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[期刊论文] 作者：叶匡时,,
来源：商界(评论) 年份：2010
许多人把独立董事制度当成万灵丹,认为引进独立董事就可以改善公司治理,这似乎把独立董事捧得太高了。...
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界·中国商业评论 年份：2007
不管你的专业或兴趣是什么，基本的管理知识是生存的必要常识，娴熟的管理知识是有利的竞争优势，懂得如何阅读管理书籍则是撷取管理知识的重要途径。 台湾知名文化人郝明义根据人类饮食需要的分类，把阅读分为四类：第一种阅读，是为了知识的需求，很像可以吃饱的主食......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界·中国商业评论 年份：2007
清末大儒严复在翻译达尔文进化论时，用了“物竞天择，适者生存”这八个字来阐述。从这八个字，我们可以清楚地理解，物种能否生存不在于该物种是否优秀，而在于是否能适应自然的生存条件，能适应的就能生存，不能适应的就灭种。在市场经济下的企业，能赚钱才能生存，不能赚钱就不......
[期刊论文] 作者：叶匡时,,
来源：商界(中国商业评论) 年份：2007
它们害怕长大后就失去了道德与理想……...
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界·中国商业评论 年份：2008
有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时，绵羊都成了狮子；当一只绵羊带领一群狮子时，狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力，部属自然也就有能力；当领导者无能的话，再有能力的部属也无用武之地了。但事实上，领导者真有这么大......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界：评论 年份：2006
“管理无食谱”这个命题是简单的，但它背后的含义是深远的。就像古人所说“尽信书，不如无书”，这名话究竟说了什么东西没有？我认为它是有的。首先，它打破了一个迷信：企业遇上变革时......
[期刊论文] 作者：叶匡时,,
来源：商界.中国商业评论 年份：2006
别人的良方或许是你的毒药。对于日渐华丽与精细的管理知识，CEO应具备平常心。不能忽视管理思想之外的，那种不可言喻的知识与技能。这往往是企业家正在实践，却无法明晰表达的，也......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界：评论 年份：2007
你必须清楚自己的企业属于那一类型产业，并掌握该产业类型的竞争优势。...
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界：评论 年份：2006
对于正在奋进中的每一位商界人士来说，平地拔起进而陡峭上行的业绩增长曲线最美丽动人，而中国经济持续走热的大环境。又给中国企业群体性地注入了超速成长的基因，四围洋溢着高歌......
[期刊论文] 作者：叶匡时,,
来源：资源再生 年份：2007
经济学有个“自由丢弃”理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多余的选择丢弃。但是，企业在面对多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：沿海企业与科技 年份：2003
经济学有个"自由丢弃"理论,认为我们多些选择一定比少些选择好,因为我们可以没有成本地把更多地选择丢弃.但是,企业在面对过多的选择时,有时可能很为难,因为,丢弃选择并不是...
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：经济管理文摘 年份：2006
多做多拿、绩效好坏决定待遇高低，这种按件计酬的制度看似合理，然而，长期而言却可能适得其反……。...
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：中国商人 年份：2007
“管理无食谱”这个命题是简单的，但它背后的含义是深远的。就像古人所说“尽信书，不如无书”，这句话究竟说了什么东西没有？我认为它是有的。首先，它打破了一个迷信：企业遇上变革时，可以找到定式的解决方案。其次，它挑战了一个信念：管理可以像流程工艺一样被教导。 ......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：行政人事管理 年份：1999
一、管理要有模有样管理不是请客吃饭，不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律，遵循规范。ＩＳＯ９０００之类的活动就是训练纪律的活动。事实上，十之八九的管理工作都属于无趣的例行工作，管理者要......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：领导文萃 年份：1999
许多企业的思考逻辑是,有赚钱才能谈企业伦理,否则都是空话。事实上,正因为需要在伦理The logic of many business thinking is that there are profitable companies can...
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界·中国商业评论 年份：2007
你必须清楚自己的企业属于那一类型产业，并掌握该产业类型的竞争优势。 我们可以把企业分为三类，分别是高科技（high-technology）、高繁度（high-complex）以及高感度（high-touch）。 高科技是指科学知识含量高的企业，台湾过去30年的明星产业，高科技电子业就属于这......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界·中国商业评论 年份：2006
别人的良方或许是你的毒药。 对于日渐华丽与精细的管理知识，CEO应具备平常心。不能忽视管理思想之外的，那种不可言喻的知识与技能。这往往是企业家正在实践，却无法明晰表达的，也是理论家喋喋不休却无法触及的。 多少事，无关风月，不过是有情之人强加耳。经营企......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界·中国商业评论 年份：2006
“叶老师，我的企业想要进行组织变革，能否请你提供具体方法？”常常有企业界的朋友在碰到某些企业困境时，就希望有人能提供他们一些具体解决困难的步骤；我通常都告诉他们，管理不是做菜，没有食谱可循，企业界朋友接着就会说，你们企管教授的责任不正是要提供我们管理食谱吗？我......
[期刊论文] 作者：叶匡时,
来源：商界·中国商业评论 年份：2006
超速企业是中国经济大舞台上的明星，这群明星究竟有着怎样独特的外表和气质，如下表述也许会让人们能领略几分： 疾步如飞 超速企业，顾名思义，就一个速度了得。超速的界限如何划定?有论者言，凡是超过同行业同期增长水平100％以上的则可归之为“超速”。行业......
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