搜索筛选:
搜索耗时2.6628秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 114 篇相符的论文内容
类      型:
[期刊论文] 作者:周治宏,, 来源:福建建筑 年份:2012
太阳作为一种可再生的清洁能源,通过一定的能量转换可扩展应用到空调系统上来。本文介绍了太阳能制冷系统的发展现状以及分类,并重点阐述了太阳能吸收式制冷空调系统的设计思...
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:中国民营科技与经济 年份:2008
9月6日,汇源果汁集刚有限公司董事长兼总裁朱新礼首次面见北京部分媒体称.汇源果汁被可口可乐并购是汇源最大的一笔“招商引资”,完全是一种正常的商业行为。...
[期刊论文] 作者:周治宏,, 来源:共产党员 年份:2010
"我们认为今后一段时间居民消费价格总水平将继续保持基本稳定的态势,出现明显通货膨胀的可能性不大。"国家发改委价格司负责人近日表示。...
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
卫冕之道 利用“隐形冠军”的概念强势推销自主品牌,利用技术创新构建市场壁垒进入2000年之后,胡文章发现,“闷声财”越来越难发了,尽管天朗拥有很多自主专利,但由于缺少独立的销......
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
技术突破,越到后面越难,就像在小溪里找螃蟹一样,没翻到那块石头就是看不见。经过十年坚持,江风益不仅翻开了那块石头,而且找到一只硕大的螃蟹....
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
卫冕之道 引入“网络分销系统”为加盟店的销售渠道服务,通过上市为“走向世界”的目标打下基础 谭木匠的成功,建立在文化营销和渠道建设上。实际上,文化营销是谭传华的指导思想......
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
康荣平:多元化征途 康荣平 中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员、世界华商研究中心主任利基企业在步入冠军企业之后,由于市场的限制,上升的空间减小,企业怎样才能继续保持......
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
企业自行运作公益营销,成本会远远高于通过公益组织来运作;另一方面,受到“公关思维”的制约,也会在公众心中造成“目的不纯”的恶劣印象....
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
“第三类模式”能否超越传统“媒体模式”及web2.0“垂直搜索模式”,至少目前看,还颇耐人寻味。...
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
康佳的工业设计已经开始演变成涵盖外观、界面、使用行为、消费心理、趋势分析、产品策划、材料与工艺等多专业、多层次、全过程、全方位的“大工业设计”概念...
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
目前,北京市确定的十八个园区中,基本都是由政府在主导规划。由于我国文化产业的各项资源一直掌握在政府手中,因此,由政府主导,易于打破政策壁垒和限制,短期内有利于园区的形成和产......
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
对生活需求的敏锐感觉,让夏明宪进入了门业市场;而把理论创新作为产品、技术创新的内核,铸就了美心的辉煌。...
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
—个把看警匪片当成兴趣、把技术当成乐趣的陈时升,在警灯行业擦出了耀眼的火花....
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
已经53岁的夏明宪作为美心集团的创办人,除了被外界称为中国“门业教父”,更是美心集团的教父。...
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
武侠世界里,不按套路出招的人有两种:一是绝顶高手,一是根本不懂武功。一个不按套路出招的老农民,却招招制胜,他到底是根本不懂武功,还是绝顶高手呢?...
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
卫冕之道,面对“盗版”,星际实业祭起了法律大旗;面对“技术困惑”,星际实业决定釜沉舟,坚持术之路应该说,几年以前,陈时升的日子比现在好过。那时候,国内做警用器材的没有几家,尤其是......
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
卫冕之道 业务多元化,恰逢北京市创意产业规划,成为政府重点规划的影视园之一,陈瑞福的运气总是出奇的好原本,陈瑞福曾明确表示,50岁之后不会轻易进入不熟悉的领域。然而,进入2000......
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
用传统文化和现代时尚两个元素包装起来的“谭木匠”,就不再是“木匠”而是“艺术”了;而通过“专卖”搭建的销售渠道,又让“艺术品”不再是高高在上,而是走进百姓生活....
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
吉锐的快速增长带给李海涛的更多的是担忧,“如果吉锐10年每年都30%的增长,投入和产出就能保持一个平衡的发展”。李海涛所乐见的是持续的增长和持久的“耐力”。...
[期刊论文] 作者:周治宏, 来源:新经济导刊 年份:2006
斯坦福大学教授、亚马逊网前首席科学家韦思岸的天使投资让校内网倍感自信...
相关搜索: