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[期刊论文] 作者：佐藤光政, 陈文芝,,
来源：现代班组 年份：2018
3.管理人员要具备的条件(任职资格)欧美管理从研究改变工作体制和工作方法来提高生产效率,到研究人的思想来改变生产效率。最近,到处都在展开高层的讨论:组织越大,部下越...
[期刊论文] 作者：佐藤光政, 陈文芝,,
来源：现代班组 年份：2018
松下人才培养的框架包括四个部分:按不同职阶明确"要具备的条件"、与职级挂钩的待遇体系、人才培养体系和上级与部下间的交流计划(见图1)。很多企业都会对员工进行评价和...
[期刊论文] 作者：佐藤光政, 陈文芝,,
来源：现代班组 年份：2004
1960年,松下幸之助提出了"造物先造人"的理念。他认为,企业干部有三个身份:一是家长,二是老师,三是上级。作为家长,要以父母之心对待员工,早期的松下为员工举办生日晚会...
[期刊论文] 作者：佐藤光政, 陈文芝,,
来源：现代班组 年份：2004
一般人会认为,企业经营理念是虚的,进而一般的企业人力资源管理常常出现下述现象:(1)经营理念没有在日常工作中落实公司虽然有经营理念,却只是装饰,这样的公司很多。没有...
[期刊论文] 作者：佐藤光政, 陈文芝,,
来源：现代班组 年份：2004
30年前,"Visionary Company"或者是"日本No.1"这样的书,全世界都在读。1983年,哈佛大学想研究松下幸之助理论并设置"松下幸之助教授职务(经营讲座)",由此提出希望松下电...
[期刊论文] 作者：佐藤光政,陈文芝,
来源：现代班组 年份：2018
无论怎样改善保健因素,比如提高工资、改善作业条件等,都不能提高员工的热情,与之相比更有效的是让员工自己制定计划、实现目标,再由管理者认可他们.最愚蠢的做法就是高层直...
[期刊论文] 作者：佐藤光政,陈文芝,
来源：现代班组 年份：2017
闻名于世的关西商法是日本企业驰骋世界的思想源泉——“奉公、分限、体面,始末、才觉、算用”,这些连中国人都无以道明的词汇,既包含了经营哲学,又融入了佛家、儒家的价值观...
[期刊论文] 作者：佐藤光政,陈文芝,
来源：现代班组 年份：2017
4.企业为何培养不出接班人?rn总经理拿接班人和自己比较.接班人因为经验不足,所以不能委以重任,结果还是总经理判断事物.这样做,总经理自身会有成有感,但无法培养接班人....
[期刊论文] 作者：佐藤光政, 陈文芝,
来源：现代班组 年份：2018
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