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摘 要：随着电力体制不断改革，电力行业的市场竞争压力增加，电力公司必须加强成本控制，提高经营管理水平，才能够提升综合竞争实力。本文简单分析了电力工程流动性、波动性的特点，反映了电力企业经营管理及成本控制的难度，并分别探讨了电力公司经营管理策略以及成本控制對策。
关键词：电力公司；经营管理；成本控制
一、电力工程经营管理和成本控制特点
电力公司的主要工作任务就是进行电力工程施工项目的建设与运维，针对电力工程项目，电力公司在经营管理和成本控制方面表现出以下特点：
（一）流动性。电力工程项目施工没有固定的地点进行流水生产，电力公司要根据市场的变化，选择在不同的地点进行施工生产，同时还要考虑资源配置问题，同时由于大部分施工条件较为艰苦，施工作业难度大，项目施工成本的预见性较差，因此，电力公司的项目施工成本控制和管理难度较为复杂。
（二）波动性。电力工程施工项目波动性强，成本不易控制管理，资源配置复杂，电力公司的资金呈现出较大的波动性，同一个地区或工地，很难组织起多个项目之间的流水施工作业，因此，电力工程施工节奏越来越不均衡，这同样影响着企业的组织要素及资源配置方式，加大了电力工程企业管理难度，提高了成本预算的复杂性。
二、电力公司经营管理策略
（一）优化电力工程设计。为了在根本上做好电力工程经营管理，电力公司必须完善限额设计工作，在进行该项工作过程中，要使用价值理论对该项工作进行全方位分析。在实际工作中，相关工作人员必须深入研究价值工程理论。面对多种多样的造价方案，要进行最优化选择，最终促进经济性和技术性的完美平衡，为后期的管理工作提供可靠性保障。
（二）健全人才管理机制。电力公司要将竞争机制引入企业内部，着力推行竞争上岗，真正按照竞争的方式优化劳动组合和岗位配置，实现岗位配置的动态化，高效化；完善电力企业内部的分配制度，积极探索工资分配的新形势，建立多种奖励配套措施，激发员工对企业的热情和忠诚；逐步建立和劳动相适应、与业绩相挂钩、与责任相匹配、与风险相对等的薪资分配制度，通过定时定量的岗位分析评价确定薪资的浮动，实现员工、企业效益的双赢。
（三）完善安全管理机制。电力公司开展工程项目建设需要完善的安全质量管理机制作为坚强后盾，一方面，进一步细化并完善安全质量管理机制，另一方面，进一步强化安全质量监管，进一步强化对施工的监管力度，尤其是加强对突出问题与薄弱环节的重视，对各项工作进行宏观调控与指导。
三、电力公司成本控制策略
（一）加强成本核算。成本控制是电力公司经营管理的重要组成部分，其中最重要的就是做好成本核算，为成本分析和控制提供可靠基础。首先，合理规划成本核算对象，根据编制施工图预算所遵循的项目划分标准，将工程项目按部门进行细致划分，从而方便成本核算；其次，准确及时的核算工程成本内容，主要涉及人工费用、设备费用、施工原料费用等方面的成本内容，要根据用工分配表、设备购置和使用清单以及施工原料领用单进行准确及时的核算；最后，制作成本控制报告，针对报告中存在的偏差，从各个环节进行严格的调查研究，找出问题的根源，并及时采取有效措施予以纠正，从而实现降低成本的目的。
（二）优化成本目标机制。电力公司应该科学合理地应用现代管理理论，积极地制定科学完善的成本控制目标机制，这样就可以利用全面的成本管理与控制，促进成本控制目标的实现。所谓的标准成本管理，即为在对成本支出进行科学规范与管理的基础上，在对企业各种成木进行标准化的一种方式。采用此种管理方式能够将事后成本计量逐渐转变为事前成本控制，这样不仅能够有效地促进电力企业经营管理效率与管理水平的提升，而且也能够帮助企业更好地适应电力行业以及各级政府的监督与管理，具体的标准成木控制过程如图1。
（三）做好施工阶段的控制。在施工阶段，确保施工质量高标准和施工进度顺利的前提下，电力公司要将成本开工至落实到施工阶段的每一个环节，可以确保工程施工阶段造价成本经济的节约。施工阶段的成本控制要在组织环节和技术环节上控制好工程造价成本。具体来说，组织环节要做到工程责任划分明确，资金核算科学合理，人员安排适当经济。在技术环节中，首先要做好技术的对比，选择更加合适的技术方案，维护好工程作业次序；其次，做好技术的变更，确保技术的变更及时和合理；最后，做好技术的验收，确保验收能为后期员工的作业流程起到很好的指导作用。
四、结语
总而言之，电力公司要想获得持续稳健的发展，那么就必须要充分重视经营管理及成本控制。因为这些工作直接关系到企业经济活动的正常运行，关系到企业管理工作水平。因此，电力公司要树立科学的经营管理和成本控制理念，制定完善的管理机制，以全面保证企业管理水平，提升企业竞争力，帮助企业获得更大收益。
参考文献：
[1]郑瑾.试论电力企业成本控制管理[J].时代金融，2013，（09）：29+45.
关键词：电力公司；经营管理；成本控制
一、电力工程经营管理和成本控制特点
电力公司的主要工作任务就是进行电力工程施工项目的建设与运维，针对电力工程项目，电力公司在经营管理和成本控制方面表现出以下特点：
（一）流动性。电力工程项目施工没有固定的地点进行流水生产，电力公司要根据市场的变化，选择在不同的地点进行施工生产，同时还要考虑资源配置问题，同时由于大部分施工条件较为艰苦，施工作业难度大，项目施工成本的预见性较差，因此，电力公司的项目施工成本控制和管理难度较为复杂。
（二）波动性。电力工程施工项目波动性强，成本不易控制管理，资源配置复杂，电力公司的资金呈现出较大的波动性，同一个地区或工地，很难组织起多个项目之间的流水施工作业，因此，电力工程施工节奏越来越不均衡，这同样影响着企业的组织要素及资源配置方式，加大了电力工程企业管理难度，提高了成本预算的复杂性。
二、电力公司经营管理策略
（一）优化电力工程设计。为了在根本上做好电力工程经营管理，电力公司必须完善限额设计工作，在进行该项工作过程中，要使用价值理论对该项工作进行全方位分析。在实际工作中，相关工作人员必须深入研究价值工程理论。面对多种多样的造价方案，要进行最优化选择，最终促进经济性和技术性的完美平衡，为后期的管理工作提供可靠性保障。
（二）健全人才管理机制。电力公司要将竞争机制引入企业内部，着力推行竞争上岗，真正按照竞争的方式优化劳动组合和岗位配置，实现岗位配置的动态化，高效化；完善电力企业内部的分配制度，积极探索工资分配的新形势，建立多种奖励配套措施，激发员工对企业的热情和忠诚；逐步建立和劳动相适应、与业绩相挂钩、与责任相匹配、与风险相对等的薪资分配制度，通过定时定量的岗位分析评价确定薪资的浮动，实现员工、企业效益的双赢。
（三）完善安全管理机制。电力公司开展工程项目建设需要完善的安全质量管理机制作为坚强后盾，一方面，进一步细化并完善安全质量管理机制，另一方面，进一步强化安全质量监管，进一步强化对施工的监管力度，尤其是加强对突出问题与薄弱环节的重视，对各项工作进行宏观调控与指导。
三、电力公司成本控制策略
（一）加强成本核算。成本控制是电力公司经营管理的重要组成部分，其中最重要的就是做好成本核算，为成本分析和控制提供可靠基础。首先，合理规划成本核算对象，根据编制施工图预算所遵循的项目划分标准，将工程项目按部门进行细致划分，从而方便成本核算；其次，准确及时的核算工程成本内容，主要涉及人工费用、设备费用、施工原料费用等方面的成本内容，要根据用工分配表、设备购置和使用清单以及施工原料领用单进行准确及时的核算；最后，制作成本控制报告，针对报告中存在的偏差，从各个环节进行严格的调查研究，找出问题的根源，并及时采取有效措施予以纠正，从而实现降低成本的目的。
（二）优化成本目标机制。电力公司应该科学合理地应用现代管理理论，积极地制定科学完善的成本控制目标机制，这样就可以利用全面的成本管理与控制，促进成本控制目标的实现。所谓的标准成本管理，即为在对成本支出进行科学规范与管理的基础上，在对企业各种成木进行标准化的一种方式。采用此种管理方式能够将事后成本计量逐渐转变为事前成本控制，这样不仅能够有效地促进电力企业经营管理效率与管理水平的提升，而且也能够帮助企业更好地适应电力行业以及各级政府的监督与管理，具体的标准成木控制过程如图1。
（三）做好施工阶段的控制。在施工阶段，确保施工质量高标准和施工进度顺利的前提下，电力公司要将成本开工至落实到施工阶段的每一个环节，可以确保工程施工阶段造价成本经济的节约。施工阶段的成本控制要在组织环节和技术环节上控制好工程造价成本。具体来说，组织环节要做到工程责任划分明确，资金核算科学合理，人员安排适当经济。在技术环节中，首先要做好技术的对比，选择更加合适的技术方案，维护好工程作业次序；其次，做好技术的变更，确保技术的变更及时和合理；最后，做好技术的验收，确保验收能为后期员工的作业流程起到很好的指导作用。
四、结语
总而言之，电力公司要想获得持续稳健的发展，那么就必须要充分重视经营管理及成本控制。因为这些工作直接关系到企业经济活动的正常运行，关系到企业管理工作水平。因此，电力公司要树立科学的经营管理和成本控制理念，制定完善的管理机制，以全面保证企业管理水平，提升企业竞争力，帮助企业获得更大收益。
参考文献：
[1]郑瑾.试论电力企业成本控制管理[J].时代金融，2013，（09）：29+45.