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[期刊论文] 作者：哈米德·布希基,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
在关键时刻,管理者要能平衡身份特征分裂和聚合的关系,当企业定位发生偏离时,最高决策层一定要及时站出来,阻止一切偏离正常轨道的行为At the crucial moment, managers sh...
[期刊论文] 作者：哈米德·布希基,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
还记得美国数字设备公司(DEC)吗?它的微型电脑,具有体积小、价格便宜、易操作等特点,一度挑战了IBM在计算机市场中的霸主地位.rn...
[期刊论文] 作者：哈米德·布希基,,
来源：IT时代周刊 年份：2011
我们处在一个身份特征的新时代,在这个时代,你的员工、客户、投资商以及其他利益相关者关心的是你到底是谁,公司的身份比以往任何时候都更能影响它所取得的成就We are in a...
[期刊论文] 作者：哈米德·布希基,,
来源：IT时代周刊 年份：2011
企业并购无缝整合的四种模式:殖民型整合、同盟型整合、联邦型整合、共生型整合。但管理者要动态地使用这些模式。也就是说,管理者应将无缝整合看作是一个渐进的过程Four m...
[期刊论文] 作者：哈米德·布希基,,
来源：IT时代周刊 年份：2010
一次成功的合并,不是几种必要因素的简单组合,领导者得像厨师一样,必须非常了解这些要素,必须懂得如何才能更好地融合搭配,合并的时间以及火候的掌握都非常重要A successfu...
[期刊论文] 作者：哈米德.布希基,
来源：新营销 年份：2011
《IT时代周刊》 什么是身份特征？为什么管理者应该关注它？ 自从1997年前首席执行官罗波特·高兹耶达英年早逝之后，可口可乐的部分市场份额就被百事可乐抢占了。股东们对此表示不满。《财富》杂志提到现任CEO内维尔·艾斯戴尔对可口可乐400多万股......
[期刊论文] 作者：哈米德·布希基（法）,
来源：IT时代周刊 年份：2011
要想拥有绝对的竞争优势,不能将公司身份特征仅仅建立在容易模仿的商业战略或经营体系上。商品和服务越是相似,管理者越是应该建立一种不易于被人模仿的竞争优势,也就是我们...
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