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[期刊论文] 作者：叶延红,,
来源：中外管理 年份：2002
为什么"自我超越"是第一项修炼?彼得·圣吉的《第五项修炼》一书,被许多人称为21世纪企业经营的智慧之颠。然而,《第五项修炼》之所以对企业建立"学习型组织"有着极为深...
[期刊论文] 作者：叶延红,,
来源：科技智囊 年份：2000
我们越来越清醒地认识到:一个良好的人际关系环境对企业是多么的重要。我们追求它,苦苦地追求,但我们总感到没有得到它,并因此感到压抑、不满、抱怨……,那么,人际关系...
[期刊论文] 作者：叶延红,,
来源：科技智囊 年份：2000
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[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：新西部 年份：2003
管理大师彼得·杜拉克说,要跟上这日新月异的变化步伐只有三种策略,那就是持续的变革、学习、变革和学习都要加快速度....
[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：科技智囊 年份：2000
我们越来越清醒地认识到:一个良好的人际关系环境对企业是多么的重要。我们追求它,苦苦地追求,但我们总感到没有得到它,并因此感到压抑、不满、抱怨……,那么,人际关系...
[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：中国人才 年份：1996
在追求卓越的探索中,“目标”的驱动作用、“信念”的导向作用,都属于“思想”范畴。思想的差异,导致了行动的差异,而行动的差异,导致了结果的差异:卓越与平庸,成功与失败,伟...
[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：中国人才 年份：2003
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[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：中国人才 年份：2002
和是关于学习型组织的两部经典性著作.是最先出版的,接着出版了,然后出版了.提出了建设...
[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：中国人才 年份：1996
四通公司在创业初期,业务的发展有些像“因人而作”,有什么样的人就开展什么样的业务,到了二次创业期,公司必须有发展战略,而人才的配置,应适合它。 一、公司内部人才的二次...
[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：国际人才交流 年份：1998
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[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：国际人才交流 年份：1998
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[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：经济技术协作信息 年份：2003
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[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：中外管理 年份：2006
很多职业经理人，可能都会遇到这种情况，就是直接上司是技术或者业务出身，因此他们对自己的要求会非常高。这种严格要求有时可能演变为要求苛刻甚至求全责备，使得不论你如何努力他......
[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：中外管理 年份：2002
管理大师杜拉克说:'信息革命不仅改变着人类社会,也必定要改变企业的组织和机制。'这是规律,也是我们必然的选择。有人形容说:中国进入 WTO 是两难选择,但它利...
[期刊论文] 作者：叶延红,,
来源：中外管理 年份：1996
当前,企业如何吸引人才、稳定人才,已成为制约企业发展的关键。四通公司在这方面进行了有益的探索与实践,他们的经验值得借鉴。...
[期刊论文] 作者：叶延红,,
来源：中外管理 年份：1997
人类接受的第一挑战是适应迅速变化信息时代的到来,使世界发生巨大的变化。变化之快是惊人的,其动源是在任何一个新的发现、新的产品、新的思想、新的概念都可以在一秒...
[期刊论文] 作者：叶延红,,
来源：中外管理 年份：1996
目标、目标管理是老生常谈。但是,不少人并没有真正懂得目标的意义和目标的作用。要知道,就是从这个"原点"——"目标"开始,将千万人分开了方向、分开了层次。有的卓越有的平...
[期刊论文] 作者：叶延红,
来源：现代企业教育 年份：2002
我们进入WTO了,看看世界,世界上的企业,世界上的消费者,世界上的各种问题,都会影响我们的生存环境,我们跟世界的联系和关系就密切了,在这种情况下,就是我们江泽民主When w...
[期刊论文] 作者：叶延红,,
来源：中外管理 年份：2005
在国内企业界，无论是CEO，还是CHO本身对CHO的角色都还有一些误区，急需破除。...
[期刊论文] 作者：叶延红,,
来源：当代经理人 年份：2004
我是在1993年开始接触彼得·圣吉的著作的。那一年是从一位老师那里借来的圣吉的第一本书《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》,还是台湾天下出版社出版的。我几乎是一...
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