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[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：市场观察 年份：2010
卓有成效的管理者并不一开始就着手工作。他们往往会从时间安排上着手,而不是从计划入手。他们首先要了解自己的时间是怎么使用的,然后再试图重新安排时间,削减那些花时间而...
[报纸论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源： 年份：2004
个人，尤其是从事知识劳动的个人如何富有成效?何常年累月地在变革时期、在漫长的工作和生活岁月中保持自己的效能呢?由于这些问题涉及到个人，所以我们就从谈我本人对这些问题的......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：领导文萃 年份：2004
第一个,也是最容易犯的过失是崇拜高利润和“溢价标价”。最明显的例子是,70年代全录公司犯的一个致命过失,这个过失使得公司几乎倒闭。...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：秘书工作 年份：2012
管理者经常受到种种压力,迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者,不管他是不是经理人,总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：市场观察 年份：2010
在用人所长这个问题上,管理者首先遇到的一个挑战就是如何配备自己的人员。卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么。他在做这种人事决策时,考虑...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：市场观察 年份：2010
在人类的活动中,领导人与一般人之间总存在着一个差距。如果领导人的表现十分突出,那么一般人的表现也会越来越好。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理:提高一位领导人的绩...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：销售与管理 年份：2004
彼得·德鲁克欧洲最伟大的管理思想大师,英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的"管理哲学家"。企业是社会的器官。企业不是为他们自身而存在,而是为实现特定的社会目标而...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：商业文化 年份：2019
高管层的任务与其他管理团体的使命有本质差异。高管层的任务是多维度的，具有复发性与间歇性。高管层的任务对人的个性与气质提出不同的要求，而且经常互相冲突。 所以，在设计高管层的职务时，不仅要致力于完成客观的使命，而且要顾及担此要职之人的性格特质，还必须向......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：销售与市场(管理版) 年份：2004
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[期刊论文] 作者：彼得?德鲁克,
来源：企业管理 年份：2020
时间对于我们每个人来说都是平等的,每天都同样拥有24小时,只有拥有高效率的人,才能脱颖而出成为佼佼者,甚至超过那些拥有天赋的人。那么,我们应该如何精进自身,提高人生的效...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：当代电力文化 年份：2004
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素。并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：中国企业家 年份：2008
这是美国经济中企业家精神众多挑战与机会的核心人人都认为大公司不进行创新,也不进行业务创新。人人也都认为在20世纪80年代和90年代那两个具有高度企业家精神的时代创造的...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：新晋商 年份：2014
当多数人的工作是体力劳动时,你不必为自己的后半生担心.你只要继续从事你一直在做的工作就行了.如果你够幸运,能在工厂或铁路辛勤工作40年后撑下来,你就可以快乐地度过余生,...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：中国机电工业 年份：2006
“我认为我最重要的贡献是什么?——早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;——管理不仅是‘企业管理’,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：出版参考 年份：2006
30年前《哈佛商业评论》上有一篇被广为引用的文章曾问道:“中层管理过时了吗?”它给出了一个极为肯定的回答。但在过去的几十年里,中层管理并没有消失,也没有缩减,而是大大...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：出版参考 年份：2006
企业文化变革已经成为最新的管理时尚。很多组织确实有必要改变其根深蒂固的习惯。这就需要进行行为上的调整。但是,“文化变革”并不会实现上述目标。不管你如何定义,文化都...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：出版参考 年份：2007
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[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,
来源：软件工程师 年份：2008
企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实践的企业家战略。 企业家战略是非常重要、非常明确。而且与众不同的。具体有以下四种：孤注一掷；攻其软肋；找到并占据一个专门的“生态利基”；改变产品、市场或......
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：财务与会计 年份：2006
高教经理人具有形形色色的个性,或外向或内敛,或随和或霸道,或慷慨或吝啬,什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了以下八个习惯做法。Higher education managers h...
[期刊论文] 作者：彼得·德鲁克,,
来源：发现 年份：2019
人们常常认为,“大企业不善创新.”这听起来很有道理.的确, 20 世纪的重大创新都不是来自历史悠久的大企业.莫说铁路公司发明汽车,它们连试都没有试过.汽车公司尽管尝试过生...
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