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[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：领导科学 年份：1993
用得其当,小才也可成大事;“使”得其所,短处亦能变长处。善用下属的长处,即等于在某种程度上弥补了自己的短处。你要让人独挡一面,你就应让人独立自主。能服众者必能律己,善...
[期刊论文] 作者：关制钧,,
来源：决策与信息 年份：1994
△不平的镜子只能照出扭曲的形象,失真的信息只会导致错误的决策。△多疑者不见其真,偏信者不得其实。△不会提炼,信息再丰富也会觉得贫乏;不善运用,情报再准确也派不上用场...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：调研世界 年份：1997
○有决心,易作决断;无后路,常有后忧。○无知造成偏见和武断,愚昧导致经信和盲从。○长步骤是短步骤的恰当联结,大决定乃小决定的有机组合。...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：新西部 年份：2002
企业的核心竞争力由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面。但是，所有的要素都是以市场和顾客为出发点，又以绩效和可持续发展为落脚点的。...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：中国人才 年份：1994
欲为众人用,须让众人选。 长中之短易辨,短中之长难识。 有言则验其效,有行则观其成。 详其大,略其小;弃其拙,用其长 群众出英雄,群众更能识英雄。 明则不惑,达则善识。 真正...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：中国人才 年份：1994
○信念,是最强大的激发器,理想,是最丰富的动力源。 ○世上没有最好的工作,只有最适合自己于的工作。 ○你最喜欢干的,未必是你最擅长干的。 ○在失败中,最能看清自己的短处...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：科学与财富 年份：2002
...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：行政与法(吉林省行政学院学报) 年份：1998
重要不重要,在于重视不重视;落实不落实,在于切实不切实.苦干加蛮干无异白干,切实扎实必能落实.“一拖”的下文,常常是“再拖”.制订政策的能力,即是确定界限的能力;执行政策...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：中国人事 年份：1994
自己不胆怯,才能为别人壮胆;自己腰不软,方可给别人撑腰。 只习惯于当主角的人,必然很难体谅当配角的苦衷。...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：统计与决策 年份：1995
信息语论关制钧表面的易于片面，局部的会有局限．知真乃能辨假，识近在于明远．那些人们竭力搜求的信息，往往是能决定行动的东西。只有可靠的，才是可信的；只有可信的，才是可用的．信息在过......
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：化工管理 年份：2005
一、"本性".认识人的本性是管理的开端.一部管理史,就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史.无论从"经济人"、"社会人"和"复杂人"概念的提出,还是从麦戈雷格的"...
[期刊论文] 作者：关制钧,,
来源：领导科学 年份：1991
“倒三角”的启示美国的著名管理学家雷鲍夫向一些企业和公司的高级主管们建议:把传统的金字塔式组织图倒转过来,突出第一线工作人员至高无上的地位,以激发他们的积极性,并将...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：中国人事 年份：1994
权是别人给的.威是自己挣的.认为自己正确是一回事,使别人认为你正确是另一同事.有很多优点的领导者的最大优点.往往是善于学习下属的优点.盲目的崇拜导致迷信,过分的颂扬带...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：办公室业务 年份：1994
你能主动与事实靠拢,事实便能与你自愿结合。 一个新构想,就是一个立足点;一个好角度,就是一个突破口。 有严才有细,能细才能精。 主动者总是行动者,有心人总是细心人。 蔽于...
[期刊论文] 作者：关制钧,,
来源：中国人才 年份：1993
一分严历,须加十分爱心.·善教者,能教人如何超过自己.·水不积不能辽阔,人不修不能深沉.·多练自熟,多熟自巧.·给予下属一定的自主权,是增长他们才干的最...
[期刊论文] 作者：关制钧,,
来源：乡镇企业科技 年份：2002
按照企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天的说法,所谓企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”.通俗地讲,就是企业在那些...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：贵州档案 年份：1995
知之不全，如坐并观天；言之不中，似隔靴搔痒。在未知领域面前，再老练的人也是幼稚的。换一个角度，相同可以见相异；进一个层次，已知能够推未知。要想有感受，必先去感觉。在对比中选择，在......
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：计划与市场 年份：1995
一个好的计划不仅可以发掘组织的优势,还能在某种程度上克服组织的不足。 部分与部分的照应,即是步骤与骤的关联。 既然赋予人以执行计划的责任,就应给人以修正计划的权力。...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：领导文萃 年份：1996
一个好的榜样未必能使人学得更好,但一个坏的榜样却总能让人学得更坏。一旦人们对你的批评习以为常,人们对你的表扬也会满不在乎。A good role model does not necessaril...
[期刊论文] 作者：关制钧,
来源：人才管理 年份：1996
选人一得关制钧○因实绩取人，人必务实；以虚名求士，士必弄虚。○要知道人能干什么事，须了解事要什么人干。○愈是那些在外表上能吸引你的人，你愈有必要对他进行深入了解。○那些最......
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