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[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,,
来源：中国企业家 年份：2013
对一家创业公司来说,不是所有的投资者都可以获得董事会席位,选择权在于你作为一个非公众公司,没有任何法律规定投资者必须占有一个董事会席位我曾经培训过的一组学生目...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,,
来源：中国企业家 年份：2014
KPI是大公司无力进行创新的根本原因大公司不是初创公司的放大版。每个大公司着眼于创新时都会面临一个难题:创新被高效的执行机器不断扼杀面对全球化进程,中国崛起,互联...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,,
来源：中国企业家 年份：2014
大公司在收购初创企业后应维持其自主性,而收购初阶公司之后,应该整合、吸收在大公司刚刚并购初创企业的时候,情况十分困难。这个阶段是混乱和不可预测的几十年来,大公司一直...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,
来源：中国企业家 年份：2014
几十年来,大公司并购硅谷创业公司出现了许多失败案例.对于一家企业来说,你可以从失败案例中学到什么?rn通常大公司都致力于三种类型的创新:工艺创新(改进现有产品),持续创新...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,,
来源：中国企业家 年份：2013
在20世纪,有人悄悄进入你的车库,改造汽车,你会报警。现在,互联网公司每天都在这样做电脑、电视机甚至连汽车都可以随时进行功能更新了。这对消费者来说是极大的威胁21世纪最...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,
来源：中国企业家 年份：2013
杰森是我认识几十年的一位创业者,今天他来到了我的农庄拜访我.他刚刚把自己的公司高价出售了,现在正在考虑下一步打算.因为他不在硅谷,所以他想利用电子邮件认识一些硅谷的...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,
来源：中国企业家 年份：2013
夏天来了,大学毕业的日子近了,你必须要选择"为了谋生而工作",还是"为开创事业而活着"明尼苏达大学的学生都听说过他们的校友——超级计算机之父西摩·克雷。他的公司制...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,,
来源：中国企业家 年份：2014
企业内部创业项目被迫同时战斗在两条战线,但第二次世界大战中的德国,最终因入侵俄国,发动第二条战线的愚蠢战败了内部创业公司必须做到:获取母公司高层权威人物的稳定支持初...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,
来源：中国企业家 年份：2013
在俄罗斯,总统普京的办公室已经不再使用计算机了,他们正在使用打字机.这是为什么呢?也许英特尔和美国国家安全局(NSA)知道原因.rn就算你以前对个人信息安全再怎么不关注,美...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,
来源：中国企业家 年份：2013
与其付钱给那些顾问们,让他们告诉你调查结果,不如亲自去一线获取第一手信息.rnRoominate玩具公司是我最喜欢的创业团队之一.创始人爱丽丝和贝蒂娜本身都是优秀的科学家,她们...
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,
来源：记者观察 年份：2013
在俄罗斯，总统普京的办公室已经不再使用计算机了，他们正在使用打字机。这是为什么呢？也许英特尔和美国国家安全局（NSA）知道原因。 就算你以前对个人信息安全再怎么不关注，美国国家安全局“棱镜”项目的新闻已经涌到了我们的眼前。“棱镜”项目让情报人员通过“后......
[期刊论文] 作者：史蒂夫·布兰科,,
来源：中国企业家 年份：2014
定期的产品发布会往往引来消费者尖呼惊叫声,然而这一瀑布式的开发模式正在被高度迭代式、增量式的产品开发方式所代替在过去75年,几乎所有产品都通过“瀑布式模型”进行开发...
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