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作为中石化第四建设有限公司副总政工师兼党委工作部主任、公司科协秘书长，高元鸿自上任以来，悉心组织、周密规划，靠着他的执着与魄力，创建性地把中石化第四建设有限公司“讲理想、比贡献”活动推上一个与公司科技发展同步、与公司革故鼎新共进的新层面，使中石化建设有限公司科协成为公司发展的科技智囊。
他真抓实干，多措并举，全力开展公司“讲理想、比贡献”活动，组织职工围绕企业经营发展、技术革新成立项目组，开创“讲理想、比贡献”活动创新实践平台，助力科技人才成长，为企业攻坚克难提供了强有力的技术支持。
发展创新 理念先行
如何将“讲理想、比贡献”活动提上公司发展重要议程，更好地推进公司科技创新的发展？
经过深入思考，高元鸿充分认识到及时转变观念，创新发展理念，从思想上进行革新的重要性。
经实地调查之后，他将公司党委培养干部—“理念为先、建制为基、提质为本”的工作思路“移植”到“讲理想，比贡献”活动之中，并通过公司刊物《石化四建》报、宣传画、宣传栏及公司内网、微信、微博等新媒体广泛宣传活动的内容、作用与意义，为活动的开展树立了科学的理念。
在此基础上，他根据基层单位的具体条件，协调、恢复基层单位科协人员队伍，落实活动负责人，制定了公司《“讲理想、比贡献”活动实施细则》，为活动的顺利开展提供人员和制度保障，把理念落实到实处，同时也为后续系列工作的开展指明了方向。
此外，他还充分借鉴“大联合、大协作”的科协工作模式，积极协调、争取技术和生产等多部门联动，共同推动“讲理想，比贡献”活动开展。同时，为了吸引广大科技工作者踊跃参加，提高活动凝聚力，他还努力争取企业党政领导的支持，合力制定《“讲理想、比贡献”活动表彰奖励办法》，对活动中取得突出成绩的科技人员酌情给予奖励。同时，还将活动业绩作为职称评定、选拔任用、晋升职务的依据，激发了广大职工的创新意识和参与热情。
通过贯彻实施这些科学的理念、得力的措施，他赢得了科技人员的支持与拥护，公司“讲理想、比贡献”活动也迅速步入正轨，进入高效发展阶段。
整合资源 干出特色
在工作当中，他通过系统地整合资源，准确地选择融入渠道，将党委工作、人才工作、生产技术工作、群众组织工作等多方资源整合到“讲理想、比贡献”活动之中，深化拓展活动内容，实现了职业素养、人才成长、生产经营的三个结合—
一是与促进科技工作者爱岗敬业热情相结合。
为便于广大科技人才展现自身价值，高元鸿将“讲理想、比贡献”活动打造成为公司科技人才展现自我、成就自我的平台。在“讲理想、比贡献”活动的创新实践平台上，开展劳动竞赛、技术比武等活动，激发职工的创新热情，为职工搭建展示聪明才智的舞台。通过开展多种形式的群众性技术创新活动，切实促进了职工岗位技能水平的提高，提高了工程质量，提高了工程优质率，一批优秀的技术骨干也因此脱颖而出。
二是与培养青年科技骨干，提升企业竞争力相结合。
高元鸿因地制宜、因势利导，充分发挥党委部门负责人的优势，注重将“讲理想、比贡献”活动与科技人才的培养有机结合，用项目、事业、个人发展前景等留住科技创新人才。一方面，加大科技人才的教育、培训力度。例如，每年年初，他均会按照公司“创特色，做精做强‘四大一特’”的发展思路，制定‘讲理想、比贡献’活动年度计划，结合专业技术人员队伍现状，按照满足不同层次、不同类型专业技术人员的成长特点和需求，确定“讲理想、比贡献”活动的主题、方向，合理配置资源。他把“讲理想、比贡献”活动作为人才培养的平台，坚持在实践中培养人才的思路，形成“干一套工程，做一次‘讲理想、比贡献’活动动员，掀起一个活动高潮，成才一批骨干”独具特色的思路和模式。在“讲理想、比贡献”活动重点项目中，他主张将年纪轻、素质高、干劲足的新生技术力量，充实到关键岗位上，既为人才成长搭建平台，又保证了工程的顺利进行。他通过召开“讲理想、比贡献”项目负责人、二级单位总工、技术处专业工程师座谈会等形式，为青年科技人才提供交流学习、查找不足、发表意见的机会，帮助他们快速成长、彰显价值。另一方面，他系统建立和完善了为在“讲理想、比贡献”等活动中做出了技术创新业绩者而设的科技人才库、科技专家库后备库、技术带头人后备库。目前，科技专家库后备库入库25人，技术带头人后备库入库185 人，从而为活动提供了强大的人才支撑和后续动力。
三是与企业生产经营活动相结合。他坚持把“讲理想、比贡献”活动融入生产经营大局，在确定活动主题、重点内容和立项安排中，他提出了“讲理想、比贡献”活动三个“必须”的工作标准：一是“讲理想、比贡献”活动的主题必须围绕企业发展方向和目标；二是“讲理想、比贡献”活动的内容必须围绕和服务于企业生产经营、重点过程，企业聚焦在哪，“讲理想、比贡献”活动就跟进到哪；三是“讲理想、比贡献”活动立项必须以解决问题、发挥作用为标准，哪里有难题，“讲理想、比贡献”活动就在哪里立项，就在哪里发挥作用。
衡量活动成果的唯一标准是项目成效。为了提高项目成效，他充分发挥“讲理想、比贡献”活动群众性和广泛性的特色，组织开展 “深入群众促和谐、凝心聚力促发展”、“我为公司献一计”等群众性活动，广泛发动和鼓励科技工作者为企业发展献计献策，取得了良好效果。
充分发挥企业科协的桥梁纽带作用，推动企业科技创新。几年来，通过高元鸿的努力带队和统筹领导，中石化第四建设有限公司“讲理想、比贡献”活动又重新红红火火地开展起来，进一步激发了科技工作者的创新热情和创造潜能，为促进企业技术创新、人才成长做出了积极的贡献。公司共有216名科技人才获公司级表彰奖励，1人获中石化集团公司“优秀青年科技工作者”称号，2人获天津市“优秀科技工作者”称号，3人获天津市“科技传播之星”称号，累计奖励科技人才总金额37.8万元，有上百名优秀青年科技人才通过“讲理想、比贡献”活动的开展走上了工程项目施工、技术、质量、安全管理等重要岗位。也正因此，高元鸿被中国科协授予“2014—2015年度全国‘讲理想、比贡献’活动优秀组织者”荣誉称号。
他真抓实干，多措并举，全力开展公司“讲理想、比贡献”活动，组织职工围绕企业经营发展、技术革新成立项目组，开创“讲理想、比贡献”活动创新实践平台，助力科技人才成长，为企业攻坚克难提供了强有力的技术支持。
发展创新 理念先行
如何将“讲理想、比贡献”活动提上公司发展重要议程，更好地推进公司科技创新的发展？
经过深入思考，高元鸿充分认识到及时转变观念，创新发展理念，从思想上进行革新的重要性。
经实地调查之后，他将公司党委培养干部—“理念为先、建制为基、提质为本”的工作思路“移植”到“讲理想，比贡献”活动之中，并通过公司刊物《石化四建》报、宣传画、宣传栏及公司内网、微信、微博等新媒体广泛宣传活动的内容、作用与意义，为活动的开展树立了科学的理念。
在此基础上，他根据基层单位的具体条件，协调、恢复基层单位科协人员队伍，落实活动负责人，制定了公司《“讲理想、比贡献”活动实施细则》，为活动的顺利开展提供人员和制度保障，把理念落实到实处，同时也为后续系列工作的开展指明了方向。
此外，他还充分借鉴“大联合、大协作”的科协工作模式，积极协调、争取技术和生产等多部门联动，共同推动“讲理想，比贡献”活动开展。同时，为了吸引广大科技工作者踊跃参加，提高活动凝聚力，他还努力争取企业党政领导的支持，合力制定《“讲理想、比贡献”活动表彰奖励办法》，对活动中取得突出成绩的科技人员酌情给予奖励。同时，还将活动业绩作为职称评定、选拔任用、晋升职务的依据，激发了广大职工的创新意识和参与热情。
通过贯彻实施这些科学的理念、得力的措施，他赢得了科技人员的支持与拥护，公司“讲理想、比贡献”活动也迅速步入正轨，进入高效发展阶段。
整合资源 干出特色
在工作当中，他通过系统地整合资源，准确地选择融入渠道，将党委工作、人才工作、生产技术工作、群众组织工作等多方资源整合到“讲理想、比贡献”活动之中，深化拓展活动内容，实现了职业素养、人才成长、生产经营的三个结合—
一是与促进科技工作者爱岗敬业热情相结合。
为便于广大科技人才展现自身价值，高元鸿将“讲理想、比贡献”活动打造成为公司科技人才展现自我、成就自我的平台。在“讲理想、比贡献”活动的创新实践平台上，开展劳动竞赛、技术比武等活动，激发职工的创新热情，为职工搭建展示聪明才智的舞台。通过开展多种形式的群众性技术创新活动，切实促进了职工岗位技能水平的提高，提高了工程质量，提高了工程优质率，一批优秀的技术骨干也因此脱颖而出。
二是与培养青年科技骨干，提升企业竞争力相结合。
高元鸿因地制宜、因势利导，充分发挥党委部门负责人的优势，注重将“讲理想、比贡献”活动与科技人才的培养有机结合，用项目、事业、个人发展前景等留住科技创新人才。一方面，加大科技人才的教育、培训力度。例如，每年年初，他均会按照公司“创特色，做精做强‘四大一特’”的发展思路，制定‘讲理想、比贡献’活动年度计划，结合专业技术人员队伍现状，按照满足不同层次、不同类型专业技术人员的成长特点和需求，确定“讲理想、比贡献”活动的主题、方向，合理配置资源。他把“讲理想、比贡献”活动作为人才培养的平台，坚持在实践中培养人才的思路，形成“干一套工程，做一次‘讲理想、比贡献’活动动员，掀起一个活动高潮，成才一批骨干”独具特色的思路和模式。在“讲理想、比贡献”活动重点项目中，他主张将年纪轻、素质高、干劲足的新生技术力量，充实到关键岗位上，既为人才成长搭建平台，又保证了工程的顺利进行。他通过召开“讲理想、比贡献”项目负责人、二级单位总工、技术处专业工程师座谈会等形式，为青年科技人才提供交流学习、查找不足、发表意见的机会，帮助他们快速成长、彰显价值。另一方面，他系统建立和完善了为在“讲理想、比贡献”等活动中做出了技术创新业绩者而设的科技人才库、科技专家库后备库、技术带头人后备库。目前，科技专家库后备库入库25人，技术带头人后备库入库185 人，从而为活动提供了强大的人才支撑和后续动力。
三是与企业生产经营活动相结合。他坚持把“讲理想、比贡献”活动融入生产经营大局，在确定活动主题、重点内容和立项安排中，他提出了“讲理想、比贡献”活动三个“必须”的工作标准：一是“讲理想、比贡献”活动的主题必须围绕企业发展方向和目标；二是“讲理想、比贡献”活动的内容必须围绕和服务于企业生产经营、重点过程，企业聚焦在哪，“讲理想、比贡献”活动就跟进到哪；三是“讲理想、比贡献”活动立项必须以解决问题、发挥作用为标准，哪里有难题，“讲理想、比贡献”活动就在哪里立项，就在哪里发挥作用。
衡量活动成果的唯一标准是项目成效。为了提高项目成效，他充分发挥“讲理想、比贡献”活动群众性和广泛性的特色，组织开展 “深入群众促和谐、凝心聚力促发展”、“我为公司献一计”等群众性活动，广泛发动和鼓励科技工作者为企业发展献计献策，取得了良好效果。
充分发挥企业科协的桥梁纽带作用，推动企业科技创新。几年来，通过高元鸿的努力带队和统筹领导，中石化第四建设有限公司“讲理想、比贡献”活动又重新红红火火地开展起来，进一步激发了科技工作者的创新热情和创造潜能，为促进企业技术创新、人才成长做出了积极的贡献。公司共有216名科技人才获公司级表彰奖励，1人获中石化集团公司“优秀青年科技工作者”称号，2人获天津市“优秀科技工作者”称号，3人获天津市“科技传播之星”称号，累计奖励科技人才总金额37.8万元，有上百名优秀青年科技人才通过“讲理想、比贡献”活动的开展走上了工程项目施工、技术、质量、安全管理等重要岗位。也正因此，高元鸿被中国科协授予“2014—2015年度全国‘讲理想、比贡献’活动优秀组织者”荣誉称号。