述
  2.1 内涵和内容
  工程质量管理是指在确定质量管理方针、管理目标、管理职责等,并在整个质量体系中加强对工程质量管理的控制各改进。工程质量管理的内容主要体现在以下几个方面:①施工决策阶段的质量管理。施工决策阶段的工程质量管理包含资料的收集、施工调查研究和综合比对分析。②施工之前的质量管理。工程施工之前的质量管理包含对施工队伍资质条件的审查评估,在具体施工中一旦发现和实际投标不相符合的问题要及时采取措施予以解决。③施工过程的质量管理。施工过程的质量管理包含工序质量控制、工程施工质量控制和检查等。④工程完成之后的质量管理。在按照施工合同完成工程建设之后需要对没有完成的工作情况进行检查,发现问题之后,业主部门、监理部门共同协调解决。
  2.2 工程质量管理存在的问题
  ①施工设计问题。工程质量管理的图纸设计质量有待提升,突出表现为在钢筋桥梁、锚固长度指标的介绍上模糊不清,施工人员施工技术水平不高。同时,在整个工程的施工设计中,各个施工工种之间缺乏密切配合,施工组织协调力度不够。②监理问题。监理组织机构设置不合理,监理机构人员比例失调。另外,监理人员的管理能力、工作协调能力、专业技术水平也有待提升。③施工管理问题。工程施工过程是质量形成的重要体现,在施工工程工期长、受外界环境影响大的影响,工程施工管理出现了各类问题。
  3 工程质量管理中PDCA循环理念的整合运用
  某工程是一项技术改造项目,在具体发展中能够对多类试验厂房开展技术改造。项目厂房采用的是三层钢筋混凝土框架结构,长宽高分别是30m、12m、18m。工程建设项目以项目经理部门为主要监管部门,在具体施工中能通过公开招标的方式来确定监理单位和施工单位。
  3.1 计划阶段中PDCA循环理念的整合运用(P阶段)
  在计划阶段,项目经理部门结合工程施工合同的要求,明确了整个项目工程施工建设的安全、质量、进度、投资等四大控制管理目标,结合建设目标编订了相应的作业指导书、安全检查表、施工风险评价报告等。①施工资料的收集、整理。在使用方的支持下,施工单位得到了原来厂房的施工图纸,在分析施工图纸的情况下对施工现场进行了分析,掌握了施工第一手资料。②分析工程建设的重难点。工程建设内容是对原来的厂房进行改造,在具体施工建设中和一般工程不同。在改造操作招纳需要对建筑物采取相应的保护措施。在工程改造操作中,连接点的处理是一项十分重要的工作,在改造之后的建筑物整体要能够满足八级抗震需要。③施工准备。项目经理部门组织相关领导小组对工程的施工设计、施工图纸等开展全面的审查。施工单位根据工程施工建设特点打造完善的施工组织激斗,在施工之前对施工人员开展安全宣传教育。
  3.2 实施阶段中PDCA循环理念的整合运用(D阶段)
  工程建设实施阶段是将施工设计文件从图纸转变为实物的重要阶段,在施工实施阶段,施工单位会以设计文件的内容、前期施工计划、施工准备为基础开展施工。在施工阶段的质量管理工作重点是实现对各个工序分步骤、分项的施工,在出现施工偏差的时候要及时整改。施工过程是一个严谨化、工序繁多的过程,不同施工环节、施工操作所需要的施工设计文件不同,为了能够确保整个工程施工质量,在具体施工操作中需要加强对施工过程的有效控制。
  3.3 检查阶段中PDCA循环理念的整合运用(C阶段)
  检查阶段的施工任务是实现施工效果、预期施工目标的综合比对,在这个阶段的施工操作需要严格检查施工执行情况,通过检查及时发现施工问题,确保整个工程施工建设都能够有序的进行。检查阶段施工是工程监理的重点,在这个阶段的施工管理需要达到监理大纲施工建设要求,并在具体工作中全面调动员工工作积极性。通过检查发现这项工程在施工建设中存在以下几个方面的问题:①在室外排水管线施工之前,排水管线出厂之后和系统排水总管的碰头点出现了不相适应的地方。②在对已经施工完成的框架柱钢筋检查之后发现,新增加的充气墙体、原框架柱的拉结筋施工没有遵照相关施工要求。
  3.4 處理阶段中PDCA循环理念的整合运用(A阶段)
  ①施工文件和现场施工情况不相符合问题的出现在本质上是施工图质量问题。通过有效协商,施工设计人员按照施工现场情况整改了施工图纸,相应的得出对于工程改造项目来讲,设计人员需要积极深入到施工现场对施工图纸、施工情况进行全面的记录和分析,避免出现工程费用浪费现象。②充分发挥出构造柱的作用。在构造柱的作用下将墙体、框架梁、柱体等联系在一起,在整体作用下承受外来荷载。③整个工程施工进度要严格按照网络计划进行。为了减少因为施工进度带来的偏差,需要施工单位在施工过程中加大人力支持,在施工人员通过考试之后允许其上岗,从而更好的确保整个工程施工质量。
  4 结束语
  综上所述,工程项目质量是一个综合性、系统性的管理过程,工程项目质量的保证离不开工程安全、进度、投资控制管理。为此,结合工程建设发展实际情况,需要相关人员将PDCA管理方式贯彻落实到整个工程施工建设中,从而更好的促进整个工程施工建设发展。
  参考文献
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  收稿日期:2018-7-3
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